當(dāng)經(jīng)理是一種責(zé)任
當(dāng)經(jīng)理是一種責(zé)任 首先，恭賀您成為一名職業(yè)管理人員，您現(xiàn)在已經(jīng)成為一名項(xiàng)目管理人員，預(yù)示著您 今后的工作不僅僅只是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至完全是管理 工作。管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，您的主要任務(wù)將不再是大渡河畔孤舟勇 進(jìn)似的拼命完成您自己的個(gè)體任務(wù)就行了，而更應(yīng)該是率領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整 個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)，因此您應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，即怎樣當(dāng)好一個(gè)R&D經(jīng)理 。 首先您應(yīng)該做好立項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作，您必須明確您的項(xiàng)目中涉及到的技術(shù)目標(biāo)，并學(xué) 會(huì)利用計(jì)劃管理的方法將各級(jí)目標(biāo)逐層分解成為幾個(gè)小任務(wù)或小項(xiàng)目，根據(jù)這些任務(wù)去 尋找合適的人選，組建一個(gè)層次分明的項(xiàng)目組，明確您的直接主管是誰(shuí)，您的直接下級(jí) 是誰(shuí)，您應(yīng)該怎樣對(duì)您的上級(jí)有效的匯報(bào)，應(yīng)該怎樣對(duì)下級(jí)明確的指示，在要求完成的 期限內(nèi)制定出合理的計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算和成本的約束，進(jìn)行有效的控制和合理的調(diào)整， 在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和計(jì)劃控制的過(guò)程中，您更應(yīng)該廣泛的與各層人員溝通和討論以及時(shí)調(diào) 整計(jì)劃并確保計(jì)劃的可操作性，您應(yīng)該熟悉各種流程，充分利用培訓(xùn)和考評(píng)及激勵(lì)和例 會(huì)，資源共享等杠桿有效的控制進(jìn)度和質(zhì)量，更應(yīng)該考慮產(chǎn)品的測(cè)試和發(fā)布，用戶資料 的編寫，產(chǎn)品的入網(wǎng)和鑒定，市場(chǎng)的前期推廣和培訓(xùn)等，將市場(chǎng)意識(shí)，成本意識(shí)，產(chǎn)品 意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，機(jī)會(huì)意識(shí)，時(shí)間意識(shí)等深入人心并貫穿到每個(gè)人的日常工 作中去。 作為一名R&D經(jīng)理，您現(xiàn)在應(yīng)該在“用心”和“用人”上多做文章，而不必事必躬親，更 不應(yīng)該因?yàn)槟约旱呐d趣而在某一方面過(guò)分投入而造成全局的被動(dòng)，您現(xiàn)在的工作目標(biāo) 是：從事件觸發(fā)型的被動(dòng)的局部管理方式向策劃、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)型的全局管 理方式轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)工程師的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷均擔(dān)，并盡可能的作到 資源共享（軟硬件技術(shù)、知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)智慧和錯(cuò)誤教訓(xùn)），使大家協(xié)同而正確的工作 ，因此，從這點(diǎn)上講，當(dāng)經(jīng)理是一種責(zé)任，需要更高的技巧和更豐富的知識(shí)，以及良好 的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，希望您能夠通過(guò)努力，成為一名合格的R&D經(jīng)理。
當(dāng)經(jīng)理是一種責(zé)任