萬科施工監(jiān)理招標示范文件一
有限公司 Real Estate Co., Ltd. 監(jiān)理招標文件 Bidding Documents for The Supervision 建設(shè)單位： 有限公司 工程名稱： 施工監(jiān)理招標合同目錄 1. 施工監(jiān)理招標文件 1. 投標單位須知 2. 工程概況 3. 委托監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 4. 監(jiān)理酬金及工程履約保證金 5. 投標單位資質(zhì)及人員要求 6. 投標保證金 7. 投標保證金監(jiān)理質(zhì)量安全獎罰措施 8. 投標文件編制 9. 投標文件份數(shù)和簽署 10. 投標日程安排 11. 投標文件密封和遞交 12. 無效投標書 13. 投標有效期 14. 評標、定標辦法 15. 其它 2. 施工監(jiān)理合同書 3. 施工監(jiān)理合同標準條款 4. 施工監(jiān)理合同專項條款 5. 廉政管理協(xié)議書 6. 投標書 7. 授權(quán)委托書 8. 投標書附件 第一章 施工監(jiān)理招標文件 1. 投標單位須知 1. 投標單位應(yīng)認真研究全部的招標文件。如果投標單位的投標文件不能符合招標的要求 ，責任由投標單位自負。實質(zhì)上不響應(yīng)招標文件的投標文件將被拒絕。 2. 不論投標的結(jié)果如何，投標單位應(yīng)承擔編制和提交投標文件的全部費用，招標單位對 這些費用一概不負任何責任。 3. 此招標文件及答疑會議紀要是投標單位編制投標書的重要依據(jù)，也是日后簽訂合同的 重要依據(jù)，與中標單位的中標書同為合同附件，與合同具有同等法律效力，望投標 單位予以重視。 4. 投標單位在參加本工程招標活動中，必須由投標的法定代表人參加，不得委派其它人 員參加，若有發(fā)現(xiàn)均按中途退標處理。 5. 投標單位應(yīng)按招標文件規(guī)定的日程安排，準時參加本工程的招標各項活動，并在開標 時帶齊應(yīng)驗的法定代表人的證明書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書等證件 。如證件不符、不全者即取消投標資格，如缺席按中途退標處理。 2. 工程概況 1. 工程名稱： 2. 工程地點： 3. 建筑面積： 4. 結(jié)構(gòu)形式： 5. 工程總造價： 萬元 6. 工程期限： 個月 3. 委托監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容： 1. 負責施工圖紙的交底會審、施工階段一直到保修階段的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、信息管 理、組織協(xié)調(diào)、檔案資料的管理、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督以及對已完工程量的 審核。 2. 中標單位全面負責完成工程項目的施工監(jiān)理任務(wù)，其中包括： 1. 建筑結(jié)構(gòu)，包括樁基、圍護結(jié)構(gòu)、地下基礎(chǔ)及地上結(jié)構(gòu)； 2. 建筑安裝，包括建筑物內(nèi)外的消防、給排水、供電、電氣、防雷、通風、 煤氣、弱電、通訊、動力等專業(yè)； 3. 室外總體工程，包括圍墻、門衛(wèi)、道路、路燈、會所、網(wǎng)球場、花壇、園路、地下 管網(wǎng)等； 4. 配套工程，包括橋梁、河道、變電站、泵房、污水處理站、垃圾站、小區(qū)內(nèi)市政配 套的接口等； 5. 室內(nèi)裝修：包括住宅樣板房、入口大堂及電梯房，小區(qū)公共輔助設(shè)施部分； 6. 小區(qū)綠化：綠化工程，包括與綠化有關(guān)的設(shè)備及上下水管道等； 7. 審核施工單位已完工程數(shù)量（月報、工程簽證），準確率應(yīng)達到90%以上；如不能 滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元； 8. 密切配合招標單位做好甲供材料（設(shè)備）的供貨計劃、跟蹤檢查驗收等工作，做好 對各供貨商合同履約情況的評審和對各施工單位甲供材料管理的考評工作； 9. 負責審核施工總包單位編制的竣工圖后交付招標單位； 10. 負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)招標單位認可后移交招標單位。 11. 監(jiān)理階段所有提交招標單位的文件除書面正式資料外，還必須同時以電子郵件發(fā)招 標單位。 3. 在施工圖會審階段，中標單位的職責是協(xié)助招標單位進行施工圖紙審 核，保障工程項目安全可靠。其中主要包括： 1. 對樁基、結(jié)構(gòu)類型的選擇提出建議； 2. 審查設(shè)計圖紙、文件的經(jīng)濟合理性、安全性（含使用功能）、可靠性； 3. 根據(jù)招標單位需要以專題報告的形式及時提供本工程所需的材料或設(shè)備的選型意見 ，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、風、弱電、動力（含建筑紅線內(nèi)之室外管網(wǎng)）、配 套工程及室外總體的相應(yīng)設(shè)備等； 4. 協(xié)助招標單位與設(shè)計單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)； 5. 協(xié)助招標單位審查修改、變更設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，確保設(shè)計在技術(shù)上可行，在經(jīng) 濟上合理，使用功能上安全。如果因圖紙審核工作不到位而引起返工或變更，中 標單位應(yīng)承擔部分責任。 4. 在施工階段中標單位主要任務(wù)是全面負責對工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方 的關(guān)系。其主要內(nèi)容包括： 1. 審查施工組織設(shè)計 1. 工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，包括施工技術(shù)方案、施工進度 計劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄送招標單位。 2. 工程的重點或關(guān)鍵部位，應(yīng)要求施工單位提出具體方案，經(jīng)中標單位審查認定后方 可施工。 3. 審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助招標單位下達開工令。 2. 控制工程進度 1. 審核施工單位提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求 提出意見。 2. 在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程 中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補 救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。 3. 每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并 做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，中標單位應(yīng)能立即研究 并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報招標單位簽字認可。 4. 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和 其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。 5. 每月向招標單位提交一份監(jiān)理工作月報。要求中標單位做到圖文并茂，切實反映每 月工程質(zhì)量、進度狀況，以實際與計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以 調(diào)整，確保工程進展順利。