防火檢查手冊
防火守冊 前言 工業(yè)火災(zāi)對任何機構(gòu)的人員和財產(chǎn)，都構(gòu)成最主要的威脅?；馂?zāi)每年都造成人員傷亡 和業(yè)務(wù)損失。據(jù)估計，百分之四十五的商號在經(jīng)歷了小型火災(zāi)以后不會重新開業(yè)。然而 ，只要我們應(yīng)用基本消防手段并對緊急情況有所準備，這類損失是可以避免的。為了落 實良好的消防管理措施，我們須制訂執(zhí)行保護雇員及財產(chǎn)的政策和規(guī)定，防止和/或控制 火災(zāi)并對緊急情況有所準備。 本文件的目的是協(xié)助制造商評估自己的消防守則及對火災(zāi)緊急狀態(tài)的準備情形。對于 正在制訂消防及應(yīng)急計劃的制造商來說，本文件乃是一份非常有用的指南。 本手冊分成四個部份。手冊之第一部份告訴我們?nèi)绾沃謾z查并制訂消防及應(yīng)急計劃 。第二部份是須檢查之物件的清單。第三部門涉及清單問題的參考資料。第四部份是涉 及援助/信息來源以及有用的附加參考資料。 本手冊不是一種討論一切火險及為一切設(shè)施制訂應(yīng)急計劃的綜合手冊。它不介紹消防 系統(tǒng)(如：自動灑水系統(tǒng)和/或水管水龍軟管系統(tǒng))的檢查，護養(yǎng)和運作。 消防計劃的成功取決于管理層的決心。管理層必須提出其消防及應(yīng)急計劃并不斷支持 該計劃的任何方面。 為了確保政策，規(guī)定及程序的執(zhí)行，明確的責任范圍必須建立起來。各級管理人員必 須在消防和應(yīng)急方面起到作用。 管理層須對人員的生命安全負責。 絕不可讓生命安全取決于機會或假設(shè)。 有關(guān)本會不能負責的聲明： 雖然本手冊所含之資料及建議乃按可靠來源而編寫，美國玩具制造業(yè)協(xié)會不能保證這 類資料和建議的正確或完整，也不能就其正確或完整承擔責任。在特別情形之下，可能 需要其他額外的安全措施。公司的安全人員須查閱一切由政府機構(gòu)分布的適用法律及規(guī) 定。如本指南的資料不符合上述法規(guī)，則我們須以政府分布的法規(guī)為準。 在使用本手冊以前，請與當?shù)刂啦块T，火災(zāi)保險公司，及貴公司區(qū)域內(nèi)之火災(zāi)保 險局一起查閱手冊。如本指南的規(guī)定不符合上述單位之建議，請以上述單位之建議為準 。 本制造商檢查指南乃由美國玩具制造業(yè)協(xié)會所編寫，是一項向其成員及成員之制造商 提供的服務(wù)。在編寫過程中，Hasbro Inc.的公司安全及健康服務(wù)部曾提供協(xié)助。 開始 八個步驟 檢查及制訂消防及應(yīng)急計劃的八個步驟。 第一步： 理解什么是消防及應(yīng)急計劃，以及為什么要制訂消防及應(yīng)急計劃。 什么是消防及應(yīng)急計劃？ 消防及應(yīng)急計劃乃是一整套用來預(yù)防火災(zāi)并在火災(zāi)發(fā)生時應(yīng)急的政策、程序及/或規(guī) 則。保護人員生命安全比其他一切活動更為重要。因此，消防應(yīng)急計劃必須被編寫、傳 播、落實、執(zhí)行，并且評估。最重要的是責任范圍必須建立。正如一切業(yè)務(wù)活動那樣， 經(jīng)過計劃的事都能辦成。 為什么要制訂消防應(yīng)急計劃？ 為什么要制訂消防應(yīng)急計劃的理由包括：商業(yè)理智、道德責任及法律義務(wù)。而最重要 的是：雇員及他們的家屬理應(yīng)取得保障，免遭火災(zāi)危險。 大多郵商號的東主和經(jīng)理都已認識到自己對雇員的責任，以及消防應(yīng)急計劃對業(yè)務(wù)的 成本利益。保護雇員及減少火災(zāi)所造成的潛在業(yè)務(wù)中斷是符合商業(yè)理智的。 第二步： 建立管理層的決心和責任范圍。 消防應(yīng)急計劃的有效性直接取決于公司的決心和參與。公司必須投入資源和時間來制 訂和執(zhí)行計劃于業(yè)務(wù)活動之中。如不這樣做，則雇員的生命和公司本身都可能遭受危險 。 制訂計劃的第一步乃是設(shè)一名消防應(yīng)急協(xié)調(diào)員。該人員將負責在整個設(shè)施內(nèi)協(xié)調(diào)計劃 。如果協(xié)調(diào)員沒有相關(guān)的經(jīng)歷和/或消防應(yīng)急經(jīng)驗，則他/她便須接受適當?shù)挠柧毢徒逃?。