調查問卷設計要點
綜合能力考核表詳細內容
調查問卷設計要點
調查問卷設計要點 [pic] 市場調查是市場運作中必不可少的一個環(huán)節(jié),而問卷調查是市調中最有效也是被經(jīng)常使 用的一種方法,在問卷調查中,問卷設計是非常重要的一個環(huán)節(jié),甚至決定著市調的成 功與否,本文從問卷設計的角度簡要地分析設計中的幾個細節(jié)。 市場調查同時也是一個項目策劃前期準備工作的重要組成部分,只有在深入徹底的 市場調查的前提下,營銷策劃和市場操作才有規(guī)可循,也只有這樣,才有可能獲得成功 。 市場調查的形式和方法有很多種,而且根據(jù)不同的市場環(huán)境和企業(yè)本身特點,在操 作過程中往往會有所變化,但是作為一個最重要也是最有效的辦法——問卷調查法始終被 業(yè)內人士看做制勝的法寶。根據(jù)調查行業(yè)和調查方向的不同,問卷的設計在形式和內容 上也有所不同,但是無論對于哪種類型的問卷來說,在設計過程中都必須要注意以下幾 個要點: 1. 明確調查目的和內容,問卷設計應該以此為基礎 在問卷設計中,最重要的一點,就是必須明確調查目的和內容,這不僅是問卷設計 的前提,也是它的基礎,為什么要做調查,而調查需要了解什么?市場調查的總體目的 是為決策部門提供參考依據(jù),目的可能是為了制定長遠性的戰(zhàn)略性規(guī)劃,也可能是為制 定某階段或針對某問題的具體政策或策略,無論是哪種情況,在進行問卷設計的時候都 必須對調查目的有一個清楚的認知,并且在調查計劃書中進行具體的細化和文本化,以 作為問卷設計的指導。調查的內容可以是涉及到民眾的意見、觀念、習慣、行為和態(tài)度 的任何問題,可以是抽象的觀念,例如人們的理想、信念、價值觀和人生觀等等;也可 以是具體的習慣或行為,例如人們接觸媒介的習慣;對商品品牌的喜好;購物的習慣和 行為等等,但是應該避免的是在調查內容上有使被調查人難以回答,或者是需要長久回 憶而導致模糊不清的問題,具體來說,調查內容需要包括受調人的分群、消費需求(主 要有產(chǎn)品、價格、促銷)和分銷和競爭對手的情況(對手優(yōu)劣勢和訴求策略)。 2. 明確針對人群,問卷設計的語言措辭選擇得當 問卷題目設計必須有針對性,對于不同層次的人群,應該在題目的選擇上有的放矢 ,必須充分考慮受調人群的文化水平、年齡層次和協(xié)調合作可能性,除了在題目的難度 和題目性質的選擇上應該考慮上述因素,在語言措辭上同樣需要注意這點,因為在面對 不同的受調人群的時候,由于他們的各方面的綜合素質和水平的差異,措辭上也應該進 行相應的調整,比如面對家庭主婦做的調查,在語言上就必須盡量通俗,而對于文化水 平較高的城市白領,在題目和語言的選擇上就可以提高一定的層次。只有在這樣的細節(jié) 上綜合考慮,調查才能夠順利進行。 3. 在問卷設計的時候,就應該考慮數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析是否易于操作 目前做市場調查的人員,一般都能考慮到市場調查的目的和內容,在題目選擇和言 語措辭上也能夠綜合考慮到各種因素,但是往往容易忽視的一個問題就是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和 分析,因為這兩個環(huán)節(jié)的工作基本上是人員分離的,所以在整合和銜接上就容易出現(xiàn)偏 差,為了更好地進行調查工作,除了在正確清楚的目的指導下進行嚴格規(guī)范的操作,還 必須在問卷設計的時候就充分考慮后續(xù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作,具體來說包括題目的設 計必須是容易錄入的,并且可以進行具體的數(shù)據(jù)分析的,即使是主觀性的題目在進行文 本規(guī)范的時候也要具有很強的總結性,這樣才能使整個環(huán)節(jié)更好地銜接起來。 4. 卷首最好要有說明(稱呼、目的、填寫者受益情況、主辦單位),如有涉及個人資料, 應該有隱私保護說明。 問卷調查是一項面對廣大受調群體的活動,由于調查的目的和調查內容不同,針對 的群體也不盡相同,由于受到受調人群配合的積極性的影響,市調在操作上往往會比較 困難,這也是很多市調往往做一些贈送等返利的原因。