財(cái)富全球論壇國(guó)際公關(guān)案例
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)富全球論壇國(guó)際公關(guān)案例
99財(cái)富全球論壇國(guó)際公關(guān)案例 中國(guó)--未來50年 ----99財(cái)富全球論壇國(guó)際公關(guān)案例 主辦單位:財(cái)富雜志咨詢單位:奧美國(guó)際公關(guān)集團(tuán)(上海、北京、香港) 項(xiàng)目背景 如果說評(píng)選財(cái)富500強(qiáng)是財(cái)富雜志一項(xiàng)創(chuàng)舉,那么每年挑選世界經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)舉辦財(cái)富全球論 壇不愧為頗具遠(yuǎn)見、魄力和創(chuàng)意的公關(guān)實(shí)例。1999年9月27至9月29日, 世人所矚目的財(cái)富全球論壇在中國(guó)上海成功召開。在此之前財(cái)富論壇已舉辦了4屆,分別 在新加坡城、巴塞羅納、曼谷和布達(dá)佩斯舉行。今年這一盛事恰好選在中華人民共和國(guó) 成立50周年的前夕,財(cái)富不僅挑中上海- 當(dāng)今中國(guó)最具經(jīng)濟(jì)潛力和活力的城市為論壇地點(diǎn),還以“中國(guó)- 未來50年”為主題,吸引了全球商界、政界、學(xué)術(shù)界各精英人物參與探討。奧美公共關(guān)系 公司有幸成為財(cái)富論壇的合作伙伴,協(xié)助世界上最優(yōu)秀的商業(yè)雜志進(jìn)行99財(cái)富論壇的新 聞媒體宣傳工作。項(xiàng)目調(diào)查 歷屆財(cái)富論壇都通過恰當(dāng)選擇論壇的地點(diǎn)、時(shí)間和主題來吸引全球商界和政界翹楚的踴 躍參與。所以對(duì)于財(cái)富來說,論壇并不缺乏對(duì)各國(guó)媒體的吸引力,其關(guān)鍵在于怎樣管理 眾多媒體的報(bào)道要求和設(shè)備支持,并確保財(cái)富的訊息能很好的被傳達(dá)。奧美公關(guān)通過其 在中國(guó)、亞太區(qū)及歐美各地的成熟媒體網(wǎng)絡(luò),聯(lián)絡(luò)財(cái)經(jīng)商業(yè)線的資深記者,事先了解他 們對(duì)論壇報(bào)道的期望和要求; 同時(shí)也征詢參與論壇的財(cái)富500強(qiáng)CEO是否愿意接受采訪的意向, 以期綜合各方的要求, 并在短短的論壇期間內(nèi)達(dá)成各方的報(bào)道宣傳目標(biāo)。項(xiàng)目策劃目標(biāo)和策略_ 借此激發(fā)新思維并促成合作伙伴關(guān)系的良機(jī),擴(kuò)大財(cái)富全球論壇在商界的影響力和權(quán)威 性。_ 讓全球各地、亞洲、中國(guó)的百姓、大眾媒體、商業(yè)媒體更好地了解財(cái)富的編輯人員、風(fēng) 格內(nèi)容和方針, 從而增進(jìn)財(cái)富雜志的前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)地位。_ 通過中國(guó)政府的大力支持和東道主上海市政府各部門的緊密合作,為創(chuàng)造未來中國(guó)市場(chǎng) 的商機(jī)鋪平道路。目標(biāo)受眾 共計(jì)有近千位各界人士參加了本次論壇,其中包括:_ 300多位來自世界各地的CEO或公司內(nèi)僅次于CEO的高層管理人士, 如福特的杰克 _ 納賽爾、通用電氣的杰克 _ 威爾奇、時(shí)代華納的李文、可口可樂的艾華士等200多位中國(guó)國(guó)企CEO,如海爾集團(tuán)張瑞 敏、聯(lián)想集團(tuán)柳傳志等_ 中央和地方各級(jí)政府的官員,如:國(guó)家計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)主任曾培炎、國(guó)務(wù)院新聞辦公室 