部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職資格
編號(hào)：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0 xxxx科技發(fā)展有限公司 部門負(fù)責(zé)人職位說(shuō)明書 1. 總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同 其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說(shuō)明書。 2. 關(guān)于崗位的說(shuō)明： xx公司共有崗位65個(gè)，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總 裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗 位。 1）行政管理序列： 總裁、總裁行政助理 總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)房主任、庫(kù)管員 事務(wù)部部長(zhǎng)、廠區(qū)辦主任、行政庫(kù)管、行政內(nèi)勤、司機(jī) 2）市場(chǎng)營(yíng)銷序列： 銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理助理、區(qū)域經(jīng) 理、內(nèi)勤、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售工程師 3）生產(chǎn)序列： 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部管理副部長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械裝 配工、電子裝配工、調(diào)試工程師、包裝工 質(zhì)管部部長(zhǎng)、質(zhì)量管理員、機(jī)械檢驗(yàn)工程師、電子檢驗(yàn)工程師、整機(jī)檢驗(yàn)工程師 采購(gòu)部部長(zhǎng)、采購(gòu)員、采購(gòu)內(nèi)勤 4）技術(shù)服務(wù)序列： 常務(wù)副總裁、技術(shù)服務(wù)部（副）部長(zhǎng)、調(diào)試組組長(zhǎng)、售后服務(wù)組組長(zhǎng)、技術(shù)服務(wù)區(qū) 域負(fù)責(zé)人、技術(shù)服務(wù)工程師、內(nèi)勤、 5）技術(shù)開發(fā)序列： 技術(shù)副總裁、技術(shù)開發(fā)部（副）部長(zhǎng)、技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)助理、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人、技術(shù)開發(fā)部?jī)?nèi)勤、電子設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、軟件設(shè)計(jì)工程師、化學(xué)實(shí)驗(yàn) 工程師 總（副）工程師、總調(diào)度、物流科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng) 3. 概念說(shuō)明：崗位說(shuō)明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。 1. 本職工作：一個(gè)崗位最根本的職責(zé)，要用一句話來(lái)描繪，本職工作的實(shí)質(zhì)就是最終 責(zé)任。 2. 直接責(zé)任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責(zé)任 3. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對(duì)其負(fù)責(zé) 4. 主要權(quán)利：與其責(zé)任相一致的權(quán)利，權(quán)力大小根據(jù)其職務(wù)高低責(zé)任大小而定 5. 任職資格：崗位所需人才的素質(zhì)要求 4. 管理崗位說(shuō)明書： 生產(chǎn)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書 |崗位名稱 |生產(chǎn)部部長(zhǎng) |現(xiàn)執(zhí)崗人 | |上崗時(shí) |2001． | | | | | |間 | | |直接上級(jí) |生產(chǎn)總監(jiān) |管理部門 |生產(chǎn)部 |管轄人 |30 | | | | | |數(shù) | | |直接下屬崗位 |生產(chǎn)技術(shù)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)副部長(zhǎng)、機(jī)裝班長(zhǎng)、電裝班長(zhǎng)、調(diào)試組長(zhǎng) | |本職工作 |及時(shí)為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品供應(yīng) | |直接責(zé)任： | |1 根據(jù)公司方針和綜合計(jì)劃，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)； | |2 根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的各項(xiàng)活動(dòng)和 | |舉措； | |參與制定公司年度預(yù)算，組織做好生產(chǎn)部年度預(yù)算并報(bào)批確保執(zhí)行。 | |制定生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)報(bào)總調(diào)度室 | |主持制定、修訂部門員工崗位說(shuō)明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后組織| |施行。 | |制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施| |按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、采購(gòu)、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門| |間爭(zhēng)議提出界定要求。 | |每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核| |面談和績(jī)效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。 | |指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過(guò)程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核 | |負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部各生產(chǎn)組織的調(diào)度，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓| |各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲； | |按定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)適應(yīng)| |產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化； | |認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)解| |決問(wèn)題 | |根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，不斷開展安全教育的管理工作，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故發(fā)生； | |根據(jù)組織要求和質(zhì)量管理體系要求，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到質(zhì)量管理體系要求 | |根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工作情況對(duì)技術(shù)開發(fā)文件及工藝要求及時(shí)提出修訂意見建議并及時(shí)反饋。