超市商品管理要點(diǎn)十則
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
超市商品管理要點(diǎn)十則
超市商品管理要點(diǎn)十則 超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是圍繞著商品這個(gè)核心而展開(kāi)的。因而商品管理十大原則是每位超市經(jīng) 營(yíng)者應(yīng)了解與掌握的。 一、商品為先的原則 怎樣理解商品為先?通俗地講是“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”,也就是說(shuō) ,超市跟隨著商品的定勢(shì)而定位,圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化,伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整 。如商品的升級(jí)換代、滯銷商品的淘汰、綠色商品的開(kāi)發(fā)等,都可以理解為在商品為先 的原則指導(dǎo)下運(yùn)作的。 二、商品轉(zhuǎn)化的原則 無(wú)論何種產(chǎn)品,都必須經(jīng)過(guò)商品化,才能有效地被消費(fèi)者接受。所謂商品化是指將 供貨商所提供的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)商品的全過(guò)程,目的在于提高商品的附加值。 掌握和運(yùn)用商品轉(zhuǎn)化原則對(duì)于超市經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,可以說(shuō),誰(shuí)能準(zhǔn)確理解商 品轉(zhuǎn)化的豐富內(nèi)涵,并注重實(shí)踐的應(yīng)用,誰(shuí)就掌握了超市的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。 產(chǎn)品的商品轉(zhuǎn)化過(guò)程: 產(chǎn)品鮮度、調(diào)味——產(chǎn)品重量、顆粒——產(chǎn)品成型——商品陳列上架。 三、商品齊全的原則 對(duì)超級(jí)市場(chǎng)的一項(xiàng)調(diào)查資料顯示,被調(diào)查中70%的消費(fèi)者認(rèn)為超級(jí)市場(chǎng)首先要加以 改進(jìn)的方面是增加品種。由此可見(jiàn),超級(jí)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵是商品齊全,只有商品齊全的 超級(jí)市場(chǎng)才能滿足消費(fèi)者一次購(gòu)足的需求。所以,超市在確定商品組合時(shí)一定要盡可能 地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種,但也并非多多益善,而應(yīng)確定黃金組合架構(gòu)。另外,超市的經(jīng)營(yíng)者要 密切關(guān)注政策及消費(fèi)潮流及相關(guān)信息等方面的變化,不斷地適時(shí)地調(diào)整品種結(jié)構(gòu),導(dǎo)入 新品。 食品:蔬菜水果類、糧油制品類;水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品類、冷凍食品類、乳制品、糖果 餅干類、飲料類、煙酒類、調(diào)味品類等。 日用雜品:廚房用品、衛(wèi)生間用品和臥室用品,這三大系列的集中用品在超級(jí)市場(chǎng) 中必備的有:洗滌用品、化妝用品、衛(wèi)生用品、棉紡織品、小五金、小家電、玻璃器皿 、餐具等。 應(yīng)當(dāng)引起注意的是,許多超市經(jīng)營(yíng)者只片面追求商品齊全的量化,而不注重挖掘商 品齊全的真正內(nèi)涵,即認(rèn)識(shí)上的細(xì)分化。因此,在運(yùn)營(yíng)中還要掌握下列要點(diǎn):首先是商 品的品牌,其次是商品的品質(zhì),再次是商品的結(jié)構(gòu)。要在挖掘商品的細(xì)分和深度上下功 夫。 四、商品優(yōu)選的原則 在超市的經(jīng)營(yíng)中,實(shí)際上大部分的銷售額只來(lái)自一小部分的商品,這種比例大致在 80%和 20%之間,基于這個(gè)比例的確立,經(jīng)營(yíng)者必須堅(jiān)持商品優(yōu)選的原則。 (1)不斷發(fā)掘創(chuàng)造大比例銷售額的小比例商品; (2)精心培育顧客并產(chǎn)生利潤(rùn)的A類商品; (3)從相對(duì)無(wú)限的商品中優(yōu)選出有限的商品; (4)對(duì)優(yōu)選出的商品要加以正確組合和合理配置; (5)結(jié)合本超市的實(shí)際確定商品的最佳結(jié)構(gòu)比; (6)動(dòng)態(tài)的理解和應(yīng)用在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的結(jié)構(gòu)比規(guī)律; (7)切忌單純經(jīng)營(yíng)20%或 30%高銷售額的商品。 有的超市將商品分為A、B、 C三類,分別取不同的管理方式,通常將這種方法稱為ABC分類管理法。 