獨(dú)立試驗(yàn)序列概型1-5
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
獨(dú)立試驗(yàn)序列概型1-5
§5 獨(dú)立試驗(yàn)序列概型 在相同的條件下,將同一個試驗(yàn)重復(fù)做n次,且這n次試驗(yàn)是相互獨(dú)立的,每次試驗(yàn)的 結(jié)果為有限個,這樣的n次試驗(yàn)稱作n次獨(dú)立試驗(yàn)概型. 特別是,每次試驗(yàn)的結(jié)果只有兩種可能時,這樣的n次獨(dú)立試驗(yàn)慨型稱作n重貝努利概 型. (下賭注問題) 17世紀(jì)末,法國的Chevalike Demere注意到在賭博中一骰子拋25次,把賭注押到“至少出現(xiàn)一次雙六”比把賭注押到 “完全不出現(xiàn)雙六”有利,但他本人說不出原因.后來請當(dāng)時著名的法國數(shù)學(xué)家Pasca1 才解決了這一問題.這問題應(yīng)如何解決呢? 分析: 一對骰子拋25次,就是說,兩顆同樣的骰子同時拋擲,共拋25次. 要搞清“至少出現(xiàn)一次雙六”比押到“完全不出現(xiàn)雙六”有利這句話是什么意思? 首先 記 [pic]= “至少出現(xiàn)一次雙六”, 它的意思是指拋25次中至少出現(xiàn)一次數(shù)對(6,6),即25次中 出現(xiàn)一次(6,6),或出現(xiàn)二次(6,6),…,甚至25次中全是出現(xiàn)(6,6). 而完全不出現(xiàn)雙六是指拋25次中出現(xiàn)的數(shù)對完全沒有(6,6),它事件[pic]是的對立事 件[pic]. ∴ [pic]=“完全不出現(xiàn)雙六” 因而把賭注押到“至少出現(xiàn)一次雙六”比押到“完全不出現(xiàn)雙六”有利的意思即為 [pic], 因?yàn)椋?[pic] 故只要證明 [pic] 即可了. 解: 一對骰子拋1次有下面的36種情況: [pic] 因此一對骰子拋一次出現(xiàn)一對6點(diǎn)的概率為1/36. 設(shè) [pic]=“第[pic]次拋擲時這對骰子出現(xiàn)一對6點(diǎn)”,由于各次拋擲是獨(dú)立的,則有 一對骰子拋一次,可視為1次隨機(jī)試驗(yàn);一對骰子拋25次可視為25次獨(dú)立隨機(jī)試驗(yàn);于 是對所提的問題,可視為25重的貝努里概型,從而要證明的不等式轉(zhuǎn)為 [pic] 注意: 不過,值得考慮一下的是為什么正好拋25次呢?拋的次數(shù)少了或多了會怎樣呢?這只要 在上面的不等式中把25換成n,看會出現(xiàn)什么結(jié)果.即決定n使 [pic] 故拋25次是起碼的要求,少于25次不行.當(dāng)然拋的次數(shù)超過25次越多越利,且 [pic] 一. 定理 ( 獨(dú)立試驗(yàn)序列概型計算公式),設(shè)單次試驗(yàn)中,事件A發(fā)生的概率為[pic],則在 n次重復(fù)試驗(yàn)中事件A恰好發(fā)生[pic]次的概率為 [pic], 其中 [pic] 1. 袋中裝有100個小球,60個紅的,40個綠的.作放回抽樣,連續(xù)取5次,每次 取1 個,求: 1)恰好取到3個紅球, 2個綠球的概率; 2)紅球的個數(shù)不大于3個的概率. [pic] 【例2】 電燈泡使用時數(shù)在1000小時以上的概率為0.2,求三個燈泡在1000時以后最多 有一個壞了的概率. 解: 設(shè)事件A表示電燈泡使用時效在1000小時以上,則p=o.2, q=o.8.考察三個燈泡,可以看做三次獨(dú)立試驗(yàn).三個燈泡使用1000小時以后最多只 有一個壞了這一 事件也就是三個燈泡個至少有二個燈泡的使用時數(shù)在1000小時以上。所以它的概率為 [pic] 【例3】 甲、乙兩個籃球運(yùn)動員投籃命中率分別為o.7及o.6,每人投籃三次,求 (1)二人進(jìn)球數(shù)相等的慨率; (2)中比乙進(jìn)球數(shù)多的概率. 解 : 設(shè)[pic]”運(yùn)動員甲在三次投籃中投進(jìn)個[pic]球” ([pic]=0.1、2、3),則我們有 [pic] 設(shè)[pic]”運(yùn)動員甲在三次投籃中投進(jìn)個[pic]球” ([pic]=0.1、2、3),則我們有 [pic] [pic] 二.第一近似公式(泊松定理):設(shè)在獨(dú)立試驗(yàn)序列中事件A的概率為[pic],則在n次 試驗(yàn)中事件A恰發(fā)生[pic]次的溉率[pic], 當(dāng)[pic]時,有 [pic] , 其中 [pic] 三.習(xí)題: P。39 ----- 1,3,4
獨(dú)立試驗(yàn)序列概型1-5
