督導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)4
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
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培訓(xùn)計(jì)劃書 第二節(jié)課時(shí)(3小時(shí)) 時(shí)間 內(nèi)容 培訓(xùn)技巧要求 學(xué)員活動(dòng) 90分鐘 賣場(chǎng)建設(shè) 講座、提問 聽課 1. 專賣店 2. 商場(chǎng)店中店 60分鐘 店鋪損益計(jì)算 講座、提問 聽課 30分鐘 結(jié)論 1. 總結(jié)以上所學(xué)內(nèi)容 講座 聽課 2. 提出考核要求 賣 場(chǎng) 建 設(shè) 區(qū)域賣場(chǎng)建設(shè)應(yīng)根據(jù)總公司市場(chǎng)規(guī)劃,結(jié)合各區(qū)域市場(chǎng)狀況制定出賣場(chǎng)建設(shè)的進(jìn) 度、賣場(chǎng)建設(shè)的類型并合理配置,以形成最佳的專賣體系網(wǎng)絡(luò)建設(shè): 1) 賣場(chǎng)資訊 對(duì)目標(biāo)賣場(chǎng)作如下調(diào)查: 商場(chǎng)店中店 1. 商場(chǎng)地理環(huán)境; 2. 開業(yè)時(shí)間及以往經(jīng)營狀況; 3. 商場(chǎng)所有者背景、管理者素質(zhì)、商業(yè)信譽(yù); 4. 商場(chǎng)定位,客流狀況; 5. 鞋區(qū)樓面分布、營業(yè)面積、引進(jìn)品牌狀況; 6. 可能得到的賣場(chǎng)位置; 7. 預(yù)估可能達(dá)到的營業(yè)額; 專賣店 (1)店鋪商圈地理環(huán)境; (2)店鋪前期經(jīng)營狀況; (3)相鄰店鋪競(jìng)爭(zhēng)品牌及其銷售狀況; (4)店主的素質(zhì)、和操作品牌的能力; (5)店鋪的營業(yè)面積; (6)預(yù)估該店鋪可能達(dá)到的營業(yè)額; 將以上相關(guān)資料整理并分析,考慮本區(qū)域可利用的資源,確定可開設(shè)賣場(chǎng)的數(shù)量和類 型。 (二)協(xié)議談判 商場(chǎng)店中店 1. 向該賣場(chǎng)主管經(jīng)理介紹公司背景、總公司市場(chǎng)規(guī)劃、分公司市場(chǎng)計(jì)劃及產(chǎn)品等。 2. 進(jìn)入該商場(chǎng)條件、時(shí)間及準(zhǔn)確位置,進(jìn)店裝修時(shí)間及要求。 3. 各類費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及確定,按如下原則辦理: 1. 扣 率:取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照本區(qū)域同類商場(chǎng),付款方式每月貨款中扣除。 2. 促 銷 費(fèi):取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分為營業(yè)額或回款額的1- 2 %,付款爭(zhēng)取最低標(biāo)準(zhǔn)并從貨款中扣除。 3. 贊 助 費(fèi):一般不接受,如確須考慮時(shí)須與總代理協(xié)商。 4. 服 裝 費(fèi):店中店應(yīng)堅(jiān)持我方店服,專柜可接受商場(chǎng)要求。 5. 營業(yè)員工資:店中店我方營業(yè)員由我方支付;一類商場(chǎng)專柜營業(yè)員工資或 銷售提成由我方支付。其它類別的營業(yè)員工資盡力由商場(chǎng)支付,銷售提 成可考慮我方支付。 6. 質(zhì)量保證金:一為固定金額(5000 – 10000元)進(jìn)店時(shí)一次性交清;另為撤店最后一個(gè)月營業(yè)額的20 % 扣款。免交或爭(zhēng)取后一種方式。 7. 