主任趙啟正、信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳等_ 各國(guó)政要如:美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格、新加坡咨政李光耀、美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)魯賓等_ 400多位來自世界各地的媒體_ 論壇主要贊助商包括美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、安達(dá)信公司、中國(guó)銀行、英國(guó)電訊、戴爾電腦、高 盛公司、北方電訊、指定航空公司國(guó)泰航空以及東道主贊助商上海市政府挑戰(zhàn) 對(duì)這樣一個(gè)大型的國(guó)際活動(dòng)來說,媒體工作無疑是至關(guān)重要的,繁雜的組織工作稍有不 慎,引起媒體不滿和注意,就可能對(duì)論壇產(chǎn)生負(fù)面影響。我們面臨的挑戰(zhàn)有:_ 大數(shù)量的媒體(300多位海外記者,200多位國(guó)內(nèi)記者)確認(rèn)和邀請(qǐng),必須跟每位記者進(jìn) 行多個(gè)來回的溝通,明確制證手續(xù)和要求。_ 論壇的媒體工作不可能單獨(dú)進(jìn)行,與其他十幾項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行的工作有千絲萬縷的聯(lián)系,而 其它各項(xiàng)工作又都是10多個(gè)不同的公司、部門負(fù)責(zé),須與各方溝通清楚、理清工作程序 ,磨合工作方式和習(xí)慣。在這方面所用時(shí)間可能會(huì)比具體執(zhí)行本身還多。_ 論壇期間的新聞中心規(guī)劃管理工作,須兼顧場(chǎng)地布置、有線無線電訊設(shè)備、照明設(shè)備、 電視轉(zhuǎn)播設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)甚至媒體餐飲等多方考慮。對(duì)于CNN和CCTV 這樣的重要媒體,還需靈活安排,作特別配合。_ 新聞媒體的報(bào)道要求管理,須在論壇各區(qū)域通行證復(fù)雜嚴(yán)格的條件下,既滿足眾多中外 媒體的不同的報(bào)道需求,又要顧及到上百位與會(huì)者繁忙的個(gè)人及會(huì)議安排等因素,排出 對(duì)雙方皆宜的采訪安排。項(xiàng)目實(shí)施論壇前期(4月--8月) 論壇前期媒體工作自4月份開始, 奧美協(xié)助財(cái)富會(huì)議部總裁倪德瀚及宣傳總監(jiān)麥特威與相關(guān)的政府各部門溝通, 并協(xié)同計(jì)劃安排各階段的媒體活動(dòng), 各項(xiàng)活動(dòng)和準(zhǔn)備工作有:_ 綜合各地區(qū)和國(guó)家的主要商業(yè)財(cái)經(jīng)記者和編輯名單, 開始發(fā)出征詢函, 取得該媒體是否愿意參加報(bào)道的答復(fù)。_ 6月10日在上海舉行國(guó)內(nèi)主要媒體和境內(nèi)海外主要媒體的情況介紹會(huì)。介紹論壇的各方面 的準(zhǔn)備情況。_ 7月,開始向歐美和港臺(tái)的境外媒體和境內(nèi)媒體發(fā)函邀請(qǐng),并就論壇進(jìn)展、媒體申請(qǐng)制證 領(lǐng)證要求、媒體采訪CEO要求申請(qǐng)、電視媒體技術(shù)要求等細(xì)節(jié)進(jìn)行多次來回溝通。_ 同時(shí),與各政府部門磋商媒體到達(dá)接待細(xì)節(jié)(如:市內(nèi)班車??康攸c(diǎn),建議住宿的酒店 、電視媒體器材入關(guān)手續(xù)等)和論壇期間各新聞活動(dòng)的安排細(xì)節(jié)(如:開幕典禮時(shí)江澤 民主席致辭,李光耀和基辛格的午餐致詞以及各種新聞簡(jiǎn)報(bào)會(huì))。