房地產(chǎn)的廣告推廣
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)的廣告推廣
房地產(chǎn)的廣告推廣 第一講 房地產(chǎn)廣告計(jì)劃擬定 當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后,制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn) 最終銷(xiāo)售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排, 廣告主題的安排,廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。 一、廣告周期的安排 廣告時(shí)間的安排,在一個(gè)規(guī)范化的營(yíng)銷(xiāo)行為下,便是廣告周期的擬定。而一個(gè)樓盤(pán) 的廣告周期是隸屬于它的營(yíng)銷(xiāo)周期的,作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的促銷(xiāo)過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)周期,廣告 周期的安排便是其不可缺少的一個(gè)部分。 通常,一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)周期由籌備期、公開(kāi)期、強(qiáng)銷(xiāo)期和持續(xù)期這四個(gè)部分組成。在引 導(dǎo)期,大量的作業(yè)是一些銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備工作,廣告運(yùn)用僅為一些新聞報(bào)道和戶外媒體。 人員銷(xiāo)售了只是配合企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的少量認(rèn)購(gòu)工作。進(jìn)入公開(kāi)期,樓盤(pán)則被正式推向市 場(chǎng),適量的報(bào)紙稿配合人員推廣,開(kāi)始將賣(mài)場(chǎng)漸漸熱絡(luò)起來(lái)。當(dāng)強(qiáng)銷(xiāo)期來(lái)臨的時(shí)候,大 量的報(bào)紙廣告,結(jié)合強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)推廣,如人員拜訪,電話追蹤,派報(bào)郵寄等等,立體 的促銷(xiāo)攻擊全面展開(kāi)。為配合銷(xiāo)售達(dá)到頂峰,或者在相對(duì)低落的時(shí)候創(chuàng)造又一個(gè)銷(xiāo)售高 潮,各種促銷(xiāo)活動(dòng)層出不窮。強(qiáng)銷(xiāo)期過(guò)后的持續(xù)期,則是對(duì)前期積累客戶的消化吸收和 一些事務(wù)性的收尾工作,工作平穩(wěn),廣告量也相對(duì)平靜。若這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)周期只是整個(gè)銷(xiāo)售 過(guò)程的一部分,則該階段的工作還應(yīng)包括對(duì)此次銷(xiāo)售策略的修正和檢討,努力為下一個(gè) 營(yíng)銷(xiāo)周期的到來(lái)作準(zhǔn)備。 區(qū)別于其他產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)周期,預(yù)售商品房的營(yíng)銷(xiāo)周期的確定除了企業(yè)內(nèi)部自身的因 素外,往往依賴于樓盤(pán)的施工進(jìn)度,并時(shí)常以施工進(jìn)度的某個(gè)時(shí)間點(diǎn),如建筑出地面, 結(jié)構(gòu)的封頂,樓盤(pán)竣工等等為營(yíng)銷(xiāo)的契入點(diǎn)。此外,各類(lèi)節(jié)假日,各種舒適的季節(jié)等等 也是制定營(yíng)銷(xiāo)周期的重要時(shí)間考量點(diǎn)。因?yàn)檫@些時(shí)候,人們出行方便,產(chǎn)品宣傳有話題 ,容易形成人氣鼎沸的旺銷(xiāo)局面。 營(yíng)銷(xiāo)周期的長(zhǎng)短并沒(méi)有嚴(yán)格的限定,短則二三個(gè)月,長(zhǎng)則一年二年。習(xí)慣上講,一個(gè)房 地產(chǎn)項(xiàng)目從剛開(kāi)始預(yù)售到最后一套房屋的賣(mài)出,可以規(guī)劃為一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)周期。但一 個(gè)樓盤(pán)在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中,或是因?yàn)橄喑謺r(shí)間長(zhǎng), 或是銷(xiāo)售狀況的跌宕起伏,實(shí)踐中往往不止一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)周期的存在。對(duì)銷(xiāo)售總量在幾十萬(wàn) 平方米以上的社區(qū)型樓盤(pán),每個(gè)不同的時(shí)間段,更會(huì)有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)周期的存 在,它們彼此配合,前后呼應(yīng),以階段性的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到最終的銷(xiāo)售目的。