第三講：指標確定
o 選擇崗位評價指標的方法 o A、B、C分類權重法 o 專家調(diào)查權重法 |選擇崗位評價指標的方法 | | | |選擇崗位評價指標的方法多種多樣，目前企業(yè)大多數(shù)都采用因素分析法| |。也就是從企業(yè)的實際出發(fā)，對企業(yè)生產(chǎn)和崗位勞動狀況進行全面分析| |，并遵循選擇指標原則的基礎上，尋找出影響和決定崗位勞動狀況和勞| |動量的所有因素，然后確定評價指標。選擇過程應該是由表及里、由粗| |到細、層層分析，即從總體到局部，從粗到細的過程。 | |評價崗位勞動的24個指標全面體現(xiàn)了各行業(yè)生產(chǎn)崗位的勞動狀況。但具| |體對每個行業(yè)或企業(yè)而言，由于生產(chǎn)經(jīng)營狀況各不相同，勞動環(huán)境和條| |件各有差異，因此，在開展崗位評價時，應結合本身的實際情況，從中| |選擇合適的評價指標。 | |A、B、C分類權重法 | |該方法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的| |簡便方法，也是在管理統(tǒng)計分析中常用的主次因素分析法。即將指標體| |系中的所有因素按其重要程度和對崗位勞動量的影響程度，進行分類排| |隊，然后分別用不同的權數(shù)對各類因素進行不同權重。 | |具體步驟如下： | |1、 排隊階段。首先對各因素進行分析，然后根據(jù)企業(yè)崗位勞動的特點| |和各因素對崗位勞動量的影響程度極其重要程度，將全部因素按其重要| |性依次排列。 | |2、 分類階段。將全部因素劃分為三類，即： | |A類：主要因素，占全部因素10%左右； | |B類：次要因素，占全部因素的20%左右； | |C類：一般因素，占全部因素的70%左右； | |3、 權重設定階段。根據(jù)因素分類結果，即可對A、B、C三類因素賦予3| |、2、1的不同權數(shù)。 | |總之，對于各因素權數(shù)、指標權數(shù)的確定，應根據(jù)企業(yè)類型、生產(chǎn)的結| |構和特點慎重確定。一般來說機器設備先進、技術水平要求較高的技術| |密集型的加工、機械制造業(yè)，其勞動技能方面的指標權重應大些；而對| |于綜合性的聯(lián)合企業(yè)，可根據(jù)實際情況或需要突出某一重點或部分，并| |進行全面考慮，保持基本平衡。 | |專家調(diào)查權重法 | | 該方法主要依據(jù)“德爾菲法”的基本原理，選擇企業(yè)各方面的專家，采取獨 | |立填表選取權數(shù)的形式，然后將他們各自選取的權數(shù)進行整理和統(tǒng)計分析，最 | |后確定出各因素，各指標的權數(shù)?？偟膩碇v，它是一個較科學合理的方法，它 | |集合了各方面專家的智慧和意見，并運用數(shù)理統(tǒng)計的方法進行檢驗和修正。 | |具體步驟如下： | |1、 準備階段 | |（1） 確定取值范圍和權數(shù)躍值。根據(jù)企業(yè)的實際情況，經(jīng)過專家討論分析， | |給定出全部指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權數(shù)躍值。權數(shù)躍值是指假定的相鄰權 | |數(shù)的差異幅度。如下圖，取值區(qū)間為[1，5]，區(qū)間內(nèi)躍值相差0。25，從數(shù)理統(tǒng)| |計角度來看較為合理，其把握程度較高。從總體區(qū)間看，最重要因素比最次要 | |因素的影響程度大5倍，較為可觀。 | |[pic] | |若x，y，z，m，n分別為五因素的權重，則：x%+y%+z%+m%+n%=100% | |（2）編制權重系數(shù)選取表和選取說明 | |2、 選擇階段 | |（1） 選擇專家。所選取的專家具有代表性、權威性和認真負責的態(tài)度。專家 | |人數(shù)以企業(yè)的大小和崗位的復雜程度確定，大體上以10~50為宜，并在企業(yè)內(nèi)進| |行配額選擇，即包含各方面的專家。 | |（2） 評價過程。熟悉、掌握評價標準和崗位評價過程。要求各位專家在選取 | |權數(shù)前要有一個熟悉、掌握評級系統(tǒng)的過程。 | |（3） 進行選擇運作。專家在慎重仔細權衡各指標、因素差異的基礎上，獨立 | |選取，將選取結果填入“權重系數(shù)選取表”中（見下表）： | | | |3、 | |[pic] | |處理階段 | |（1） 處理結果。對各位專家的選取結果采用加權平均的方法進行處理，可得 | |出最后結果。 | |計算公式為： | |[pic] | |[pic] |
第三講：指標確定