房產(chǎn)新知識(shí)精華3
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
房產(chǎn)新知識(shí)精華3
房產(chǎn)新知識(shí)精華(3) 本期標(biāo)題 一、張雷談品牌 二、儒商黃永燦訪談 三、開發(fā)“御品生活” 四、人與自然的詩意對話 五、天津興建“建筑師走廊” 六、萬科企業(yè)理念 一、張雷談品牌 張雷認(rèn)為,一個(gè)品牌的生命力來自于塑造這個(gè)品牌的過程。這個(gè)建立品牌的過程往 往需要10年甚至是上百年。但是毀滅一個(gè)品牌只需要幾分鐘時(shí)間。張雷表示,現(xiàn)在越 來越感受到品牌在市場經(jīng)濟(jì)中的無形價(jià)值。雖然當(dāng)代集團(tuán)在近幾年的發(fā)展中比較順利, 品牌也在逐漸樹立起來了。但是當(dāng)代集團(tuán)仍然處于學(xué)步期,比起在國際市場上激烈競爭 的企業(yè),所經(jīng)歷的坎坷和磨難是微不足道的。雖然現(xiàn)在規(guī)模比較大,發(fā)展比較快,但這 是在和平和溫暖的環(huán)境中成長起來的,沒有經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪,所以還是比較脆弱的。從學(xué) 步期到青春期,當(dāng)代集團(tuán)形成自己抗御風(fēng)險(xiǎn)、抗御競爭的能力,還需要很長一段時(shí)間。 張雷介紹說,盡管他對當(dāng)代集團(tuán)的發(fā)展充滿憂患意識(shí),但對北京房地產(chǎn)市場的發(fā)展前景 則相當(dāng)樂觀。他稱,盡管未來幾年因?yàn)槭袌龈偁幖ち?,三外進(jìn)軍北京地產(chǎn)業(yè)的勢頭加大 ,市場的怪圈與惡戰(zhàn)會(huì)持續(xù)發(fā)生并有所升級(jí),但整體而言,市場是讓人樂觀的。所以, 他認(rèn)為,北京房地產(chǎn)至少還有20年的發(fā)展期,而這個(gè)過程中一定是20%的企業(yè)掌握 了市場,其中80%的企業(yè)因?yàn)闆]有核心競爭力,特別是沒有危機(jī)意識(shí),會(huì)被市場拒絕 ,提前進(jìn)入衰敗期甚至死亡期。而張雷稱,當(dāng)代集團(tuán)一定要成為20%企業(yè)中的佼佼者 。當(dāng)代集團(tuán)提出,到5周歲生日的時(shí)候,將實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)100個(gè)億的宏偉目標(biāo)。為了實(shí) 現(xiàn)這些市場目標(biāo),當(dāng)代集團(tuán)2003年在金融資本運(yùn)作方面,將并購一家以上的企業(yè), 培育兩家上市企業(yè)。目前,后者正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。在張雷的辦公桌上,幾乎每 一樣器皿上都印著毛澤東的頭像。他對我們的偉大領(lǐng)袖用了“頂禮膜拜”這個(gè)詞。這一小 小的細(xì)節(jié),除了讓我們感受到張雷一種懷舊情緒外,也印照了一個(gè)企業(yè)家的野心和謀略 。最后,我們得出一個(gè)結(jié)論,當(dāng)代集團(tuán)是有野心的,張雷也是有野心的一個(gè)人,他的野 心在于把企業(yè)文化附加在產(chǎn)品身上產(chǎn)生更多更大的價(jià)值,從而真正實(shí)現(xiàn)文化地產(chǎn),文化 管理。 二、儒商黃永燦訪談 記者:別人稱你為儒商,你對“儒商”這個(gè)概念是如何理解的? 黃永燦:“儒商”一詞古已有之,即為“儒”與“商”的結(jié)合體,既有儒者的道德和才智 ,又有商人的財(cái)富與成功,是儒者的楷模,商界的精英。但當(dāng)今社會(huì)一些人在評價(jià)“儒商 ”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),看的是這個(gè)人通過幾種方法掙了多少錢。作為一個(gè)對社會(huì)研究得十分透徹的 企業(yè)家,應(yīng)著眼于他是否是一位有文化、講道德、善理財(cái)、會(huì)管理、創(chuàng)效益,并且能發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題,具有綜合創(chuàng)新能力的商人或企業(yè)家,是否有足夠的智慧和能力來確 立一種適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和制度。 記者:你這間辦公室更象一個(gè)學(xué)者的書房,你感覺讀書學(xué)習(xí)對你從事房地產(chǎn)業(yè)的幫 助有多大? 