相應(yīng)的,表 現(xiàn)在廣告時(shí)間的安排上,便是一個(gè)由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的,彼此又相互配合小的廣告周期 串聯(lián)而成的大的廣告周期。 二、廣告主題的安排 一般來(lái)講,一個(gè)樓盤(pán)總有幾個(gè)主要訴求點(diǎn),幾個(gè)次要訴求點(diǎn),除了說(shuō)明書(shū)外,幾乎 任何一種媒體形式的每次內(nèi)容表現(xiàn),都是以一個(gè)主要訴求點(diǎn)結(jié)合幾個(gè)次要訴求點(diǎn)來(lái)加以 展示的。實(shí)際操作中,歸納總結(jié)出來(lái)的幾個(gè)主要訴求點(diǎn)往往輪流作為廣告的主題來(lái)強(qiáng)打 ,而且,當(dāng)其中的一個(gè)主要訴求點(diǎn)被選為廣告的主題時(shí),其它的幾個(gè)主要訴求點(diǎn)則與次 要訴求點(diǎn)一樣,有選擇的作為廣告主題的專(zhuān)一表現(xiàn),可以最大限度地吸引目標(biāo)客源;精 心安排的廣告主題的輪流展示,則可以保持樓盤(pán)的常新常亮。 有時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn),廣告主題的選擇好象并沒(méi)有涉及產(chǎn)品的主要訴求點(diǎn),而是和都 市的四季變化,熱門(mén)話題和生活習(xí)俗等等密切相關(guān)。其實(shí),這樣的廣告不是沒(méi)有主題, 而是主題相對(duì)隱蔽,創(chuàng)作者試圖以親和的姿態(tài)和近距離 的角度來(lái)吸引客戶,間接的引導(dǎo)大眾對(duì)產(chǎn)品的興趣。 廣告主題的輪流安排也不是無(wú)序的,它是和廣告周期的安排和廣告訴求點(diǎn)的內(nèi)容緊密相 連的。在產(chǎn)品引導(dǎo)期和公開(kāi)期,廣告緊密相連的。在產(chǎn)品引導(dǎo)期和公開(kāi)期,廣告主題多 以產(chǎn)品的規(guī)劃優(yōu)勢(shì),樓盤(pán)的地段特征為主,通過(guò)形象的著力介紹,讓一個(gè)新興的事物盡 快為客戶所注目和了解。到了樓盤(pán)的強(qiáng)銷(xiāo)期和持續(xù)期,除非產(chǎn)品有特別的優(yōu)勢(shì),價(jià)格攻 勢(shì)往往成為廣告的主要內(nèi)容。在客戶對(duì)產(chǎn)品了解的基礎(chǔ)上,通過(guò)價(jià)格上的優(yōu)惠折讓和某 些服務(wù)方面的承諾促使成交迅速放大。 三、廣告媒體的安排 各色各樣的戶外媒體、印刷媒體和報(bào)刊雜志、廣播電視等等媒體在信息傳播的功能 方面各有所長(zhǎng)也各有所短,它們?cè)趶V告活動(dòng)中起著各自的作用。 為了更好地發(fā)揮媒體的效率,使有限的廣告經(jīng)費(fèi)收到最大的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)該對(duì)不同 類(lèi)型的媒體在綜合比較的基礎(chǔ)上,加以合理的篩選、組合,以期取長(zhǎng)補(bǔ)短,以優(yōu)補(bǔ)拙。 因?yàn)榉康禺a(chǎn)的“不動(dòng)產(chǎn)”特質(zhì),它的常用廣告媒體一般為戶外媒體、印刷媒體和報(bào)刊 媒體三大塊。其中戶外媒體因?yàn)槲恢霉潭ǎ容^偏重于樓盤(pán)周?chē)膮^(qū)域性客源;印刷媒 體可以定向派發(fā),針對(duì)性和靈活性都較強(qiáng);報(bào)刊媒體和廣播電視則覆蓋面廣,客源層多 。三者取長(zhǎng)補(bǔ)短,是房產(chǎn)廣告的三駕車(chē)。 就“縱”的方面而言,我們已經(jīng)知道,一個(gè)完整的廣告周期由籌備期、公開(kāi)期、強(qiáng)銷(xiāo) 期和持續(xù)期這四個(gè)部分組成。在廣告的籌備期,廣告媒體的安排以戶外媒體和印刷媒體 為主,售樓處的搭建,樣本房的建設(shè),看板的制作以及大量的海報(bào)、說(shuō)明書(shū)的定稿印刷 等等,占據(jù)了工作的主要內(nèi)容。報(bào)刊媒體的安排則除了記者招待會(huì)外,幾乎沒(méi)有什么。 進(jìn)入廣告的公開(kāi)期和強(qiáng)銷(xiāo)期,廣告媒體的安排漸漸轉(zhuǎn)向以報(bào)刊媒體為主。戶外媒體和印 刷媒體此時(shí)已經(jīng)制作完工,因?yàn)橄鄬?duì)的固定性,除非有特殊情況或者配合一些促銷(xiāo)活動(dòng) ,一般改變不大,工作量也小。而報(bào)刊媒體則開(kāi)始在變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,節(jié)奏加快 ,出招頻頻,以靈活多變的特色,發(fā)揮其獨(dú)特的功效。到了廣告的持續(xù)期,各類(lèi)廣告媒 體的投放開(kāi)始偃旗息鼓,銷(xiāo)售上的廣告宣傳只是依靠前期的一些剩余的戶外媒體和印刷 媒體來(lái)維持,廣告計(jì)劃也接近尾聲。 廣告媒體在“橫”的方面的安排,其實(shí)也貫穿于廣告周期的四個(gè)階段,但于產(chǎn)品強(qiáng)銷(xiāo) 期的時(shí)候要求特別高。