_ 8月,與論壇會(huì)址,將要建成的上海國(guó)際會(huì)議中心有關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次協(xié)調(diào),確認(rèn)安排5 樓新聞中心各區(qū)域的媒體工作設(shè)備和工作間布置。_ 準(zhǔn)備媒體新聞資料夾,發(fā)布有關(guān)論壇進(jìn)展、科技圓桌會(huì)議、論壇通訊系統(tǒng)、蓋洛普對(duì)中 國(guó)消費(fèi)行為調(diào)查等4篇新聞稿。_ 統(tǒng)籌計(jì)劃各媒體工作區(qū)域的人員配置,并對(duì)各支援者進(jìn)行培訓(xùn)。論壇期間(9月27日-- 29日) 財(cái)富論壇提供的舞臺(tái)上,與會(huì)政要紛紛發(fā)表演講指點(diǎn)未來經(jīng)濟(jì)風(fēng)云,全球商界精英腦力 激蕩探討經(jīng)商實(shí)務(wù), 200多位國(guó)內(nèi)企業(yè)家首獲良機(jī)與全球商界巨擘交流,吸引500多位中外記者參與報(bào)道。自 9月26日起, 奧美公關(guān)管理的財(cái)富新聞中心開始全面運(yùn)作, 為論壇所管理服務(wù)的媒體活動(dòng)包括:_ 600份新聞資料翻譯和裝訂,300多位海外媒體報(bào)到領(lǐng)證;論壇媒體活動(dòng)區(qū)域引領(lǐng)說明。 _ 管理媒體參加科技圓桌會(huì)議、開幕典禮時(shí)江澤民主席致辭、開幕典禮夜的焰火、媒體晚 餐、李光耀和基辛格的午餐致詞等活動(dòng)報(bào)道。_ 聯(lián)絡(luò)組織20多場(chǎng)政府、CEO 和主贊助商舉辦的即時(shí)新聞簡(jiǎn)報(bào)會(huì)。_ 即時(shí)撰寫發(fā)布論壇有關(guān)新聞稿6篇。_ 為媒體的采訪報(bào)道工作提供行政上的支持,協(xié)助媒體安排專訪場(chǎng)地和尋找聯(lián)絡(luò)有關(guān)專訪 對(duì)象的渠道。_ 新聞中心所設(shè)立的音視技術(shù)工作室為30多家中外電視廣播媒體如CNN、CCTV提供轉(zhuǎn)播和其 他播出技術(shù)支持。項(xiàng)目評(píng)估_ 出席本次99財(cái)富論壇的各國(guó)媒體人數(shù)為歷屆之最,可能是自香港回歸以來,在亞太地區(qū) 內(nèi)媒體參與人數(shù)最多的活動(dòng)之一。奧美公關(guān)通過其全球各洲的公司網(wǎng)絡(luò)組織邀請(qǐng)17個(gè)國(guó) 家和地區(qū)的300多位記者受邀前來報(bào)道。_ 論壇的媒體工作運(yùn)用了多種最新的通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,成功滿足了電視、報(bào)紙、雜志 、廣播以及新崛起的因特網(wǎng)媒體報(bào)道和設(shè)備上的要求。_ 并且,在歷屆論壇和同類大型國(guó)際性活動(dòng)中,首次用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)協(xié)助安排將媒體采 訪要求溝通給各位與會(huì)者。_ 同時(shí),奧美公關(guān)也幫助財(cái)富了解在中國(guó)的作業(yè)方式,協(xié)同財(cái)富同中國(guó)和上海市政府,以 及其他10多個(gè)工作組設(shè)立好工作框架、理順彼此間的溝通渠道。案例點(diǎn)評(píng) 1999年國(guó)內(nèi)的諸多經(jīng)濟(jì)事件中,從效果看最引人矚目的莫過于在上海舉辦的全球財(cái)富論 壇了。盡管它的召開離50周年國(guó)慶大典只有幾天時(shí)間,但其影響力絲毫沒有因此而削弱 。采訪這樣的會(huì)議,來的新聞?dòng)浾呒词共皇亲蠲舾谢蛘咦钐籼薜?,其職業(yè)特征也會(huì)要求 他們將所遇到的每一件事告訴公眾,不論此事是愉快的還是正好相反。