第十一章 多目標(biāo)決策_(dá)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
第十一章 多目標(biāo)決策_(dá)
第十一章 多目標(biāo)決策 (Multi-objective Decision-making) 主要參考文獻(xiàn) 68, 111 §11.1 序言 MA: 評估與排序 MCDP MO: 數(shù)學(xué)規(guī)劃 一、問題的數(shù)學(xué)表達(dá) N個決策變量 [pic]= {[pic],[pic],…, [pic]} n個目標(biāo)函數(shù) [pic]([pic]) = ([pic]([pic]),[pic]([pic]),…, [pic]([pic])) m個約束條件 [pic](( 即: [pic]([pic])( 0 k=1,…,m [pic]( 0 (1) 不失一般性,MODP可表示成: P1 Max {[pic]([pic]),[pic]([pic]),…, [pic]([pic])} s.t. [pic](( 這是向量優(yōu)化問題,要在可行域X中找一[pic],使各目標(biāo)值達(dá)到極大。 通常[pic]并不存在,只能找出一集非劣解[pic] 2) 若能找到價值函數(shù)v([pic]([pic]),[pic]([pic]),…, [pic]([pic])) 則MODP可表示成: P2 Max v ([pic]([pic]),[pic]([pic]),…, [pic]([pic])) s.t. [pic](( 這是純量優(yōu)化問題,困難在于v如何確定。 二、最佳調(diào)和解(Best Compromise Solution) P3 DR ([pic]([pic]),[pic]([pic]),…, [pic]([pic])) s.t. [pic](( 即根據(jù)適當(dāng)?shù)腄ecision Rule在X中尋找BCS [pic] 常用的Decision Rule: max V maxEU min [pic]([pic]-[pic]) 求BCS必須引入決策人的偏好 三、決策人偏好信息的獲取方式 1.在優(yōu)化之前,事先一次提供全部偏好信息 如:效用函數(shù)法,字典式法,滿意決策,目的規(guī)則 2.在優(yōu)化過程中:逐步索取偏好信息 如:STEM SEMOP Geoffrion, SWT 3.在優(yōu)化之后:事后索取偏好,由決策人在非劣解集中選擇 i. 算法復(fù)雜,決策人難理解, ii,計算量大, iii,決策人不易判斷各種方式的利弊比較 黃慶來[111]的分類表: [pic] §11.2 目的規(guī)劃法 適用場合: 決策人愿意并且能用 優(yōu)先級P (Preemptive priority) 權(quán) W (Weight) 目的[pic] ( Goal ) 來表示偏好 理想點(diǎn) [pic]( Ideal ) 一、距離測度的選擇 [pic] = [pic] 范數(shù)p的意義和作用 p=1 絕對值范數(shù) p=2 歐幾里德范數(shù) p =∞契比E夫范數(shù) [pic] 在上圖中,B、C點(diǎn)到A的距離 | |[pic]|[pic]|[pic]|[pic]|[pic]|[pic]| | | | |[pic]| | | | |AB間的距 |0 |6 |6 |6 |6 |6 | |離 | | | | | | | |AC間的距 |5 |4 |9 |6.4 |5.74 |5 | |離 | | | | | | | p從1→∞時最大偏差所起作用越來越大, 二、目的規(guī)劃問題的表述 min{[pic] = [pic]} s. t. [pic](( 即: [pic]([pic])( 0 k=1,…,m [pic]( 0 三、分類 1.線性目的規(guī)劃 p = 1 [pic], [pic]為線性; [pic]連續(xù); w, [pic]事先給定 2.整數(shù)目的規(guī)劃 除[pic]各分量為整數(shù)外,均同線性目的規(guī)劃 (例:人才規(guī)劃) 3.非線性目的規(guī)劃: p=1, w, [pic]事先給定 [pic], [pic] 為非線性,X為凸集,[pic]連續(xù) 4.