第21章 服務(wù)與維護(hù)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
第21章 服務(wù)與維護(hù)
第21章 服務(wù)與維護(hù) 1 21.1 介紹 1 21.2 客戶服務(wù) 2 21.2.1 目的 2 21.2.2 角色與職責(zé) 2 21.2.3 啟動準(zhǔn)則 2 21.2.4 輸入 2 21.2.5 主要步驟 2 [Step1] 客戶服務(wù)準(zhǔn)備 2 [Step2] 接收客戶的要求 3 [Step3] 響應(yīng)客戶的要求 3 [Step4] 后續(xù)工作 3 21.2.6 輸出 3 21.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則 3 21.2.8 度量 3 21.3 產(chǎn)品維護(hù) 4 21.3.1 目的 4 21.3.2 角色與職責(zé) 4 21.3.3 啟動準(zhǔn)則 4 21.3.4 輸入 4 21.3.5 主要步驟 4 [Step1] 產(chǎn)品維護(hù)準(zhǔn)備 4 [Step2] 接收并判斷維護(hù)要求 4 [Step3] 執(zhí)行維護(hù)工作 5 [Step4] 后續(xù)工作 5 21.3.6 輸出 5 21.3.7 結(jié)束準(zhǔn)則 5 21.3.8 度量 5 21.4 實施建議 5 第21章 服務(wù)與維護(hù) 服務(wù)與維護(hù)(Service and Maintenance, SM)是指產(chǎn)品銷售之后的客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)。客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)的宗旨就是提高客 戶對產(chǎn)品以及對開發(fā)方的滿意度。 服務(wù)與維護(hù)過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了服務(wù)與維護(hù)過程域的兩 個主要規(guī)程: ← 客戶服務(wù) [SPP-PROC-SM-CS] ← 產(chǎn)品維護(hù) [SPP-PROC-SM-PM] 上述每個規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出 ”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況(如商業(yè)目標(biāo)、研 發(fā)實力等)適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范,然后推廣使用。 21.1 介紹 當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)完成并開始銷售時,原開發(fā)小組應(yīng)當(dāng)解散以便人力資源重新分配。其中大 部分的開發(fā)人員將參加新的項目,只需要留小部分人員從事客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)工作。 對于合同項目,客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)的周期、費(fèi)用等等在合同中決定。對于自主研發(fā) 的產(chǎn)品而言,一般地,客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)工作將持續(xù)到產(chǎn)品退役??蛻舴?wù)與產(chǎn)品維 護(hù)的流程如圖21-1所示。 圖21-1 客戶服務(wù)與產(chǎn)品維護(hù)流程 客戶服務(wù)的重點(diǎn)是為客戶提供與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)(如技術(shù)咨詢),快速響應(yīng)客戶的要 求,給客戶一個滿意的解答。 產(chǎn)品維護(hù)可分兩大類: ← 糾錯性維護(hù)。由于軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試不可能揭露所有的錯誤,用戶在使 用軟件時仍將會遇到錯誤,診斷和改正這些錯誤的過程稱為糾錯性維護(hù)。 ← 完善性維護(hù)。在軟件產(chǎn)品的正常使用過程中,客戶還會提出新的需求。為了滿足 客戶的需求而不斷改善產(chǎn)品功能和質(zhì)量的活動稱為完善性維護(hù)。如果需求變更比 較大,那么完善性維護(hù)將轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖掳姹镜拈_發(fā)(即新的項目)。 糾錯性維護(hù)是必需的、強(qiáng)制性的,而完善性維護(hù)則要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)方財力 和資源等因素而定。 服務(wù)與維護(hù)過程域產(chǎn)生的主要文檔有: ← 《客戶服務(wù)計劃》,模板見 [SPP-TEMP-SM-CS-PLAN]。 ← 《客戶服務(wù)報告》,模板見 [SPP-TEMP- SM-CS-REPORT]。 ← 《產(chǎn)品維護(hù)計劃》,模板見 [SPP-TEMP-SM-PM-PLAN]。 ← 《產(chǎn)品維護(hù)報告》,模板見 [SPP-TEMP- SM-PM-REPORT]。 21.2 客戶服務(wù) 21.2.1 目的 o 為購買本產(chǎn)品的客戶提供服務(wù),例如技術(shù)咨詢、故障排除等等。 