某單位8000元/人民幣的樓盤(pán),它的媒體組合的理想三維廣告空 間是這樣設(shè)計(jì)的:客戶坐飛機(jī)回上海,在座機(jī)上看到《東航雜志》中的樓盤(pán)廣告,下飛機(jī) 后坐汽車(chē)回市區(qū),在虹橋路上則看到同樣內(nèi)容的戶外看板。晚上翻開(kāi)《新民晚報(bào)》,該樓 盤(pán)的廣告以赫然在目,第二天聽(tīng)早上廣播新聞,同樣的信息又飄然而至……,視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)的 多重刺激,將在最大限度上挖掘和引導(dǎo)目標(biāo)客源,以配合業(yè)務(wù)人員的推廣行為,創(chuàng)造最 佳的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 四、廣告預(yù)算的編排 就房地產(chǎn)銷(xiāo)售而言,廣告預(yù)算大致應(yīng)該掌握在樓盤(pán)銷(xiāo)售總金額的1%-3%之間。大 的公司因?yàn)橛谐渥愕馁Y金保證,往往是根據(jù)計(jì)劃來(lái)確定預(yù)算的。而大部分中小型公司, 因?yàn)樨?cái)力有限,廣告預(yù)算基本上是量力而行,有時(shí)修甚至是階段性的滾動(dòng)執(zhí)行,銷(xiāo)售結(jié) 果一旦不盡人意,廣告預(yù)算便停止執(zhí)行。 在銷(xiāo)售的籌備期,因?yàn)榘ń哟行摹悠肺菰趦?nèi)的大量的戶外媒體,印刷媒體的 設(shè)計(jì)制作的工作量是相當(dāng)大的,再加上其它的準(zhǔn)備工作,所以廣告費(fèi)的支出是比較大的 ,一般約占總的預(yù)算的30-50%。到了公開(kāi)期,報(bào)刊媒體的費(fèi)用開(kāi)始上升,其它的銷(xiāo)售 道具因?yàn)橐讶恐谱魍瓿桑瑒t很少再產(chǎn)生費(fèi)用。進(jìn)入廣告強(qiáng)銷(xiāo)期,報(bào)刊雜志,廣播電視 的廣告密度顯著增加,廣告費(fèi)用又陡然上升;另一方面,為了推動(dòng)銷(xiāo)售上臺(tái)階,穿插其 中的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)又免不了,因此大量的廣告預(yù)算是必不可少的。這個(gè)時(shí)候的廣告預(yù)算 約占總量的40%強(qiáng)。接近持續(xù)期,廣告預(yù)算則慢慢趨近于零,銷(xiāo)售也開(kāi)始結(jié)束。 在所有的廣告支出中,若從相對(duì)節(jié)約,比較常規(guī)的角度來(lái)分析,銷(xiāo)售前期的接待中 心、樣品屋等等的設(shè)計(jì)和建設(shè)費(fèi)用是一大塊;貫穿銷(xiāo)售始終,持續(xù)性的報(bào)刊雜志的發(fā)布 費(fèi)用則是另外一大塊。這二大塊預(yù)算項(xiàng)目約占總的廣告預(yù)算的70-80%。 有廣告預(yù)算的安排,便有廣告效果的評(píng)判,對(duì)投入和產(chǎn)出的認(rèn)真計(jì)算是企業(yè)生存的 基本準(zhǔn)則。在具體的產(chǎn)出還未實(shí)現(xiàn)以前,廣告預(yù)算的編排是否科學(xué),是否經(jīng)濟(jì)則應(yīng)該是 依從由市場(chǎng)調(diào)研而來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)決策,并且在執(zhí)行的過(guò)程中,不斷的進(jìn)行回饋和調(diào)整。 第二講 房地產(chǎn)廣告的制訂(略) 第三講 房地產(chǎn)的品牌策略 廣州奧林匹克花園在短時(shí)間內(nèi)取得巨大成功,一位同行說(shuō)道,我們辛辛苦苦數(shù)年建立 的基礎(chǔ),他一夜之間便趕上了。奧園的秘密在于其成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)嫁接后品牌騰飛。該講 展示了品牌發(fā)展的最新理念,協(xié)助發(fā)展商建立系統(tǒng)化的品牌計(jì)劃。 第一操作環(huán)節(jié):品牌資產(chǎn)強(qiáng)大的價(jià)值提升力量 我們可以作這樣一些假設(shè),盡管這些假設(shè)是不存在的,只是通過(guò)這些假設(shè),可以想 象品牌對(duì)樓盤(pán)銷(xiāo)售所起的難以佰的作用。我們假設(shè)是:如果俊園不是萬(wàn)科而是由另外一 家公司開(kāi)發(fā),結(jié)果會(huì)怎樣?這個(gè)項(xiàng)目在業(yè)界看來(lái)幾乎沒(méi)有希望:寫(xiě)字樓改信宅,本身平 面設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題就很多;項(xiàng)目拖了幾年,成本愈來(lái)愈高;兩條馬路從門(mén)前交叉而過(guò), 周邊環(huán)境不敢恭維;定位大戶型豪宅,總樓價(jià)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元,面對(duì)的項(xiàng)目卻被萬(wàn)科做得 有聲有色,如今俊園已成功售出83%,并于去年12月順利入伙。顯然萬(wàn)科品牌成為該項(xiàng)目 成功的一個(gè)不可缺少的原因。 