協(xié)調(diào)員不得擔當管理角色，也不得負責執(zhí)行和管理消防計劃于業(yè)務(wù)活動之中。 生產(chǎn)線管理人員須直接負責執(zhí)行和管理消防計劃。協(xié)調(diào)員將充當行政人員及管理人員 的顧問，并須有足夠的權(quán)力來完成他/她的工作。 管理層的決心須有公司政策、程序、規(guī)則、獎勵及必要的處罰所配合，以確保雇員遵 守規(guī)定。以下為管理層決心的具體表現(xiàn)： o 建立目標，以制訂、執(zhí)行和/或改善該計劃。 o 建立管理層的責任范圍。 o 鼓勵雇員參與并報告不安全因素/措施。 o 投入物質(zhì)設(shè)備資源及人員以支援該計劃。 o 檢查并評估該計劃。 o 參加檢查和訓練，為雇員樹立榜樣。 第三步： 檢討現(xiàn)有的消防計劃。 在您修改或制訂消防應(yīng)急計劃以前，請盡量收集有關(guān)現(xiàn)有消防應(yīng)急計劃和/或措施的 資料。這些資料將可幫助您比較現(xiàn)有的計劃及您將完成的檢查?，F(xiàn)有的計劃可能不需要 改變或只需要小的改變，因此，不必制訂新計劃。 第四步： 進行檢查。 這一步要求您全面檢查設(shè)施，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的或潛在的不安全因素及不安全措施。為了 完成這項工作，可使用本手冊所含之檢查物件清單。這項檢查必須記錄成文，以便制訂 行動計劃來糾正檢查時發(fā)現(xiàn)的不足之處。檢查時發(fā)現(xiàn)的問題之記錄應(yīng)限于事實評論。沒 有一項檢查或檢查清單能反映一切風險。因此，檢查員不應(yīng)只靠檢查指南來發(fā)現(xiàn)一切風 險。經(jīng)驗、一般知識 ，及一切商用的政府規(guī)定均須考慮。 在開始檢查以前，您不妨看一下附件3和4：火災(zāi)危險的基本檢討及設(shè)施檢查表。 以下的檢查清單旨在幫助您檢討現(xiàn)有的計劃和/或制訂新的計劃。在檢查清單末尾的 檢查清單概述乃是計劃的一般評估。您應(yīng)在檢討了所有清單以后才完成這份評估。檢查 清單包括以下領(lǐng)域： 1. 管理層的責任 2. 火災(zāi)應(yīng)急計劃 3. 太平門 4. 廠房管理及檢查 5. 滅火器 6. 易燃及可燃物質(zhì) 7. 電氣設(shè)備 8. 壓縮氣體及氣體瓶 9. 熱工程許可證 10. 噴涂作業(yè) 11. 檢查清單概述 第五步： 評估。 在檢查完成以后，下一步即是將您的現(xiàn)有計劃與根據(jù)檢查清單收集到的資料作比較。 這一評估將幫助您發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的或潛在的危險并決定需要改進領(lǐng)域。您的現(xiàn)有程序和政策 可能需要一些改良。 這一評估也是決定該做什么及先做什么的基礎(chǔ)。您首先須考慮的是如何保護人員的生 命，然后才考慮如何保護財產(chǎn)。雇員必須知道在發(fā)生火災(zāi)時該采取什么行動。 第六步： 行動計劃。 在作出評估以后，您應(yīng)制訂一份行動計劃，以糾正不足之處或改進您的計劃。該行動 計劃乃是一份書面文件。它指出目標、須優(yōu)先考慮的事項、指導或監(jiān)視目標的責任的分 配，以及預(yù)計中的完成日期。行動計劃將會幫助您達到您的目標并監(jiān)視您的進度。 每一目標都應(yīng)該是：具體的、可以衡量的、可以達到的、有關(guān)的，及受時間約束的。 請看附件：行動計劃表。應(yīng)將目標分成可行的的具體任務(wù)。 (請閱附件2：行動及任務(wù)計劃表) 第七步： 采取行動。 請執(zhí)行您的行動計劃，以達到優(yōu)先考慮的目標，然后，繼續(xù)努力，以達到所有其他目 標。將計劃告訴雇員并讓他們知道您的進度。將您的進度記錄成文并監(jiān)視各項任務(wù)及完 成日期。 第八步： 計劃維持和監(jiān)督。 消防應(yīng)急計劃必須獲得維持和管理，根據(jù)需要為檢查安排時間(每月一次、每季度一 次、每隔半年一次、每年一次)。檢討設(shè)備，程序及計劃，并讓雇員參與和知情。管理層 的決心和參與對維持消防計劃的有效性至為緊要。 注： 全國消防協(xié)會是消防資料的極佳來源。