服務(wù)保證金:500 – 1000元,爭(zhēng)取低數(shù)額,從第一個(gè)月貨款中扣除的方式。(此款項(xiàng)須在與 該店?duì)I業(yè)員簽定合同書時(shí)收繳,該店?duì)I業(yè)員辭職或解聘三個(gè)月確認(rèn)無虧 短舞弊時(shí)原數(shù)退回) 8. 裝 修 費(fèi):店中店的裝修我方只承擔(dān)我方店內(nèi)人工、材料費(fèi),一般不承擔(dān)商場(chǎng) 分?jǐn)傃b修費(fèi)用。一類商場(chǎng)設(shè)專柜或整體賣場(chǎng)統(tǒng)一改建要求分?jǐn)偟难b修費(fèi) 用,可根據(jù)具體情況付給。。 9. 廣 告 費(fèi):一般不考慮,特殊可根據(jù)情況付給。 10. 打折促銷費(fèi):商場(chǎng)統(tǒng)一打折活動(dòng),其折損金額由雙方各承擔(dān)50 %。我方主動(dòng)性促銷活動(dòng)打折低于7折(含7折)的,要求對(duì)方承擔(dān)50 %或降低扣點(diǎn)。 11. 銷售保底:按經(jīng)營面積大小爭(zhēng)取不?;蜃钚”5最~,采取半年或一年期的 結(jié)算方式。可承受保底額參考:[根據(jù)產(chǎn)品的具體業(yè)績(jī)做響應(yīng)的調(diào)整] 商場(chǎng)類別 賣 場(chǎng) 性 質(zhì) 保底金額 結(jié)算周期 一類 男女鞋店中店 6-8 萬 6 個(gè)月 一類 男/女 店中店 4-6 萬 6 個(gè)月 一類 男/女 專 柜 3-4 萬 3-6 個(gè)月 二類 男女鞋店中店 4-6 萬 6 個(gè)月 二類 男/女 店中店 4 萬 6 個(gè)月 二類 男/女 專 柜 不保底 ——— 三類 男女鞋店中店 不保底 ——— 專賣店 1. 房租,一般為一年,根據(jù)地段和區(qū)域的不同 該項(xiàng)費(fèi)用也有較大差別,盡可能爭(zhēng)取最優(yōu)惠的條件。 2. 房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi),黃金地段或未到期的鋪面一般都有轉(zhuǎn)讓費(fèi),費(fèi)用也根據(jù)各區(qū)域適時(shí)考慮 。 3. 工商費(fèi) 4. 地稅 5. 國稅 6. 房地產(chǎn)稅 7. 城市管理費(fèi) 8. 衛(wèi)生費(fèi) 9. 水電費(fèi) 10. 店鋪裝修費(fèi) 11. 員工工資 (三)協(xié)議簽定 協(xié)議簽定前,須仔細(xì)審核協(xié)議內(nèi)容與談判條件是否相符,督導(dǎo)、總代理與合作關(guān)系單 位協(xié)商后,按協(xié)議內(nèi)容簽定文本合同。 (四)賣場(chǎng)勘察 按協(xié)議規(guī)定的地點(diǎn),前往現(xiàn)場(chǎng)繪制賣場(chǎng)平面圖上報(bào)公司項(xiàng)目管理部,圖中必須標(biāo)明如 下事項(xiàng): 商場(chǎng)店中店 1. 整個(gè)樓面各品牌相互關(guān)系; 2. 主電梯及其他通道位置,客流動(dòng)線; 3. 我方店址的具體尺寸、朝向、相臨品牌名稱; 4. 賣場(chǎng)內(nèi)背板、側(cè)板、地板、散柜等規(guī)定的高度、厚度、顏色、材質(zhì); 5. 燈箱、柱面、櫥窗的朝向及尺寸; 6. 燈光要求、允許電容量; 7. 設(shè)計(jì)要求、交稿時(shí)間; 8. 施工要求(店內(nèi)作業(yè)時(shí)間、清場(chǎng)時(shí)間)。 專賣店 1. 店鋪街景示意圖,標(biāo)明客流動(dòng)向,及相鄰品牌 2. 繪制店鋪門頭、櫥窗、門的具體尺寸 3. 繪制店內(nèi)尺寸,包括店內(nèi)柱子直徑,柱子與柱子的距離 4. 燈光要求、允許電容量 (五)裝店準(zhǔn)備及施工 1. 向公司總部提出施工監(jiān)理申請(qǐng)(提前一周時(shí)間),并把本區(qū)域擬開店裝修的時(shí)間排序 確定; 2. 