21.2.2 角色與職責(zé) o 機(jī)構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為所有產(chǎn)品指定客戶服務(wù)人員,服務(wù)人員的多少根據(jù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀而定。 o 服務(wù)人員接收客戶的要求,并迅速響應(yīng),努力給客戶一個滿意的解答。 21.2.3 啟動準(zhǔn)則 o 產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。 21.2.4 輸入 o 客戶信息庫 o 產(chǎn)品文檔如使用指南等 o 有關(guān)合同 21.2.5 主要步驟 [Step1] 客戶服務(wù)準(zhǔn)備 o 開發(fā)方建立通暢的客戶服務(wù)通信渠道,包括信息管理系統(tǒng)、電話、電子郵件等。 o 開發(fā)方對服務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 o 服務(wù)人員制定本產(chǎn)品的客戶服務(wù)計劃,上級領(lǐng)導(dǎo)審批該計劃。 [Step2] 接收客戶的要求 o 客戶通過各種渠道向服務(wù)人員提出要求(如請求、建議、投訴等等),服務(wù)人員記錄這 些要求。 o 服務(wù)人員主動向一些客戶詢問,調(diào)查客戶的要求。 [Step3] 響應(yīng)客戶的要求 o 服務(wù)人員迅速相應(yīng)客戶的要求,例如: ← 對于相對簡單的技術(shù)咨詢這類要求,服務(wù)人員自己或請相關(guān)的技術(shù)人員立即予以 解答。 ← 如果客戶遇到軟件故障,那么服務(wù)人員請產(chǎn)品維護(hù)人員為客戶解決問題。一般地 ,如果客戶與維護(hù)人員在同一城市,那么維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日趕到客戶工作場所 。如果客戶在外地,那么維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)交通狀況與客戶協(xié)商時間。轉(zhuǎn)向產(chǎn)品 維護(hù)規(guī)程 [SPP-PROC-SM-PM]。 ← 對于客戶提出的建議,如果開發(fā)方采納了,服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)盡快向客戶致謝;如果 開發(fā)方?jīng)]有采納,服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對客戶做必要的解釋,并向客戶致謝。 [Step4] 后續(xù)工作 o 服務(wù)人員歸納分析客戶的各種要求,總結(jié)一些有價值的建議,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 21.2.6 輸出 o 《客戶服務(wù)報告》(記錄客戶的要求及相應(yīng)的解決措施)。 21.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則 o 已經(jīng)給客戶一個滿意的解答。 21.2.8 度量 o 服務(wù)人員統(tǒng)計客戶要求的種類和數(shù)量,匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 21.3 產(chǎn)品維護(hù) 21.3.1 目的 o 消除產(chǎn)品中存在的缺陷。 o 在資源允許的情況下,不斷改善產(chǎn)品功能與質(zhì)量。 21.3.2 角色與職責(zé) o 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)為所有產(chǎn)品指定維護(hù)人員,維護(hù)人員的多少根據(jù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀而定。 o 維護(hù)人員及時消除產(chǎn)品中存在的缺陷,在資源允許的情況下,不斷改善產(chǎn)品功能與質(zhì)量 。 21.3.3 啟動準(zhǔn)則 o 產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。 21.3.4 輸入 o 產(chǎn)品的源代碼和開發(fā)文檔、使用文檔等(這些工作成果應(yīng)當(dāng)保存在配置庫中)。 21.3.5 主要步驟 [Step1] 產(chǎn)品維護(hù)準(zhǔn)備 o 開發(fā)方對維護(hù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 o 維護(hù)人員制定本產(chǎn)品的維護(hù)計劃;上級領(lǐng)導(dǎo)審批該計劃。 [Step2] 接收并判斷維護(hù)要求 o 維護(hù)人員接收到客戶或者開發(fā)方內(nèi)部的維護(hù)要求后,首先判斷該要求屬于“糾錯性維護(hù) ”還是“完善性維護(hù)”: ← 對于“糾錯性維護(hù)”要求,維護(hù)人員根據(jù)具體情況確定“是否”以及“何時”趕赴客戶 工作場所,設(shè)法盡快消除產(chǎn)品中的缺陷,轉(zhuǎn)向[Step3]。 ← 對于“完善性維護(hù)”要求,如果該維護(hù)工作處于資源允許的情況下,那么維護(hù)人員 應(yīng)當(dāng)設(shè)法及時改善產(chǎn)品功能與質(zhì)量,轉(zhuǎn)向[Step3]。