??未_認(rèn)程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
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1 目的 建立對(duì)每份訂單進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)和協(xié)調(diào)活動(dòng),并形成文字記錄,以確保公司 有能力滿足訂單中的要求。 2 適用范圍 本程序適用于對(duì)所有產(chǎn)品需貨訂單的評(píng)審及確認(rèn)。 3. 定義 該程序所指訂單為客戶下達(dá)的產(chǎn)品需貨訂單。 4 職責(zé) 4.1 服務(wù)部(經(jīng)理或計(jì)劃調(diào)度人員)負(fù)責(zé)組織訂單的評(píng)審、確認(rèn)和執(zhí)行過程中的協(xié) 調(diào)和跟蹤工作,并對(duì)形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行歸檔管理。 4.2 各相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部等)參與訂單評(píng)審,對(duì)有關(guān)技術(shù)要求、 質(zhì)量保證要求、交貨期、數(shù)量、包裝及交付等條款進(jìn)行評(píng)審,對(duì)評(píng)審意見負(fù) 責(zé)。 4.3 香港總部/辦事處/銷售部負(fù)責(zé)將分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的訂單交付予服務(wù)部,以 便進(jìn)行訂單評(píng)審及確認(rèn)。 4.4 廠長(zhǎng)(或其委托授權(quán)人)負(fù)責(zé)對(duì)有異議的訂單評(píng)審進(jìn)行協(xié)調(diào)。 5 運(yùn)作程序 5.1 所有訂單由香港總部/辦事處/銷售部轉(zhuǎn)發(fā)給服務(wù)部 5.1.1 經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后,服務(wù)部用電話或傳真(書面)知會(huì)香港總部/辦事處/銷 售部,得到認(rèn)可后,該訂單開始執(zhí)行。 5.1.2 經(jīng)評(píng)審不予確認(rèn)的訂單,服務(wù)部用傳真(書面)通知香港總部/辦事處/ 銷售部,各相關(guān)部門收獲傳真或書面后,經(jīng)跟進(jìn)須將結(jié)果書面回復(fù)服務(wù)部。 5.2 訂單評(píng)審 5.2.1 訂單評(píng)審的時(shí)間 服務(wù)部組織訂單評(píng)審的時(shí)間應(yīng)在接到訂單后的一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。 5.2.2 訂單評(píng)審的內(nèi)容 ⑴ 涉及的質(zhì)量保證要求; ⑵ 技術(shù)質(zhì)量要求,標(biāo)準(zhǔn)配方和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單的情況; ⑶ 交貨期限、交貨數(shù)量,原材料的貯備情況; ⑷ 對(duì)包裝的要求; ⑸ 交付辦法; ⑹ 訂單執(zhí)行前客戶應(yīng)履行條款; ⑺ 客戶的其他特殊要求等。 5.2.3 有現(xiàn)貨的訂單其評(píng)審及處置 服務(wù)部評(píng)審者經(jīng)核查產(chǎn)品庫存數(shù)足夠供應(yīng)訂單需求時(shí),并在訂單其它條款都 可以通過評(píng)審后,評(píng)審者以電話或傳真(書面)通知香港總部/辦事處/銷 售部,確認(rèn)該訂單,并將評(píng)審結(jié)果記錄于訂單中。 