成為領(lǐng)導(dǎo)者的9種性格為將之道1
成為領(lǐng)導(dǎo)者的9種性格 為 將 之 道 本書以獨(dú)特的視角，將美國著名將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)引入現(xiàn)代管理，麥克阿瑟將軍的戰(zhàn) 無不勝之法、巴頓將軍獨(dú)特的激勵(lì)下屬之道以及喬治華盛頓的深入人心之實(shí)，相信可以 給每一位閱讀此書的管理者帶來深刻的啟發(fā)。從戰(zhàn)場(chǎng)到商場(chǎng)，《為將之道》是成大事者不 可不讀的一本書！... |[pic][pic]第一部分 領(lǐng)導(dǎo)就是決策 | | 盡管現(xiàn)代民主制度憑借程序化的決策機(jī)制有力地保障了國家和社會(huì)的正常運(yùn)行，| |最大程度上減少了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人依賴，但是，在許多情況下，尤其是面臨生死攸關(guān)| |、對(duì)全局具有關(guān)鍵作用的困難時(shí)，程序化的民主制度往往會(huì)失靈。因?yàn)?，現(xiàn)實(shí)生活中| |，個(gè)人和組織的決策需要一定程度的主觀判斷，這種判斷是在有限、理性的條件下進(jìn)| |行的。 | 1. 領(lǐng)導(dǎo)就是決策 領(lǐng)導(dǎo)生涯即是“決策歲月” 領(lǐng)導(dǎo)者一定是那些能快速?zèng)Q斷的人 最壞的決策也比沒有決策好 決策是一場(chǎng)孤獨(dú)的冒險(xiǎn) 疑慮止于決斷 領(lǐng)導(dǎo)生涯即是“決策歲月” 盡管現(xiàn)代民主制度憑借程序化的決策機(jī)制有力地保障了國家和社會(huì)的正常運(yùn)行，最 大程度上減少了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人依賴，但是，在許多情況下，尤其是面臨生死攸關(guān)、對(duì) 全局具有關(guān)鍵作用的困難時(shí)，程序化的民主制度往往會(huì)失靈。因?yàn)椋F(xiàn)實(shí)生活中，個(gè)人 和組織的決策需要一定程度的主觀判斷，這種判斷是在有限、理性的條件下進(jìn)行的。它 需要高瞻遠(yuǎn)矚的智慧和非凡的創(chuàng)造性，它需要?dú)v史性的魄力和偉大的犧牲精神。 任何一位美軍戰(zhàn)區(qū)司令官在做出重要決策時(shí)可能面臨的那些挑戰(zhàn)都讓杜魯門總統(tǒng)給 趕上了。1945年，當(dāng)羅斯?？偨y(tǒng)去世時(shí)，杜魯門任副總統(tǒng)才83天。在第一次世界大戰(zhàn)期 間，杜魯門曾作為上尉軍官在歐洲服役，自那以后他就再也沒去過歐洲。他從來沒被邀 請(qǐng)到白宮西廳的戰(zhàn)爭(zhēng)室，在那里各方面的戰(zhàn)況源源不斷地從前線匯報(bào)過來供羅斯福了解 戰(zhàn)事的進(jìn)展。他沒有被邀請(qǐng)出席雅爾塔會(huì)議，也沒有人向他介紹有關(guān)的背景情況，他不 清楚美國與蘇聯(lián)在波蘭問題上的對(duì)抗，他對(duì)曼哈頓工程（制造原子彈）一無所知，他從 未進(jìn)過大學(xué)的門。 盡管現(xiàn)代民主制度憑借程序化的決策機(jī)制有力地保障了國家和社會(huì)的正常運(yùn)行，最 大程度上減少了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人依賴，但是，在許多情況下，尤其是面臨生死攸關(guān)、對(duì) 全局具有關(guān)鍵作用的困難時(shí)，程序化的民主制度往往會(huì)失靈。