黃永燦:作為一個(gè)真正的商人,應(yīng)該具有較高的文化素質(zhì),掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理 經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)發(fā)展中以智取勝,這些是我所要追求、所能把握并向社會(huì)奉獻(xiàn)的真實(shí)的東 西。一直以來,在我的心中從未放下“學(xué)無止境、學(xué)思并重”這句八字箴言。 34歲那年,我?guī)е鴱穆尻栭_發(fā)房地產(chǎn)賺到的第一筆錢來到了廣東江門求學(xué),為的 是尋找心中的夢想,但這個(gè)夢想距離現(xiàn)實(shí)還有多遠(yuǎn)我并不清楚,我只清楚地知道,從一 個(gè)行業(yè)到一個(gè)新的行業(yè)、從一個(gè)地方到一個(gè)新的地方都是一個(gè)從必然王國到自由王國的 過程,而要成功實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化,就要在永恒的變化中無止境地學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)在我所經(jīng)營的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。今年7月份,為追求高檔物業(yè) 上的創(chuàng)新,我冒著滂沱大雨一個(gè)人爬上了位于河南信陽雞公山,到萬國建筑博物館進(jìn)行 學(xué)習(xí)研究,從陳舊的別墅群中發(fā)掘其造型、設(shè)計(jì)風(fēng)格的長處,研究它們的采光、功能分 區(qū)、解決采暖的辦法等等。為了搞清楚它的安全性能,甚至不惜爬進(jìn)潮濕發(fā)霉的地下通 道親身感受,從而在學(xué)習(xí)中得出了建高檔別墅時(shí)應(yīng)該如何改進(jìn)安全功能的構(gòu)思,讓別墅 在同質(zhì)化的今天又多了一個(gè)賣點(diǎn)。這些行為源于一份強(qiáng)烈的求知欲和敬業(yè)精神。 記者:你堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)就是為了把房子建得更好嗎? 黃永燦:我知道孔子“知之者不如好知者,好知者不如樂之者”的道理,我把我的攝 影之樂靈活地滲入了我的工作之中
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房產(chǎn)新知識(shí)精華(3) 本期標(biāo)題 一、張雷談品牌 二、儒商黃永燦訪談 三、開發(fā)“御品生活” 四、人與自然的詩意對話 五、天津興建“建筑師走廊” 六、萬科企業(yè)理念 一、張雷談品牌 張雷認(rèn)為,一個(gè)品牌的生命力來自于塑造這個(gè)品牌的過程。這個(gè)建立品牌的過程往 往需要10年甚至是上百年。但是毀滅一個(gè)品牌只需要幾分鐘時(shí)間。張雷表示,現(xiàn)在越 來越感受到品牌在市場經(jīng)濟(jì)中的無形價(jià)值。雖然當(dāng)代集團(tuán)在近幾年的發(fā)展中比較順利, 品牌也在逐漸樹立起來了。但是當(dāng)代集團(tuán)仍然處于學(xué)步期,比起在國際市場上激烈競爭 的企業(yè),所經(jīng)歷的坎坷和磨難是微不足道的。雖然現(xiàn)在規(guī)模比較大,發(fā)展比較快,但這 是在和平和溫暖的環(huán)境中成長起來的,沒有經(jīng)歷風(fēng)霜雨雪,所以還是比較脆弱的。從學(xué) 步期到青春期,當(dāng)代集團(tuán)形成自己抗御風(fēng)險(xiǎn)、抗御競爭的能力,還需要很長一段時(shí)間。 張雷介紹說,盡管他對當(dāng)代集團(tuán)的發(fā)展充滿憂患意識(shí),但對北京房地產(chǎn)市場的發(fā)展前景 則相當(dāng)樂觀。他稱,盡管未來幾年因?yàn)槭袌龈偁幖ち?,三外進(jìn)軍北京地產(chǎn)業(yè)的勢頭加大 ,市場的怪圈與惡戰(zhàn)會(huì)持續(xù)發(fā)生并有所升級(jí),但整體而言,市場是讓人樂觀的。所以, 他認(rèn)為,北京房地產(chǎn)至少還有20年的發(fā)展期,而這個(gè)過程中一定是20%的企業(yè)掌握 了市場,其中80%的企業(yè)因?yàn)闆]有核心競爭力,特別是沒有危機(jī)意識(shí),會(huì)被市場拒絕 ,提前進(jìn)入衰敗期甚至死亡期。而張雷稱,當(dāng)代集團(tuán)一定要成為20%企業(yè)中的佼佼者 。當(dāng)代集團(tuán)提出,到5周歲生日的時(shí)候,將實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)100個(gè)億的宏偉目標(biāo)。