接到總部設(shè)計(jì)稿后須仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)尺寸;并提交聯(lián)營方審閱簽字; 3. 將設(shè)計(jì)稿交裝修單位審查(施工單位須將設(shè)計(jì)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行核對(duì))后,提交工 程預(yù)算報(bào)總代理; 4. 考察施工單位(單位所在地、曾施工工程效果、施工證、電工證等資格審核)與裝修 單位簽定施工合同書,支付預(yù)付款; 5. 向施工單位提供設(shè)計(jì)要求中主要材料、料樣及特殊部件的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)(公司提供) ,并予確定。 6. 總代理必須在施工單位廠外施工時(shí),前往施工單位監(jiān)控制作工藝,確保工程在有效時(shí) 間內(nèi)按質(zhì)完成。 7. 進(jìn)廠組裝時(shí)總代理(或其委托的具備監(jiān)控能力人)必須在場(chǎng),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如發(fā)現(xiàn)施 工質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求不符時(shí),必須堅(jiān)持修整,如因施工單位的責(zé)任導(dǎo)致的損失,我方 不予承擔(dān)。 8. 整個(gè)施工過程中總代理必須挑選一至二名本區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期配合的施工單位人員(監(jiān)理后 選人員)全程跟蹤公司派駐的監(jiān)理工作,以便后續(xù)獨(dú)立作業(yè); 9. 施工完成后,對(duì)照設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格檢查工程各部位的施工質(zhì)量與尺寸;要求施工單位提 交工程絕算書,報(bào)總代理審核。 10. 工程交付使用3個(gè)月無問題后將余款付清。 (六)營業(yè)人員的準(zhǔn)備 1. 分公司須在開店前一個(gè)月招聘營業(yè)員,選出多于賣場(chǎng)實(shí)際需要人數(shù)統(tǒng)一培訓(xùn)按培訓(xùn)效 果擇優(yōu)錄用。 2. 營業(yè)員的培訓(xùn)內(nèi)容: (1)《營業(yè)員培訓(xùn)教材》; (2)《賣場(chǎng)形象規(guī)劃與維護(hù)》 (3)營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程: 1. 表單填制與上報(bào); 2. 進(jìn)銷存帳目的設(shè)置與填寫、交接班日記、顧客退換貨記錄等; 3. 要貨申請(qǐng)方式; 4. 散倉管理; 5. 保密事項(xiàng); 6. 賣場(chǎng)公用物品(文具、計(jì)算器、磁卡、店服等)的使用與維護(hù); 7. 背誦商品編碼規(guī)則; (七)商品準(zhǔn)備 1. 開店前20天總代理根據(jù)店鋪營業(yè)面積準(zhǔn)備所需商品。 2. 收到商品后需組織本店?duì)I業(yè)員參與理貨,檢查所有商品品質(zhì)、包裝、合格證、各類標(biāo)貼 等,熟悉商品編碼。 3. 向聯(lián)營方提交商品報(bào)價(jià)單,將聯(lián)營方輸機(jī)號(hào)存入分公司電腦存檔。 4. 向聯(lián)營方提交商品合格證明、產(chǎn)地證明、關(guān)稅證明等。 5. 其他物品準(zhǔn)備(店服、店內(nèi)用表單、計(jì)算器、帳夾、現(xiàn)場(chǎng)POP、經(jīng)銷牌、IC卡等)。 開業(yè)后的工作(拍攝照片、檢查商品、業(yè)務(wù)跟蹤、銷售反饋) 培訓(xùn)內(nèi)容——培訓(xùn)技巧 在我們了解成人學(xué)習(xí)的理論之前,讓我們先看一看講課和教學(xué)的一些基本規(guī)律。