五、商品群特色原則 商品群是超市經(jīng)營(yíng)商品的基本單位,傳統(tǒng)的做法大多按商品的屬性劃分,而這種分 類的弊端很難突出經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),現(xiàn)代的做法是變按商品屬性劃分為按消費(fèi)者需求劃分,其 操作步驟是: 第一步:界定商品群,將同類商品細(xì)分化。如禮品群、熟食群、火鍋料理群、組合 蔬果群等。 第二步:賦予商品群新內(nèi)涵,將商品概念化。如禮品商品群可分為“太太生日禮品” 、“丈夫生日禮品”、“兒童節(jié)日禮品”等等。 第三步:創(chuàng)新商品群組合架構(gòu)。如將水產(chǎn)按烹調(diào)方法組合,蒸、烤、煮、生食歸類 銷售。www.3722.cn中國(guó)最大的管理資料庫(kù)下載 六、商品陽(yáng)光采購(gòu)原則 所謂陽(yáng)光采購(gòu),就是把商品采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的制度和程序運(yùn)行。其做法是: 決策透明化。透明的核心是將“隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化,集中的權(quán)力分散化”。 信息公開(kāi)化。商品采購(gòu)來(lái)源內(nèi)部公開(kāi)化。 監(jiān)控程序化。由不同的部門(mén)分別承擔(dān)“三審一檢”職能,即審核采購(gòu)計(jì)劃、審核價(jià)格 、審核票據(jù)、檢查質(zhì)量。 管理制度化。建立和完善一套采購(gòu)提、審、決的自控程序。 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化。對(duì)“暗箱作業(yè)” 人員給予嚴(yán)懲;對(duì)陽(yáng)光采購(gòu)有功人員予以重獎(jiǎng); 七、商品去舊換新原則 國(guó)外的超市經(jīng)營(yíng)者把滯銷品稱作是超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的毒瘤,為 “還超市一個(gè)位康的體魄”,通常使用的有5種淘汰法: 1,排行榜淘汰法:適用于所有商品,在一定的時(shí)段內(nèi)確定一次所售商品排行榜,最 后200種或5%~10%為淘汰對(duì)象。 2,銷售量淘汰法:適用于單價(jià)低的商品,在一定的時(shí)段內(nèi)(如 3個(gè)月)測(cè)定出一個(gè)基數(shù)(如250 個(gè)),未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)銷售量的即為淘汰。 3,銷售額淘汰法:適用于主力商品,在一定的時(shí)段內(nèi)(如3個(gè)月)測(cè)定出商品標(biāo)準(zhǔn)銷 售額(如 3000元),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)銷售額的即可淘汰。 4.質(zhì)量淘汰法:適用于所有商品,凡被國(guó)家行政機(jī)關(guān)如技術(shù)監(jiān)督局或衛(wèi)生部門(mén)等單 位宣布為不合格的商品,列為淘汰品。 5,人為淘汰法:適用于人情商品,這類商品必須進(jìn)行表決權(quán)計(jì)數(shù)的人為淘汰,排除 不正當(dāng)?shù)娜藶橐蛩亍? 八、商品單品管理原則 何謂單品管理?即對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行劃細(xì)分類,直至無(wú)法再分為止,并實(shí)施單品管 理。實(shí)行單品管理必須導(dǎo)入計(jì)算機(jī)信息管理(POS)系統(tǒng),其最重要的功能是實(shí)時(shí)采集各種 商品的銷售信息,其優(yōu)點(diǎn)是: 控制存貨、指導(dǎo)采購(gòu)、提高效率、減少差錯(cuò)、普及條碼。 九、商品藝術(shù)陳列原則 商品陳列是一門(mén)藝術(shù),倘若陳列得當(dāng)不僅能促進(jìn)銷售,而且還能給人帶來(lái)一種藝術(shù) 的享受。 通常有兩種展示方法: 1.動(dòng)態(tài)展示。將商品藝術(shù)化地展現(xiàn)在貨架上時(shí),能給人以呼之欲出之感,極大地調(diào) 動(dòng)人的購(gòu)買欲望。 2.量感展示。在量感展示上不要只拘泥于商品數(shù)量的多寡,而要注重在視覺(jué)上使顧 客感到商品豐滿,通過(guò)商品不同的角度與側(cè)面進(jìn)行組合。 十、商品價(jià)值的原則 在制訂價(jià)格時(shí)必須從顧客的角度來(lái)考慮商品的價(jià)值,并讓顧客了解商品的價(jià)值?;?于理解價(jià)格與價(jià)值之間的關(guān)系,超市在制訂商品價(jià)格時(shí),要根據(jù)商品結(jié)構(gòu)對(duì)單品進(jìn)行認(rèn) 定:哪些是利潤(rùn)商品,哪些是人氣商品??傊?,“薄利多銷、以量制價(jià)”是訂價(jià)的基本原 則,物有所值、追求利潤(rùn)是超市的最終目的。
超市商品管理要點(diǎn)十則
