成本(費(fèi)用)測量與控制程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
成本(費(fèi)用)測量與控制程序
|[pic] |廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司 |編號(hào): |QP/MS13 | | | 程 序 文 件 | | | | | |版號(hào): |A | | 標(biāo)題: 成本(費(fèi)用)測量與控制程序 |頁碼: |1/2 | |1.0目的 | |把公司的經(jīng)營成本控制在可能的范圍內(nèi),節(jié)約開支,提高經(jīng)濟(jì)效益。 | |2.0適用范圍 | |2.1本程序適用于貿(mào)易成本,營運(yùn)成本的控制。 | |3.0職責(zé) | |3.1各部門負(fù)責(zé)人:提出本部門的年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃。 | |3.2企管部總經(jīng)理:發(fā)布年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃。 | |3.3主管會(huì)計(jì):成本、費(fèi)用核算、分析、監(jiān)控。 | |3.4財(cái)務(wù)部總經(jīng)理:公布計(jì)劃執(zhí)行情況。 | |4.0工作程序 | |4.1各部門(公司)負(fù)責(zé)人制定本部門(公司)的《年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃》,業(yè)| |務(wù)部及子、分公司計(jì)劃報(bào)企管部總經(jīng)理,管理部門計(jì)劃報(bào)公關(guān)行政部總經(jīng)理。 | |4.2總經(jīng)理室開會(huì)討論審批各部門的《年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃》。 | |4.3企管部把經(jīng)批準(zhǔn)的《年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃》發(fā)送給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,主管會(huì)| |計(jì)及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。 | |4.4各部門人員以《年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃》為依據(jù),開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。 | |4.5業(yè)務(wù)員以經(jīng)部門(公司)總經(jīng)理批準(zhǔn)的成本計(jì)算表,連同有效的原始憑證,貿(mào)易| |合同向主管會(huì)計(jì)報(bào)帳。 | |4.6對每一次報(bào)帳主管會(huì)計(jì)把成本計(jì)算表與其實(shí)際發(fā)生的成本支出進(jìn)行核對,并確認(rèn)| |其受控制方可入帳,若超出控制范圍,業(yè)務(wù)員需說明原因并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后| |方可入帳。 | |4.7主管會(huì)計(jì)每月對所經(jīng)管的帳務(wù)進(jìn)行成本(費(fèi)用)分析,并把《成本(費(fèi)用)分析 | |表》報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。 | |[pic] |廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司 |編號(hào): |QP/MS13 | | | 程 序 文 件 | | | | | |版號(hào): |A | | 標(biāo)題: 成本(費(fèi)用)測量與控制程序 |頁碼: |2/2 | | | |4.8財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對各部門的《成本(費(fèi)用)分析表》進(jìn)行匯總整理,報(bào)總經(jīng)理審閱,| |并對超計(jì)劃部門發(fā)出警告。 | |4.9 管理部門的費(fèi)用一旦超出計(jì)劃,或業(yè)務(wù)部門的成本(費(fèi)用)連續(xù)三個(gè)月超計(jì)劃 | |的財(cái)務(wù)部總經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)部門發(fā)送《成本(費(fèi)用)超計(jì)劃整改措施報(bào)告》。 | |4.10 | |相關(guān)部門收到報(bào)告后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定糾正措施方案,組織實(shí)施,并在限期前將| |報(bào)告?zhèn)骰刂霖?cái)務(wù)部總經(jīng)理。 | |4.11 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理安排會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證,直至達(dá)到要求為止。| |5.0相關(guān)文件及記錄 | |年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃 | |成本(費(fèi)用)分析表 | |成本計(jì)算表 | |成本(費(fèi)用)超計(jì)劃整改措施報(bào)告 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
成本(費(fèi)用)測量與控制程序
|[pic] |廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司 |編號(hào): |QP/MS13 | | | 程 序 文 件 | | | | | |版號(hào): |A | | 標(biāo)題: 成本(費(fèi)用)測量與控制程序 |頁碼: |1/2 | |1.0目的 | |把公司的經(jīng)營成本控制在可能的范圍內(nèi),節(jié)約開支,提高經(jīng)濟(jì)效益。 | |2.0適用范圍 | |2.1本程序適用于貿(mào)易成本,營運(yùn)成本的控制。 | |3.0職責(zé) | |3.1各部門負(fù)責(zé)人:提出本部門的年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃。 | |3.2企管部總經(jīng)理:發(fā)布年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃。 | |3.3主管會(huì)計(jì):成本、費(fèi)用核算、分析、監(jiān)控。 | |3.4財(cái)務(wù)部總經(jīng)理:公布計(jì)劃執(zhí)行情況。 | |4.0工作程序 | |4.1各部門(公司)負(fù)責(zé)人制定本部門(公司)的《年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃》,業(yè)| |務(wù)部及子、分公司計(jì)劃報(bào)企管部總經(jīng)理,管理部門計(jì)劃報(bào)公關(guān)行政部總經(jīng)理。 | |4.2總經(jīng)理室開會(huì)討論審批各部門的《年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃》。 | |4.3企管部把經(jīng)批準(zhǔn)的《年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃》發(fā)送給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,主管會(huì)| |計(jì)及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。 | |4.4各部門人員以《年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃》為依據(jù),開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。 | |4.5業(yè)務(wù)員以經(jīng)部門(公司)總經(jīng)理批準(zhǔn)的成本計(jì)算表,連同有效的原始憑證,貿(mào)易| |合同向主管會(huì)計(jì)報(bào)帳。 | |4.6對每一次報(bào)帳主管會(huì)計(jì)把成本計(jì)算表與其實(shí)際發(fā)生的成本支出進(jìn)行核對,并確認(rèn)| |其受控制方可入帳,若超出控制范圍,業(yè)務(wù)員需說明原因并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后| |方可入帳。 | |4.7主管會(huì)計(jì)每月對所經(jīng)管的帳務(wù)進(jìn)行成本(費(fèi)用)分析,并把《成本(費(fèi)用)分析 | |表》報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。 | |[pic] |廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司 |編號(hào): |QP/MS13 | | | 程 序 文 件 | | | | | |版號(hào): |A | | 標(biāo)題: 成本(費(fèi)用)測量與控制程序 |頁碼: |2/2 | | | |4.8財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對各部門的《成本(費(fèi)用)分析表》進(jìn)行匯總整理,報(bào)總經(jīng)理審閱,| |并對超計(jì)劃部門發(fā)出警告。 | |4.9 管理部門的費(fèi)用一旦超出計(jì)劃,或業(yè)務(wù)部門的成本(費(fèi)用)連續(xù)三個(gè)月超計(jì)劃 | |的財(cái)務(wù)部總經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)部門發(fā)送《成本(費(fèi)用)超計(jì)劃整改措施報(bào)告》。 | |4.10 | |相關(guān)部門收到報(bào)告后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定糾正措施方案,組織實(shí)施,并在限期前將| |報(bào)告?zhèn)骰刂霖?cái)務(wù)部總經(jīng)理。 | |4.11 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理安排會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證,直至達(dá)到要求為止。| |5.0相關(guān)文件及記錄 | |年度成本(費(fèi)用)控制計(jì)劃 | |成本(費(fèi)用)分析表 | |成本計(jì)算表 | |成本(費(fèi)用)超計(jì)劃整改措施報(bào)告 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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