培訓(xùn) 師開始訓(xùn)練前要考慮如下幾點(diǎn):理解力、提綱、歸類、順序、數(shù)量。 理解力 任何人進(jìn)入訓(xùn)練室之前都會(huì)有預(yù)選存在的理念和概念。澄清人們對(duì)既有事物的理解將 有助于減小學(xué)習(xí)的障礙,這一點(diǎn)非常重要。 提綱(標(biāo)題) 如果提供的信息沒有上下文,它們將很難被理解。因?yàn)?,?duì)于你來說哪怕極為清晰的 東西,對(duì)于受訓(xùn)者來講都有可能是非常凌亂和模糊的。 舉個(gè)例子。請(qǐng)閱讀以下給出的非常清晰的解釋,如果你第一次閱讀不理解解釋的是什 么,不妨再讀一次,看看是否好一些。 步驟一般來講十分簡(jiǎn)單。首先把不同的東西編入不同的組類。當(dāng)然,因?yàn)樗鼈儗⒈惶?理,所以資料應(yīng)充足。如果缺乏,要去別處找,這是第二步。如果你資料充足,就不要 讓機(jī)器超速運(yùn)行,這非常重要,也就是說,少做優(yōu)于多做。從短期來看,這個(gè)錯(cuò)誤看似 不重要,然而卻容易變復(fù)雜。犯錯(cuò)誤的代價(jià)不菲。 起初,整個(gè)過程看似復(fù)雜??梢粫?huì)兒,就僅能算是生活的一個(gè)小方面。然而,預(yù)見這 個(gè)必要任務(wù)的結(jié)束是困難的,但一會(huì)兒就再不會(huì)提起。當(dāng)某個(gè)人在整個(gè)過程結(jié)束時(shí)把所 有東西又重復(fù)分類時(shí),它們將又被擱回原來應(yīng)該擱的地方,最終,它們將又被再次使用 且重復(fù)以上的步驟。然而,這就是生活的一部分。 這段條理明晰的解釋惟一的問題就是沒有一個(gè)相關(guān)的上下文。上下文或配合圖畫的解 釋對(duì)于人們領(lǐng)會(huì)意見和懂得含義是至關(guān)重要的。 現(xiàn)在,如果在你閱讀文字之前給你兩個(gè)特別的字“洗衣”,是否那段解釋就更好懂一些 ? 所以說,如果不給出明確的標(biāo)題,那些對(duì)于培訓(xùn)師而言非常清楚的材料對(duì)于受訓(xùn)者卻 十分費(fèi)解??偠灾?,在我們進(jìn)入無窮無盡的培訓(xùn)細(xì)節(jié)之前,先給出一幅能概括培訓(xùn)內(nèi) 容斬描述圖,是很有裨益的。 歸類 如果想讓受訓(xùn)者能最大限度地盡可能多地記住信息,我們最好的信息系統(tǒng)歸類??梢?先做個(gè)試驗(yàn),我們有兩組人,分別稱之為A組和B組。A組的每個(gè)人領(lǐng)取一份標(biāo)有“A”的卡 片,B組的每個(gè)人領(lǐng)取一份標(biāo)有“B”的卡片。 讓兩組中的每個(gè)人,花一分鐘去盡最大的努力記住卡片上的60個(gè)單詞?!癆”組和“B”兩 類卡片上的單詞是一樣的,“A”和“B”卡中的單詞在下面的陰影框中列出: |A組 | | | |狗 |氣體 |褲子 | |動(dòng)物 |絲綢 |煤 | |油 |棉花 |貓 | |桌子 |織物 |燃料 | |毛 |壘球 |鐵錘 | |牛 |刀 |籃球 | |水果 |網(wǎng)球 |炸彈 | |盤子 |椅子 |黃色 | |綠色 |顏色 |職業(yè) | |沙發(fā) |牙醫(yī) |螺絲刀 | |醫(yī)生 |鞋 |足球 | |家具 |教師 |步槍 | |馬 |蘭色 |蘋果 | |人造絲 |餐具 |運(yùn)動(dòng) | |鋸 |橘 子 |武器 | |木 |工具 |衣服 | |釘子 |匙 |律師 | |手槍 |襯衫 |梨 | |襪子 |叉 |香蕉 | |紅色 |床 |匕首 | |B組 | | | |動(dòng)物 |織物 |燃料 | |狗 |棉花 |油 | |貓 |毛 |氣 | |馬 |絲綢 |煤 | |牛 |人造絲 |木 | |水果 |顏色 |職業(yè) | |蘋果 |蘭色 |醫(yī)生 | |橘子 |紅色 |律師 | |梨 |綠色 |教師 | |香蕉 |黃色 |牙醫(yī) | |家具 |餐具 |運(yùn)動(dòng) | |椅子 |刀 |足球 | |桌子 |匙 |壘球 | |床 |叉 |籃球 | |沙發(fā) |盤子 ...