因?yàn)?，現(xiàn)實(shí)生活中個(gè)人和 組織的決策需要一定程度的主觀判斷，這種判斷是在有限、理性的條件下進(jìn)行的。它需 要高瞻遠(yuǎn)矚的智慧和非凡的創(chuàng)造性，它需要?dú)v史性的魄力和偉大的犧牲精神。 在繼任總統(tǒng)后的第一個(gè)月里，杜魯門面臨著成堆需要立即處理的重大決策問題：向 日本投擲原子彈的決策，如何處理對(duì)戰(zhàn)敗的德國進(jìn)行占領(lǐng)的問題，鼓勵(lì)蘇聯(lián)對(duì)日本宣戰(zhàn) 的問題，如何處理蘇聯(lián)在華沙建立傀儡政權(quán)的問題。因此毫不奇怪，杜魯門把他的第一 卷回憶錄起名為《決策歲月》。在這本書的前言里，他寫道：“美國總統(tǒng)所肩負(fù)的責(zé)任是獨(dú) 一無二的?！?杜魯門根據(jù)自己的總統(tǒng)經(jīng)歷，形象地道出了一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的苦衷：“很少有人獲得 授權(quán)為總統(tǒng)說話，沒人能替他做決策，沒人了解他在制定重大決策時(shí)的心理活動(dòng)和思維 過程。即便是他最親密的助手，即便是他的家人，也不會(huì)完全清楚為什么他要做某些事 ，為什么他會(huì)得出某些結(jié)論。在進(jìn)行重大決策的時(shí)刻，美國總統(tǒng)非常孤獨(dú)?！?有人指責(zé)杜魯門所做出的使用原子彈的決定是“頭腦發(fā)熱”的結(jié)果，但事實(shí)不是這樣 的。作為美國總統(tǒng)，他對(duì)三軍的武器準(zhǔn)備知之甚少，對(duì)如何打仗的軍事戰(zhàn)略一竅不通， 但他仍不得不做出決定——如何進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。因?yàn)樗强偨y(tǒng)，而總統(tǒng)作為國家的最高領(lǐng) 導(dǎo)人，進(jìn)行決策是主要工作。 杜魯門總統(tǒng)在回憶起當(dāng)時(shí)做出這個(gè)決定時(shí)說：“我自己對(duì)原子彈發(fā)展情況的了解是在 就任總統(tǒng)后才開始的。史汀生部長(zhǎng)向我報(bào)告了所有情況，他說原子彈工程已接近尾聲， 估計(jì)4個(gè)月后就可以制造出原子彈。他還建議我設(shè)立一個(gè)由最高層人士組成的委員會(huì)，請(qǐng) 他們深人研究這種新武器可能帶來的影響?！?由于使用原子彈事關(guān)重大，美國最高決策層非常慎重地進(jìn)行了研究和討論。投擲原 子彈是二戰(zhàn)末期的一次重大軍事政治事件，從決策開始一直到戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束之后很長(zhǎng)時(shí)間里 都存在著爭(zhēng)議。爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是應(yīng)該不應(yīng)該和有沒有必要對(duì)日本使用原子彈。 1945年6月，以美國陸軍部長(zhǎng)史汀生為首的8人原子彈研制委員會(huì)和4位科學(xué)家組成的 專業(yè)顧問組對(duì)原子彈的使用進(jìn)行了討論。有的人出于人道主義考慮，建議邀請(qǐng)日本派出 代表觀摩在無人區(qū)的核爆炸，進(jìn)行技術(shù)性威懾；有的人則表示反對(duì)，認(rèn)為技術(shù)威懾太天 真，應(yīng)當(dāng)先對(duì)日本提出警告，如日本仍堅(jiān)持拒不投降，就用原子彈來結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)；還有人 認(rèn)為如果事先進(jìn)行核警告，而一旦投擲的原子彈因故沒有爆炸，那將鼓舞日本軍國主義 者，并使美國以后的警告和勸降失去作用，因而不主張事先進(jìn)行核警告。 