第三講：指~舜_定
o 選擇崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法 o A、B、C分類權(quán)重法 o 專家調(diào)查權(quán)重法 |選擇崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法 | | | |選擇崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法多種多樣，目前企業(yè)大多數(shù)都采用因素分析法| |。也就是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和崗位勞動(dòng)狀況進(jìn)行全面分析| |，并遵循選擇指標(biāo)原則的基礎(chǔ)上，尋找出影響和決定崗位勞動(dòng)狀況和勞| |動(dòng)量的所有因素，然后確定評(píng)價(jià)指標(biāo)。選擇過(guò)程應(yīng)該是由表及里、由粗| |到細(xì)、層層分析，即從總體到局部，從粗到細(xì)的過(guò)程。 | |評(píng)價(jià)崗位勞動(dòng)的24個(gè)指標(biāo)全面體現(xiàn)了各行業(yè)生產(chǎn)崗位的勞動(dòng)狀況。但具| |體對(duì)每個(gè)行業(yè)或企業(yè)而言，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況各不相同，勞動(dòng)環(huán)境和條| |件各有差異，因此，在開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)結(jié)合本身的實(shí)際情況，從中| |選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 | |A、B、C分類權(quán)重法 | |該方法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的| |簡(jiǎn)便方法，也是在管理統(tǒng)計(jì)分析中常用的主次因素分析法。即將指標(biāo)體| |系中的所有因素按其重要程度和對(duì)崗位勞動(dòng)量的影響程度，進(jìn)行分類排| |隊(duì)，然后分別用不同的權(quán)數(shù)對(duì)各類因素進(jìn)行不同權(quán)重。 | |具體步驟如下： | |1、 排隊(duì)階段。首先對(duì)各因素進(jìn)行分析，然后根據(jù)企業(yè)崗位勞動(dòng)的特點(diǎn)| |和各因素對(duì)崗位勞動(dòng)量的影響程度極其重要程度，將全部因素按其重要| |性依次排列。 | |2、 分類階段。將全部因素劃分為三類，即： | |A類：主要因素，占全部因素10%左右； | |B類：次要因素，占全部因素的20%左右； | |C類：一般因素，占全部因素的70%左右； | |3、 權(quán)重設(shè)定階段。根據(jù)因素分類結(jié)果，即可對(duì)A、B、C三類因素賦予3| |、2、1的不同權(quán)數(shù)。 | |總之，對(duì)于各因素權(quán)數(shù)、指標(biāo)權(quán)數(shù)的確定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)類型、生產(chǎn)的結(jié)| |構(gòu)和特點(diǎn)慎重確定。一般來(lái)說(shuō)機(jī)器設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)水平要求較高的技術(shù)| |密集型的加工、機(jī)械制造業(yè)，其勞動(dòng)技能方面的指標(biāo)權(quán)重應(yīng)大些；而對(duì)| |于綜合性的聯(lián)合企業(yè)，可根據(jù)實(shí)際情況或需要突出某一重點(diǎn)或部分，并| |進(jìn)行全面考慮，保持基本平衡。 | |專家調(diào)查權(quán)重法 | | 該方法主要依據(jù)“德?tīng)柗品ā钡幕驹?，選擇企業(yè)各方面的專家，采取獨(dú) | |立填表選取權(quán)數(shù)的形式，然后將他們各自選取的權(quán)數(shù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)分析，最 | |后確定出各因素，各指標(biāo)的權(quán)數(shù)。總的來(lái)講，它是一個(gè)較科學(xué)合理的方法，它 | |集合了各方面專家的智慧和意見(jiàn)，并運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)和修正。 | |具體步驟如下： | |1、 準(zhǔn)備階段 | |（1） 確定取值范圍和權(quán)數(shù)躍值。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)專家討論分析， | |給定出全部指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值。權(quán)數(shù)躍值是指假定的相鄰權(quán) | |數(shù)的差異幅度。如下圖，取值區(qū)間為[1，5]，區(qū)間內(nèi)躍值相差0。25，從數(shù)理統(tǒng)| |計(jì)角度來(lái)看較為合理，其把握程度較高。從總體區(qū)間看，最重要因素比最次要 | |因素的影響程度大5倍，較為可觀。 | |[pic] | |若x，y，z，m，n分別為五因素的權(quán)重，則：x%+y%+z%+m%+n%=100% | |（2）編制權(quán)重系數(shù)選取表和選取說(shuō)明 | |2、 選擇階段 | |（1） 選擇專家。所選取的專家具有代表性、權(quán)威性和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。專家 | |人數(shù)以企業(yè)的大小和崗位的復(fù)雜程度確定，大體上以10~50為宜，并在企業(yè)內(nèi)進(jìn)| |行配額選擇，即包含各方面的專家。 | |（2） 評(píng)價(jià)過(guò)程。熟悉、掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位評(píng)價(jià)過(guò)程。要求各位專家在選取 | |權(quán)數(shù)前要有一個(gè)熟悉、掌握評(píng)級(jí)系統(tǒng)的過(guò)程。 | |（3） 進(jìn)行選擇運(yùn)作。專家在慎重仔細(xì)權(quán)衡各指標(biāo)、因素差異的基礎(chǔ)上，獨(dú)立 | |選取，將選取結(jié)果填入“權(quán)重系數(shù)選取表”中（見(jiàn)下表）： | | | |3、 | |[pic] | |處理階段 | |（1） 處理結(jié)果。對(duì)各位專家的選取結(jié)果采用加權(quán)平均的方法進(jìn)行處理，可得 | |出最后結(jié)果。 | |計(jì)算公式為： | |[pic] | |[pic] |
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