5.2.4 無現(xiàn)貨(或有特殊要求)的訂單其評(píng)審及處置 服務(wù)部評(píng)審者經(jīng)核查產(chǎn)品庫存數(shù)不能滿足訂單或訂單對(duì)產(chǎn)品有特殊要求時(shí), 服務(wù)部評(píng)審者根據(jù)訂單的要求 5.2.4.1經(jīng)服務(wù)部評(píng)審者確定可以滿足訂單要求的,可不用與其他部門會(huì)同評(píng) 審,評(píng)審者以電話或傳真(書面)通知香港總部/辦事處/銷售部,確認(rèn)該 訂單,并將評(píng)審結(jié)果記錄于訂單中。 5.2.4.2經(jīng)服務(wù)部評(píng)審者確定不能滿足訂單要求的,評(píng)審者填寫“訂單評(píng)審表”, 予各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審;根據(jù)各相關(guān)部門的評(píng)審意見和解決措施,服務(wù)部評(píng) 審者作出評(píng)審結(jié)論,然后報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)(或其委托授權(quán)人)審核批準(zhǔn),并將該評(píng) 審表附于訂單后面 A. 評(píng)審?fù)ㄟ^的以電話或傳真通知香港總部/辦事處/銷售部作為訂單確認(rèn),該 訂單由評(píng)審?fù)ㄟ^日起正式執(zhí)行。 B. 評(píng)審不通過的把各相關(guān)人員已簽署的“訂單評(píng)審表”,以傳真形式或復(fù)印件通 知香港總部/辦事處/銷售部;香港總部/辦事處/銷售部根據(jù)評(píng)審結(jié)論與 客戶協(xié)調(diào),然后將協(xié)調(diào)結(jié)果以傳真或書面通知服務(wù)部;服務(wù)部則視情況決定 是否作訂單的再次評(píng)審。 5.3 訂單的修訂/取消 5.3.1 已經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單,在具體執(zhí)行過程中如果客戶要求修改時(shí),由香港總 部/辦事處/銷售部以傳真或書面通知服務(wù)部,服務(wù)部則應(yīng)進(jìn)行訂單再次評(píng) 審(運(yùn)作程序按4.2條款執(zhí)行),并將再次評(píng)審結(jié)果以電話或傳真(書面)通 知香港總部/辦事處/銷售部,由相關(guān)部門確認(rèn)經(jīng)修訂的訂單生效。 5.3.2 已經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單,在具體執(zhí)行過程中如客戶要求取消,香港總部/辦 事處/銷售部須向服務(wù)部查核該訂單已執(zhí)行情況,然后以傳真或書面通知服 務(wù)部,服務(wù)部列明執(zhí)行情況后報(bào)廠長(zhǎng)(或其委托授權(quán)人)審核批準(zhǔn),并將批 核結(jié)果以傳真或書面通知香港總部/辦事處/銷售部。 5.3.3 由于本公司的經(jīng)營、原料供應(yīng)、生產(chǎn)安排、運(yùn)輸交付等原因而要對(duì)已確認(rèn) 的訂單作出修訂時(shí),服務(wù)部根據(jù)各有關(guān)部門的書面資料對(duì)訂單做再次評(píng)審, 然后把再次評(píng)審結(jié)果以傳真(書面)通知香港總部/辦事處/銷售部,由香 港總部/辦事處/銷售部與客戶辦理修訂協(xié)議,并將該協(xié)議以傳真(書面) 通知服務(wù)部作為通過訂單修訂。 5.4 訂單的實(shí)施 5.4.1 服務(wù)部計(jì)劃調(diào)度員根據(jù)已確認(rèn)訂單的產(chǎn)品需貨量,合理編制“需貨計(jì)劃表” 交生產(chǎn)部編制“生產(chǎn)計(jì)劃”。 5.4.2 服務(wù)部計(jì)劃調(diào)度員按訂單的要求安排相關(guān)的執(zhí)行工作,并將出貨情況詳細(xì) 記錄存檔;每天須根據(jù)生產(chǎn)部提供的“生產(chǎn)進(jìn)程表”,對(duì)執(zhí)行中的訂單進(jìn)行進(jìn) 度跟蹤。 