于是為這樣的全 球性會(huì)議做媒介支持與管理工作,無疑是被數(shù)百家海內(nèi)外媒體身后的數(shù)十億受眾所緊緊 盯住,你的做法無論成敗都會(huì)被成百上千倍地放大。奧美的案例就是在這樣的背景下展 開的。1、 奧美所扮演的角色,與財(cái)富論壇上其它重要部門一樣,必須具備豐厚的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的組 織、周密的計(jì)劃、嚴(yán)格地執(zhí)行乃至相當(dāng)?shù)念A(yù)見能力。這種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)早在論壇前期的準(zhǔn) 備中便已顯現(xiàn)出來:正如奧美所說,"論壇并不缺乏對(duì)媒體的吸引力,其關(guān)鍵在于怎樣管 理眾多媒體的報(bào)道要求與設(shè)備支持",面對(duì)即將蜂擁而來的全球記者團(tuán),如果不能充分了 解他們的需求并合理地做出反應(yīng),將是一件非常遭糕的事。盡管財(cái)富論壇只開了三天, 但比起一般的新聞發(fā)布來,這里有太多的新聞媒體、太多的新聞事件以及太多的新聞人 物,而在其之間相互交叉的采訪需求,簡(jiǎn)直就是令人頭痛的天文數(shù)字。如果沒有成熟的 全球媒介網(wǎng)絡(luò),沒有相當(dāng)?shù)挠H和力,是極難妥善處理媒介與論壇各方的復(fù)雜關(guān)系的。2、 本案例的可貴之處還體現(xiàn)在協(xié)作精神方面。對(duì)于很多公司來說,獨(dú)立執(zhí)行一個(gè)案例可以 做得十分圓滿,但一涉及到與其它機(jī)構(gòu)合作時(shí)便往往顯得大失水準(zhǔn),這實(shí)際上反映出專 業(yè)素質(zhì)難以達(dá)到更高層次的問題。奧美在本次活動(dòng)的執(zhí)行中,本身的能力固然重要,但 也必須通過與許多機(jī)構(gòu)的合作才能完成工作目標(biāo),這其中既包括相關(guān)政府部門、財(cái)富雜 志,也包括負(fù)責(zé)論壇其它組織工作的十幾家公司、部門。除了要處理這種多元協(xié)作關(guān)系 以外,另外值得一提的是,此次奧美的執(zhí)行人員是由上海、北京、香港三地的分支機(jī)構(gòu) 中選拔組閣的,他們之間的默契協(xié)作,是本案例成功的另一重要基礎(chǔ)。3、 在本案例中我們還可以看到掌握相關(guān)媒介知識(shí)的重要性,奧美對(duì)于新聞中心的規(guī)劃布置 、新聞資料、各類采訪證件、有線無線電訊設(shè)備、照明設(shè)備、電視轉(zhuǎn)播設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò) 的籌備乃至媒體餐飲的安排,都體現(xiàn)出他們對(duì)所掌握的媒體知識(shí)的精確運(yùn)用。另外我們 也注意到奧美對(duì)有關(guān)媒介知識(shí)中的新生事物的應(yīng)用,如以多種最新的通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支 持包括因特網(wǎng)媒體在內(nèi)的各類媒介的報(bào)道工作,以及首次在同類大型國(guó)際性活動(dòng)中,用 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)溝通采訪者與被采訪者等。 奧美在國(guó)內(nèi)推廣他們的經(jīng)營(yíng)理念時(shí),有一個(gè)很有意味的闡述,即要成為客戶的"品牌管家 ",就本次公關(guān)活動(dòng)而言,不論是說奧美在新聞傳播方面很好地管理了"全球財(cái)富論壇"這 一會(huì)議品牌,還是說奧美充分展現(xiàn)了其作為國(guó)際性活動(dòng)"新聞管家"的能力,均不為過。 點(diǎn)評(píng)者:顧環(huán)宇,第四屆中國(guó)最佳公共關(guān)系案例大賽評(píng)委;新華社《中國(guó)名牌》雜志社執(zhí) 行主編
