第二節(jié)：獎(jiǎng)金
o 獎(jiǎng)金制度 o 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) o 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 o 獎(jiǎng)勵(lì)條件 o 獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定 o 獎(jiǎng)金分配方法 o 獎(jiǎng)金效果評(píng)估 o 工作獎(jiǎng)金核定表（一） o 工作獎(jiǎng)金核定表（二） o 主管助理人員獎(jiǎng)金核定表 o 間接人員獎(jiǎng)金核定表 o 操作員獎(jiǎng)金分配表 o 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表 o 利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金分配表 o 某公司獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單 o 某公司獎(jiǎng)懲制度 o 某公司處罰紀(jì)錄 |獎(jiǎng)金制度 | |獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式,它是對(duì)雇員超額勞動(dòng)或者增收節(jié)支的一種 | |報(bào)酬形式,勞動(dòng)者在創(chuàng)造了超過(guò)正常勞動(dòng)定額以外的勞動(dòng)成果之后,企業(yè)| |以物質(zhì)的形式給予補(bǔ)償,其中,以貨幣形式給予的補(bǔ)償就是獎(jiǎng)金.主要特 | |點(diǎn)是： | |（一） 較強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性 | |獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性，它可以根據(jù)工作需要，靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍| |和獎(jiǎng)勵(lì)周期等，有針對(duì)性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行；也可以抑制某些方面| |的問(wèn)題，有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的需求。 | |（二） 彌補(bǔ)基本工資制度的不足 | |任何工資形式和工資制度都具有功能特點(diǎn)，也都存在功能缺陷。例如，| |計(jì)時(shí)工資主要是從個(gè)人技術(shù)能力和實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間上確定勞動(dòng)報(bào)酬，難以| |準(zhǔn)確反映經(jīng)常變化的超額勞動(dòng)；計(jì)件工資主要是從產(chǎn)品數(shù)量上反映勞動(dòng)| |成果，難以反映優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、原材料節(jié)約和安全生產(chǎn)等方面的超額勞動(dòng)。| |這些都可以通過(guò)獎(jiǎng)金形式進(jìn)行彌補(bǔ)。 | |（三） 較強(qiáng)的激勵(lì)功能 | |在這種工資制度和工資形式中，獎(jiǎng)金的激勵(lì)功能是最強(qiáng)的，這種激勵(lì)功| |能來(lái)自依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)所形成的收入差別。利用這些差別，使雇員的| |收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。 | |（四） 將雇員貢獻(xiàn)、收入及企業(yè)效益三者有機(jī)結(jié)合 | |獎(jiǎng)金不具有保證企業(yè)雇員基本生活需要的職能，它既隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效| |益而波動(dòng)，但又能體現(xiàn)個(gè)人對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)。例如，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益| |好的時(shí)候，企業(yè)和雇員的總體獎(jiǎng)金水平都提高，但個(gè)人獎(jiǎng)金不一定與總| |水平同步提高，因?yàn)槊總€(gè)人的貢獻(xiàn)是有差異的；反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不| |變，總體收入水平下降，但貢獻(xiàn)大的獎(jiǎng)金收入不一定會(huì)下降，甚至?xí)搢 |離總體獎(jiǎng)金水平而提高。 | |獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) | |獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個(gè)；其一是規(guī)定獎(jiǎng)金提取的額度；其二是規(guī)定獎(jiǎng)金| |分配的各種比例關(guān)系。在獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的確定中，有幾個(gè)比例關(guān)系需要注意| |： | |1、 獎(jiǎng)金與標(biāo)準(zhǔn)工資的比例?；竟べY與獎(jiǎng)勵(lì)工資是雇員工資的兩大組| |成,二者的比例一定要適當(dāng)。