調(diào)和規(guī)劃和移動理想點(diǎn)法: 1( p(( w事先給定 [pic]= [pic] 是移動的理想點(diǎn) 5. 字典序法 p = 1 [pic]= [pic] P1》P2》…》PL 6.STEM法 P=∞ [pic]= [pic]為理想點(diǎn),權(quán)由計算得出 7.SEMOP 目的標(biāo)定為區(qū)間,不是固定點(diǎn) 四、例: 某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,產(chǎn)量分別為[pic]和[pic],產(chǎn)品甲每單位需2個單位的勞動 力和3個單位 原料,利潤為2;生產(chǎn)產(chǎn)品乙需3個單位勞動力和1.5個單位原料,利潤為3。在下一計劃期 間車間有12單勞動力12單位原料。 假定車間主任有如下目標(biāo): 1) 利潤至少為6個單位, (2)兩種產(chǎn)品產(chǎn)量經(jīng)盡可能保持[pic]:[pic]= 3:2, 3) 勞動力充分利用 解:按傳統(tǒng)的線性規(guī)劃,使利潤最大: max 2[pic]+ 3[pic] s. t. 2[pic]+ 3[pic]≤12 (勞力約束) 3[pic]+1.5[pic]≤12 (原料約束) [pic], [pic]≥0 用圖解法可得[pic]=3, [pic]=2時,利潤最大為12. [pic] 五、例(續(xù)上例) 已知條件中產(chǎn)品甲利潤改為4, 其余均不變。 車間主任希望改為: 最低利潤12單位 2) 產(chǎn)量比例為1, 即[pic]=[pic]; (3)充分利用原料 解: 新的目標(biāo)為 4[pic]+3[pic]≥12 (最低限度利潤) [pic]- [pic] = 0 (產(chǎn)量比例) 3[pic]+1.5[pic]=12 (材料充分利用) 設(shè)定偏差變量 [pic]: 利潤 [pic]: 產(chǎn)量比例 [pic]: 原料 [pic]:勞動力 利用正、負(fù)偏差變量可得: min P1[pic][pic]+ P2([pic][pic]+[pic][pic]) + P3[pic][pic] s. t. 4[pic]+3[pic]-[pic][pic]+[pic][pic]≥12 (利潤目標(biāo)) [pic]- [pic] -[pic] + [pic][pic]= 0 (產(chǎn)量比例) 3[pic]+1.5[pic] + [pic][pic] =12 (材料充分利用) 2[pic]+ 3[pic] + [pic][pic] =12 (勞動力約束) 本題可以用改進(jìn)的單純形法求解(見pp217-221), 也可用圖解法求解: [pic] 解得[pic]= (2.4, 2.4) , [pic][pic]=[pic][pic]=[pic][pic]=[pic][pic]=0 , [pic][pic]=1.2 , [pic][pic]=4.8 §11.3字典序法 第一步,由決策人給出n,按重要性由高到低排成 [pic],[pic],…, [pic] 第二步,用適當(dāng)方法估計各屬性的偏好(效用或價值)函數(shù) [pic]([pic]), [pic]([pic]), …, [pic]([pic]) 第三步,依次求解下列問題,進(jìn)行篩選 問題P1 [pic] 解為[pic] 問題P2 [pic] 解為[pic] … … 問題Pj [pic] 直到 a) 問題Pj 只有唯一解, 則該解為最優(yōu)解 b) n個問題全部解過:決策人用其他準(zhǔn)則從[pic]中選擇一個方案。 §11.4 逐步進(jìn)行法(STEP Method) 特點(diǎn):P=∞ 只有最大偏差起作用 屬于Min max 決策規(guī)則 算法步驟 對多目標(biāo)決策問題 max{[pic]=C[pic]} s. t. A[pic]≤b [pic] ≥0 記作[pic] 第一步 求解n個單目標(biāo)優(yōu)化問題 [pic] j=1,…,n 解為 [pic]得[pic]= [pic] 理想點(diǎn) [pic]= ([pic],…,[pic]) 