超市商品管理要點(diǎn)十則 超市的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是圍繞著商品這個(gè)核心而展開(kāi)的。因而商品管理十大原則是每位超市經(jīng) 營(yíng)者應(yīng)了解與掌握的。 一、商品為先的原則 怎樣理解商品為先?通俗地講是“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”,也就是說(shuō) ,超市跟隨著商品的定勢(shì)而定位,圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化,伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整 。如商品的升級(jí)換代、滯銷商品的淘汰、綠色商品的開(kāi)發(fā)等,都可以理解為在商品為先 的原則指導(dǎo)下運(yùn)作的。 二、商品轉(zhuǎn)化的原則 無(wú)論何種產(chǎn)品,都必須經(jīng)過(guò)商品化,才能有效地被消費(fèi)者接受。所謂商品化是指將 供貨商所提供的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)商品的全過(guò)程,目的在于提高商品的附加值。 掌握和運(yùn)用商品轉(zhuǎn)化原則對(duì)于超市經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,可以說(shuō),誰(shuí)能準(zhǔn)確理解商 品轉(zhuǎn)化的豐富內(nèi)涵,并注重實(shí)踐的應(yīng)用,誰(shuí)就掌握了超市的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。 產(chǎn)品的商品轉(zhuǎn)化過(guò)程: 產(chǎn)品鮮度、調(diào)味——產(chǎn)品重量、顆粒——產(chǎn)品成型——商品陳列上架。 三、商品齊全的原則 對(duì)超級(jí)市場(chǎng)的一項(xiàng)調(diào)查資料顯示,被調(diào)查中70%的消費(fèi)者認(rèn)為超級(jí)市場(chǎng)首先要加以 改進(jìn)的方面是增加品種。由此可見(jiàn),超級(jí)市場(chǎng)成功的關(guān)鍵是商品齊全,只有商品齊全的 超級(jí)市場(chǎng)才能滿足消費(fèi)者一次購(gòu)足的需求。所以,超市在確定商品組合時(shí)一定要盡可能 地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種,但也并非多多益善,而應(yīng)確定黃金組合架構(gòu)。另外,超市的經(jīng)營(yíng)者要 密切關(guān)注政策及消費(fèi)潮流及相關(guān)信息等方面的變化,不斷地適時(shí)地調(diào)整品種結(jié)構(gòu),導(dǎo)入 新品。 食品:蔬菜水果類、糧油制品類;水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品類、冷凍食品類、乳制品、糖果 餅干類、飲料類、煙酒類、調(diào)味品類等。 日用雜品:廚房用品、衛(wèi)生間用品和臥室用品,這三大系列的集中用品在超級(jí)市場(chǎng) 中必備的有:洗滌用品、化妝用品、衛(wèi)生用品、棉紡織品、小五金、小家電、玻璃器皿 、餐具等。 應(yīng)當(dāng)引起注意的是,許多超市經(jīng)營(yíng)者只片面追求商品齊全的量化,而不注重挖掘商 品齊全的真正內(nèi)涵,即認(rèn)識(shí)上的細(xì)分化。因此,在運(yùn)營(yíng)中還要掌握下列要點(diǎn):首先是商 品的品牌,其次是商品的品質(zhì),再次是商品的結(jié)構(gòu)。要在挖掘商品的細(xì)分和深度上下功 夫。 四、商品優(yōu)選的原則 在超市的經(jīng)營(yíng)中,實(shí)際上大部分的銷售額只來(lái)自一小部分的商品,這種比例大致在 80%和 20%之間,基于這個(gè)比例的確立,經(jīng)營(yíng)者必須堅(jiān)持商品優(yōu)選的原則。 (1)不斷發(fā)掘創(chuàng)造大比例銷售額的小比例商品; (2)精心培育顧客并產(chǎn)生利潤(rùn)的A類商品; (3)從相對(duì)無(wú)限的商品中優(yōu)選出有限的商品; (4)對(duì)優(yōu)選出的商品要加以正確組合和合理配置; (5)結(jié)合本超市的實(shí)際確定商品的最佳結(jié)構(gòu)比; (6)動(dòng)態(tài)的理解和應(yīng)用在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的結(jié)構(gòu)比規(guī)律; (7)切忌單純經(jīng)營(yíng)20%或 30%高銷售額的商品。 有的超市將商品分為A、B、 C三類,分別取不同的管理方式,通常將這種方法稱為ABC分類管理法。 五、商品群特色原則 商品群是超市經(jīng)營(yíng)商品的基本單位,傳統(tǒng)的做法大多按商品的屬性劃分,而這種分 類的弊端很難突出經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),現(xiàn)代的做法是變按商品屬性劃分為按消費(fèi)者需求劃分,其 操作步驟是: 第一步:界定商品群,將同類商品細(xì)分化。