督導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)4
培訓(xùn)計(jì)劃書 第二節(jié)課時(shí)(3小時(shí)) 時(shí)間 內(nèi)容 培訓(xùn)技巧要求 學(xué)員活動(dòng) 90分鐘 賣場(chǎng)建設(shè) 講座、提問 聽課 1. 專賣店 2. 商場(chǎng)店中店 60分鐘 店鋪損益計(jì)算 講座、提問 聽課 30分鐘 結(jié)論 1. 總結(jié)以上所學(xué)內(nèi)容 講座 聽課 2. 提出考核要求 賣 場(chǎng) 建 設(shè) 區(qū)域賣場(chǎng)建設(shè)應(yīng)根據(jù)總公司市場(chǎng)規(guī)劃,結(jié)合各區(qū)域市場(chǎng)狀況制定出賣場(chǎng)建設(shè)的進(jìn) 度、賣場(chǎng)建設(shè)的類型并合理配置,以形成最佳的專賣體系網(wǎng)絡(luò)建設(shè): 1) 賣場(chǎng)資訊 對(duì)目標(biāo)賣場(chǎng)作如下調(diào)查: 商場(chǎng)店中店 1. 商場(chǎng)地理環(huán)境; 2. 開業(yè)時(shí)間及以往經(jīng)營狀況; 3. 商場(chǎng)所有者背景、管理者素質(zhì)、商業(yè)信譽(yù); 4. 商場(chǎng)定位,客流狀況; 5. 鞋區(qū)樓面分布、營業(yè)面積、引進(jìn)品牌狀況; 6. 可能得到的賣場(chǎng)位置; 7. 預(yù)估可能達(dá)到的營業(yè)額; 專賣店 (1)店鋪商圈地理環(huán)境; (2)店鋪前期經(jīng)營狀況; (3)相鄰店鋪競(jìng)爭(zhēng)品牌及其銷售狀況; (4)店主的素質(zhì)、和操作品牌的能力; (5)店鋪的營業(yè)面積; (6)預(yù)估該店鋪可能達(dá)到的營業(yè)額; 將以上相關(guān)資料整理并分析,考慮本區(qū)域可利用的資源,確定可開設(shè)賣場(chǎng)的數(shù)量和類 型。 (二)協(xié)議談判 商場(chǎng)店中店 1. 向該賣場(chǎng)主管經(jīng)理介紹公司背景、總公司市場(chǎng)規(guī)劃、分公司市場(chǎng)計(jì)劃及產(chǎn)品等。 2. 進(jìn)入該商場(chǎng)條件、時(shí)間及準(zhǔn)確位置,進(jìn)店裝修時(shí)間及要求。 3. 各類費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及確定,按如下原則辦理: 1. 扣 率:取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照本區(qū)域同類商場(chǎng),付款方式每月貨款中扣除。 2. 促 銷 費(fèi):取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分為營業(yè)額或回款額的1- 2 %,付款爭(zhēng)取最低標(biāo)準(zhǔn)并從貨款中扣除。 3. 贊 助 費(fèi):一般不接受,如確須考慮時(shí)須與總代理協(xié)商。 4. 服 裝 費(fèi):店中店應(yīng)堅(jiān)持我方店服,專柜可接受商場(chǎng)要求。 5. 營業(yè)員工資:店中店我方營業(yè)員由我方支付;一類商場(chǎng)專柜營業(yè)員工資或 銷售提成由我方支付。其它類別的營業(yè)員工資盡力由商場(chǎng)支付,銷售提 成可考慮我方支付。 6. 質(zhì)量保證金:一為固定金額(5000 – 10000元)進(jìn)店時(shí)一次性交清;另為撤店最后一個(gè)月營業(yè)額的20 % 扣款。免交或爭(zhēng)取后一種方式。 7. 服務(wù)保證金:500 – 1000元,爭(zhēng)取低數(shù)額,從第一個(gè)月貨款中扣除的方式。