但是作為操作市調的策劃人員, 就應該從這點上充分地尊重受調人員,因此在問卷的設計上也應該盡量規(guī)范,同時必須 要有受調人員有權利知道的內容,對調查的目的內容進行一個說明,具體來說,需要有 一個尊敬的稱呼,填寫者的受益情況,主辦單位和感謝語,同時,如果問卷中有涉及個 人資料,應該要有隱私保護說明。只有尊重受調人群,才有可能調動他們的配合積極性 。 5. 問題數(shù)量合理化、邏輯化,規(guī)范化 問題的形式和內容固然重要,但是問題的數(shù)量同樣是保證一份問卷調查是否成功的 很關鍵的因素,由于時間和配合度的關系,人們往往不愿意接受一份繁雜冗長的問卷, 即使風度地接受,也不可能認真地完成,這樣就不能保證問卷答案的真實性,同時在問 題設計的時候也要注意邏輯性的問題,不能產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象,并且應該盡量避免假設性 問題,保證調查的真實性,為了使受調人員能夠更容易回答問題,可以對相關類別的題 目進行列框,受調人員一目了然,在填寫的時候自然就會比較愉快地進行配合,另外, 主觀性的題目應該進行避免,或者換成客觀題目的形式,如果確實有必要的話,應該放 在最后面,讓有時間和能配合的受調人員進行一定的文字說明。 最后,即使是一份很成功的問卷,也不是一制定好就是成功的,必須要經(jīng)歷實踐的 考驗,所以在問卷初步設計完成時,應該設置相似環(huán)境,小范圍試填寫,并對結果反饋 ,及時進行修改,只有這樣,才能夠達到市調的終極目的,就是以準確的數(shù)據(jù)和分析來 為策略做一個有價值的參考。
調查問卷設計要點
調查問卷設計要點 [pic] 市場調查是市場運作中必不可少的一個環(huán)節(jié),而問卷調查是市調中最有效也是被經(jīng)常使 用的一種方法,在問卷調查中,問卷設計是非常重要的一個環(huán)節(jié),甚至決定著市調的成 功與否,本文從問卷設計的角度簡要地分析設計中的幾個細節(jié)。 市場調查同時也是一個項目策劃前期準備工作的重要組成部分,只有在深入徹底的 市場調查的前提下,營銷策劃和市場操作才有規(guī)可循,也只有這樣,才有可能獲得成功 。 市場調查的形式和方法有很多種,而且根據(jù)不同的市場環(huán)境和企業(yè)本身特點,在操 作過程中往往會有所變化,但是作為一個最重要也是最有效的辦法——問卷調查法始終被 業(yè)內人士看做制勝的法寶。根據(jù)調查行業(yè)和調查方向的不同,問卷的設計在形式和內容 上也有所不同,但是無論對于哪種類型的問卷來說,在設計過程中都必須要注意以下幾 個要點: 1. 明確調查目的和內容,問卷設計應該以此為基礎 在問卷設計中,最重要的一點,就是必須明確調查目的和內容,這不僅是問卷設計 的前提,也是它的基礎,為什么要做調查,而調查需要了解什么?市場調查的總體目的 是為決策部門提供參考依據(jù),目的可能是為了制定長遠性的戰(zhàn)略性規(guī)劃,也可能是為制 定某階段或針對某問題的具體政策或策略,無論是哪種情況,在進行問卷設計的時候都 必須對調查目的有一個清楚的認知,并且在調查計劃書中進行具體的細化和文本化,以 作為問卷設計的指導。調查的內容可以是涉及到民眾的意見、觀念、習慣、行為和態(tài)度 的任何問題,可以是抽象的觀念,例如人們的理想、信念、價值觀和人生觀等等;也可 以是具體的習慣或行為,例如人們接觸媒介的習慣;對商品品牌的喜好;購物的習慣和 行為等等,但是應該避免的是在調查內容上有使被調查人難以回答,或者是需要長久回 憶而導致模糊不清的問題,具體來說,調查內容需要包括受調人的分群、消費需求(主 要有產(chǎn)品、價格、促銷)和分銷和競爭對手的情況(對手優(yōu)劣勢和訴求策略)。 2. 明確針對人群,問卷設計的語言措辭選擇得當 問卷題目設計必須有針對性,對于不同層次的人群,應該在題目的選擇上有的放矢 ,必須充分考慮受調人群的文化水平、年齡層次和協(xié)調合作可能性,除了在題目的難度 和題目性質的選擇上應該考慮上述因素,在語言措辭上同樣需要注意這點,因為在面對 不同的受調人群的時候,由于他們的各方面的綜合素質和水平的差異,措辭上也應該進 行相應的調整,比如面對家庭主婦做的調查,在語言上就必須盡量通俗,而對于文化水 平較高的城市白領,在題目和語言的選擇上就可以提高一定的層次。