我們還可以看到深圳地產(chǎn)界個(gè)別做得相當(dāng)出色的項(xiàng)目,僅僅因?yàn)槿狈ζ放浦?,?以在銷(xiāo)售上便顯得困難許多。 這就是品牌的威力。品牌可以錦上添花,品睡可以化腐配為神廳,品牌可以讓瀕臨 死亡的項(xiàng)目絕處適生。成功的品牌就是信譽(yù),正如中國(guó)海外張一平所言,就是擁有一批 "鐵桿買(mǎi)家",就是客戶毫不猶豫掏錢(qián)買(mǎi)你的樓。 房地產(chǎn)品牌窨?jī)r(jià)值幾何?中國(guó)海外坦言,凡中國(guó)海外的樓,每平方米比同區(qū)域都要 高出10%以上。金地雖然認(rèn)為提升了品眚不等于就應(yīng)該提升樓介,但金地的樓價(jià)肯定比同 區(qū)域的樓盤(pán)每平方米至少了盡可能高出500- 1000元。而黃埔雅苑推出時(shí),由于價(jià)位比人們預(yù)計(jì)的要低許多,因此出現(xiàn)數(shù)千人爭(zhēng)購(gòu)幾 百套房的局面。 |[pic] | 第2操作環(huán)節(jié):構(gòu)成房地產(chǎn)品牌的因素分析 |[pic] | 分析A:惰性因子構(gòu)成 ?。?) 地域要素 房地產(chǎn)品牌社區(qū)的邊界一般限制在人們?nèi)粘I钪心苤苯影l(fā)生互動(dòng)的范圍之內(nèi)或在 那些能滿足人們基本需要(如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和社會(huì)控制)的設(shè)施、機(jī)構(gòu)所能發(fā)揮作用的范 圍之內(nèi),房地產(chǎn)社區(qū)邊界根據(jù)研究與笄的需要可大可小,一般可分為從小到大以下系列 :組團(tuán)(居民小組),小區(qū)(居委會(huì))、居住區(qū)、地區(qū)(街道)等。 ?。?) 人口要素 社區(qū)策劃中提到的社區(qū)人口,往往涉及三個(gè)要點(diǎn):人口數(shù)量、構(gòu)成和頒,數(shù)量是指 一個(gè)社區(qū)內(nèi)人口的多少;構(gòu)成是指社區(qū)內(nèi)不同類(lèi)型人口的特點(diǎn);頒則是指社區(qū)人口及他 們的活動(dòng)在社區(qū)范圍內(nèi)的空間頒,同時(shí)還包括人口密度等問(wèn)題。 ?。?) 區(qū)位要素 社區(qū)區(qū)位策劃就是研究社區(qū)生活的時(shí)間和空間因素,在社區(qū)中,人們的不同活動(dòng)有 著不同的空間頒,他們對(duì)時(shí)間和利用也有一定的形式。 ?。?) 結(jié)構(gòu)要素 社區(qū)的結(jié)構(gòu)笄是研究社區(qū)內(nèi)的各種社會(huì)群體的組織(家庭、鄰里、商業(yè)服務(wù)、機(jī)關(guān) 、學(xué)校、醫(yī)院等等)相互這間的關(guān)系;社區(qū)并不是一個(gè)孤島它與其他社區(qū)有著相當(dāng)復(fù)雜 和密切的聯(lián)系。 ?。?) 社會(huì)心理要素 社區(qū)是由許多群體和組織所構(gòu)成的,社區(qū)成員生活、工作在這些群體和組織之中, 社區(qū)的性質(zhì)和規(guī)模對(duì)社區(qū)的結(jié)構(gòu)有極大的影響,而社區(qū)結(jié)構(gòu)的不同,又會(huì)對(duì)社區(qū)面員的 心理和行為產(chǎn)生不同的影響。生活在不同的社區(qū)之中,使人具有不同的心態(tài)和行為方式 。 分析B:活性因子構(gòu)成 |[pic] | 因素1:品牌忠誠(chéng) 衡量品牌價(jià)值最有力的尺度是它在顧客間產(chǎn)生的忠誠(chéng)度(重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、口碑)。在另 一些情況下,忠誠(chéng)度反映的是效率動(dòng)機(jī):這個(gè)品牌不錯(cuò),所以我們自動(dòng)選擇了它,以便 少付出些精力。注意,顧客依賴一位“專(zhuān)家”(如一位交易商)為他或她做出決定而且專(zhuān) 家自己的偏好,這也是效率忠誠(chéng)度的一個(gè)重要特例。在這種情況下,忠誠(chéng)度實(shí)際上是由 渠道創(chuàng)造的忠誠(chéng)度。 忠誠(chéng)的最強(qiáng)烈形式是愛(ài)慕。這時(shí),顧客堅(jiān)持找到這種產(chǎn)品,往往考慮到在以前某一 情況下(如“當(dāng)我需要它時(shí)它就在那兒”)該產(chǎn)品的作用,有時(shí)甚至帶著幾乎是虛誠(chéng)的態(tài) 度。忠誠(chéng)水平使品牌從競(jìng)爭(zhēng)壓力下解脫出來(lái),如廣告和價(jià)格促銷(xiāo),能夠帶來(lái)很高的利潤(rùn) 。 因素2::品牌知名度 品牌資產(chǎn)的最簡(jiǎn)單形式是熟悉程度。熟悉的品牌給顧客一種可信(降低風(fēng)險(xiǎn))感, 所以它被考慮和選擇的可能性都較大。還有令人信服的證據(jù)表明,一般說(shuō)來(lái),顧客更喜 歡他們熟悉的品牌。最后,選擇一種知名品牌是能證明顧客選擇這種品牌的合理性,能 解釋他或她的行動(dòng)。這一合理性證明也能起到某種社會(huì)作用,表明;這個(gè)人買(mǎi)的是有價(jià) 值的東西。 因素3:可感知的質(zhì)量 知名品牌總...