它提供訓練資料，咨詢服務(wù)，以及被全世界采 用的規(guī)則。我們建議您參考并使用全國消防協(xié)會的規(guī)則，將它的規(guī)則當作最低標準。(請 參閱附件1和5，以取得有關(guān)全國消防協(xié)會參考資料的更多信息。) 檢查清單 | |管理層責任 |是 |局部 |否 |備注 | | |參考指南：款1.0 | | | | | |1.1 |管理層是否已經(jīng)制訂出書面的消防應(yīng)急 | | | | | | |計劃？ | | | | | |1.2 |經(jīng)理、監(jiān)察及雇員是否受過有關(guān)消防程 | | | | | | |序的訓練？ | | | | | |1.3 |雇員們是否都受過有關(guān)消防應(yīng)急計劃的 | | | | | | |訓練？ | | | | | |1.4 |消防應(yīng)急訓練是否每年至少舉行一次？ | | | | | |1.5 |針對消防應(yīng)急計劃，太平門及應(yīng)急設(shè)備 | | | | | | |的評估和檢查有否進行？ | | | | | |1.6 |消防程序是否接受檢查？ | | | | | |1.7 |是否已指派協(xié)調(diào)員來協(xié)調(diào)整體消防程序 | | | | | | |和應(yīng)急計劃？ | | | | | |1.8 |協(xié)調(diào)員是否受過有關(guān)消防應(yīng)急計劃和消 | | | | | | |防程序的訓練？ | | | | | |1.9 |是否對火災(zāi)進行調(diào)查研究以確定火災(zāi)根 | | | | | | |源并預(yù)防火災(zāi)再次發(fā)生？ | | | | | |1.10 |管理層是否實施消防應(yīng)急計劃？ | | | | | |1.11 |是否有一項規(guī)定要求在緊急情況下，立 | | | | | | |即通知來訪者及現(xiàn)場承包商？ | | | | | | |消防應(yīng)急計劃 |是 |局部|否 |備注 | | |參考指南：款2.0 | | | | | |2.1 |是否有一份書面的消防應(yīng)急計劃？ | | | | | |2.2 |應(yīng)急計劃是否包括以下各項？ | | | | | | |a. 設(shè)施資料： | | | | | | |位置 | | | | | | |生產(chǎn)類別 | | | | | | |主要火災(zāi)危險因素 | | | | | | |工人隊伍之規(guī)模 | | | | | | |操作小時 | | | | | | |b. 如何報火警 | | | | | | |c. 向人們報火警的警鐘或信號 | | | | | | |d. 應(yīng)急電話號碼表： | | | | | | |工廠警衛(wèi) | | | | | | |工廠接線員 | | | | | | |當?shù)叵啦块T | | | | | | |醫(yī)院及救護車 | | | | | | |警察部門 | | | | | | |工廠消防應(yīng)急組成員 | | | | | | |應(yīng)急部門 | | | | | | |公用事業(yè)服務(wù) | | | | | | |e. 管理層和雇員的反應(yīng)程序 | | | | | | |f. 責任/處理火災(zāi)的策略 | | | | | | |g. 火災(zāi)偵察及報警系統(tǒng) | | | | | | |h. 主要資料圖表： | | | | | | |撤離路線 | | | | | | |集合區(qū) | | | | | | |消防應(yīng)急計劃 |是 |局部|否 |備注 | | |參考指南：款2.0 | | | | | | |滅火器位置 | | | | | | |急救/醫(yī)療箱位置 | | | | | | |指揮中心 | | | | | | |報警拉箱位置 | | | | | | |應(yīng)急燃料關(guān)閉閥位置 | | | | | | |公用事業(yè)(如水電或煤氣等)供應(yīng)閥/開關(guān)| | | | | | |位置 | | | | | | |自動消防灑水器閥門位置 | | | | | | |供水閥位置 | | | | | | |消防泵站 ...
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