科學(xué)家們則反對(duì)使用原子彈。核物理學(xué)家利奧o西拉德，就是請(qǐng)求愛因斯坦致信羅斯 福的兩位科學(xué)家之一，明確表示反對(duì)美國單方面使用原子彈；甚至于說服羅斯福下令開 始原子彈研制的薩克斯博士也力勸羅斯福不使用原子彈；被譽(yù)為美國“原子彈之父”的奧 本海默認(rèn)為，即使不靠原子彈，美國也能取得對(duì)日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，因此，從文明和道義出 發(fā)他反對(duì)使用原子彈；以詹姆斯o弗蘭克教授為首的一批核物理學(xué)家聯(lián)名上書，表示使用 原子彈固然可以獲得軍事上的某種收益，但與因此而激起全世界的恐怖和厭惡相比，還 是得不償失的，并將在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后助長(zhǎng)核軍備競(jìng)賽。 史汀生部長(zhǎng)堅(jiān)持只有使用原子彈才能避免在日本本土登陸而付出的巨大傷亡。他指 出，在太平洋上很多島嶼上進(jìn)行的戰(zhàn)斗表明，日軍在遭受極其猛烈的轟炸和炮擊情況下 ，依然拼死頑抗，因此完全可以推斷出，盡管對(duì)日戰(zhàn)略轟炸已給日本造成了巨大損失， 但在日本本土實(shí)施登陸仍將遭到頑強(qiáng)抵抗，所以必須選擇一個(gè)城市投擲原子彈，迫使日 本接受無條件投降。原子彈委員會(huì)最終決定，選擇具有軍事和政治目標(biāo)的城市，實(shí)施原 子彈轟炸，而且事先不進(jìn)行警告。 6月18日，杜魯門總統(tǒng)在白宮會(huì)議室召開了對(duì)日最后作戰(zhàn)方針的討論，參加者有陸海 軍總司令參謀長(zhǎng)威廉o李海海軍上將、海軍總司令歐內(nèi)斯特o金海軍上將、陸軍參謀長(zhǎng)喬 治o馬歇爾陸軍上將、陸軍航空兵司令阿諾德和陸軍部長(zhǎng)史汀生。杜魯門一一征求與會(huì)者 的意見。起先，除了杜魯門和史汀生外，其他人都不知道原子彈，因此一致建議在九州 實(shí)施登陸。但隨后史汀生提出了使用原子彈，令所有人都大吃一驚，并引起了激烈爭(zhēng)論 。 反對(duì)使用原子彈的一方認(rèn)為： 從當(dāng)時(shí)的國際環(huán)境來看，進(jìn)入1944年底，德國的戰(zhàn)敗已成定局，而且已不可能研制 出原子彈。日本則根本沒有足夠的技術(shù)和人力物力去研制原子彈。在軸心國已構(gòu)不成核 威脅的情況下，根本就沒有必要使用原子彈。如總統(tǒng)參謀長(zhǎng)威廉o李海海軍上將認(rèn)為，使 用原子彈只是為了讓巨額投資向國民有個(gè)交代而已；太平洋戰(zhàn)區(qū)總司令尼米茲則認(rèn)為， 使用原子彈是不道德的戰(zhàn)爭(zhēng)手段，美國不應(yīng)當(dāng)采取這樣的行動(dòng)；空軍負(fù)責(zé)人阿諾德表示 ，僅憑戰(zhàn)略轟炸就足以摧毀日本的戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；歐洲戰(zhàn)場(chǎng)的英雄艾森豪威爾認(rèn)為，原 子彈巨大的殺傷力將使眾多平民死于非命，這和法西斯的野蠻屠殺并無二致，使用原子 彈只會(huì)引起世界輿論的指責(zé)。 