財(cái)富全球論壇國(guó)際公關(guān)案例
99財(cái)富全球論壇國(guó)際公關(guān)案例 中國(guó)--未來50年 ----99財(cái)富全球論壇國(guó)際公關(guān)案例 主辦單位:財(cái)富雜志咨詢單位:奧美國(guó)際公關(guān)集團(tuán)(上海、北京、香港) 項(xiàng)目背景 如果說評(píng)選財(cái)富500強(qiáng)是財(cái)富雜志一項(xiàng)創(chuàng)舉,那么每年挑選世界經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)舉辦財(cái)富全球論 壇不愧為頗具遠(yuǎn)見、魄力和創(chuàng)意的公關(guān)實(shí)例。1999年9月27至9月29日, 世人所矚目的財(cái)富全球論壇在中國(guó)上海成功召開。在此之前財(cái)富論壇已舉辦了4屆,分別 在新加坡城、巴塞羅納、曼谷和布達(dá)佩斯舉行。今年這一盛事恰好選在中華人民共和國(guó) 成立50周年的前夕,財(cái)富不僅挑中上海- 當(dāng)今中國(guó)最具經(jīng)濟(jì)潛力和活力的城市為論壇地點(diǎn),還以“中國(guó)- 未來50年”為主題,吸引了全球商界、政界、學(xué)術(shù)界各精英人物參與探討。奧美公共關(guān)系 公司有幸成為財(cái)富論壇的合作伙伴,協(xié)助世界上最優(yōu)秀的商業(yè)雜志進(jìn)行99財(cái)富論壇的新 聞媒體宣傳工作。項(xiàng)目調(diào)查 歷屆財(cái)富論壇都通過恰當(dāng)選擇論壇的地點(diǎn)、時(shí)間和主題來吸引全球商界和政界翹楚的踴 躍參與。所以對(duì)于財(cái)富來說,論壇并不缺乏對(duì)各國(guó)媒體的吸引力,其關(guān)鍵在于怎樣管理 眾多媒體的報(bào)道要求和設(shè)備支持,并確保財(cái)富的訊息能很好的被傳達(dá)。奧美公關(guān)通過其 在中國(guó)、亞太區(qū)及歐美各地的成熟媒體網(wǎng)絡(luò),聯(lián)絡(luò)財(cái)經(jīng)商業(yè)線的資深記者,事先了解他 們對(duì)論壇報(bào)道的期望和要求; 同時(shí)也征詢參與論壇的財(cái)富500強(qiáng)CEO是否愿意接受采訪的意向, 以期綜合各方的要求, 并在短短的論壇期間內(nèi)達(dá)成各方的報(bào)道宣傳目標(biāo)。項(xiàng)目策劃目標(biāo)和策略_ 借此激發(fā)新思維并促成合作伙伴關(guān)系的良機(jī),擴(kuò)大財(cái)富全球論壇在商界的影響力和權(quán)威 性。_ 讓全球各地、亞洲、中國(guó)的百姓、大眾媒體、商業(yè)媒體更好地了解財(cái)富的編輯人員、風(fēng) 格內(nèi)容和方針, 從而增進(jìn)財(cái)富雜志的前瞻性和領(lǐng)導(dǎo)地位。_ 通過中國(guó)政府的大力支持和東道主上海市政府各部門的緊密合作,為創(chuàng)造未來中國(guó)市場(chǎng) 的商機(jī)鋪平道路。目標(biāo)受眾 共計(jì)有近千位各界人士參加了本次論壇,其中包括:_ 300多位來自世界各地的CEO或公司內(nèi)僅次于CEO的高層管理人士, 如福特的杰克 _ 納賽爾、通用電氣的杰克 _ 威爾奇、時(shí)代華納的李文、可口可樂的艾華士等200多位中國(guó)國(guó)企CEO,如海爾集團(tuán)張瑞 敏、聯(lián)想集團(tuán)柳傳志等_ 中央和地方各級(jí)政府的官員,如:國(guó)家計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)主任曾培炎、國(guó)務(wù)院新聞辦公室 主任趙啟正、信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳等_ 