房地產(chǎn)的廣告推廣
房地產(chǎn)的廣告推廣 第一講 房地產(chǎn)廣告計(jì)劃擬定 當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后,制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn) 最終銷(xiāo)售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排, 廣告主題的安排,廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。 一、廣告周期的安排 廣告時(shí)間的安排,在一個(gè)規(guī)范化的營(yíng)銷(xiāo)行為下,便是廣告周期的擬定。而一個(gè)樓盤(pán) 的廣告周期是隸屬于它的營(yíng)銷(xiāo)周期的,作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的促銷(xiāo)過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)周期,廣告 周期的安排便是其不可缺少的一個(gè)部分。 通常,一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)周期由籌備期、公開(kāi)期、強(qiáng)銷(xiāo)期和持續(xù)期這四個(gè)部分組成。在引 導(dǎo)期,大量的作業(yè)是一些銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備工作,廣告運(yùn)用僅為一些新聞報(bào)道和戶外媒體。 人員銷(xiāo)售了只是配合企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的少量認(rèn)購(gòu)工作。進(jìn)入公開(kāi)期,樓盤(pán)則被正式推向市 場(chǎng),適量的報(bào)紙稿配合人員推廣,開(kāi)始將賣(mài)場(chǎng)漸漸熱絡(luò)起來(lái)。當(dāng)強(qiáng)銷(xiāo)期來(lái)臨的時(shí)候,大 量的報(bào)紙廣告,結(jié)合強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)推廣,如人員拜訪,電話追蹤,派報(bào)郵寄等等,立體 的促銷(xiāo)攻擊全面展開(kāi)。為配合銷(xiāo)售達(dá)到頂峰,或者在相對(duì)低落的時(shí)候創(chuàng)造又一個(gè)銷(xiāo)售高 潮,各種促銷(xiāo)活動(dòng)層出不窮。強(qiáng)銷(xiāo)期過(guò)后的持續(xù)期,則是對(duì)前期積累客戶的消化吸收和 一些事務(wù)性的收尾工作,工作平穩(wěn),廣告量也相對(duì)平靜。若這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)周期只是整個(gè)銷(xiāo)售 過(guò)程的一部分,則該階段的工作還應(yīng)包括對(duì)此次銷(xiāo)售策略的修正和檢討,努力為下一個(gè) 營(yíng)銷(xiāo)周期的到來(lái)作準(zhǔn)備。 區(qū)別于其他產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)周期,預(yù)售商品房的營(yíng)銷(xiāo)周期的確定除了企業(yè)內(nèi)部自身的因 素外,往往依賴于樓盤(pán)的施工進(jìn)度,并時(shí)常以施工進(jìn)度的某個(gè)時(shí)間點(diǎn),如建筑出地面, 結(jié)構(gòu)的封頂,樓盤(pán)竣工等等為營(yíng)銷(xiāo)的契入點(diǎn)。此外,各類(lèi)節(jié)假日,各種舒適的季節(jié)等等 也是制定營(yíng)銷(xiāo)周期的重要時(shí)間考量點(diǎn)。因?yàn)檫@些時(shí)候,人們出行方便,產(chǎn)品宣傳有話題 ,容易形成人氣鼎沸的旺銷(xiāo)局面。 營(yíng)銷(xiāo)周期的長(zhǎng)短并沒(méi)有嚴(yán)格的限定,短則二三個(gè)月,長(zhǎng)則一年二年。習(xí)慣上講,一個(gè)房 地產(chǎn)項(xiàng)目從剛開(kāi)始預(yù)售到最后一套房屋的賣(mài)出,可以規(guī)劃為一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)周期。但一 個(gè)樓盤(pán)在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中,或是因?yàn)橄喑謺r(shí)間長(zhǎng), 或是銷(xiāo)售狀況的跌宕起伏,實(shí)踐中往往不止一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)周期的存在。對(duì)銷(xiāo)售總量在幾十萬(wàn) 平方米以上的社區(qū)型樓盤(pán),每個(gè)不同的時(shí)間段,更會(huì)有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)周期的存 在,它們彼此配合,前后呼應(yīng),以階段性的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到最終的銷(xiāo)售目的。