列出支付表——使決策人對取不同的[pic]時各目標(biāo)的值有直觀認(rèn)識[pic] | |[pic]|… |[pic]|… |[pic]| |[pic|[pic]|… |[pic]|… |[pic]| |] | | | | | | |… |… |… |… |… |… | |[pic|[pic]|… |[pic]|… |[pic]| |] | | | | | | |… |… |… |… |… |… | |[pic|[pic]|… |[pic]|… |[pic]| |] | | | | | | 第二步 由 [pic] = max[pic] 求解 min [pic] s. t. [pic] 等價于解 min入 s. t. λ≥[pic] j=1,…,n [pic] λ≥0 其中 [pic] j=1,…,n [pic][pic] 式中 [pic]從支付表中獲得 ·解(2)得 [pic]與 [pic] j=1,…,n 第三步 由決策人判斷 降低某個太好的目標(biāo) [pic],下降[pic]再修改約束條件,使 A[pic]≤b [pic]≥0 [pic]: [pic]=[pic]-[pic] [pic]≥[pic] j=1,…,n j≠[pic] 以[pic]取代[pic],令[pic]=0重復(fù)第二步 三、優(yōu)缺點(diǎn): 直觀; 修改有針對性; [pic]較難定 §11.5 調(diào)和解(Compromise solution)和移動理想點(diǎn)法 一、基本概念(思路) 1.調(diào)和解 [pic] 在求解MODP: [pic][pic] 時 [pic](或[pic]), W , p要由決策人確定 其中 ·由單調(diào)性假設(shè),[pic]=[pic][pic] j=1,…,n可以求得 ·W可由決策人設(shè)定 而P則很難設(shè)定 因此,給定權(quán)向量W,定義調(diào)和解集 [pic] = {[pic]|[pic]是給定W時[pic][pic]的解} 它是非劣解的子集, 即 [pic]([pic] 2.各目標(biāo)偏差的規(guī)范化 記[pic]= [pic][pic] 用[pic]使偏差無量綱、歸一化,否則[pic]量綱、單位的選取有關(guān) 二、求解步驟 第一步 由決策人估計權(quán)W 第二步 [pic]= [pic][pic] [pic]=[pic][pic] 第三步 構(gòu)造調(diào)和集 求解 [pic][pic] p=1,2,∞ 其中 [pic][pic] [pic][[pic]][pic] [pic][pic] 第四步 若能從[pic]中找出BCS,則結(jié)束 第五步 尋找新的理想點(diǎn) 令 [pic]=[pic] 返回第二步. §11.6 SEMOP(多目標(biāo)問題的序貫解法) 一、思路與記號 目的為區(qū)間 |目的類|目的表達(dá)式 |偏差測度 [pic] | |型 | | | |有上界|[pic]≤[pic] |[pic]/[pic] | |有下界|[pic]≥[pic] |[pic]/[pic] | |給定值|[pic]= [pic] |[pic] | |區(qū)間內(nèi)|[pic]≤[pic]≤[pic]|[pic] | |區(qū)間外|[pic]≤[pic],[pic]|[pic] | | |≥[pic] | | ·n個目標(biāo)分為兩類: [pic]:加約束的r個目標(biāo)的下標(biāo)集合; [pic]=J[pic] J={1,2,…,n} [pic]:X中的子集,其中的[pic]使 (j([pic], [pic]在標(biāo)定區(qū)間內(nèi) 求解min{[pic]} s. t. [pic] 將解[pic]與 [pic] j=1,…,n送決策人判斷 為了向決策人提供必要信息需解(n-r)個輔問題 min{[pic]} s. t. [pic] 其中, [pic]=1,…,n-r p是[pic]中第[pic]個元素在J中的序號 [pic]是j([pic]以及j=p的[pic]均嚴(yán)格處于標(biāo)定的目的區(qū)間內(nèi) 二、解題步驟 第一步 由決策人確定r個應(yīng)嚴(yán)格限定值域的目標(biāo),并給出這r個目標(biāo)的目的區(qū)間,這r個目標(biāo)的序 號構(gòu)成集合[pic] 第二步 i, 解主問題 min{[pic]} s. t. [pic] ii, 解n-r個輔問題 min{[pic]} s. t. [pic] 得出[pic]與 [pic] j=1,…,n 和 [pic]與 [pic] j=1,…,n [pic]=1,…,n-r 第三步 由決策人對第二步結(jié)果作判斷 基對[pic]滿意則停止 若 不滿意則q=q+1返回第一步 三、優(yōu)缺點(diǎn) 1.