只有在這樣的細節(jié) 上綜合考慮,調查才能夠順利進行。 3. 在問卷設計的時候,就應該考慮數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析是否易于操作 目前做市場調查的人員,一般都能考慮到市場調查的目的和內容,在題目選擇和言 語措辭上也能夠綜合考慮到各種因素,但是往往容易忽視的一個問題就是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和 分析,因為這兩個環(huán)節(jié)的工作基本上是人員分離的,所以在整合和銜接上就容易出現(xiàn)偏 差,為了更好地進行調查工作,除了在正確清楚的目的指導下進行嚴格規(guī)范的操作,還 必須在問卷設計的時候就充分考慮后續(xù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作,具體來說包括題目的設 計必須是容易錄入的,并且可以進行具體的數(shù)據(jù)分析的,即使是主觀性的題目在進行文 本規(guī)范的時候也要具有很強的總結性,這樣才能使整個環(huán)節(jié)更好地銜接起來。 4. 卷首最好要有說明(稱呼、目的、填寫者受益情況、主辦單位),如有涉及個人資料, 應該有隱私保護說明。 問卷調查是一項面對廣大受調群體的活動,由于調查的目的和調查內容不同,針對 的群體也不盡相同,由于受到受調人群配合的積極性的影響,市調在操作上往往會比較 困難,這也是很多市調往往做一些贈送等返利的原因。但是作為操作市調的策劃人員, 就應該從這點上充分地尊重受調人員,因此在問卷的設計上也應該盡量規(guī)范,同時必須 要有受調人員有權利知道的內容,對調查的目的內容進行一個說明,具體來說,需要有 一個尊敬的稱呼,填寫者的受益情況,主辦單位和感謝語,同時,如果問卷中有涉及個 人資料,應該要有隱私保護說明。只有尊重受調人群,才有可能調動他們的配合積極性 。 5. 問題數(shù)量合理化、邏輯化,規(guī)范化 問題的形式和內容固然重要,但是問題的數(shù)量同樣是保證一份問卷調查是否成功的 很關鍵的因素,由于時間和配合度的關系,人們往往不愿意接受一份繁雜冗長的問卷, 即使風度地接受,也不可能認真地完成,這樣就不能保證問卷答案的真實性,同時在問 題設計的時候也要注意邏輯性的問題,不能產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象,并且應該盡量避免假設性 問題,保證調查的真實性,為了使受調人員能夠更容易回答問題,可以對相關類別的題 目進行列框,受調人員一目了然,在填寫的時候自然就會比較愉快地進行配合,另外, 主觀性的題目應該進行避免,或者換成客觀題目的形式,如果確實有必要的話,應該放 在最后面,讓有時間和能配合的受調人員進行一定的文字說明。 最后,即使是一份很成功的問卷,也不是一制定好就是成功的,必須要經(jīng)歷實踐的 考驗,所以在問卷初步設計完成時,應該設置相似環(huán)境,小范圍試填寫,并對結果反饋 ,及時進行修改,只有這樣,才能夠達到市調的終極目的,就是以準確的數(shù)據(jù)和分析來 為策略做一個有價值的參考。
調查問卷設計要點
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運作模式 345
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 376
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動推進的客戶服務 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠電視廣告CF 418
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695