為了實(shí) 現(xiàn)這些市場目標(biāo),當(dāng)代集團(tuán)2003年在金融資本運(yùn)作方面,將并購一家以上的企業(yè), 培育兩家上市企業(yè)。目前,后者正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。在張雷的辦公桌上,幾乎每 一樣器皿上都印著毛澤東的頭像。他對我們的偉大領(lǐng)袖用了“頂禮膜拜”這個(gè)詞。這一小 小的細(xì)節(jié),除了讓我們感受到張雷一種懷舊情緒外,也印照了一個(gè)企業(yè)家的野心和謀略 。最后,我們得出一個(gè)結(jié)論,當(dāng)代集團(tuán)是有野心的,張雷也是有野心的一個(gè)人,他的野 心在于把企業(yè)文化附加在產(chǎn)品身上產(chǎn)生更多更大的價(jià)值,從而真正實(shí)現(xiàn)文化地產(chǎn),文化 管理。 二、儒商黃永燦訪談 記者:別人稱你為儒商,你對“儒商”這個(gè)概念是如何理解的? 黃永燦:“儒商”一詞古已有之,即為“儒”與“商”的結(jié)合體,既有儒者的道德和才智 ,又有商人的財(cái)富與成功,是儒者的楷模,商界的精英。但當(dāng)今社會(huì)一些人在評價(jià)“儒商 ”的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),看的是這個(gè)人通過幾種方法掙了多少錢。作為一個(gè)對社會(huì)研究得十分透徹的 企業(yè)家,應(yīng)著眼于他是否是一位有文化、講道德、善理財(cái)、會(huì)管理、創(chuàng)效益,并且能發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題,具有綜合創(chuàng)新能力的商人或企業(yè)家,是否有足夠的智慧和能力來確 立一種適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和制度。 記者:你這間辦公室更象一個(gè)學(xué)者的書房,你感覺讀書學(xué)習(xí)對你從事房地產(chǎn)業(yè)的幫 助有多大? 黃永燦:作為一個(gè)真正的商人,應(yīng)該具有較高的文化素質(zhì),掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理 經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)發(fā)展中以智取勝,這些是我所要追求、所能把握并向社會(huì)奉獻(xiàn)的真實(shí)的東 西。一直以來,在我的心中從未放下“學(xué)無止境、學(xué)思并重”這句八字箴言。 34歲那年,我?guī)е鴱穆尻栭_發(fā)房地產(chǎn)賺到的第一筆錢來到了廣東江門求學(xué),為的 是尋找心中的夢想,但這個(gè)夢想距離現(xiàn)實(shí)還有多遠(yuǎn)我并不清楚,我只清楚地知道,從一 個(gè)行業(yè)到一個(gè)新的行業(yè)、從一個(gè)地方到一個(gè)新的地方都是一個(gè)從必然王國到自由王國的 過程,而要成功實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化,就要在永恒的變化中無止境地學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)在我所經(jīng)營的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。今年7月份,為追求高檔物業(yè) 上的創(chuàng)新,我冒著滂沱大雨一個(gè)人爬上了位于河南信陽雞公山,到萬國建筑博物館進(jìn)行 學(xué)習(xí)研究,從陳舊的別墅群中發(fā)掘其造型、設(shè)計(jì)風(fēng)格的長處,研究它們的采光、功能分 區(qū)、解決采暖的辦法等等。為了搞清楚它的安全性能,甚至不惜爬進(jìn)潮濕發(fā)霉的地下通 道親身感受,從而在學(xué)習(xí)中得出了建高檔別墅時(shí)應(yīng)該如何改進(jìn)安全功能的構(gòu)思,讓別墅 在同質(zhì)化的今天又多了一個(gè)賣點(diǎn)。這些行為源于一份強(qiáng)烈的求知欲和敬業(yè)精神。 記者:你堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)就是為了把房子建得更好嗎? 黃永燦:我知道孔子“知之者不如好知者,好知者不如樂之者”的道理,我把我的攝 影之樂靈活地滲入了我的工作之中
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