可用于非單調(diào)區(qū)間 2.容易反映目標(biāo)間的矛盾關(guān)系 3.非線性規(guī)劃問題求解困難,沒有規(guī)范化的步驟保證收斂 §11.7Geoffrion法 一、思路 用Frank-Wolfe法解線性約束的非線性規(guī)劃問題 max v([pic]) (0) s. t. [pic] 是在[pic] 處,以一階Taylor展開[pic]線性逼接v([pic])[記作v([pic])]: [pic]= v([pic]) + [[pic]][pic]([pic]-[pic]) (1) 求(1)的極大值等價于求解線性規(guī)劃問題 [pic][[pic]][pic]·[pic] (2) 令(2)的最優(yōu)解為[pic],則 i,若 [[pic]][pic]([pic]-[pic]) 是(2)的最優(yōu)解,迭代停止; ii,若[[pic]][pic]([pic]-[pic])(0, 則從[pic]出發(fā)沿[pic]-[pic]方向作一維搜索 即求 [pic]v([pic]+[pic]([pic]-[pic]))的最優(yōu)解[pic] 只要 [pic](0足夠小, 必有 v([pic])(v([pic]) 式中 [pic]= [pic]+[pic]([pic]-[pic]) 對[pic],重復(fù)上述步驟,可得原問題(0)的最優(yōu)解 [pic]雖屬未知,但[pic]=[pic] [pic] 除以[pic], 得[pic][pic] 其中,[pic](-[pic] j=1,…,n 二、求解步驟 2. 三、優(yōu)缺點(diǎn) 1.只要決策者心目中的效用函數(shù)確實(shí)存在,并能給出各點(diǎn)的邊際置換率,不必給出具體 的 效用函數(shù)值。 2.只適用于線性約束的多目標(biāo)規(guī)劃 3.每次迭代 都有所增加,收斂性有保證 但在實(shí)際上所得到的解的優(yōu)劣取決于決策人提供的局部偏好信息的準(zhǔn)確性。 §11.8 代理值置換法(Surrogate worth Trade-off Method) 一、思路: ·置換率:在某個非劣點(diǎn)處若要提高某一目標(biāo)值一個單位,必須使另一目標(biāo)降低多少,( 設(shè) 其他目標(biāo)函數(shù)值不變) 置換率給出了非常有用的信息: 如決策人愿意進(jìn)行這種置換,說明該方向上有決策人更喜愛的非劣解。 二、求解步驟 第一步:產(chǎn)生非劣解的有代表性的子集 任選一種方法去求得非劣解的有代表性的子集。 不失一般性,選[pic]作為參考目標(biāo),構(gòu)成不等式約束問題: min [pic] (1) s. t. [pic] i=1,…,m [pic] j=1,…,n-1 其中, [pic] [pic] [pic] 為了便于比較,最好選用重要目標(biāo)或其計量單位是決策人所熟悉的目標(biāo)作為目標(biāo)n。 第二步:獲得置換信息 在求解(1)時,可以得到 [pic] j=1,…,n-1 其中[pic]是(1)的解,[pic] 是(1)的Kuhn-Tucker乘子, 就是在[pic]處的置換率 第三步:了解決策人的偏好 把第二步計算結(jié)果遞交給決策人,要決策人回答是否愿意進(jìn)行這種調(diào)整,愿意到何種 程度,并據(jù)以構(gòu)造代用值函數(shù)[pic] j=1,…,n-1 +10 非常愿意增加[pic]個單位的[pic]減去一個單位的[pic] -10 非常愿意減少 [pic]個單位的[pic]以提高 [pic]一個單位 第四步:尋求最佳調(diào)和解 當(dāng)某個[pic]使 [pic]=0 j=1,…,n-1時, [pic]為最佳調(diào)和解. 若在第一步生成的非劣點(diǎn)中不包含[pic],可用多元回歸法構(gòu)造代理值函數(shù)[pic] 令[pic]=0 即 [pic]=0 求解聯(lián)列方程 得 [pic] 可用這組 [pic]代入(1)求得[pic] .