相反，另一方則是竭力鼓吹使用原子彈： 太平洋戰(zhàn)區(qū)司令部情報(bào)參謀埃德溫o萊頓中校，一位非常熟悉日本的情報(bào)專家，認(rèn)為 使用原子彈是絕對(duì)必要的，因?yàn)殡m然天皇具有宣布停戰(zhàn)的權(quán)力，但如果不用事實(shí)證明不 停戰(zhàn)日本將會(huì)遭到毀滅的話，那些長(zhǎng)期接受武士道精神熏陶的日本軍方仍將會(huì)繼續(xù)戰(zhàn)斗 。他認(rèn)為只有原子彈能夠達(dá)到這種效果。他認(rèn)為，雖然美軍的戰(zhàn)略轟炸卓有成效，日本 的軍事、經(jīng)濟(jì)潛力幾乎完全崩潰，但在長(zhǎng)期武士道精神的熏陶和頑固軍國主義者的鼓動(dòng) 下，日本在本土集結(jié)了5800余架特攻飛機(jī)和2800余架普通飛機(jī)、2500余艘自殺艇和人操 魚雷、250萬地面部隊(duì)，并要求一億國民發(fā)揚(yáng)特攻精神，準(zhǔn)備本土決戰(zhàn)。以日軍在硫磺、 沖繩等島嶼的戰(zhàn)斗來看，日軍在毫無希望的情況下依然拼死頑抗，因此幾乎可以肯定在 日本本土的作戰(zhàn)勢(shì)必極其艱巨，美軍傷亡估計(jì)要達(dá)百萬之眾，日本軍民傷亡至少也要20 0萬。使用原子彈固然會(huì)造成數(shù)十萬人的死傷，但與登陸作戰(zhàn)數(shù)百萬人的死傷比較，是以 少數(shù)人的傷亡來換取更多人的生存。 “委員會(huì)主席是史汀生部長(zhǎng)，”杜魯門在回憶錄里寫道，“他們提出建議，在可以投入 使用的情況下立即對(duì)敵人使用原子彈。他們還進(jìn)一步提議不要給敵人任何預(yù)先的警告， 而且選擇一個(gè)可以顯示原子彈的毀滅威力的轟炸目標(biāo)。當(dāng)然，我意識(shí)到原子彈爆炸所造 成的傷亡和破壞將是難以想像的。另一方面，該委員會(huì)的科學(xué)顧問提出：‘我們認(rèn)為對(duì)原 子彈進(jìn)行科學(xué)技術(shù)上的演示可能不會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，除了直接的軍事應(yīng)用之外，沒有 其他可以接受的選擇?！麄兊慕Y(jié)論是，在一個(gè)無人荒島的地方爆炸原子彈不會(huì)說服敵人 投降，必須對(duì)敵國境內(nèi)的重要目標(biāo)投擲原子彈?！?7月25日，杜魯門做出了最后決定，如果日本拒絕接受《波茨坦公告》，就對(duì)日本使用 原子彈！ 作為美國總統(tǒng)，必須“由我來做出在何時(shí)何地使用原子彈的最后決定。我希望任何人 都不要弄錯(cuò)，我認(rèn)為原子彈作為一種軍事武器，它本該永遠(yuǎn)也得不到使用。我的最高軍 事顧問建議使用原子彈，當(dāng)時(shí)我還征求了丘吉爾的意見，丘吉爾明確地告訴我，如果有 助于結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，那么他主張使用原子彈”。 杜魯門總統(tǒng)最終做出了向日本投擲原子彈的決定，在廣島和長(zhǎng)崎爆炸的兩顆原子彈 對(duì)于結(jié)束日本的抵抗無疑起到了不可估量的作用。當(dāng)然，至于投擲原子彈的利弊，人們 今天的態(tài)度已經(jīng)大不一樣。但是，對(duì)于處在二戰(zhàn)末期的歷史關(guān)頭的杜魯門來說，他是當(dāng) 時(shí)的美國總統(tǒng)，他必須做出這個(gè)對(duì)他個(gè)人而言極其艱難的決策。 領(lǐng)導(dǎo)者一定是那些能快速?zèng)Q斷的人 果決是領(lǐng)導(dǎo)者的特色，領(lǐng)導(dǎo)者一定是那些愿意做出決策的人。