§5 獨(dú)立試驗(yàn)序列概型 在相同的條件下,將同一個試驗(yàn)重復(fù)做n次,且這n次試驗(yàn)是相互獨(dú)立的,每次試驗(yàn)的 結(jié)果為有限個,這樣的n次試驗(yàn)稱作n次獨(dú)立試驗(yàn)概型. 特別是,每次試驗(yàn)的結(jié)果只有兩種可能時,這樣的n次獨(dú)立試驗(yàn)慨型稱作n重貝努利概 型. (下賭注問題) 17世紀(jì)末,法國的Chevalike Demere注意到在賭博中一骰子拋25次,把賭注押到“至少出現(xiàn)一次雙六”比把賭注押到 “完全不出現(xiàn)雙六”有利,但他本人說不出原因.后來請當(dāng)時著名的法國數(shù)學(xué)家Pasca1 才解決了這一問題.這問題應(yīng)如何解決呢? 分析: 一對骰子拋25次,就是說,兩顆同樣的骰子同時拋擲,共拋25次. 要搞清“至少出現(xiàn)一次雙六”比押到“完全不出現(xiàn)雙六”有利這句話是什么意思? 首先 記 [pic]= “至少出現(xiàn)一次雙六”, 它的意思是指拋25次中至少出現(xiàn)一次數(shù)對(6,6),即25次中 出現(xiàn)一次(6,6),或出現(xiàn)二次(6,6),…,甚至25次中全是出現(xiàn)(6,6). 而完全不出現(xiàn)雙六是指拋25次中出現(xiàn)的數(shù)對完全沒有(6,6),它事件[pic]是的對立事 件[pic]. ∴ [pic]=“完全不出現(xiàn)雙六” 因而把賭注押到“至少出現(xiàn)一次雙六”比押到“完全不出現(xiàn)雙六”有利的意思即為 [pic], 因?yàn)椋?[pic] 故只要證明 [pic] 即可了. 解: 一對骰子拋1次有下面的36種情況: [pic] 因此一對骰子拋一次出現(xiàn)一對6點(diǎn)的概率為1/36. 設(shè) [pic]=“第[pic]次拋擲時這對骰子出現(xiàn)一對6點(diǎn)”,由于各次拋擲是獨(dú)立的,則有 一對骰子拋一次,可視為1次隨機(jī)試驗(yàn);一對骰子拋25次可視為25次獨(dú)立隨機(jī)試驗(yàn);于 是對所提的問題,可視為25重的貝努里概型,從而要證明的不等式轉(zhuǎn)為 [pic] 注意: 不過,值得考慮一下的是為什么正好拋25次呢?拋的次數(shù)少了或多了會怎樣呢?這只要 在上面的不等式中把25換成n,看會出現(xiàn)什么結(jié)果.即決定n使 [pic] 故拋25次是起碼的要求,少于25次不行.當(dāng)然拋的次數(shù)超過25次越多越利,且 [pic] 一. 定理 ( 獨(dú)立試驗(yàn)序列概型計算公式),設(shè)單次試驗(yàn)中,事件A發(fā)生的概率為[pic],則在 n次重復(fù)試驗(yàn)中事件A恰好發(fā)生[pic]次的概率為 [pic], 其中 [pic] 1. 袋中裝有100個小球,60個紅的,40個綠的.作放回抽樣,連續(xù)取5次,每次 取1 個,求: 1)恰好取到3個紅球, 2個綠球的概率; 2)紅球的個數(shù)不大于3個的概率. [pic] 【例2】 電燈泡使用時數(shù)在1000小時以上的概率為0.2,求三個燈泡在1000時以后最多 有一個壞了的概率. 解: 設(shè)事件A表示電燈泡使用時效在1000小時以上,則p=o.2, q=o.8.考察三個燈泡,可以看做三次獨(dú)立試驗(yàn).三個燈泡使用1000小時以后最多只 有一個壞了這一 事件也就是三個燈泡個至少有二個燈泡的使用時數(shù)在1000小時以上。所以它的概率為 [pic] 【例3】 甲、乙兩個籃球運(yùn)動員投籃命中率分別為o.7及o.6,每人投籃三次,求 (1)二人進(jìn)球數(shù)相等的慨率; (2)中比乙進(jìn)球數(shù)多的概率. 解 : 設(shè)[pic]”運(yùn)動員甲在三次投籃中投進(jìn)個[pic]球” ([pic]=0.1、2、3),則我們有 [pic] 設(shè)[pic]”運(yùn)動員甲在三次投籃中投進(jìn)個[pic]球” ([pic]=0.1、2、3),則我們有 [pic] [pic] 二.第一近似公式(泊松定理):設(shè)在獨(dú)立試驗(yàn)序列中事件A的概率為[pic],則在n次 試驗(yàn)中事件A恰發(fā)生[pic]次的溉率[pic], 當(dāng)[pic]時,有 [pic] , 其中 [pic] 三.習(xí)題: P。39 ----- 1,3,4
獨(dú)立試驗(yàn)序列概型1-5
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項(xiàng)目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695