第十一章 多目標(biāo)決策_(dá)
第十一章 多目標(biāo)決策 (Multi-objective Decision-making) 主要參考文獻(xiàn) 68, 111 §11.1 序言 MA: 評估與排序 MCDP MO: 數(shù)學(xué)規(guī)劃 一、問題的數(shù)學(xué)表達(dá) N個決策變量 [pic]= {[pic],[pic],…, [pic]} n個目標(biāo)函數(shù) [pic]([pic]) = ([pic]([pic]),[pic]([pic]),…, [pic]([pic])) m個約束條件 [pic](( 即: [pic]([pic])( 0 k=1,…,m [pic]( 0 (1) 不失一般性,MODP可表示成: P1 Max {[pic]([pic]),[pic]([pic]),…, [pic]([pic])} s.t. [pic](( 這是向量優(yōu)化問題,要在可行域X中找一[pic],使各目標(biāo)值達(dá)到極大。 通常[pic]并不存在,只能找出一集非劣解[pic] 2) 若能找到價值函數(shù)v([pic]([pic]),[pic]([pic]),…, [pic]([pic])) 則MODP可表示成: P2 Max v ([pic]([pic]),[pic]([pic]),…, [pic]([pic])) s.t. [pic](( 這是純量優(yōu)化問題,困難在于v如何確定。 二、最佳調(diào)和解(Best Compromise Solution) P3 DR ([pic]([pic]),[pic]([pic]),…, [pic]([pic])) s.t. [pic](( 即根據(jù)適當(dāng)?shù)腄ecision Rule在X中尋找BCS [pic] 常用的Decision Rule: max V maxEU min [pic]([pic]-[pic]) 求BCS必須引入決策人的偏好 三、決策人偏好信息的獲取方式 1.在優(yōu)化之前,事先一次提供全部偏好信息 如:效用函數(shù)法,字典式法,滿意決策,目的規(guī)則 2.在優(yōu)化過程中:逐步索取偏好信息 如:STEM SEMOP Geoffrion, SWT 3.在優(yōu)化之后:事后索取偏好,由決策人在非劣解集中選擇 i. 算法復(fù)雜,決策人難理解, ii,計算量大, iii,決策人不易判斷各種方式的利弊比較 黃慶來[111]的分類表: [pic] §11.2 目的規(guī)劃法 適用場合: 決策人愿意并且能用 優(yōu)先級P (Preemptive priority) 權(quán) W (Weight) 目的[pic] ( Goal ) 來表示偏好 理想點(diǎn) [pic]( Ideal ) 一、距離測度的選擇 [pic] = [pic] 范數(shù)p的意義和作用 p=1 絕對值范數(shù) p=2 歐幾里德范數(shù) p =∞契比E夫范數(shù) [pic] 在上圖中,B、C點(diǎn)到A的距離 | |[pic]|[pic]|[pic]|[pic]|[pic]|[pic]| | | | |[pic]| | | | |AB間的距 |0 |6 |6 |6 |6 |6 | |離 | | | | | | | |AC間的距 |5 |4 |9 |6.4 |5.74 |5 | |離 | | | | | | | p從1→∞時最大偏差所起作用越來越大, 二、目的規(guī)劃問題的表述 min{[pic] = [pic]} s. t. [pic](( 即: [pic]([pic])( 0 k=1,…,m [pic]( 0 三、分類 1.線性目的規(guī)劃 p = 1 [pic], [pic]為線性; [pic]連續(xù); w, [pic]事先給定 2.整數(shù)目的規(guī)劃 除[pic]各分量為整數(shù)外,均同線性目的規(guī)劃 (例:人才規(guī)劃) 3.非線性目的規(guī)劃: p=1, w, [pic]事先給定 [pic], [pic] 為非線性,X為凸集,[pic]連續(xù) 4.調(diào)和規(guī)劃和移動理想點(diǎn)法: 1( p(( w事先給定 [pic]= [pic] 是移動的理想點(diǎn) 5. 