芭田公司組織溫度調(diào)查基本情況
芭田公司組織溫度調(diào)查基本情況 （2000年4月15日） 1. 按選擇頻率排序（全體） 1、報酬不公平 43.64% 2、動機低弱 38.27% 3、控制不當 33.45% 4、群體合作不利 32.27% 5、管理哲學(xué)不當 30.27% 6、組織結(jié)構(gòu)混淆 29.90% 7、目標不明確 27.00% 8、創(chuàng)造力低弱 25.45% 9、訓(xùn)練欠佳 24.63% 10、缺乏連續(xù)計劃和管理發(fā)展 24.09% 11、人員使用不當 22.45% 二、題目選擇頻率 11、大家對薪酬分配的比例看法相當不一致。 73人，66% 5、如果大家能對他們的工作再表現(xiàn)出更多 的興趣，對組織會有好處。 66人，60% 110、我個人覺得公司付我的薪水太低了。 57人，51% 27、懲罰的次數(shù)似乎比獎勵的次數(shù)多。 57人，51% 25、只有高層經(jīng)理人有資格參與重要的決定。 57人，51% 63、部門經(jīng)理并不關(guān)心員工的工作是否快樂。 56人，50% 55、一般說，組織并沒有適當?shù)姆椒í剟钐貏e 努力的表現(xiàn)。 53人，48% 53、大家不知道組織對他們未來的打算是什么。 52人，47% 16、我們組織并沒有實實在在的誘因來促使改 進作業(yè)，所以大家都不在乎改進。 52人，47% 38、大家工作努力，但報酬不足。 50人，45% 51、每一個經(jīng)理都只對自己的部門負責，并不 喜歡別人干涉。 50人，45% 99、這個組織的一切福利比其他類似的組織差。 50人，45% 29、大家并不打算說出他們真正的想法。 49人，44% 49、組織里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)是怎 樣被評判的。 48人，43% 26、各個部門對訓(xùn)練所采取的態(tài)度不一樣，有 的把它當成一會事，有的不當它是一回事。 48人，43% 14、授權(quán)不夠。 48人，43% 18、各個團體并沒有聚集在一起來解決溝通 的問題。 47人，42% 44、薪資制度使大家 的工作不能做到最好配合。 47人，42% 66、這個組織所付的薪水無法吸引有足夠才能的人。 47人，42% ----------------------- [pic]
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