否則,維護(hù)人員向領(lǐng)導(dǎo)請示, 由領(lǐng)導(dǎo)決定是否執(zhí)行該維護(hù)工作。 [Step3] 執(zhí)行維護(hù)工作 o 根據(jù)[Step2]的維護(hù)要求,維護(hù)人員及時消除產(chǎn)品中存在的缺陷,不斷改善產(chǎn)品功能與 質(zhì)量。 o 維護(hù)人員必須對修改后的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的測試。 o 維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵循配置管理規(guī)范,避免工作成果的版本發(fā)生混亂。 [Step4] 后續(xù)工作 o 如果維護(hù)人員在[Step3]所做的工作對于絕大多數(shù)客戶都有意義,那么要妥善地更新那 些受影響客戶的軟件,例如發(fā)行“軟件補(bǔ)丁”等。 o 維護(hù)人員歸納分析各種維護(hù)要求,總結(jié)一些有價值的建議,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 21.3.6 輸出 o 《產(chǎn)品維護(hù)報告》(記錄維護(hù)要求及相應(yīng)的解決措施)。 21.3.7 結(jié)束準(zhǔn)則 o 對于每一項維護(hù)要求,都已經(jīng)給客戶一個滿意的解答。 21.3.8 度量 o 維護(hù)人員統(tǒng)計維護(hù)工作量,問題的種類和數(shù)量,匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。。 21.4 實施建議 o 開發(fā)方不僅要對服務(wù)人員和維護(hù)人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),還要在“與客戶打交道”方面進(jìn)行培 訓(xùn),盡最大努力提高客戶對產(chǎn)品以及開發(fā)方的滿意度。 o 對服務(wù)與維護(hù)過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進(jìn)行配置管理。 ----------------------- 產(chǎn)品維護(hù)準(zhǔn)備 接收客戶要求 響應(yīng)客戶要求 客戶服務(wù)準(zhǔn)備 接收并判斷維護(hù)要求 執(zhí)行維護(hù)工作
第21章 服務(wù)與維護(hù)
第21章 服務(wù)與維護(hù) 1 21.1 介紹 1 21.2 客戶服務(wù) 2 21.2.1 目的 2 21.2.2 角色與職責(zé) 2 21.2.3 啟動準(zhǔn)則 2 21.2.4 輸入 2 21.2.5 主要步驟 2 [Step1] 客戶服務(wù)準(zhǔn)備 2 [Step2] 接收客戶的要求 3 [Step3] 響應(yīng)客戶的要求 3 [Step4] 后續(xù)工作 3 21.2.6 輸出 3 21.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則 3 21.2.8 度量 3 21.3 產(chǎn)品維護(hù) 4 21.3.1 目的 4 21.3.2 角色與職責(zé) 4 21.3.3 啟動準(zhǔn)則 4 21.3.4 輸入 4 21.3.5 主要步驟 4 [Step1] 產(chǎn)品維護(hù)準(zhǔn)備 4 [Step2] 接收并判斷維護(hù)要求 4 [Step3] 執(zhí)行維護(hù)工作 5 [Step4] 后續(xù)工作 5 21.3.6 輸出 5 21.3.7 結(jié)束準(zhǔn)則 5 21.3.8 度量 5 21.4 實施建議 5 第21章 服務(wù)與維護(hù) 服務(wù)與維護(hù)(Service and Maintenance, SM)是指產(chǎn)品銷售之后的客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)。客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)的宗旨就是提高客 戶對產(chǎn)品以及對開發(fā)方的滿意度。 服務(wù)與維護(hù)過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了服務(wù)與維護(hù)過程域的兩 個主要規(guī)程: ← 客戶服務(wù) [SPP-PROC-SM-CS] ← 產(chǎn)品維護(hù) [SPP-PROC-SM-PM] 上述每個規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出 ”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況(如商業(yè)目標(biāo)、研 發(fā)實力等)適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范,然后推廣使用。 21.1 介紹 當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)完成并開始銷售時,原開發(fā)小組應(yīng)當(dāng)解散以便人力資源重新分配。其中大 部分的開發(fā)人員將參加新的項目,只需要留小部分人員從事客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)工作。 對于合同項目,客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)的周期、費(fèi)用等等在合同中決定。