字典序法 p = 1 [pic]= [pic] P1》P2》…》PL 6.STEM法 P=∞ [pic]= [pic]為理想點(diǎn),權(quán)由計算得出 7.SEMOP 目的標(biāo)定為區(qū)間,不是固定點(diǎn) 四、例: 某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,產(chǎn)量分別為[pic]和[pic],產(chǎn)品甲每單位需2個單位的勞動 力和3個單位 原料,利潤為2;生產(chǎn)產(chǎn)品乙需3個單位勞動力和1.5個單位原料,利潤為3。在下一計劃期 間車間有12單勞動力12單位原料。 假定車間主任有如下目標(biāo): 1) 利潤至少為6個單位, (2)兩種產(chǎn)品產(chǎn)量經(jīng)盡可能保持[pic]:[pic]= 3:2, 3) 勞動力充分利用 解:按傳統(tǒng)的線性規(guī)劃,使利潤最大: max 2[pic]+ 3[pic] s. t. 2[pic]+ 3[pic]≤12 (勞力約束) 3[pic]+1.5[pic]≤12 (原料約束) [pic], [pic]≥0 用圖解法可得[pic]=3, [pic]=2時,利潤最大為12. [pic] 五、例(續(xù)上例) 已知條件中產(chǎn)品甲利潤改為4, 其余均不變。 車間主任希望改為: 最低利潤12單位 2) 產(chǎn)量比例為1, 即[pic]=[pic]; (3)充分利用原料 解: 新的目標(biāo)為 4[pic]+3[pic]≥12 (最低限度利潤) [pic]- [pic] = 0 (產(chǎn)量比例) 3[pic]+1.5[pic]=12 (材料充分利用) 設(shè)定偏差變量 [pic]: 利潤 [pic]: 產(chǎn)量比例 [pic]: 原料 [pic]:勞動力 利用正、負(fù)偏差變量可得: min P1[pic][pic]+ P2([pic][pic]+[pic][pic]) + P3[pic][pic] s. t. 4[pic]+3[pic]-[pic][pic]+[pic][pic]≥12 (利潤目標(biāo)) [pic]- [pic] -[pic] + [pic][pic]= 0 (產(chǎn)量比例) 3[pic]+1.5[pic] + [pic][pic] =12 (材料充分利用) 2[pic]+ 3[pic] + [pic][pic] =12 (勞動力約束) 本題可以用改進(jìn)的單純形法求解(見pp217-221), 也可用圖解法求解: [pic] 解得[pic]= (2.4, 2.4) , [pic][pic]=[pic][pic]=[pic][pic]=[pic][pic]=0 , [pic][pic]=1.2 , [pic][pic]=4.8 §11.3字典序法 第一步,由決策人給出n,按重要性由高到低排成 [pic],[pic],…, [pic] 第二步,用適當(dāng)方法估計各屬性的偏好(效用或價值)函數(shù) [pic]([pic]), [pic]([pic]), …, [pic]([pic]) 第三步,依次求解下列問題,進(jìn)行篩選 問題P1 [pic] 解為[pic] 問題P2 [pic] 解為[pic] … … 問題Pj [pic] 直到 a) 問題Pj 只有唯一解, 則該解為最優(yōu)解 b) n個問題全部解過:決策人用其他準(zhǔn)則從[pic]中選擇一個方案。 §11.4 逐步進(jìn)行法(STEP Method) 特點(diǎn):P=∞ 只有最大偏差起作用 屬于Min max 決策規(guī)則 算法步驟 對多目標(biāo)決策問題 max{[pic]=C[pic]} s. t. A[pic]≤b [pic] ≥0 記作[pic] 第一步 求解n個單目標(biāo)優(yōu)化問題 [pic] j=1,…,n 解為 [pic]得[pic]= [pic] 理想點(diǎn) [pic]= ([pic],…,[pic]) 列出支付表——使決策人對取不同的[pic]時各目標(biāo)的值有直觀認(rèn)識[pic] | |[pic]|… |[pic]|… |[pic]| |[pic|[pic]|… |[pic]|… |[pic]| |] | | | | | | |… |… |… |… |… |… | |[pic|[pic]|… |[pic]|… |[pic]| |] | | | | | | |… |… |… |… |… |… | |[pic|[pic]|… |[pic]|… |[pic]| |] | | | | | | 