(此款項(xiàng)須在與 該店?duì)I業(yè)員簽定合同書時(shí)收繳,該店?duì)I業(yè)員辭職或解聘三個(gè)月確認(rèn)無虧 短舞弊時(shí)原數(shù)退回) 8. 裝 修 費(fèi):店中店的裝修我方只承擔(dān)我方店內(nèi)人工、材料費(fèi),一般不承擔(dān)商場(chǎng) 分?jǐn)傃b修費(fèi)用。一類商場(chǎng)設(shè)專柜或整體賣場(chǎng)統(tǒng)一改建要求分?jǐn)偟难b修費(fèi) 用,可根據(jù)具體情況付給。。 9. 廣 告 費(fèi):一般不考慮,特殊可根據(jù)情況付給。 10. 打折促銷費(fèi):商場(chǎng)統(tǒng)一打折活動(dòng),其折損金額由雙方各承擔(dān)50 %。我方主動(dòng)性促銷活動(dòng)打折低于7折(含7折)的,要求對(duì)方承擔(dān)50 %或降低扣點(diǎn)。 11. 銷售保底:按經(jīng)營面積大小爭(zhēng)取不?;蜃钚”5最~,采取半年或一年期的 結(jié)算方式。可承受保底額參考:[根據(jù)產(chǎn)品的具體業(yè)績(jī)做響應(yīng)的調(diào)整] 商場(chǎng)類別 賣 場(chǎng) 性 質(zhì) 保底金額 結(jié)算周期 一類 男女鞋店中店 6-8 萬 6 個(gè)月 一類 男/女 店中店 4-6 萬 6 個(gè)月 一類 男/女 專 柜 3-4 萬 3-6 個(gè)月 二類 男女鞋店中店 4-6 萬 6 個(gè)月 二類 男/女 店中店 4 萬 6 個(gè)月 二類 男/女 專 柜 不保底 ——— 三類 男女鞋店中店 不保底 ——— 專賣店 1. 房租,一般為一年,根據(jù)地段和區(qū)域的不同 該項(xiàng)費(fèi)用也有較大差別,盡可能爭(zhēng)取最優(yōu)惠的條件。 2. 房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi),黃金地段或未到期的鋪面一般都有轉(zhuǎn)讓費(fèi),費(fèi)用也根據(jù)各區(qū)域適時(shí)考慮 。 3. 工商費(fèi) 4. 地稅 5. 國稅 6. 房地產(chǎn)稅 7. 城市管理費(fèi) 8. 衛(wèi)生費(fèi) 9. 水電費(fèi) 10. 店鋪裝修費(fèi) 11. 員工工資 (三)協(xié)議簽定 協(xié)議簽定前,須仔細(xì)審核協(xié)議內(nèi)容與談判條件是否相符,督導(dǎo)、總代理與合作關(guān)系單 位協(xié)商后,按協(xié)議內(nèi)容簽定文本合同。 (四)賣場(chǎng)勘察 按協(xié)議規(guī)定的地點(diǎn),前往現(xiàn)場(chǎng)繪制賣場(chǎng)平面圖上報(bào)公司項(xiàng)目管理部,圖中必須標(biāo)明如 下事項(xiàng): 商場(chǎng)店中店 1. 整個(gè)樓面各品牌相互關(guān)系; 2. 主電梯及其他通道位置,客流動(dòng)線; 3. 我方店址的具體尺寸、朝向、相臨品牌名稱; 4. 賣場(chǎng)內(nèi)背板、側(cè)板、地板、散柜等規(guī)定的高度、厚度、顏色、材質(zhì); 5. 燈箱、柱面、櫥窗的朝向及尺寸; 6. 燈光要求、允許電容量; 7. 設(shè)計(jì)要求、交稿時(shí)間; 8. 施工要求(店內(nèi)作業(yè)時(shí)間、清場(chǎng)時(shí)間)。 專賣店 1. 店鋪街景示意圖,標(biāo)明客流動(dòng)向,及相鄰品牌 2. 繪制店鋪門頭、櫥窗、門的具體尺寸 3. 繪制店內(nèi)尺寸,包括店內(nèi)柱子直徑,柱子與柱子的距離 4. 燈光要求、允許電容量 (五)裝店準(zhǔn)備及施工 1. 向公司總部提出施工監(jiān)理申請(qǐng)(提前一周時(shí)間),并把本區(qū)域擬開店裝修的時(shí)間排序 確定; 2. 接到總部設(shè)計(jì)稿后須仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)尺寸;并提交聯(lián)營方審閱簽字; 3. 