對于自主研發(fā) 的產(chǎn)品而言,一般地,客戶服務(wù)和產(chǎn)品維護(hù)工作將持續(xù)到產(chǎn)品退役??蛻舴?wù)與產(chǎn)品維 護(hù)的流程如圖21-1所示。 圖21-1 客戶服務(wù)與產(chǎn)品維護(hù)流程 客戶服務(wù)的重點(diǎn)是為客戶提供與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)(如技術(shù)咨詢),快速響應(yīng)客戶的要 求,給客戶一個滿意的解答。 產(chǎn)品維護(hù)可分兩大類: ← 糾錯性維護(hù)。由于軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試不可能揭露所有的錯誤,用戶在使 用軟件時仍將會遇到錯誤,診斷和改正這些錯誤的過程稱為糾錯性維護(hù)。 ← 完善性維護(hù)。在軟件產(chǎn)品的正常使用過程中,客戶還會提出新的需求。為了滿足 客戶的需求而不斷改善產(chǎn)品功能和質(zhì)量的活動稱為完善性維護(hù)。如果需求變更比 較大,那么完善性維護(hù)將轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖掳姹镜拈_發(fā)(即新的項目)。 糾錯性維護(hù)是必需的、強(qiáng)制性的,而完善性維護(hù)則要根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)方財力 和資源等因素而定。 服務(wù)與維護(hù)過程域產(chǎn)生的主要文檔有: ← 《客戶服務(wù)計劃》,模板見 [SPP-TEMP-SM-CS-PLAN]。 ← 《客戶服務(wù)報告》,模板見 [SPP-TEMP- SM-CS-REPORT]。 ← 《產(chǎn)品維護(hù)計劃》,模板見 [SPP-TEMP-SM-PM-PLAN]。 ← 《產(chǎn)品維護(hù)報告》,模板見 [SPP-TEMP- SM-PM-REPORT]。 21.2 客戶服務(wù) 21.2.1 目的 o 為購買本產(chǎn)品的客戶提供服務(wù),例如技術(shù)咨詢、故障排除等等。 21.2.2 角色與職責(zé) o 機(jī)構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為所有產(chǎn)品指定客戶服務(wù)人員,服務(wù)人員的多少根據(jù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀而定。 o 服務(wù)人員接收客戶的要求,并迅速響應(yīng),努力給客戶一個滿意的解答。 21.2.3 啟動準(zhǔn)則 o 產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。 21.2.4 輸入 o 客戶信息庫 o 產(chǎn)品文檔如使用指南等 o 有關(guān)合同 21.2.5 主要步驟 [Step1] 客戶服務(wù)準(zhǔn)備 o 開發(fā)方建立通暢的客戶服務(wù)通信渠道,包括信息管理系統(tǒng)、電話、電子郵件等。 o 開發(fā)方對服務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 o 服務(wù)人員制定本產(chǎn)品的客戶服務(wù)計劃,上級領(lǐng)導(dǎo)審批該計劃。 [Step2] 接收客戶的要求 o 客戶通過各種渠道向服務(wù)人員提出要求(如請求、建議、投訴等等),服務(wù)人員記錄這 些要求。 o 服務(wù)人員主動向一些客戶詢問,調(diào)查客戶的要求。 [Step3] 響應(yīng)客戶的要求 o 服務(wù)人員迅速相應(yīng)客戶的要求,例如: ← 對于相對簡單的技術(shù)咨詢這類要求,服務(wù)人員自己或請相關(guān)的技術(shù)人員立即予以 解答。 ← 如果客戶遇到軟件故障,那么服務(wù)人員請產(chǎn)品維護(hù)人員為客戶解決問題。一般地 ,如果客戶與維護(hù)人員在同一城市,那么維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日趕到客戶工作場所 。如果客戶在外地,那么維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)交通狀況與客戶協(xié)商時間。轉(zhuǎn)向產(chǎn)品 維護(hù)規(guī)程 [SPP-PROC-SM-PM]。 ← 對于客戶提出的建議,如果開發(fā)方采納了,服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)盡快向客戶致謝;如果 開發(fā)方?jīng)]有采納,服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對客戶做必要的解釋,并向客戶致謝。 [Step4] 后續(xù)工作 o 服務(wù)人員歸納分析客戶的各種要求,總結(jié)一些有價值的建議,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 21.2.6 輸出 o 《客戶服務(wù)報告》(記錄客戶的要求及相應(yīng)的解決措施)。 21.2.7 結(jié)束準(zhǔn)則 o 已經(jīng)給客戶一個滿意的解答。 