第二步 由 [pic] = max[pic] 求解 min [pic] s. t. [pic] 等價于解 min入 s. t. λ≥[pic] j=1,…,n [pic] λ≥0 其中 [pic] j=1,…,n [pic][pic] 式中 [pic]從支付表中獲得 ·解(2)得 [pic]與 [pic] j=1,…,n 第三步 由決策人判斷 降低某個太好的目標(biāo) [pic],下降[pic]再修改約束條件,使 A[pic]≤b [pic]≥0 [pic]: [pic]=[pic]-[pic] [pic]≥[pic] j=1,…,n j≠[pic] 以[pic]取代[pic],令[pic]=0重復(fù)第二步 三、優(yōu)缺點(diǎn): 直觀; 修改有針對性; [pic]較難定 §11.5 調(diào)和解(Compromise solution)和移動理想點(diǎn)法 一、基本概念(思路) 1.調(diào)和解 [pic] 在求解MODP: [pic][pic] 時 [pic](或[pic]), W , p要由決策人確定 其中 ·由單調(diào)性假設(shè),[pic]=[pic][pic] j=1,…,n可以求得 ·W可由決策人設(shè)定 而P則很難設(shè)定 因此,給定權(quán)向量W,定義調(diào)和解集 [pic] = {[pic]|[pic]是給定W時[pic][pic]的解} 它是非劣解的子集, 即 [pic]([pic] 2.各目標(biāo)偏差的規(guī)范化 記[pic]= [pic][pic] 用[pic]使偏差無量綱、歸一化,否則[pic]量綱、單位的選取有關(guān) 二、求解步驟 第一步 由決策人估計權(quán)W 第二步 [pic]= [pic][pic] [pic]=[pic][pic] 第三步 構(gòu)造調(diào)和集 求解 [pic][pic] p=1,2,∞ 其中 [pic][pic] [pic][[pic]][pic] [pic][pic] 第四步 若能從[pic]中找出BCS,則結(jié)束 第五步 尋找新的理想點(diǎn) 令 [pic]=[pic] 返回第二步. §11.6 SEMOP(多目標(biāo)問題的序貫解法) 一、思路與記號 目的為區(qū)間 |目的類|目的表達(dá)式 |偏差測度 [pic] | |型 | | | |有上界|[pic]≤[pic] |[pic]/[pic] | |有下界|[pic]≥[pic] |[pic]/[pic] | |給定值|[pic]= [pic] |[pic] | |區(qū)間內(nèi)|[pic]≤[pic]≤[pic]|[pic] | |區(qū)間外|[pic]≤[pic],[pic]|[pic] | | |≥[pic] | | ·n個目標(biāo)分為兩類: [pic]:加約束的r個目標(biāo)的下標(biāo)集合; [pic]=J[pic] J={1,2,…,n} [pic]:X中的子集,其中的[pic]使 (j([pic], [pic]在標(biāo)定區(qū)間內(nèi) 求解min{[pic]} s. t. [pic] 將解[pic]與 [pic] j=1,…,n送決策人判斷 為了向決策人提供必要信息需解(n-r)個輔問題 min{[pic]} s. t. [pic] 其中, [pic]=1,…,n-r p是[pic]中第[pic]個元素在J中的序號 [pic]是j([pic]以及j=p的[pic]均嚴(yán)格處于標(biāo)定的目的區(qū)間內(nèi) 二、解題步驟 第一步 由決策人確定r個應(yīng)嚴(yán)格限定值域的目標(biāo),并給出這r個目標(biāo)的目的區(qū)間,這r個目標(biāo)的序 號構(gòu)成集合[pic] 第二步 i, 解主問題 min{[pic]} s. t. [pic] ii, 解n-r個輔問題 min{[pic]} s. t. [pic] 得出[pic]與 [pic] j=1,…,n 和 [pic]與 [pic] j=1,…,n [pic]=1,…,n-r 第三步 由決策人對第二步結(jié)果作判斷 基對[pic]滿意則停止 若 不滿意則q=q+1返回第一步 三、優(yōu)缺點(diǎn) 1.