將設(shè)計(jì)稿交裝修單位審查(施工單位須將設(shè)計(jì)內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行核對(duì))后,提交工 程預(yù)算報(bào)總代理; 4. 考察施工單位(單位所在地、曾施工工程效果、施工證、電工證等資格審核)與裝修 單位簽定施工合同書,支付預(yù)付款; 5. 向施工單位提供設(shè)計(jì)要求中主要材料、料樣及特殊部件的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)(公司提供) ,并予確定。 6. 總代理必須在施工單位廠外施工時(shí),前往施工單位監(jiān)控制作工藝,確保工程在有效時(shí) 間內(nèi)按質(zhì)完成。 7. 進(jìn)廠組裝時(shí)總代理(或其委托的具備監(jiān)控能力人)必須在場(chǎng),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如發(fā)現(xiàn)施 工質(zhì)量與設(shè)計(jì)要求不符時(shí),必須堅(jiān)持修整,如因施工單位的責(zé)任導(dǎo)致的損失,我方 不予承擔(dān)。 8. 整個(gè)施工過程中總代理必須挑選一至二名本區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期配合的施工單位人員(監(jiān)理后 選人員)全程跟蹤公司派駐的監(jiān)理工作,以便后續(xù)獨(dú)立作業(yè); 9. 施工完成后,對(duì)照設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格檢查工程各部位的施工質(zhì)量與尺寸;要求施工單位提 交工程絕算書,報(bào)總代理審核。 10. 工程交付使用3個(gè)月無問題后將余款付清。 (六)營業(yè)人員的準(zhǔn)備 1. 分公司須在開店前一個(gè)月招聘營業(yè)員,選出多于賣場(chǎng)實(shí)際需要人數(shù)統(tǒng)一培訓(xùn)按培訓(xùn)效 果擇優(yōu)錄用。 2. 營業(yè)員的培訓(xùn)內(nèi)容: (1)《營業(yè)員培訓(xùn)教材》; (2)《賣場(chǎng)形象規(guī)劃與維護(hù)》 (3)營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程: 1. 表單填制與上報(bào); 2. 進(jìn)銷存帳目的設(shè)置與填寫、交接班日記、顧客退換貨記錄等; 3. 要貨申請(qǐng)方式; 4. 散倉管理; 5. 保密事項(xiàng); 6. 賣場(chǎng)公用物品(文具、計(jì)算器、磁卡、店服等)的使用與維護(hù); 7. 背誦商品編碼規(guī)則; (七)商品準(zhǔn)備 1. 開店前20天總代理根據(jù)店鋪營業(yè)面積準(zhǔn)備所需商品。 2. 收到商品后需組織本店?duì)I業(yè)員參與理貨,檢查所有商品品質(zhì)、包裝、合格證、各類標(biāo)貼 等,熟悉商品編碼。 3. 向聯(lián)營方提交商品報(bào)價(jià)單,將聯(lián)營方輸機(jī)號(hào)存入分公司電腦存檔。 4. 向聯(lián)營方提交商品合格證明、產(chǎn)地證明、關(guān)稅證明等。 5. 其他物品準(zhǔn)備(店服、店內(nèi)用表單、計(jì)算器、帳夾、現(xiàn)場(chǎng)POP、經(jīng)銷牌、IC卡等)。 開業(yè)后的工作(拍攝照片、檢查商品、業(yè)務(wù)跟蹤、銷售反饋) 培訓(xùn)內(nèi)容——培訓(xùn)技巧 在我們了解成人學(xué)習(xí)的理論之前,讓我們先看一看講課和教學(xué)的一些基本規(guī)律。培訓(xùn) 師開始訓(xùn)練前要考慮如下幾點(diǎn):理解力、提綱、歸類、順序、數(shù)量。 理解力 任何人進(jìn)入訓(xùn)練室之前都會(huì)有預(yù)選存在的理念和概念。