有人在分析過16000多 人之后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí):領(lǐng)袖人物是那些一向都具有快速?zèng)Q斷能力的人，即使是在并不太 重要的小事中也是如此；相反，追隨者卻永遠(yuǎn)不會(huì)擁有快速的決斷能力。 在面臨重大決策的關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)人不僅要對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局勢(shì)做出正確的分析判斷，還 要隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種各樣的不同意見。 在第二次世界大戰(zhàn)中，艾森豪威爾將軍所面臨的最大的決策是：確定在何地、在哪 一天、在哪個(gè)時(shí)辰開始向歐洲大陸進(jìn)軍；作為登陸行動(dòng)的預(yù)先準(zhǔn)備，在何時(shí)、何地開始 用空降師在瑟堡半島實(shí)施空降作戰(zhàn)。按照盟軍的整體作戰(zhàn)部署，這些空降師將攻占并守 衛(wèi)美英部隊(duì)的預(yù)定登陸地區(qū)。按照艾克的參謀長(zhǎng)沃爾特o比德爾o史密斯將軍的說法，理 由是“強(qiáng)制性的，在登陸區(qū)域的后面是被德軍放水淹沒的低地，在將近1公里寬的沼澤里 有幾條公路。除非空中突擊部隊(duì)降落在后面的實(shí)地上，搶占公路迎頭阻擊德軍，否則降 落在沼澤中窄窄的堤壩上的美軍部隊(duì)將會(huì)成為德軍的靶子。那樣的話，我們從海上搶灘 登陸向縱深前進(jìn)的部隊(duì)就會(huì)遭遇重大傷亡”。 然而，這樣的作戰(zhàn)部署不是每個(gè)指揮官都認(rèn)可的。艾森豪威爾參謀班子的高級(jí)空軍 顧問、英國人利o馬洛伊將軍就堅(jiān)決反對(duì)空降作戰(zhàn)，他認(rèn)為其結(jié)果必定是德軍對(duì)這些精銳 師團(tuán)的屠殺。馬洛伊將軍提出，德軍在瑟堡半島上有強(qiáng)大的防空火力，而且空降地域面 積過小，這兩點(diǎn)決定了盟軍將損失75％或比例更高的滑翔機(jī)，傘兵部隊(duì)將損失一半，盟 軍將犧牲數(shù)千人。因此在他看來，由于傷亡過于巨大，這次行動(dòng)注定要失敗。 1944年5月30日，利o馬洛伊再次晉見艾森豪威爾將軍，最后一次強(qiáng)烈反對(duì)空中突擊 行動(dòng)。在他慷慨陳詞的時(shí)候，艾森豪威爾心里轉(zhuǎn)著其他念頭：“為了保護(hù)利o馬洛伊，避 免使他產(chǎn)生意見被蔑視的感覺，我指示空軍指揮官把他的建議裝在一個(gè)信封里，并通知 他將在幾小時(shí)內(nèi)得知我的決定。我沒有把這件事講給任何人聽。職業(yè)化的建議和忠告就 應(yīng)該這樣?！?艾森豪威爾果斷地否決了利o馬洛伊將軍的意見，但這并不表明他有多么成竹在胸。 “我一個(gè)人回到帳篷里，坐下來沉思。我仔細(xì)地琢磨每一個(gè)步驟……當(dāng)然，我意識(shí)到，如果 我有意不理睬我的技術(shù)專家在這個(gè)問題上的建議，一旦他的預(yù)測(cè)被證明是正確的，那么 我將把這個(gè)無法承受的良心譴責(zé)帶到墳?zāi)估?，我將因愚蠢地白白送掉?shù)千名年輕人的生 命而遭受不可饒恕的譴責(zé)。然而，比個(gè)人得失更重要的是，如果他是正確的，這種災(zāi)難 的后果將擴(kuò)散到整個(gè)盟軍部隊(duì)，遠(yuǎn)不止局限在空降作戰(zhàn)行動(dòng)上?！?在考慮應(yīng)該怎樣做的時(shí)候，艾森豪威爾承受著常人無法想像的壓力，他仔細(xì)權(quán)衡以 下因素： 1
成為領(lǐng)導(dǎo)者的9種性格為將之道1