21.2.8 度量 o 服務(wù)人員統(tǒng)計客戶要求的種類和數(shù)量,匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 21.3 產(chǎn)品維護(hù) 21.3.1 目的 o 消除產(chǎn)品中存在的缺陷。 o 在資源允許的情況下,不斷改善產(chǎn)品功能與質(zhì)量。 21.3.2 角色與職責(zé) o 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)為所有產(chǎn)品指定維護(hù)人員,維護(hù)人員的多少根據(jù)機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀而定。 o 維護(hù)人員及時消除產(chǎn)品中存在的缺陷,在資源允許的情況下,不斷改善產(chǎn)品功能與質(zhì)量 。 21.3.3 啟動準(zhǔn)則 o 產(chǎn)品已經(jīng)交付給客戶。 21.3.4 輸入 o 產(chǎn)品的源代碼和開發(fā)文檔、使用文檔等(這些工作成果應(yīng)當(dāng)保存在配置庫中)。 21.3.5 主要步驟 [Step1] 產(chǎn)品維護(hù)準(zhǔn)備 o 開發(fā)方對維護(hù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 o 維護(hù)人員制定本產(chǎn)品的維護(hù)計劃;上級領(lǐng)導(dǎo)審批該計劃。 [Step2] 接收并判斷維護(hù)要求 o 維護(hù)人員接收到客戶或者開發(fā)方內(nèi)部的維護(hù)要求后,首先判斷該要求屬于“糾錯性維護(hù) ”還是“完善性維護(hù)”: ← 對于“糾錯性維護(hù)”要求,維護(hù)人員根據(jù)具體情況確定“是否”以及“何時”趕赴客戶 工作場所,設(shè)法盡快消除產(chǎn)品中的缺陷,轉(zhuǎn)向[Step3]。 ← 對于“完善性維護(hù)”要求,如果該維護(hù)工作處于資源允許的情況下,那么維護(hù)人員 應(yīng)當(dāng)設(shè)法及時改善產(chǎn)品功能與質(zhì)量,轉(zhuǎn)向[Step3]。否則,維護(hù)人員向領(lǐng)導(dǎo)請示, 由領(lǐng)導(dǎo)決定是否執(zhí)行該維護(hù)工作。 [Step3] 執(zhí)行維護(hù)工作 o 根據(jù)[Step2]的維護(hù)要求,維護(hù)人員及時消除產(chǎn)品中存在的缺陷,不斷改善產(chǎn)品功能與 質(zhì)量。 o 維護(hù)人員必須對修改后的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的測試。 o 維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵循配置管理規(guī)范,避免工作成果的版本發(fā)生混亂。 [Step4] 后續(xù)工作 o 如果維護(hù)人員在[Step3]所做的工作對于絕大多數(shù)客戶都有意義,那么要妥善地更新那 些受影響客戶的軟件,例如發(fā)行“軟件補(bǔ)丁”等。 o 維護(hù)人員歸納分析各種維護(hù)要求,總結(jié)一些有價值的建議,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 21.3.6 輸出 o 《產(chǎn)品維護(hù)報告》(記錄維護(hù)要求及相應(yīng)的解決措施)。 21.3.7 結(jié)束準(zhǔn)則 o 對于每一項維護(hù)要求,都已經(jīng)給客戶一個滿意的解答。 21.3.8 度量 o 維護(hù)人員統(tǒng)計維護(hù)工作量,問題的種類和數(shù)量,匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。。 21.4 實施建議 o 開發(fā)方不僅要對服務(wù)人員和維護(hù)人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),還要在“與客戶打交道”方面進(jìn)行培 訓(xùn),盡最大努力提高客戶對產(chǎn)品以及開發(fā)方的滿意度。 o 對服務(wù)與維護(hù)過程中產(chǎn)生的所有有價值的文檔進(jìn)行配置管理。 ----------------------- 產(chǎn)品維護(hù)準(zhǔn)備 接收客戶要求 響應(yīng)客戶要求 客戶服務(wù)準(zhǔn)備 接收并判斷維護(hù)要求 執(zhí)行維護(hù)工作
第21章 服務(wù)與維護(hù)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 379
- 2終端陳列十五大原則 388
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 350
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 382
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 398
- 6主顧開拓 490
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 347
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 378
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 423
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695