長(zhǎng)控副廠(chǎng)長(zhǎng)李世俊1105
李世俊訪(fǎng)談?dòng)涗?|姓名 |李世俊（沒(méi)學(xué)歷） |職務(wù) |天水長(zhǎng)控常務(wù)副廠(chǎng)長(zhǎng) | |電話(huà) |0938－8383435－297 |手機(jī) |13809389531 | 訪(fǎng)談?dòng)涗?|對(duì)總部看法 |股份公司對(duì)企業(yè)給了很大幫助，主要是資金方面，大約6000萬(wàn) | | |上市在銷(xiāo)售方面沒(méi)有對(duì)子公司產(chǎn)生促進(jìn)作用，長(zhǎng)城電工沒(méi)有品牌效應(yīng) | |公司情況和問(wèn)題 |95年后出現(xiàn)綜合問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子變化頻繁 | | |共有8位廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo) | | |認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)既要有管理能力，又要技術(shù)特長(zhǎng) | | |主要產(chǎn)品：配電方面的低壓產(chǎn)品、制動(dòng)器、接觸器、母線(xiàn)槽（設(shè)計(jì)能力1個(gè)| | |億，但目前只有2000萬(wàn)）、智能型開(kāi)關(guān) | | |2000年原廠(chǎng)長(zhǎng)提出要治長(zhǎng)控先治本，搞內(nèi)部管理，實(shí)施內(nèi)部分廠(chǎng)制，結(jié)果 | | |經(jīng)理都放在內(nèi)部改革上，沒(méi)有抓市場(chǎng)，2000年產(chǎn)值只有6000萬(wàn) | | |職工2400人，入組1000多人入組產(chǎn)值4000萬(wàn) | | |今年頭三季度出現(xiàn)嚴(yán)重困難，廠(chǎng)長(zhǎng)工資發(fā)的很少 | | |去年投入100萬(wàn)搞出9個(gè)可研成果，今年沒(méi)錢(qián)搞了 | | |有自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) | | |應(yīng)收帳款大，資金回收時(shí)間長(zhǎng)，質(zhì)保金難以收回 | |三分開(kāi) |非入組1000多人，產(chǎn)值2000萬(wàn) | | |非入組資產(chǎn)主要是工藝性資產(chǎn)，成立了長(zhǎng)控有限責(zé)任公司，從形式上分的 | | |清 | | |董事長(zhǎng)是一人，帳分不清 | |母子公司關(guān)系 |總部與機(jī)械集團(tuán)的管理模式相同 | | |經(jīng)營(yíng)指標(biāo)由子公司上報(bào)，母子公司協(xié)商，對(duì)長(zhǎng)控廠(chǎng)指標(biāo)不高 | | |認(rèn)為總部應(yīng)該更多的把錢(qián)投在全資子公司上，集中地投在一個(gè)項(xiàng)目上，沒(méi) | | |有必要投17個(gè)控股子公司 | | |總部楊董事長(zhǎng)要求公司減人，但認(rèn)為減不了 | | |如果總部不支持，還可以維持3年 | |未來(lái)發(fā)展 |公司的發(fā)展還是有希望的，但要總部的支持 | |訪(fǎng)談人 |朱琳、潘勇 |訪(fǎng)談日期 |2001/11/05 | 其他需要進(jìn)一步了解的問(wèn)題：
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