按照一般的工資結(jié)構(gòu)和工資職能原理，基 | |本工資的比重應(yīng)超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)工資，這種比例關(guān)系是由兩者的不同性質(zhì)和作| |用決定的。 | |（1） 獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，工資是定額勞動(dòng)的報(bào)酬。在勞動(dòng)定額合| |理的情況下，雇員超額勞動(dòng)只相當(dāng)于定額勞動(dòng)的一部分，不會(huì)超過(guò)定額| |勞動(dòng)。按照我國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)金不超過(guò)薪酬總額的30%為常見(jiàn)比例。如果 | |比例過(guò)高，說(shuō)明勞動(dòng)定額太低，雇員很容易完成工作量，造成人力資源| |閑置；如果比例太低，則不能發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用。 | |（2） 與基本工資相比，獎(jiǎng)金具有單一性的特點(diǎn)，因此在工資收入中所| |占比例不宜過(guò)大?；竟べY是對(duì)雇員勞動(dòng)成果諸因素，例如勞動(dòng)技能、| |勞動(dòng)熟練和繁重程度、責(zé)任程度和勞動(dòng)態(tài)度的全面反映，獎(jiǎng)金只反映雇| |員的超額勞動(dòng)情況，因此，獎(jiǎng)金的總和特征不如基本工資。如果將獎(jiǎng)金| |比例定的過(guò)高，容易對(duì)雇員勞動(dòng)起片面的引導(dǎo)作用。 | |（3） 基本工資不僅反映同一企業(yè)和同一勞動(dòng)崗位的勞動(dòng)差別，還可以| |反映不同行以、企業(yè)和部門(mén)間的勞動(dòng)差別。如果個(gè)別企業(yè)獎(jiǎng)金比重過(guò)大| |，不利于協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的工資關(guān)系，也不利于國(guó)家對(duì)企業(yè)工資的宏觀| |調(diào)控。 | |2、 獎(jiǎng)金占超額勞動(dòng)的比重。獎(jiǎng)金是雇員部分超額勞動(dòng)的報(bào)酬，但不是| |全部超額勞動(dòng)的報(bào)酬，一般而言，獎(jiǎng)金在超額勞動(dòng)報(bào)酬中所占的比重，| |應(yīng)高于基本工資在其定額勞動(dòng)中所占的比重。 | |各企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的不同，超額勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同。勞動(dòng)生產(chǎn)率高的| |，標(biāo)準(zhǔn)也高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低的，標(biāo)準(zhǔn)則低。為了克服企業(yè)間的差異，應(yīng)| |以同行業(yè)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)定額為標(biāo)準(zhǔn)。制訂一個(gè)獎(jiǎng)金提取系數(shù)，| |具體為： | |提獎(jiǎng)系數(shù)= 企業(yè)現(xiàn)有超額勞動(dòng)水平 | | 同行業(yè)平均超額勞動(dòng)水平 | |這種獎(jiǎng)金提取方式雖然可以克服不同企業(yè)間高低懸殊的情況，但在實(shí)施| |中難度很大。我國(guó)目前許多企業(yè)還是在本企業(yè)范圍內(nèi)，以縱向比較的方| |式，提取獎(jiǎng)金。 | |3、 各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例。 | |主要是一些共同創(chuàng)造的超額勞動(dòng)成果，在集體成員之間的報(bào)酬分割。在| |某種意義上講，獎(jiǎng)金相對(duì)比例比絕對(duì)額分配更影響雇員的勞動(dòng)情緒，而| |現(xiàn)實(shí)中，又很難制訂一個(gè)準(zhǔn)確的差額比例。 | |在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分| |配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕| |便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者| |和管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要生產(chǎn)者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般生產(chǎn)| |者和輔助人員。 | |獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 | |獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別的選擇是在特定的獎(jiǎng)金制度下，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)確定獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。| |例如，為了刺激雇員全面或超額完成生產(chǎn)計(jì)劃就要設(shè)立超額獎(jiǎng)；為了刺| |激雇員技術(shù)革新，提高企業(yè)的技術(shù)水平，就要設(shè)立革新發(fā)明獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)| |一般分為單項(xiàng)獎(jiǎng)和綜合獎(jiǎng)兩大類(lèi)別： | |1、 單項(xiàng)獎(jiǎng)。