| |為職工排憂解難 | |領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： | |1、對(duì)員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé) | |2、對(duì)員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負(fù)責(zé) | |3、對(duì)員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé) | |4、對(duì)員工績(jī)效考核、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé) | |5、對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé) | |6、對(duì)員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé) | |7、對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé) | |8、對(duì)員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé) | |9、對(duì)員工請(qǐng)假、缺勤狀況負(fù)責(zé) | |10、對(duì)員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé) | |11、對(duì)員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé) | |12、對(duì)生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) | |13、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé) | |14、對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé) | |15、對(duì)本部門員工成本意識(shí)負(fù)責(zé) | |16、對(duì)生產(chǎn)車間所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé) | |主要權(quán)利： | |對(duì)所屬員工和各項(xiàng)也工作做的管理權(quán) | |對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)； | |對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán) | |對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán) | |對(duì)不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán) | |對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán) | |對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán) | |對(duì)試用員工、其他部門到車間學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán) | |對(duì)本部門員工爭(zhēng)議的裁決權(quán) | |對(duì)本部門預(yù)算計(jì)劃的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán) | |對(duì)不合格件的建議反饋權(quán) | |對(duì)采購(gòu)器件質(zhì)量的評(píng)議權(quán) | |對(duì)技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料的提請(qǐng)更正權(quán)利 | |本崗位任職資格： | |學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，5 | |年以上從事儀表設(shè)備類生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)； | |專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè) | |專業(yè)技能： | |熟悉儀器儀表類企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)程序； | |熟悉生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、定額管理、定員管理、勞動(dòng)消耗管理等相關(guān)生產(chǎn)管理知識(shí)； | |掌握生產(chǎn)組織計(jì)劃、成本管理、工藝編制與管理等方面知識(shí)； | |掌握與生產(chǎn)向管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)特色、安全、保密等方面的知識(shí)； | |掌握生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程，熟練運(yùn)用質(zhì)量管理體系到實(shí)際工作中| |。 | |綜合素質(zhì)： | |具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織生產(chǎn)車間職工，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)任| |務(wù)； | |有較強(qiáng)的決斷能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革的要求，果斷地指揮生產(chǎn)，組織處理各種| |問(wèn)題； | |有一定的文字和口頭表述能力，并做好會(huì)議報(bào)告，撰寫總結(jié)； | |有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系； | |公平公正、善于發(fā)現(xiàn)和解決員工管理、原材料器件使用過(guò)程中的各種問(wèn)題 | |特殊技能：掌握一種以上生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法 | |工作場(chǎng)所：生產(chǎn)車間 | |環(huán)境狀況： 良 | |職業(yè)危害程度：輕微 | 采購(gòu)部長(zhǎng)職位說(shuō)明書 |崗位名稱 |采購(gòu)部部長(zhǎng) |現(xiàn)執(zhí)崗人 | |上崗時(shí) |1997年 | | | | | |間 | | |直接上級(jí) |總調(diào)度 |管理部門 |采購(gòu)部 |管轄人 |3 | | | | | |數(shù) | | |直接下屬崗位 |采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員、采購(gòu)內(nèi)勤 | |本職工作 |及時(shí)為企業(yè)提供合格的原材料供應(yīng) | |直接責(zé)任： | |根據(jù)公司管理方針、管理模式全面推行虛擬生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作 | |根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以原材料質(zhì)量、成本、采購(gòu)周期核心的各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查和| |篩選活動(dòng) | |參與制定公司年度預(yù)算，組織做好采購(gòu)部工作計(jì)劃和年度預(yù)算并報(bào)批確保執(zhí)行。 | |制定生產(chǎn)部年度、季度、月度、批次采購(gòu)計(jì)劃和用款計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)進(jìn)度周報(bào)報(bào)總調(diào)| |度室 | |主持制定、修訂部門員工崗位說(shuō)明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后組織| |施行。 | |制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施| |按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門| |間爭(zhēng)議提出界定要求。 | |每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核| |面談和績(jī)效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。 | |指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過(guò)程、質(zhì)量、效果、成本等...
部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)及任職資格