5.4.3 經(jīng)過確認(rèn)的訂單,由于客戶原因拖延或未能按時(shí)執(zhí)行,服務(wù)部定期統(tǒng)計(jì)后 填寫“訂單執(zhí)行異常表”交香港總部/辦事處/銷售部,由相關(guān)部門跟進(jìn)后 將處理結(jié)果書面回復(fù)服務(wù)部;如香港總部/辦事處/銷售部要求取消的訂單, 按4.3.2條款執(zhí)行,其余的將回復(fù)的處理結(jié)果附于訂單后面。 5.4.4 服務(wù)部每半年(或按需要)根據(jù)過去一年的銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),制定需常備產(chǎn) 品的合理庫存數(shù)量,然后根據(jù)該數(shù)據(jù)做產(chǎn)品補(bǔ)倉計(jì)劃。 5.4.5 零售(現(xiàn)銷)在實(shí)施售貨時(shí)按《零售組工作守則》執(zhí)行。 5.5 訂單的管理 5.5.1 服務(wù)部根據(jù)不同漆種的訂單,按漆類分“執(zhí)行中”和“已完成”順號(hào)分別 歸檔存放。 5.5.2 訂單、訂單評(píng)審表、訂單修訂等各種質(zhì)量記錄的管理,參照《質(zhì)量記錄的 控制程序》和《銷售訂單和顧客檔案管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。 6 支持文件 6.1《質(zhì)量體系文件管理程序》 6.2《銷售訂單和顧客檔案管理規(guī)定》 6.3《常規(guī)產(chǎn)品更改程序》 6.4《零售組工作守則》 6.5《銷售部合同管理規(guī)定》 7 質(zhì)量記錄 7.1 訂單評(píng)審表。 7.2 訂單。 7.3 訂單出貨登記表。 7.4 訂單修改記錄。 7.5 訂單執(zhí)行異常表。 7.6 生產(chǎn)進(jìn)程表。 8 附件 8.1訂單確認(rèn)程序流程圖 訂單確認(rèn)程序流程圖 訂 單 (香港總部/辦事處/銷售部) 確 認(rèn) 回 服務(wù)部 復(fù) 評(píng)審確認(rèn) 評(píng)審不予確認(rèn) 香港總部/辦事處/銷售部 確 跟進(jìn)回復(fù) 認(rèn) 回 服務(wù)部 開始執(zhí)行 復(fù) 再評(píng)審確認(rèn) 再評(píng)審不予確認(rèn)
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1 目的 建立對(duì)每份訂單進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)和協(xié)調(diào)活動(dòng),并形成文字記錄,以確保公司 有能力滿足訂單中的要求。 2 適用范圍 本程序適用于對(duì)所有產(chǎn)品需貨訂單的評(píng)審及確認(rèn)。 3. 定義 該程序所指訂單為客戶下達(dá)的產(chǎn)品需貨訂單。 4 職責(zé) 4.1 服務(wù)部(經(jīng)理或計(jì)劃調(diào)度人員)負(fù)責(zé)組織訂單的評(píng)審、確認(rèn)和執(zhí)行過程中的協(xié) 調(diào)和跟蹤工作,并對(duì)形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行歸檔管理。 4.2 各相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部等)參與訂單評(píng)審,對(duì)有關(guān)技術(shù)要求、 質(zhì)量保證要求、交貨期、數(shù)量、包裝及交付等條款進(jìn)行評(píng)審,對(duì)評(píng)審意見負(fù) 責(zé)。 4.3 香港總部/辦事處/銷售部負(fù)責(zé)將分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的訂單交付予服務(wù)部,以 便進(jìn)行訂單評(píng)審及確認(rèn)。 4.4 廠長(zhǎng)(或其委托授權(quán)人)負(fù)責(zé)對(duì)有異議的訂單評(píng)審進(jìn)行協(xié)調(diào)。 5 運(yùn)作程序 5.1 所有訂單由香港總部/辦事處/銷售部轉(zhuǎn)發(fā)給服務(wù)部 5.1.1 經(jīng)評(píng)審確認(rèn)后,服務(wù)部用電話或傳真(書面)知會(huì)香港總部/辦事處/銷 售部,得到認(rèn)可后,該訂單開始執(zhí)行。 