比李東生更絕 康緣藥業(yè)巧妙MBO“翻版”TCL集團
|比李東生更絕 康緣藥業(yè)巧妙MBO“翻版”TCL集團 | | | |www.homeway.com.cn 【2004.03.22 08:18】財經(jīng)時報/呂愛兵 何瞻 | |軍 姚文祥 | |[pic] | | | | | |　　當肖偉們走過一條更為曲折、巧妙的MBO之路之后，有三點仍需關| |注：第一，注冊資本1863萬元的MBO載體公司，是否具有超過6781．38| |萬元的凈資產(chǎn)?這個事關載體是否合格的問題，在此被名正言順地 | |[pic] | |被忽略；第二，收購資金何來；第三，仍難排除管理層有回避要約收 | |購之嫌 | | | |　　① 北方的李東生 | | | |　　在長達8年的苦心經(jīng)營之后，TCL集團（000010）于2004年初整體 | |上市，其董事長李東生牽掛許久的MBO（ManagementBuy-out，管理層 | |收購）終于實現(xiàn)，上市首日李氏身價就超過11億元，令人驚羨。 | | | |　　發(fā)生在江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司（600557，康緣藥業(yè)）的MBO，| |幾乎就是TCL集團故事翻版——同樣的檔期，同樣的“以企業(yè)的增量資產(chǎn) | |作為管理層股權激勵”做法，以及同樣的完美結局，“康緣藥業(yè)”董事長| |肖偉由此被稱作“北方的李東生”。 | | | |　　2004年2月10日，“康緣藥業(yè)”大股東連云港恒瑞集團有限公司
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