等級體系因素計點法
工作責任(1-10項)1000分, 知識技能(11-19項)1000, 工作環(huán)境(20-28項)1000, 合計3000分 一、成本控制的責任：100 指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔 的責任，責任大小由可能造成損失金額的多少作為判斷基準，并以月平均值為計量單位 。 等級說明： 0、無成本控制責任； 1、成本損失最大可能性在每月2000元以下； 2、成本損失最大可能性在每月2000－5000元； 3、成本損失最大可能性在每月5000 - 10000元； 4、成本損失最大可能性在每月10000 - 50000元； 5、成本損失最大可能性在每月50000元以上； 評價指導： A、銷售費用控制不當造成的銷售成本上升； B、采購價格過高，造成的價格損失； C、質(zhì)量問題造成產(chǎn)品報廢；工藝控制問題造成產(chǎn)品報廢； D、研究配方、工藝不良導致產(chǎn)品因質(zhì)量問題報廢； E、因設計問題導致包裝、廣告等報廢； F、財務成本控制； G、其它； 二、風險控制的責任 100 指為保證生產(chǎn)、銷售、管理等工作的順利進行，并維持企業(yè)合法權益所擔負的責任,責任 的大?。河墒д`后損失影響的大小作為判斷基準。 等級說明： 0、無風險控制責任； 1、失誤后引起的后果比較輕微； 2、失誤后引起的后果可以明顯感覺到； 3、失誤后引起的后果可以明顯感覺到，并有持久影響； 4、失誤后引起的后果比較嚴重，并有持久影響； 5、失誤后引起的后果非常嚴重,并有持久影響； 評價指導： A、銷售貨款的回收—死帳； B、社會關系風險：因人際交往的不善造成； C、客戶的流失風險； D、原材料袋不及時導致停產(chǎn)； E、貨物配送不及時—市場斷貨，錯貨現(xiàn)象； F、可規(guī)避災害的風險—火災等； G、產(chǎn)品設計的風險； H、策劃的風險； I、 其它。 三、策劃與綜合計劃的責任 100 指為保證工作有序、效果良好并提高工作效率所擔負的制訂規(guī)劃，計劃及行動方案的責 任，責任的大小由因無規(guī)劃、計劃等導致的無序、混亂，效果不良所造成影響的大小作 為判斷基礎。 等級說明： 0、無策劃和計劃的責任； 1、對本崗位造成影響； 2、對本部門相關崗位造成影響的； 3、對相關部門造成影響的； 4、影響一個機構、區(qū)域，項目； 5、影響一個公司。 評價指導： A、產(chǎn)品推廣方案策劃于適合銷售部門的； B、招聘計劃對相關部門的影響； C、上級工作計劃影響下屬員工執(zhí)行等； D、其它。 四、控制的跨度與層次 80 指由本崗位管理的人數(shù)和垂直控制的層次，以人數(shù)的多少及控制層次的數(shù)量作為判斷基 礎。 等級說明： 0、不管理任何人，不控制任何層次; 1、管理的人數(shù)≤8，或垂直控制一個層次； 2、8
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