澄清人們對(duì)既有事物的理解將 有助于減小學(xué)習(xí)的障礙,這一點(diǎn)非常重要。 提綱(標(biāo)題) 如果提供的信息沒有上下文,它們將很難被理解。因?yàn)?,?duì)于你來說哪怕極為清晰的 東西,對(duì)于受訓(xùn)者來講都有可能是非常凌亂和模糊的。 舉個(gè)例子。請(qǐng)閱讀以下給出的非常清晰的解釋,如果你第一次閱讀不理解解釋的是什 么,不妨再讀一次,看看是否好一些。 步驟一般來講十分簡(jiǎn)單。首先把不同的東西編入不同的組類。當(dāng)然,因?yàn)樗鼈儗⒈惶?理,所以資料應(yīng)充足。如果缺乏,要去別處找,這是第二步。如果你資料充足,就不要 讓機(jī)器超速運(yùn)行,這非常重要,也就是說,少做優(yōu)于多做。從短期來看,這個(gè)錯(cuò)誤看似 不重要,然而卻容易變復(fù)雜。犯錯(cuò)誤的代價(jià)不菲。 起初,整個(gè)過程看似復(fù)雜??梢粫?huì)兒,就僅能算是生活的一個(gè)小方面。然而,預(yù)見這 個(gè)必要任務(wù)的結(jié)束是困難的,但一會(huì)兒就再不會(huì)提起。當(dāng)某個(gè)人在整個(gè)過程結(jié)束時(shí)把所 有東西又重復(fù)分類時(shí),它們將又被擱回原來應(yīng)該擱的地方,最終,它們將又被再次使用 且重復(fù)以上的步驟。然而,這就是生活的一部分。 這段條理明晰的解釋惟一的問題就是沒有一個(gè)相關(guān)的上下文。上下文或配合圖畫的解 釋對(duì)于人們領(lǐng)會(huì)意見和懂得含義是至關(guān)重要的。 現(xiàn)在,如果在你閱讀文字之前給你兩個(gè)特別的字“洗衣”,是否那段解釋就更好懂一些 ? 所以說,如果不給出明確的標(biāo)題,那些對(duì)于培訓(xùn)師而言非常清楚的材料對(duì)于受訓(xùn)者卻 十分費(fèi)解??偠灾?,在我們進(jìn)入無窮無盡的培訓(xùn)細(xì)節(jié)之前,先給出一幅能概括培訓(xùn)內(nèi) 容斬描述圖,是很有裨益的。 歸類 如果想讓受訓(xùn)者能最大限度地盡可能多地記住信息,我們最好的信息系統(tǒng)歸類??梢?先做個(gè)試驗(yàn),我們有兩組人,分別稱之為A組和B組。A組的每個(gè)人領(lǐng)取一份標(biāo)有“A”的卡 片,B組的每個(gè)人領(lǐng)取一份標(biāo)有“B”的卡片。 讓兩組中的每個(gè)人,花一分鐘去盡最大的努力記住卡片上的60個(gè)單詞?!癆”組和“B”兩 類卡片上的單詞是一樣的,“A”和“B”卡中的單詞在下面的陰影框中列出: |A組 | | | |狗 |氣體 |褲子 | |動(dòng)物 |絲綢 |煤 | |油 |棉花 |貓 | |桌子 |織物 |燃料 | |毛 |壘球 |鐵錘 | |牛 |刀 |籃球 | |水果 |網(wǎng)球 |炸彈 | |盤子 |椅子 |黃色 | |綠色 |顏色 |職業(yè) | |沙發(fā) |牙醫(yī) |螺絲刀 | |醫(yī)生 |鞋 |足球 | |家具 |教師 |步槍 | |馬 |蘭色 |蘋果 | |人造絲 |餐具 |運(yùn)動(dòng) | |鋸 |橘 子 |武器 | |木 |工具 |衣服 | |釘子 |匙 |律師 | |手槍 |襯衫 |梨 | |襪子 |叉 |香蕉 | |紅色 |床 |匕首 | |B組 | | | |動(dòng)物 |織物 |燃料 | |狗 |棉花 |油 | |貓 |毛 |氣 | |馬 |絲綢 |煤 | |牛 |人造絲 |木 | |水果 |顏色 |職業(yè) | |蘋果 |蘭色 |醫(yī)生 | |橘子 |紅色 |律師 | |梨 |綠色 |教師 | |香蕉 |黃色 |牙醫(yī) | |家具 |餐具 |運(yùn)動(dòng) | |椅子 |刀 |足球 | |桌子 |匙 |壘球 | |床 |叉 |籃球 | |沙發(fā) |盤子 ...
督導(dǎo)培訓(xùn)手冊(cè)4
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