程社明 :經(jīng)理人離職也要“職業(yè)”

  文件類(lèi)別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):76

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

程社明 :經(jīng)理人離職也要“職業(yè)”
程社明 :經(jīng)理人離職也要“職業(yè)”
記者

職業(yè)經(jīng)歷不同,因而不同的業(yè)內(nèi)人士對(duì)骨干離職的理解也必然各在千秋。而職業(yè)生涯規(guī)劃專(zhuān)家程社明博士的分析與建議,無(wú)疑又為我們的思維打開(kāi)了一扇窗。

為什么要跳?
跳槽的原因不外乎三種,有的人是根據(jù)自己的需要,主動(dòng)地去跳;有的是由于不愉快或是受排擠,被動(dòng)的跳槽;有的則是被獵頭公司挖到了其它企業(yè)。
無(wú)論是哪一種,你在打算跳槽時(shí),都要首先想明白:自己追求的到底是什么?是工資待遇的提升?是追求辦公地點(diǎn)、環(huán)境的改善?還是追求自己的職業(yè)生涯有更廣闊的發(fā)展空間?或者是想追求把工作與興趣愛(ài)好結(jié)合起來(lái)?以及跳槽以后對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展有什么益處?等等。當(dāng)你回答了這些問(wèn)題之后,你就自然明白了自己該不該跳,該往哪里跳。
第二,跳槽不應(yīng)該僅僅追求外職業(yè)生涯(即職務(wù)、工資、福利、待遇、工作壞境等,而更應(yīng)重視內(nèi)職業(yè)生涯的提升;即觀念、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)能力、心理素質(zhì)、內(nèi)心感受,有沒(méi)有很大的提高。
第三,一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)當(dāng)思考,跳槽對(duì)自己會(huì)有什么真正的幫助?對(duì)準(zhǔn)備離開(kāi)的企業(yè)和對(duì)準(zhǔn)備加盟的企業(yè)有什么幫助?應(yīng)該想到把個(gè)人利益、企業(yè)利益、社會(huì)利益相結(jié)合,不能只想給自己帶來(lái)好處,這才是你職業(yè)化的地方。
第四,經(jīng)理人比較忌諱因以下的原因跳槽:僅僅因?yàn)樵瓉?lái)的工作不喜歡;或者是原來(lái)的工作遇到了很多困難,或者是原來(lái)的人際關(guān)系沒(méi)有搞好;再有就是因?yàn)橥饴殬I(yè)生涯的因素而跳。

什么時(shí)間跳?
對(duì)于一個(gè)不成熟的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),可能是不順心了就想跳,只要自己合適就跳。但作為一個(gè)有職業(yè)素質(zhì)的經(jīng)理人來(lái)說(shuō),他一定要為現(xiàn)在仍服務(wù)的企業(yè)著想,即使是你曾經(jīng)在這個(gè)企業(yè)里受到一些不公正的待遇,心里有一些怨氣。但不管別人怎樣,你作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,你是不是具有職業(yè)化素質(zhì),你做得是不是公正,這就全是你的問(wèn)題了。
經(jīng)理人得想到一點(diǎn):你工作十幾年,幾十年的企業(yè),經(jīng)你手提供的產(chǎn)品無(wú)數(shù),可能是物質(zhì)產(chǎn)品、可能是服務(wù)產(chǎn)品,但你提供出來(lái)推向社會(huì)的最成熟、最完善的那個(gè)產(chǎn)品,應(yīng)該是你自己。
所以不管你走的時(shí)候是否心情愉快都應(yīng)該考慮好何時(shí)跳,如何跳。這么做的目的,是把自己塑造成一個(gè)有優(yōu)秀品質(zhì)的、職業(yè)化素質(zhì)很高的職業(yè)經(jīng)理人。實(shí)際上這也是提升自己口碑的一個(gè)機(jī)會(huì)。有時(shí)在職業(yè)經(jīng)理人的圈子里提出這個(gè)人的名字時(shí),大家會(huì)覺(jué)得他到哪個(gè)企業(yè)里都可以做總經(jīng)理,因?yàn)樗拿直旧砭褪且粋€(gè)優(yōu)秀品牌。而不能是干一處臭一處,干一生臭一世,最糟的產(chǎn)品就是自己。
因此,對(duì)于何時(shí)跳,應(yīng)該找一個(gè)階段性的工作告一段落,或者是給這個(gè)企業(yè)找到一個(gè)合適的繼任者接替自己,然后留出時(shí)間認(rèn)認(rèn)真真地做好交接工作,這一點(diǎn)佷重要。要讓自己在一兩年后回想起自己這次跳槽時(shí),自己都不得不佩服自己的人格。
而從宏觀看跳槽的時(shí)機(jī),主要是在以下幾種情況下:
其一,當(dāng)行業(yè)/企業(yè)地位發(fā)生明顯變化時(shí)。
因?yàn)樾袠I(yè)的地位、企業(yè)的品牌是職業(yè)市場(chǎng)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中衡量個(gè)人職業(yè)含金量的重要指標(biāo)之一。換句話說(shuō),如果你所在的行業(yè)/企業(yè)目前正處于良好的發(fā)展趨勢(shì),那么,你更“值錢(qián)”了;而如果你所在的行業(yè)/企業(yè)在走下坡路了,那也就是說(shuō),你正在“跌價(jià)”。
程社明 :經(jīng)理人離職也要“職業(yè)”
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有