各國(guó)政要如:美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格、新加坡咨政李光耀、美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)魯賓等_ 400多位來自世界各地的媒體_ 論壇主要贊助商包括美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、安達(dá)信公司、中國(guó)銀行、英國(guó)電訊、戴爾電腦、高 盛公司、北方電訊、指定航空公司國(guó)泰航空以及東道主贊助商上海市政府挑戰(zhàn) 對(duì)這樣一個(gè)大型的國(guó)際活動(dòng)來說,媒體工作無疑是至關(guān)重要的,繁雜的組織工作稍有不 慎,引起媒體不滿和注意,就可能對(duì)論壇產(chǎn)生負(fù)面影響。我們面臨的挑戰(zhàn)有:_ 大數(shù)量的媒體(300多位海外記者,200多位國(guó)內(nèi)記者)確認(rèn)和邀請(qǐng),必須跟每位記者進(jìn) 行多個(gè)來回的溝通,明確制證手續(xù)和要求。_ 論壇的媒體工作不可能單獨(dú)進(jìn)行,與其他十幾項(xiàng)同時(shí)進(jìn)行的工作有千絲萬縷的聯(lián)系,而 其它各項(xiàng)工作又都是10多個(gè)不同的公司、部門負(fù)責(zé),須與各方溝通清楚、理清工作程序 ,磨合工作方式和習(xí)慣。在這方面所用時(shí)間可能會(huì)比具體執(zhí)行本身還多。_ 論壇期間的新聞中心規(guī)劃管理工作,須兼顧場(chǎng)地布置、有線無線電訊設(shè)備、照明設(shè)備、 電視轉(zhuǎn)播設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)甚至媒體餐飲等多方考慮。對(duì)于CNN和CCTV 這樣的重要媒體,還需靈活安排,作特別配合。_ 新聞媒體的報(bào)道要求管理,須在論壇各區(qū)域通行證復(fù)雜嚴(yán)格的條件下,既滿足眾多中外 媒體的不同的報(bào)道需求,又要顧及到上百位與會(huì)者繁忙的個(gè)人及會(huì)議安排等因素,排出 對(duì)雙方皆宜的采訪安排。項(xiàng)目實(shí)施論壇前期(4月--8月) 論壇前期媒體工作自4月份開始, 奧美協(xié)助財(cái)富會(huì)議部總裁倪德瀚及宣傳總監(jiān)麥特威與相關(guān)的政府各部門溝通, 并協(xié)同計(jì)劃安排各階段的媒體活動(dòng), 各項(xiàng)活動(dòng)和準(zhǔn)備工作有:_ 綜合各地區(qū)和國(guó)家的主要商業(yè)財(cái)經(jīng)記者和編輯名單, 開始發(fā)出征詢函, 取得該媒體是否愿意參加報(bào)道的答復(fù)。_ 6月10日在上海舉行國(guó)內(nèi)主要媒體和境內(nèi)海外主要媒體的情況介紹會(huì)。介紹論壇的各方面 的準(zhǔn)備情況。_ 7月,開始向歐美和港臺(tái)的境外媒體和境內(nèi)媒體發(fā)函邀請(qǐng),并就論壇進(jìn)展、媒體申請(qǐng)制證 領(lǐng)證要求、媒體采訪CEO要求申請(qǐng)、電視媒體技術(shù)要求等細(xì)節(jié)進(jìn)行多次來回溝通。_ 同時(shí),與各政府部門磋商媒體到達(dá)接待細(xì)節(jié)(如:市內(nèi)班車??康攸c(diǎn),建議住宿的酒店 、電視媒體器材入關(guān)手續(xù)等)和論壇期間各新聞活動(dòng)的安排細(xì)節(jié)(如:開幕典禮時(shí)江澤 民主席致辭,李光耀和基辛格的午餐致詞以及各種新聞簡(jiǎn)報(bào)會(huì))。_ 8月,與論壇會(huì)址,將要建成的上海國(guó)際會(huì)議中心有關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次協(xié)調(diào),確認(rèn)安排5 樓新聞中心各區(qū)域的媒體工作設(shè)備和工作間布置。