如禮品群、熟食群、火鍋料理群、組合 蔬果群等。 第二步:賦予商品群新內(nèi)涵,將商品概念化。如禮品商品群可分為“太太生日禮品” 、“丈夫生日禮品”、“兒童節(jié)日禮品”等等。 第三步:創(chuàng)新商品群組合架構(gòu)。如將水產(chǎn)按烹調(diào)方法組合,蒸、烤、煮、生食歸類 銷售。www.3722.cn中國(guó)最大的管理資料庫(kù)下載 六、商品陽(yáng)光采購(gòu)原則 所謂陽(yáng)光采購(gòu),就是把商品采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的制度和程序運(yùn)行。其做法是: 決策透明化。透明的核心是將“隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化,集中的權(quán)力分散化”。 信息公開(kāi)化。商品采購(gòu)來(lái)源內(nèi)部公開(kāi)化。 監(jiān)控程序化。由不同的部門(mén)分別承擔(dān)“三審一檢”職能,即審核采購(gòu)計(jì)劃、審核價(jià)格 、審核票據(jù)、檢查質(zhì)量。 管理制度化。建立和完善一套采購(gòu)提、審、決的自控程序。 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化。對(duì)“暗箱作業(yè)” 人員給予嚴(yán)懲;對(duì)陽(yáng)光采購(gòu)有功人員予以重獎(jiǎng); 七、商品去舊換新原則 國(guó)外的超市經(jīng)營(yíng)者把滯銷品稱作是超級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的毒瘤,為 “還超市一個(gè)位康的體魄”,通常使用的有5種淘汰法: 1,排行榜淘汰法:適用于所有商品,在一定的時(shí)段內(nèi)確定一次所售商品排行榜,最 后200種或5%~10%為淘汰對(duì)象。 2,銷售量淘汰法:適用于單價(jià)低的商品,在一定的時(shí)段內(nèi)(如 3個(gè)月)測(cè)定出一個(gè)基數(shù)(如250 個(gè)),未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)銷售量的即為淘汰。 3,銷售額淘汰法:適用于主力商品,在一定的時(shí)段內(nèi)(如3個(gè)月)測(cè)定出商品標(biāo)準(zhǔn)銷 售額(如 3000元),達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)銷售額的即可淘汰。 4.質(zhì)量淘汰法:適用于所有商品,凡被國(guó)家行政機(jī)關(guān)如技術(shù)監(jiān)督局或衛(wèi)生部門(mén)等單 位宣布為不合格的商品,列為淘汰品。 5,人為淘汰法:適用于人情商品,這類商品必須進(jìn)行表決權(quán)計(jì)數(shù)的人為淘汰,排除 不正當(dāng)?shù)娜藶橐蛩亍? 八、商品單品管理原則 何謂單品管理?即對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行劃細(xì)分類,直至無(wú)法再分為止,并實(shí)施單品管 理。實(shí)行單品管理必須導(dǎo)入計(jì)算機(jī)信息管理(POS)系統(tǒng),其最重要的功能是實(shí)時(shí)采集各種 商品的銷售信息,其優(yōu)點(diǎn)是: 控制存貨、指導(dǎo)采購(gòu)、提高效率、減少差錯(cuò)、普及條碼。 九、商品藝術(shù)陳列原則 商品陳列是一門(mén)藝術(shù),倘若陳列得當(dāng)不僅能促進(jìn)銷售,而且還能給人帶來(lái)一種藝術(shù) 的享受。 通常有兩種展示方法: 1.動(dòng)態(tài)展示。將商品藝術(shù)化地展現(xiàn)在貨架上時(shí),能給人以呼之欲出之感,極大地調(diào) 動(dòng)人的購(gòu)買欲望。 2.量感展示。在量感展示上不要只拘泥于商品數(shù)量的多寡,而要注重在視覺(jué)上使顧 客感到商品豐滿,通過(guò)商品不同的角度與側(cè)面進(jìn)行組合。 十、商品價(jià)值的原則 在制訂價(jià)格時(shí)必須從顧客的角度來(lái)考慮商品的價(jià)值,并讓顧客了解商品的價(jià)值?;?于理解價(jià)格與價(jià)值之間的關(guān)系,超市在制訂商品價(jià)格時(shí),要根據(jù)商品結(jié)構(gòu)對(duì)單品進(jìn)行認(rèn) 定:哪些是利潤(rùn)商品,哪些是人氣商品??傊?,“薄利多銷、以量制價(jià)”是訂價(jià)的基本原 則,物有所值、追求利潤(rùn)是超市的最終目的。
超市商品管理要點(diǎn)十則
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開(kāi) 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開(kāi)拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695