單項(xiàng)獎(jiǎng)是企業(yè)常用的獎(jiǎng)勵(lì)形式，它的設(shè)置是為了獎(jiǎng)勵(lì)雇員| |在某一方面對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，具有靈活、易于管理、針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)。缺| |點(diǎn)是容易引導(dǎo)雇員片面追求單項(xiàng)目標(biāo)，影響企業(yè)生產(chǎn)和工作的全面發(fā)展| |。 | |2、 綜合獎(jiǎng)。綜合獎(jiǎng)是為了促進(jìn)生產(chǎn)和工作的全面發(fā)展，將反映各種超| |額勞動(dòng)貢獻(xiàn)的具體獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，成為一個(gè)綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)| |體系，對(duì)雇員全面考核計(jì)獎(jiǎng)。質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工及物料消| |耗等指標(biāo)在綜合獎(jiǎng)勵(lì)體系中均被作為分指標(biāo)，按相應(yīng)的考核條件進(jìn)行考| |核之后，衡量出一個(gè)綜合的獎(jiǎng)勵(lì)水平。綜合獎(jiǎng)的特點(diǎn)是評(píng)價(jià)全面、統(tǒng)一| |支付獎(jiǎng)酬；缺點(diǎn)是計(jì)獎(jiǎng)指標(biāo)過(guò)多，容易導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，差距偏小，激| |勵(lì)作用小等。因此，在一般的情況下，應(yīng)以綜合獎(jiǎng)勵(lì)為主；在特殊情況| |下，要發(fā)揮單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的作用，并注重兩者的協(xié)調(diào)與配合。 | |獎(jiǎng)勵(lì)條件 | |獎(jiǎng)勵(lì)條件是指特定獎(jiǎng)項(xiàng)所要求的超額勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在確定時(shí)要注| |意以下原則： | |（1） 要與勞動(dòng)者的超額勞動(dòng)緊密結(jié)合，實(shí)行多超多獎(jiǎng)、少超少獎(jiǎng)、不超不| |獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)原則。 | |（2） 對(duì)不同性質(zhì)的超額勞動(dòng)，采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方式，準(zhǔn)確反映| |各類(lèi)雇員所創(chuàng)造的超額勞動(dòng)的價(jià)值。 | |（3） 將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在與企業(yè)效益有關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位，以實(shí)現(xiàn)提| |高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，降低生產(chǎn)成本的最終目的。 | |（4） 獎(jiǎng)勵(lì)條件做到公平合理、明確具體、便于計(jì)量?？茖W(xué)化、數(shù)量化和規(guī)| |范化的工作評(píng)估體系是獎(jiǎng)勵(lì)工作的基礎(chǔ)。下表是我國(guó)企業(yè)中常用的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)| |和獎(jiǎng)勵(lì)條件： | |[pic] | |根據(jù)以上獎(jiǎng)勵(lì)條件可以分為這樣幾類(lèi)： | |（1） 激勵(lì)雇員超額勞動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目體現(xiàn)多超多獎(jiǎng)的原則，例如| |：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售和利潤(rùn)等指標(biāo)。 | |（2） 約束雇員節(jié)約成本，減少消耗的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目體現(xiàn)為企業(yè)增收| |節(jié)支就可獲獎(jiǎng)，如：原材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、客戶(hù)投訴等。 | |（3） 體現(xiàn)部門(mén)性質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，例如生產(chǎn)部門(mén)，主要以產(chǎn)量和| |質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎(jiǎng)勵(lì)條件；銷(xiāo)售部門(mén)主要以銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入作| |為獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)；服務(wù)部門(mén)主要以上崗情況和服務(wù)質(zhì)量作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。 | |對(duì)這些項(xiàng)目獨(dú)立評(píng)價(jià)，可以作為單項(xiàng)獎(jiǎng)參考指標(biāo)；全面考察，就是綜合獎(jiǎng)的| |評(píng)價(jià)指標(biāo)，企業(yè)可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇和組合。 | |獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定 | |獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將多少工資收入作為企業(yè)全體雇員獎(jiǎng)勵(lì)基金。目前，國(guó)內(nèi)| |外較為常見(jiàn)的有以下幾種： | |1、 按照企業(yè)利潤(rùn)的一定百分比提取獎(jiǎng)金，公式為： | |獎(jiǎng)金總額=報(bào)告期利潤(rùn)額*計(jì)獎(jiǎng)比例 | |獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨企業(yè)利潤(rùn)水平和企業(yè)計(jì)獎(jiǎng)比例而波動(dòng)，其中計(jì)獎(jiǎng)比例是一| |個(gè)可調(diào)整的因素。 | |2、 按照產(chǎn)量、銷(xiāo)售量計(jì)算和發(fā)放獎(jiǎng)金總額，比較常見(jiàn)的方式有： | |（1） 按企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果和實(shí)際支付的人工成本量因素決定獎(jiǎng)金的支| |付。在這種方式中，將節(jié)約的人工成本以獎(jiǎng)金的方式支付給雇員。具體| |為： | |獎(jiǎng)金總額=生產(chǎn)（或銷(xiāo)售）總量*標(biāo)準(zhǔn)人工成本費(fèi)用-實(shí)際支付工資總額 | |（2） 按企業(yè)年度產(chǎn)量（銷(xiāo)售量）的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。在這種方式中| |，獎(jiǎng)金隨對(duì)目標(biāo)產(chǎn)量（銷(xiāo)售量）的超額程度等比例提取，或按累計(jì)比例| |提取。公式為： | |年度獎(jiǎng)金總額=（年度實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額-年度目標(biāo)銷(xiāo)售額）*計(jì)獎(jiǎng)比例 | |（3） 按照成本節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)雇員| |在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本節(jié)約中做出的貢獻(xiàn)。公式為： | |獎(jiǎng)金總額=成本節(jié)約*計(jì)獎(jiǎng)比例 | |除去上述方式，我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)獎(jiǎng)金來(lái)源還有以下渠道：（1）實(shí)行工 | |資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，可以從規(guī)定增加的效益工資總額中撥出| |一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金；（2）實(shí)行獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，可以從 | |企業(yè)利潤(rùn)中撥出一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)基金；（3）對(duì)某些特定的獎(jiǎng)金，如原 | |材料、燃料節(jié)約等，可以從節(jié)約成本中按比例提取，列入獎(jiǎng)勵(lì)基金。 | |獎(jiǎng)金分配方法 | |企業(yè)獎(jiǎng)金總額和分配原則確定之后，要選擇一定的方式分配到每個(gè)企業(yè)| |雇員。對(duì)較為固定的生產(chǎn)獎(jiǎng)，一般采取計(jì)分法和系數(shù)法進(jìn)行分配，不固| |定的臨時(shí)性獎(jiǎng)項(xiàng)，則根據(jù)情況采取不同的分配方法。 | |1、 計(jì)分法是將各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條件規(guī)定最高分?jǐn)?shù)，又定額的雇員按照超額完| |成情況評(píng)分；無(wú)定額的雇員按照任務(wù)完成情況評(píng)分；最后按照獎(jiǎng)金總分| |求出每位雇員獎(jiǎng)金的分值。 | |個(gè)人獎(jiǎng)金額= 企業(yè)獎(jiǎng)金總額 *個(gè)人考核得分 | | Σ（個(gè)人考核得分） | |簡(jiǎn)單的說(shuō)，評(píng)分法就是先計(jì)算每個(gè)超額分的單位獎(jiǎng)金值，然后確定每個(gè)| |雇員的分?jǐn)?shù)，單位分值乘以分?jǐn)?shù)即為獎(jiǎng)金數(shù)額。 | |2、 系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小確| |定崗位的獎(jiǎng)系數(shù)；然后根據(jù)個(gè)人完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。 | |個(gè)人獎(jiǎng)金額= 企業(yè)獎(jiǎng)金總額 *個(gè)人崗位計(jì)獎(jiǎng)系數(shù) | | Σ（崗位人數(shù)*崗位系數(shù)） | |相對(duì)而言，評(píng)分法適用于生...
第二節(jié)：獎(jiǎng)金