_ 準(zhǔn)備媒體新聞資料夾,發(fā)布有關(guān)論壇進(jìn)展、科技圓桌會(huì)議、論壇通訊系統(tǒng)、蓋洛普對(duì)中 國(guó)消費(fèi)行為調(diào)查等4篇新聞稿。_ 統(tǒng)籌計(jì)劃各媒體工作區(qū)域的人員配置,并對(duì)各支援者進(jìn)行培訓(xùn)。論壇期間(9月27日-- 29日) 財(cái)富論壇提供的舞臺(tái)上,與會(huì)政要紛紛發(fā)表演講指點(diǎn)未來經(jīng)濟(jì)風(fēng)云,全球商界精英腦力 激蕩探討經(jīng)商實(shí)務(wù), 200多位國(guó)內(nèi)企業(yè)家首獲良機(jī)與全球商界巨擘交流,吸引500多位中外記者參與報(bào)道。自 9月26日起, 奧美公關(guān)管理的財(cái)富新聞中心開始全面運(yùn)作, 為論壇所管理服務(wù)的媒體活動(dòng)包括:_ 600份新聞資料翻譯和裝訂,300多位海外媒體報(bào)到領(lǐng)證;論壇媒體活動(dòng)區(qū)域引領(lǐng)說明。 _ 管理媒體參加科技圓桌會(huì)議、開幕典禮時(shí)江澤民主席致辭、開幕典禮夜的焰火、媒體晚 餐、李光耀和基辛格的午餐致詞等活動(dòng)報(bào)道。_ 聯(lián)絡(luò)組織20多場(chǎng)政府、CEO 和主贊助商舉辦的即時(shí)新聞簡(jiǎn)報(bào)會(huì)。_ 即時(shí)撰寫發(fā)布論壇有關(guān)新聞稿6篇。_ 為媒體的采訪報(bào)道工作提供行政上的支持,協(xié)助媒體安排專訪場(chǎng)地和尋找聯(lián)絡(luò)有關(guān)專訪 對(duì)象的渠道。_ 新聞中心所設(shè)立的音視技術(shù)工作室為30多家中外電視廣播媒體如CNN、CCTV提供轉(zhuǎn)播和其 他播出技術(shù)支持。項(xiàng)目評(píng)估_ 出席本次99財(cái)富論壇的各國(guó)媒體人數(shù)為歷屆之最,可能是自香港回歸以來,在亞太地區(qū) 內(nèi)媒體參與人數(shù)最多的活動(dòng)之一。奧美公關(guān)通過其全球各洲的公司網(wǎng)絡(luò)組織邀請(qǐng)17個(gè)國(guó) 家和地區(qū)的300多位記者受邀前來報(bào)道。_ 論壇的媒體工作運(yùn)用了多種最新的通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,成功滿足了電視、報(bào)紙、雜志 、廣播以及新崛起的因特網(wǎng)媒體報(bào)道和設(shè)備上的要求。_ 并且,在歷屆論壇和同類大型國(guó)際性活動(dòng)中,首次用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)協(xié)助安排將媒體采 訪要求溝通給各位與會(huì)者。_ 同時(shí),奧美公關(guān)也幫助財(cái)富了解在中國(guó)的作業(yè)方式,協(xié)同財(cái)富同中國(guó)和上海市政府,以 及其他10多個(gè)工作組設(shè)立好工作框架、理順彼此間的溝通渠道。案例點(diǎn)評(píng) 1999年國(guó)內(nèi)的諸多經(jīng)濟(jì)事件中,從效果看最引人矚目的莫過于在上海舉辦的全球財(cái)富論 壇了。盡管它的召開離50周年國(guó)慶大典只有幾天時(shí)間,但其影響力絲毫沒有因此而削弱 。采訪這樣的會(huì)議,來的新聞?dòng)浾呒词共皇亲蠲舾谢蛘咦钐籼薜?,其職業(yè)特征也會(huì)要求 他們將所遇到的每一件事告訴公眾,不論此事是愉快的還是正好相反。于是為這樣的全 球性會(huì)議做媒介支持與管理工作,無疑是被數(shù)百家海內(nèi)外媒體身后的數(shù)十億受眾所緊緊 盯住,你的做法無論成敗都會(huì)被成百上千倍地放大。