相應(yīng)的,表 現(xiàn)在廣告時(shí)間的安排上,便是一個(gè)由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的,彼此又相互配合小的廣告周期 串聯(lián)而成的大的廣告周期。 二、廣告主題的安排 一般來(lái)講,一個(gè)樓盤(pán)總有幾個(gè)主要訴求點(diǎn),幾個(gè)次要訴求點(diǎn),除了說(shuō)明書(shū)外,幾乎 任何一種媒體形式的每次內(nèi)容表現(xiàn),都是以一個(gè)主要訴求點(diǎn)結(jié)合幾個(gè)次要訴求點(diǎn)來(lái)加以 展示的。實(shí)際操作中,歸納總結(jié)出來(lái)的幾個(gè)主要訴求點(diǎn)往往輪流作為廣告的主題來(lái)強(qiáng)打 ,而且,當(dāng)其中的一個(gè)主要訴求點(diǎn)被選為廣告的主題時(shí),其它的幾個(gè)主要訴求點(diǎn)則與次 要訴求點(diǎn)一樣,有選擇的作為廣告主題的專(zhuān)一表現(xiàn),可以最大限度地吸引目標(biāo)客源;精 心安排的廣告主題的輪流展示,則可以保持樓盤(pán)的常新常亮。 有時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn),廣告主題的選擇好象并沒(méi)有涉及產(chǎn)品的主要訴求點(diǎn),而是和都 市的四季變化,熱門(mén)話題和生活習(xí)俗等等密切相關(guān)。其實(shí),這樣的廣告不是沒(méi)有主題, 而是主題相對(duì)隱蔽,創(chuàng)作者試圖以親和的姿態(tài)和近距離 的角度來(lái)吸引客戶,間接的引導(dǎo)大眾對(duì)產(chǎn)品的興趣。 廣告主題的輪流安排也不是無(wú)序的,它是和廣告周期的安排和廣告訴求點(diǎn)的內(nèi)容緊密相 連的。在產(chǎn)品引導(dǎo)期和公開(kāi)期,廣告緊密相連的。在產(chǎn)品引導(dǎo)期和公開(kāi)期,廣告主題多 以產(chǎn)品的規(guī)劃優(yōu)勢(shì),樓盤(pán)的地段特征為主,通過(guò)形象的著力介紹,讓一個(gè)新興的事物盡 快為客戶所注目和了解。到了樓盤(pán)的強(qiáng)銷(xiāo)期和持續(xù)期,除非產(chǎn)品有特別的優(yōu)勢(shì),價(jià)格攻 勢(shì)往往成為廣告的主要內(nèi)容。在客戶對(duì)產(chǎn)品了解的基礎(chǔ)上,通過(guò)價(jià)格上的優(yōu)惠折讓和某 些服務(wù)方面的承諾促使成交迅速放大。 三、廣告媒體的安排 各色各樣的戶外媒體、印刷媒體和報(bào)刊雜志、廣播電視等等媒體在信息傳播的功能 方面各有所長(zhǎng)也各有所短,它們?cè)趶V告活動(dòng)中起著各自的作用。 為了更好地發(fā)揮媒體的效率,使有限的廣告經(jīng)費(fèi)收到最大的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)該對(duì)不同 類(lèi)型的媒體在綜合比較的基礎(chǔ)上,加以合理的篩選、組合,以期取長(zhǎng)補(bǔ)短,以優(yōu)補(bǔ)拙。 因?yàn)榉康禺a(chǎn)的“不動(dòng)產(chǎn)”特質(zhì),它的常用廣告媒體一般為戶外媒體、印刷媒體和報(bào)刊 媒體三大塊。其中戶外媒體因?yàn)槲恢霉潭ǎ容^偏重于樓盤(pán)周?chē)膮^(qū)域性客源;印刷媒 體可以定向派發(fā),針對(duì)性和靈活性都較強(qiáng);報(bào)刊媒體和廣播電視則覆蓋面廣,客源層多 。三者取長(zhǎng)補(bǔ)短,是房產(chǎn)廣告的三駕車(chē)。 就“縱”的方面而言,我們已經(jīng)知道,一個(gè)完整的廣告周期由籌備期、公開(kāi)期、強(qiáng)銷(xiāo) 期和持續(xù)期這四個(gè)部分組成。在廣告的籌備期,廣告媒體的安排以戶外媒體和印刷媒體 為主,售樓處的搭建,樣本房的建設(shè),看板的制作以及大量的海報(bào)、說(shuō)明書(shū)的定稿印刷 等等,占據(jù)了工作的主要內(nèi)容。報(bào)刊媒體的安排則除了記者招待會(huì)外,幾乎沒(méi)有什么。 進(jìn)入廣告的公開(kāi)期和強(qiáng)銷(xiāo)期,廣告媒體的安排漸漸轉(zhuǎn)向以報(bào)刊媒體為主。戶外媒體和印 刷媒體此時(shí)已經(jīng)制作完工,因?yàn)橄鄬?duì)的固定性,除非有特殊情況或者配合一些促銷(xiāo)活動(dòng) ,一般改變不大,工作量也小。而報(bào)刊媒體則開(kāi)始在變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,節(jié)奏加快 ,出招頻頻,以靈活多變的特色,發(fā)揮其獨(dú)特的功效。到了廣告的持續(xù)期,各類(lèi)廣告媒 體的投放開(kāi)始偃旗息鼓,銷(xiāo)售上的廣告宣傳只是依靠前期的一些剩余的戶外媒體和印刷 媒體來(lái)維持,廣告計(jì)劃也接近尾聲。 廣告媒體在“橫”的方面的安排,其實(shí)也貫穿于廣告周期的四個(gè)階段,但于產(chǎn)品強(qiáng)銷(xiāo) 期的時(shí)候要求特別高。