5.1.2 經(jīng)評(píng)審不予確認(rèn)的訂單,服務(wù)部用傳真(書面)通知香港總部/辦事處/ 銷售部,各相關(guān)部門收獲傳真或書面后,經(jīng)跟進(jìn)須將結(jié)果書面回復(fù)服務(wù)部。 5.2 訂單評(píng)審 5.2.1 訂單評(píng)審的時(shí)間 服務(wù)部組織訂單評(píng)審的時(shí)間應(yīng)在接到訂單后的一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。 5.2.2 訂單評(píng)審的內(nèi)容 ⑴ 涉及的質(zhì)量保證要求; ⑵ 技術(shù)質(zhì)量要求,標(biāo)準(zhǔn)配方和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單的情況; ⑶ 交貨期限、交貨數(shù)量,原材料的貯備情況; ⑷ 對(duì)包裝的要求; ⑸ 交付辦法; ⑹ 訂單執(zhí)行前客戶應(yīng)履行條款; ⑺ 客戶的其他特殊要求等。 5.2.3 有現(xiàn)貨的訂單其評(píng)審及處置 服務(wù)部評(píng)審者經(jīng)核查產(chǎn)品庫存數(shù)足夠供應(yīng)訂單需求時(shí),并在訂單其它條款都 可以通過評(píng)審后,評(píng)審者以電話或傳真(書面)通知香港總部/辦事處/銷 售部,確認(rèn)該訂單,并將評(píng)審結(jié)果記錄于訂單中。 5.2.4 無現(xiàn)貨(或有特殊要求)的訂單其評(píng)審及處置 服務(wù)部評(píng)審者經(jīng)核查產(chǎn)品庫存數(shù)不能滿足訂單或訂單對(duì)產(chǎn)品有特殊要求時(shí), 服務(wù)部評(píng)審者根據(jù)訂單的要求 5.2.4.1經(jīng)服務(wù)部評(píng)審者確定可以滿足訂單要求的,可不用與其他部門會(huì)同評(píng) 審,評(píng)審者以電話或傳真(書面)通知香港總部/辦事處/銷售部,確認(rèn)該 訂單,并將評(píng)審結(jié)果記錄于訂單中。 5.2.4.2經(jīng)服務(wù)部評(píng)審者確定不能滿足訂單要求的,評(píng)審者填寫“訂單評(píng)審表”, 予各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審;根據(jù)各相關(guān)部門的評(píng)審意見和解決措施,服務(wù)部評(píng) 審者作出評(píng)審結(jié)論,然后報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)(或其委托授權(quán)人)審核批準(zhǔn),并將該評(píng) 審表附于訂單后面 A. 評(píng)審?fù)ㄟ^的以電話或傳真通知香港總部/辦事處/銷售部作為訂單確認(rèn),該 訂單由評(píng)審?fù)ㄟ^日起正式執(zhí)行。 B. 評(píng)審不通過的把各相關(guān)人員已簽署的“訂單評(píng)審表”,以傳真形式或復(fù)印件通 知香港總部/辦事處/銷售部;香港總部/辦事處/銷售部根據(jù)評(píng)審結(jié)論與 客戶協(xié)調(diào),然后將協(xié)調(diào)結(jié)果以傳真或書面通知服務(wù)部;服務(wù)部則視情況決定 是否作訂單的再次評(píng)審。 5.3 訂單的修訂/取消 5.3.1 已經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單,在具體執(zhí)行過程中如果客戶要求修改時(shí),由香港總 部/辦事處/銷售部以傳真或書面通知服務(wù)部,服務(wù)部則應(yīng)進(jìn)行訂單再次評(píng) 審(運(yùn)作程序按4.2條款執(zhí)行),并將再次評(píng)審結(jié)果以電話或傳真(書面)通 知香港總部/辦事處/銷售部,由相關(guān)部門確認(rèn)經(jīng)修訂的訂單生效。 