奧美的案例就是在這樣的背景下展 開的。1、 奧美所扮演的角色,與財(cái)富論壇上其它重要部門一樣,必須具備豐厚的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的組 織、周密的計(jì)劃、嚴(yán)格地執(zhí)行乃至相當(dāng)?shù)念A(yù)見能力。這種挑戰(zhàn)與考驗(yàn)早在論壇前期的準(zhǔn) 備中便已顯現(xiàn)出來:正如奧美所說,"論壇并不缺乏對(duì)媒體的吸引力,其關(guān)鍵在于怎樣管 理眾多媒體的報(bào)道要求與設(shè)備支持",面對(duì)即將蜂擁而來的全球記者團(tuán),如果不能充分了 解他們的需求并合理地做出反應(yīng),將是一件非常遭糕的事。盡管財(cái)富論壇只開了三天, 但比起一般的新聞發(fā)布來,這里有太多的新聞媒體、太多的新聞事件以及太多的新聞人 物,而在其之間相互交叉的采訪需求,簡(jiǎn)直就是令人頭痛的天文數(shù)字。如果沒有成熟的 全球媒介網(wǎng)絡(luò),沒有相當(dāng)?shù)挠H和力,是極難妥善處理媒介與論壇各方的復(fù)雜關(guān)系的。2、 本案例的可貴之處還體現(xiàn)在協(xié)作精神方面。對(duì)于很多公司來說,獨(dú)立執(zhí)行一個(gè)案例可以 做得十分圓滿,但一涉及到與其它機(jī)構(gòu)合作時(shí)便往往顯得大失水準(zhǔn),這實(shí)際上反映出專 業(yè)素質(zhì)難以達(dá)到更高層次的問題。奧美在本次活動(dòng)的執(zhí)行中,本身的能力固然重要,但 也必須通過與許多機(jī)構(gòu)的合作才能完成工作目標(biāo),這其中既包括相關(guān)政府部門、財(cái)富雜 志,也包括負(fù)責(zé)論壇其它組織工作的十幾家公司、部門。除了要處理這種多元協(xié)作關(guān)系 以外,另外值得一提的是,此次奧美的執(zhí)行人員是由上海、北京、香港三地的分支機(jī)構(gòu) 中選拔組閣的,他們之間的默契協(xié)作,是本案例成功的另一重要基礎(chǔ)。3、 在本案例中我們還可以看到掌握相關(guān)媒介知識(shí)的重要性,奧美對(duì)于新聞中心的規(guī)劃布置 、新聞資料、各類采訪證件、有線無線電訊設(shè)備、照明設(shè)備、電視轉(zhuǎn)播設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò) 的籌備乃至媒體餐飲的安排,都體現(xiàn)出他們對(duì)所掌握的媒體知識(shí)的精確運(yùn)用。另外我們 也注意到奧美對(duì)有關(guān)媒介知識(shí)中的新生事物的應(yīng)用,如以多種最新的通訊和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支 持包括因特網(wǎng)媒體在內(nèi)的各類媒介的報(bào)道工作,以及首次在同類大型國(guó)際性活動(dòng)中,用 內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)溝通采訪者與被采訪者等。 奧美在國(guó)內(nèi)推廣他們的經(jīng)營(yíng)理念時(shí),有一個(gè)很有意味的闡述,即要成為客戶的"品牌管家 ",就本次公關(guān)活動(dòng)而言,不論是說奧美在新聞傳播方面很好地管理了"全球財(cái)富論壇"這 一會(huì)議品牌,還是說奧美充分展現(xiàn)了其作為國(guó)際性活動(dòng)"新聞管家"的能力,均不為過。 點(diǎn)評(píng)者:顧環(huán)宇,第四屆中國(guó)最佳公共關(guān)系案例大賽評(píng)委;新華社《中國(guó)名牌》雜志社執(zhí) 行主編
財(cái)富全球論壇國(guó)際公關(guān)案例
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695