某單位8000元/人民幣的樓盤(pán),它的媒體組合的理想三維廣告空 間是這樣設(shè)計(jì)的:客戶坐飛機(jī)回上海,在座機(jī)上看到《東航雜志》中的樓盤(pán)廣告,下飛機(jī) 后坐汽車(chē)回市區(qū),在虹橋路上則看到同樣內(nèi)容的戶外看板。晚上翻開(kāi)《新民晚報(bào)》,該樓 盤(pán)的廣告以赫然在目,第二天聽(tīng)早上廣播新聞,同樣的信息又飄然而至……,視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)的 多重刺激,將在最大限度上挖掘和引導(dǎo)目標(biāo)客源,以配合業(yè)務(wù)人員的推廣行為,創(chuàng)造最 佳的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 四、廣告預(yù)算的編排 就房地產(chǎn)銷(xiāo)售而言,廣告預(yù)算大致應(yīng)該掌握在樓盤(pán)銷(xiāo)售總金額的1%-3%之間。大 的公司因?yàn)橛谐渥愕馁Y金保證,往往是根據(jù)計(jì)劃來(lái)確定預(yù)算的。而大部分中小型公司, 因?yàn)樨?cái)力有限,廣告預(yù)算基本上是量力而行,有時(shí)修甚至是階段性的滾動(dòng)執(zhí)行,銷(xiāo)售結(jié) 果一旦不盡人意,廣告預(yù)算便停止執(zhí)行。 在銷(xiāo)售的籌備期,因?yàn)榘ń哟行摹悠肺菰趦?nèi)的大量的戶外媒體,印刷媒體的 設(shè)計(jì)制作的工作量是相當(dāng)大的,再加上其它的準(zhǔn)備工作,所以廣告費(fèi)的支出是比較大的 ,一般約占總的預(yù)算的30-50%。到了公開(kāi)期,報(bào)刊媒體的費(fèi)用開(kāi)始上升,其它的銷(xiāo)售 道具因?yàn)橐讶恐谱魍瓿桑瑒t很少再產(chǎn)生費(fèi)用。進(jìn)入廣告強(qiáng)銷(xiāo)期,報(bào)刊雜志,廣播電視 的廣告密度顯著增加,廣告費(fèi)用又陡然上升;另一方面,為了推動(dòng)銷(xiāo)售上臺(tái)階,穿插其 中的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)又免不了,因此大量的廣告預(yù)算是必不可少的。這個(gè)時(shí)候的廣告預(yù)算 約占總量的40%強(qiáng)。接近持續(xù)期,廣告預(yù)算則慢慢趨近于零,銷(xiāo)售也開(kāi)始結(jié)束。 在所有的廣告支出中,若從相對(duì)節(jié)約,比較常規(guī)的角度來(lái)分析,銷(xiāo)售前期的接待中 心、樣品屋等等的設(shè)計(jì)和建設(shè)費(fèi)用是一大塊;貫穿銷(xiāo)售始終,持續(xù)性的報(bào)刊雜志的發(fā)布 費(fèi)用則是另外一大塊。這二大塊預(yù)算項(xiàng)目約占總的廣告預(yù)算的70-80%。 有廣告預(yù)算的安排,便有廣告效果的評(píng)判,對(duì)投入和產(chǎn)出的認(rèn)真計(jì)算是企業(yè)生存的 基本準(zhǔn)則。在具體的產(chǎn)出還未實(shí)現(xiàn)以前,廣告預(yù)算的編排是否科學(xué),是否經(jīng)濟(jì)則應(yīng)該是 依從由市場(chǎng)調(diào)研而來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)決策,并且在執(zhí)行的過(guò)程中,不斷的進(jìn)行回饋和調(diào)整。 第二講 房地產(chǎn)廣告的制訂(略) 第三講 房地產(chǎn)的品牌策略 廣州奧林匹克花園在短時(shí)間內(nèi)取得巨大成功,一位同行說(shuō)道,我們辛辛苦苦數(shù)年建立 的基礎(chǔ),他一夜之間便趕上了。奧園的秘密在于其成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)嫁接后品牌騰飛。該講 展示了品牌發(fā)展的最新理念,協(xié)助發(fā)展商建立系統(tǒng)化的品牌計(jì)劃。 第一操作環(huán)節(jié):品牌資產(chǎn)強(qiáng)大的價(jià)值提升力量 我們可以作這樣一些假設(shè),盡管這些假設(shè)是不存在的,只是通過(guò)這些假設(shè),可以想 象品牌對(duì)樓盤(pán)銷(xiāo)售所起的難以佰的作用。我們假設(shè)是:如果俊園不是萬(wàn)科而是由另外一 家公司開(kāi)發(fā),結(jié)果會(huì)怎樣?這個(gè)項(xiàng)目在業(yè)界看來(lái)幾乎沒(méi)有希望:寫(xiě)字樓改信宅,本身平 面設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題就很多;項(xiàng)目拖了幾年,成本愈來(lái)愈高;兩條馬路從門(mén)前交叉而過(guò), 周邊環(huán)境不敢恭維;定位大戶型豪宅,總樓價(jià)高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元,面對(duì)的項(xiàng)目卻被萬(wàn)科做得 有聲有色,如今俊園已成功售出83%,并于去年12月順利入伙。顯然萬(wàn)科品牌成為該項(xiàng)目 成功的一個(gè)不可缺少的原因。 我們還可以看到深圳地產(chǎn)界個(gè)別做得相當(dāng)出色的項(xiàng)目,僅僅因?yàn)槿狈ζ放浦?,?