5.3.2 已經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單,在具體執(zhí)行過程中如客戶要求取消,香港總部/辦 事處/銷售部須向服務(wù)部查核該訂單已執(zhí)行情況,然后以傳真或書面通知服 務(wù)部,服務(wù)部列明執(zhí)行情況后報(bào)廠長(zhǎng)(或其委托授權(quán)人)審核批準(zhǔn),并將批 核結(jié)果以傳真或書面通知香港總部/辦事處/銷售部。 5.3.3 由于本公司的經(jīng)營、原料供應(yīng)、生產(chǎn)安排、運(yùn)輸交付等原因而要對(duì)已確認(rèn) 的訂單作出修訂時(shí),服務(wù)部根據(jù)各有關(guān)部門的書面資料對(duì)訂單做再次評(píng)審, 然后把再次評(píng)審結(jié)果以傳真(書面)通知香港總部/辦事處/銷售部,由香 港總部/辦事處/銷售部與客戶辦理修訂協(xié)議,并將該協(xié)議以傳真(書面) 通知服務(wù)部作為通過訂單修訂。 5.4 訂單的實(shí)施 5.4.1 服務(wù)部計(jì)劃調(diào)度員根據(jù)已確認(rèn)訂單的產(chǎn)品需貨量,合理編制“需貨計(jì)劃表” 交生產(chǎn)部編制“生產(chǎn)計(jì)劃”。 5.4.2 服務(wù)部計(jì)劃調(diào)度員按訂單的要求安排相關(guān)的執(zhí)行工作,并將出貨情況詳細(xì) 記錄存檔;每天須根據(jù)生產(chǎn)部提供的“生產(chǎn)進(jìn)程表”,對(duì)執(zhí)行中的訂單進(jìn)行進(jìn) 度跟蹤。 5.4.3 經(jīng)過確認(rèn)的訂單,由于客戶原因拖延或未能按時(shí)執(zhí)行,服務(wù)部定期統(tǒng)計(jì)后 填寫“訂單執(zhí)行異常表”交香港總部/辦事處/銷售部,由相關(guān)部門跟進(jìn)后 將處理結(jié)果書面回復(fù)服務(wù)部;如香港總部/辦事處/銷售部要求取消的訂單, 按4.3.2條款執(zhí)行,其余的將回復(fù)的處理結(jié)果附于訂單后面。 5.4.4 服務(wù)部每半年(或按需要)根據(jù)過去一年的銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),制定需常備產(chǎn) 品的合理庫存數(shù)量,然后根據(jù)該數(shù)據(jù)做產(chǎn)品補(bǔ)倉計(jì)劃。 5.4.5 零售(現(xiàn)銷)在實(shí)施售貨時(shí)按《零售組工作守則》執(zhí)行。 5.5 訂單的管理 5.5.1 服務(wù)部根據(jù)不同漆種的訂單,按漆類分“執(zhí)行中”和“已完成”順號(hào)分別 歸檔存放。 5.5.2 訂單、訂單評(píng)審表、訂單修訂等各種質(zhì)量記錄的管理,參照《質(zhì)量記錄的 控制程序》和《銷售訂單和顧客檔案管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。 6 支持文件 6.1《質(zhì)量體系文件管理程序》 6.2《銷售訂單和顧客檔案管理規(guī)定》 6.3《常規(guī)產(chǎn)品更改程序》 6.4《零售組工作守則》 6.5《銷售部合同管理規(guī)定》 7 質(zhì)量記錄 7.1 訂單評(píng)審表。 7.2 訂單。 7.3 訂單出貨登記表。 7.4 訂單修改記錄。 7.5 訂單執(zhí)行異常表。 7.6 生產(chǎn)進(jìn)程表。 8 附件 8.1訂單確認(rèn)程序流程圖 訂單確認(rèn)程序流程圖 訂 單 (香港總部/辦事處/銷售部) 確 認(rèn) 回 服務(wù)部 復(fù) 評(píng)審確認(rèn) 評(píng)審不予確認(rèn) 香港總部/辦事處/銷售部 確 跟進(jìn)回復(fù) 認(rèn) 回 服務(wù)部 開始執(zhí)行 復(fù) 再評(píng)審確認(rèn) 再評(píng)審不予確認(rèn)
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