風(fēng)險技資機(jī)構(gòu)的國際合作模式
風(fēng)險技資機(jī)構(gòu)的國際合作模式 　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸發(fā)展，風(fēng)險投資的運作已經(jīng)超越了國家的界限，逐步進(jìn)入了 國際融合的時代。目前世界各國風(fēng)險投資業(yè)的雙邊和多邊合作已經(jīng)成為一股潮流。 （一）各國間的合作 1．以色列國家投資公司。該公司由以色列政府、美國政府和一些猶太富人出資，更類似 于招商銀行，但也大量投資于處于創(chuàng)建時期的公司，美方伙伴一般負(fù)責(zé)推銷。 2．愛爾蘭軟件開發(fā)基金模式。愛爾蘭政府選擇軟件行業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重 點。他們與美國有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立了風(fēng)險基金，組織愛爾蘭的軟件人才將美國成功的商 業(yè)軟件歐洲化。這些德語化、法語化的軟件已在歐洲大量銷售，從而使愛爾蘭成為歐洲 重要的軟件出口國。 3．日本的日美金融公司。眾所周知，日本公司在尖端技術(shù)方面的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，為克服 這一問題，他們便與美國的風(fēng)險投資家合作，建立聯(lián)合投資公司。由后者根據(jù)前者的期 望，在美國特別是硅谷地區(qū)，尋找符合其要求的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行收購，從而實現(xiàn)對該 技術(shù)的買斷。待該技術(shù)可以市場化時，將其移植到日本，發(fā)揮日本公司生產(chǎn)組織能力較 強(qiáng)的優(yōu)勢，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。 （二）國際金融公司 該公司是附屬于世界銀行的～家私營公司，旨在通過投資于成員國的私營部門，促進(jìn)它 們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該公司是世界上最大的直接以貸款和股份形式向發(fā)展中國家私有企業(yè)投 資的多邊組織。該公司共發(fā)起了36個風(fēng)險投資和私募證券基金，主要投資于一些發(fā)展中 國家和地區(qū)的小企業(yè)。這些基金一般在所投資企業(yè)中占 20％～ 30％的股份，尋求 25％左右的年回報率，基金一般委托給專業(yè)投資公司管理。國際金融公司的其他角色還 包括為成員國風(fēng)險基金的建立提供建議，評估市場，尋找投資者和基金管理人員，設(shè)計 基金結(jié)構(gòu)等。如該公司曾應(yīng)土耳其政府的要求，起草了該國管理風(fēng)險投資基金業(yè)的法案 ，該法案于1994年通過。公司機(jī)構(gòu)的設(shè)計則通常包括稅賦效率、法律形式、基金投資者 的地位、基金管理與管理者報酬分離以及投資戰(zhàn)略等。
風(fēng)險技資機(jī)構(gòu)的國際合作模式