以在銷(xiāo)售上便顯得困難許多。 這就是品牌的威力。品牌可以錦上添花,品睡可以化腐配為神廳,品牌可以讓瀕臨 死亡的項(xiàng)目絕處適生。成功的品牌就是信譽(yù),正如中國(guó)海外張一平所言,就是擁有一批 "鐵桿買(mǎi)家",就是客戶毫不猶豫掏錢(qián)買(mǎi)你的樓。 房地產(chǎn)品牌窨?jī)r(jià)值幾何?中國(guó)海外坦言,凡中國(guó)海外的樓,每平方米比同區(qū)域都要 高出10%以上。金地雖然認(rèn)為提升了品眚不等于就應(yīng)該提升樓介,但金地的樓價(jià)肯定比同 區(qū)域的樓盤(pán)每平方米至少了盡可能高出500- 1000元。而黃埔雅苑推出時(shí),由于價(jià)位比人們預(yù)計(jì)的要低許多,因此出現(xiàn)數(shù)千人爭(zhēng)購(gòu)幾 百套房的局面。 |[pic] | 第2操作環(huán)節(jié):構(gòu)成房地產(chǎn)品牌的因素分析 |[pic] | 分析A:惰性因子構(gòu)成 ?。?) 地域要素 房地產(chǎn)品牌社區(qū)的邊界一般限制在人們?nèi)粘I钪心苤苯影l(fā)生互動(dòng)的范圍之內(nèi)或在 那些能滿足人們基本需要(如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和社會(huì)控制)的設(shè)施、機(jī)構(gòu)所能發(fā)揮作用的范 圍之內(nèi),房地產(chǎn)社區(qū)邊界根據(jù)研究與笄的需要可大可小,一般可分為從小到大以下系列 :組團(tuán)(居民小組),小區(qū)(居委會(huì))、居住區(qū)、地區(qū)(街道)等。 ?。?) 人口要素 社區(qū)策劃中提到的社區(qū)人口,往往涉及三個(gè)要點(diǎn):人口數(shù)量、構(gòu)成和頒,數(shù)量是指 一個(gè)社區(qū)內(nèi)人口的多少;構(gòu)成是指社區(qū)內(nèi)不同類(lèi)型人口的特點(diǎn);頒則是指社區(qū)人口及他 們的活動(dòng)在社區(qū)范圍內(nèi)的空間頒,同時(shí)還包括人口密度等問(wèn)題。 ?。?) 區(qū)位要素 社區(qū)區(qū)位策劃就是研究社區(qū)生活的時(shí)間和空間因素,在社區(qū)中,人們的不同活動(dòng)有 著不同的空間頒,他們對(duì)時(shí)間和利用也有一定的形式。 ?。?) 結(jié)構(gòu)要素 社區(qū)的結(jié)構(gòu)笄是研究社區(qū)內(nèi)的各種社會(huì)群體的組織(家庭、鄰里、商業(yè)服務(wù)、機(jī)關(guān) 、學(xué)校、醫(yī)院等等)相互這間的關(guān)系;社區(qū)并不是一個(gè)孤島它與其他社區(qū)有著相當(dāng)復(fù)雜 和密切的聯(lián)系。 ?。?) 社會(huì)心理要素 社區(qū)是由許多群體和組織所構(gòu)成的,社區(qū)成員生活、工作在這些群體和組織之中, 社區(qū)的性質(zhì)和規(guī)模對(duì)社區(qū)的結(jié)構(gòu)有極大的影響,而社區(qū)結(jié)構(gòu)的不同,又會(huì)對(duì)社區(qū)面員的 心理和行為產(chǎn)生不同的影響。生活在不同的社區(qū)之中,使人具有不同的心態(tài)和行為方式 。 分析B:活性因子構(gòu)成 |[pic] | 因素1:品牌忠誠(chéng) 衡量品牌價(jià)值最有力的尺度是它在顧客間產(chǎn)生的忠誠(chéng)度(重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、口碑)。在另 一些情況下,忠誠(chéng)度反映的是效率動(dòng)機(jī):這個(gè)品牌不錯(cuò),所以我們自動(dòng)選擇了它,以便 少付出些精力。注意,顧客依賴一位“專(zhuān)家”(如一位交易商)為他或她做出決定而且專(zhuān) 家自己的偏好,這也是效率忠誠(chéng)度的一個(gè)重要特例。在這種情況下,忠誠(chéng)度實(shí)際上是由 渠道創(chuàng)造的忠誠(chéng)度。 忠誠(chéng)的最強(qiáng)烈形式是愛(ài)慕。這時(shí),顧客堅(jiān)持找到這種產(chǎn)品,往往考慮到在以前某一 情況下(如“當(dāng)我需要它時(shí)它就在那兒”)該產(chǎn)品的作用,有時(shí)甚至帶著幾乎是虛誠(chéng)的態(tài) 度。忠誠(chéng)水平使品牌從競(jìng)爭(zhēng)壓力下解脫出來(lái),如廣告和價(jià)格促銷(xiāo),能夠帶來(lái)很高的利潤(rùn) 。 因素2::品牌知名度 品牌資產(chǎn)的最簡(jiǎn)單形式是熟悉程度。熟悉的品牌給顧客一種可信(降低風(fēng)險(xiǎn))感, 所以它被考慮和選擇的可能性都較大。還有令人信服的證據(jù)表明,一般說(shuō)來(lái),顧客更喜 歡他們熟悉的品牌。最后,選擇一種知名品牌是能證明顧客選擇這種品牌的合理性,能 解釋他或她的行動(dòng)。這一合理性證明也能起到某種社會(huì)作用,表明;這個(gè)人買(mǎi)的是有價(jià) 值的東西。 因素3:可感知的質(zhì)量 知名品牌總...
房地產(chǎn)的廣告推廣
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695