可用于非單調(diào)區(qū)間 2.容易反映目標(biāo)間的矛盾關(guān)系 3.非線性規(guī)劃問題求解困難,沒有規(guī)范化的步驟保證收斂 §11.7Geoffrion法 一、思路 用Frank-Wolfe法解線性約束的非線性規(guī)劃問題 max v([pic]) (0) s. t. [pic] 是在[pic] 處,以一階Taylor展開[pic]線性逼接v([pic])[記作v([pic])]: [pic]= v([pic]) + [[pic]][pic]([pic]-[pic]) (1) 求(1)的極大值等價于求解線性規(guī)劃問題 [pic][[pic]][pic]·[pic] (2) 令(2)的最優(yōu)解為[pic],則 i,若 [[pic]][pic]([pic]-[pic]) 是(2)的最優(yōu)解,迭代停止; ii,若[[pic]][pic]([pic]-[pic])(0, 則從[pic]出發(fā)沿[pic]-[pic]方向作一維搜索 即求 [pic]v([pic]+[pic]([pic]-[pic]))的最優(yōu)解[pic] 只要 [pic](0足夠小, 必有 v([pic])(v([pic]) 式中 [pic]= [pic]+[pic]([pic]-[pic]) 對[pic],重復(fù)上述步驟,可得原問題(0)的最優(yōu)解 [pic]雖屬未知,但[pic]=[pic] [pic] 除以[pic], 得[pic][pic] 其中,[pic](-[pic] j=1,…,n 二、求解步驟 2. 三、優(yōu)缺點(diǎn) 1.只要決策者心目中的效用函數(shù)確實(shí)存在,并能給出各點(diǎn)的邊際置換率,不必給出具體 的 效用函數(shù)值。 2.只適用于線性約束的多目標(biāo)規(guī)劃 3.每次迭代 都有所增加,收斂性有保證 但在實(shí)際上所得到的解的優(yōu)劣取決于決策人提供的局部偏好信息的準(zhǔn)確性。 §11.8 代理值置換法(Surrogate worth Trade-off Method) 一、思路: ·置換率:在某個非劣點(diǎn)處若要提高某一目標(biāo)值一個單位,必須使另一目標(biāo)降低多少,( 設(shè) 其他目標(biāo)函數(shù)值不變) 置換率給出了非常有用的信息: 如決策人愿意進(jìn)行這種置換,說明該方向上有決策人更喜愛的非劣解。 二、求解步驟 第一步:產(chǎn)生非劣解的有代表性的子集 任選一種方法去求得非劣解的有代表性的子集。 不失一般性,選[pic]作為參考目標(biāo),構(gòu)成不等式約束問題: min [pic] (1) s. t. [pic] i=1,…,m [pic] j=1,…,n-1 其中, [pic] [pic] [pic] 為了便于比較,最好選用重要目標(biāo)或其計量單位是決策人所熟悉的目標(biāo)作為目標(biāo)n。 第二步:獲得置換信息 在求解(1)時,可以得到 [pic] j=1,…,n-1 其中[pic]是(1)的解,[pic] 是(1)的Kuhn-Tucker乘子, 就是在[pic]處的置換率 第三步:了解決策人的偏好 把第二步計算結(jié)果遞交給決策人,要決策人回答是否愿意進(jìn)行這種調(diào)整,愿意到何種 程度,并據(jù)以構(gòu)造代用值函數(shù)[pic] j=1,…,n-1 +10 非常愿意增加[pic]個單位的[pic]減去一個單位的[pic] -10 非常愿意減少 [pic]個單位的[pic]以提高 [pic]一個單位 第四步:尋求最佳調(diào)和解 當(dāng)某個[pic]使 [pic]=0 j=1,…,n-1時, [pic]為最佳調(diào)和解. 若在第一步生成的非劣點(diǎn)中不包含[pic],可用多元回歸法構(gòu)造代理值函數(shù)[pic] 令[pic]=0 即 [pic]=0 求解聯(lián)列方程 得 [pic] 可用這組 [pic]代入(1)求得[pic] .
第十一章 多目標(biāo)決策_(dá)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695