成本核算報(bào)價(jià)管理程序
有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.705-2003 成本核算報(bào)價(jià)管理程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 |成本核算報(bào)價(jià)管理程序 | |1 目的 | |有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成| |本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù)| |，確保公司獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 | |2 范圍 | |凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均 | |適用。 | |3 引用文件 | |Q/6DG13.704-2003 《顧客需求管理程序》 | |Q/6DG13.712-2003 《供應(yīng)商控制程序》 | |4 術(shù)語和定義： | |無 | |5 職責(zé) | |5.1 | |材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本報(bào)價(jià)資料收集、統(tǒng)計(jì)：采購(gòu)部、財(cái)| |務(wù)部。 | |5.2 | |材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本報(bào)價(jià)資料匯總、編制：財(cái)務(wù)部、采| |購(gòu)部。 | |5.3 成本核算報(bào)價(jià)主導(dǎo)部門：財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部門、各分廠。 | |5.4 成本核算報(bào)價(jià)協(xié)助部門：采購(gòu)部及相關(guān)部門。 | |6工作流程和內(nèi)容 | |工作流程 |工作內(nèi)容說明 |相關(guān)文件 | | |6.1公司的材料、產(chǎn)品等成本核算報(bào)價(jià)策劃 | | | |和規(guī)劃的工作由財(cái)務(wù)部門、各分廠主導(dǎo)，采| | | |購(gòu)部協(xié)助。本公司成本核算報(bào)價(jià)項(xiàng)目主要由| | | |：直接成本、生產(chǎn)加工成本、間接成本、利| | | |潤(rùn)成本組成。 | | | |6.1.1直接成本組成部分：1)開發(fā)成本；2) | | | |原材料成本；3) 外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件/零件成本；4)| | | |輔助材料成本；5) 其它成本。 | | | |6.1.2生產(chǎn)加工成本組成部分：1) | | | |設(shè)備加工成本； | | | |2)生產(chǎn)加工的人工時(shí)成本；3)其他成本。 | | | |6.1.3間接成本組成部分：1)外協(xié)件及勞務(wù) | | | |成本； | | | |2)機(jī)物料、燃料動(dòng)力、涂料費(fèi)成本；3) 材 | | | |料管理成本；4)加工管理成本；5)修理費(fèi)成| | | |本；6)包裝費(fèi)成本；7)運(yùn)輸成本；8)質(zhì)量措| | | |施成本；9)其他成本。 | | |工作流程 |工作內(nèi)容說明 |使用表單 | | |6.1.4利潤(rùn)成本組成部分：利潤(rùn)成本在制定 | | | |時(shí)應(yīng)考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品| | | |制造的難易性。1、增值比例/核算盈利；2 | | | |、銷售費(fèi)成本；3、稅金；4、其他成本。 | | | | | | | |6.2確定成本報(bào)價(jià)的產(chǎn)品范圍。 | | | |6.2.1公司交付給顧客的新產(chǎn)品； | | | |6.2.2 成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有 | | | |常規(guī) | | | |產(chǎn)品（包括老產(chǎn)品和舊產(chǎn)品）。 | | | |6.3當(dāng)公司已確定有符合成本核算報(bào)價(jià)范圍 |產(chǎn)品成本核算 | | |和時(shí)機(jī)的產(chǎn)品需進(jìn)行成本核算報(bào)價(jià)時(shí)，由市|報(bào)價(jià)匯總一覽 | | |場(chǎng)部門、各分廠接收并將其轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門，|表 | | |財(cái)務(wù)部門將其登記于“產(chǎn)品成本核算報(bào)價(jià)匯 | | | |總一覽表”中。 | | | | | | | |6.4當(dāng)采購(gòu)部將對(duì)方廠家原材料、外協(xié)件的 |1.產(chǎn)品專用外 | | |資料收集完畢后，由采購(gòu)部按《供應(yīng)商管理 |協(xié)、外購(gòu)件（ | | |程序》之規(guī)定進(jìn)行原材料/外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件/零部 |報(bào)價(jià)）成本計(jì) | | |件/輔助材料等合格的供應(yīng)商尋找以及詢價(jià) |算單 | | |、議價(jià)、比價(jià)等工作。 |2.原材料/成件| | |6.4.1采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部門將收集到與產(chǎn)品報(bào) |比價(jià)單 | | |價(jià)有關(guān)的價(jià)格/成本/費(fèi)用之?dāng)?shù)據(jù)和資料進(jìn)行| | | |整理，并將其記錄匯總于“原材料/成件比價(jià)| | | |單”、“產(chǎn)品專用外協(xié)、外購(gòu)件（報(bào)價(jià)）成本| | | |計(jì)算單”中。 | | | | | | | |6.4.2財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)整個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)成本。 | | | | | | |NO | | | | |6.4.3接受對(duì)方廠家的報(bào)價(jià)后，由采購(gòu)部同 | | |YES |對(duì)方簽訂采購(gòu)合同。 | | | | | | |工作流程 |工作內(nèi)容說明 |使用表單 | | | | | | | | | | |6.5合同、訂單接受由各分廠、市場(chǎng)部門按《| | | |顧客需求管理程序》規(guī)定執(zhí)行。 | | | | | | | | | | | |6.6各分廠、市場(chǎng)部門確定需做成本核算報(bào) | | | |價(jià)產(chǎn)品，收集與報(bào)價(jià)有關(guān)的信息/資料，進(jìn) | | | |行報(bào)價(jià)作業(yè)，由財(cái)務(wù)部門確認(rèn)。 | | | | | | | |6.7 | | | |各分廠、市場(chǎng)部門將根據(jù)顧客的要求報(bào)價(jià)，| | | |并提交顧客進(jìn)行確認(rèn)。 | | |NO |6.7.1 | | | |如顧客不確認(rèn)，則由各分廠、市場(chǎng)部門先與| | | |顧客進(jìn)行協(xié)商、溝通。如經(jīng)協(xié)商、溝通后，| | |YES |顧客仍不能接受公司的報(bào)價(jià)，則重新報(bào)價(jià)，| | | |直到與顧客達(dá)成一致意見。 | | | |6.7.2 | | | |如顧客確認(rèn)，則各分廠、市場(chǎng)部門與顧客簽| | | |訂該產(chǎn)品的合同/訂單，由分廠按《顧客需求| | | |管理程序》的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。 | | | | | | | | | | | |6.8與成本核算報(bào)價(jià)管理有關(guān)的記錄之保存/| | | |歸檔，由財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部共同負(fù)責(zé)。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |7. 附件 | |無 | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- 成本核算報(bào)價(jià)策劃和規(guī)劃 A 尋找材料、零件合適供應(yīng)商 確定成本核算報(bào)價(jià) 范圍和時(shí)機(jī) A B 簽訂合同 進(jìn)行成本報(bào)價(jià) 訂單接受 資料歸檔 顧客確認(rèn) B BBB 資料整理 核準(zhǔn) 需報(bào)價(jià)產(chǎn)品的接收、登記
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