方便招標單位直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌。 3. 控制工程質(zhì)量 1. 根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī) 范》的要求嚴格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位確保工程優(yōu)良率為100%和所監(jiān)理的 標段部分獲“ 杯”，創(chuàng)“ 杯”。同時配合招標單位進行施工質(zhì)量100％細部檢查工作，經(jīng)招標單位批準的檢 查表單須完整、真實填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給招標單位備查。 2. 分基礎(chǔ)主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān) 理實施細則和相應(yīng)的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分 部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的 預(yù)防措施和施工過程中有針對性的辦法。 3. 實行分項工程樣板引路制（監(jiān)理細則中明確樣板內(nèi)容）。中標單位必須在各分項工 程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明 確工藝流程和質(zhì)量標準，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。 4. 必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗收單體工程角點的定位放線。作好沉降觀測 等的復(fù)核工作。 5. 中標單位在開工后，應(yīng)及時制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則提交招標 單位。并定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給招標單位。 4. 審查主要建筑材料、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能 1. 審查施工總包單位提出的材料和設(shè)備計劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工的需要。 2. 對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件，進場時必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、 材質(zhì)化驗單，同時進行見證取樣、送樣（由見證員進行），并按規(guī)定進行抽查和 復(fù)驗。 3. 密切配合招標單位做好甲供材料（設(shè)備）的檢驗、驗收工作，并及時對甲供材料（ 設(shè)備）的供貨質(zhì)量、進度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。根據(jù)工程進展情 況，按招標單位要求分階段提交各類甲供材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進度考核情況 報告，并進一步配合招標單位做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施 工單位甲供材料管理工作情況的考評工作； 4. 檢查工程上所采用的主要設(shè)備、半成品、構(gòu)配件是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的 廠家、型號規(guī)格和標準。對進口設(shè)備必須檢查其海關(guān)商檢書。 5. 監(jiān)督檢查安全和文明施工 1. 監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄 ，在施工過程中嚴格執(zhí)行省安全文明施工管理條例。 2. 督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施 。 3. 按照招標單位《關(guān)于文明工地標識標準》的要求進行監(jiān)控。 6. 投資控制 1. 復(fù)核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。 2. 負責現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，如涉 及費用的須提醒招標單位并征得招標單位簽證認可方為有效。 3. 中標單位會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利 影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時向招標單位反映。 7. 工程驗收及工程質(zhì)量事故處理 1. 負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，并督促整改。對工程施工質(zhì)量、安全、 文明施工提出評估意見。 2. 配合招標單位進行單位工程竣工驗收工作。 3. 提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助招標單位在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查 時對工程實體進行實測實量。 4. 審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時提交招標單位。 5. 負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)招標單位認可后移交招標單位。 6. 協(xié)助招標單位組織施工總包單位、設(shè)計單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整 改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施。 5. 工程保修階段中標單位的職責（保修期為2年）： 3.5.1 負責工程保修期內(nèi)工程量的確認和施工質(zhì)量監(jiān)督。 3.5.2 從入住開始后2個月內(nèi)，中標單位留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人配合招 標單位作好入住工作；對住戶提出的質(zhì)量問題進行技術(shù)解答，督促施工單位對發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題進行整改修復(fù)。中標單位應(yīng)對入住時所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在這項 工作完成后半個月內(nèi)向招標單位提交這項工作的評估分析報告； 3.5.3 保修期內(nèi)安排負責人（接物業(yè)公司通知后24小時內(nèi)到場）審核維修方案，對工程維 修工作量進行確認，對維修過程進行監(jiān)督，并以書面形式向招標單位匯報維修工作 結(jié)果。 3.5.4 參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記錄提交招標單位。 4. 監(jiān)理酬金及履約保證金 1. 本合同的監(jiān)理酬金以工程造價乘以國家規(guī)定的費率計取，采用投標報價一次投標,閉口 包干的原則。無論今后工程變更或調(diào)整，監(jiān)理費用均不再作調(diào)整。 2. 中標單位須自收到中標通知書的第二天起的10天內(nèi)，向招標單位出具開戶銀行的履約 保函，履約保證金金額為監(jiān)理酬金的10％，同時招標單位向中標單位提供監(jiān)理費擔 保。中標單位向招標單位提交的10％的工程監(jiān)理履約保證金，在本工程施工監(jiān)理期 間始終有效。工程監(jiān)理履約保證金在工程竣工后一個月內(nèi)返還。 5. 投標單位資質(zhì)及人員要求 1. 投標單位起碼具有一般工業(yè)與民用建筑安裝工程監(jiān)理乙級資質(zhì)。 2. 招標單位要求擬服務(wù)于本工程的正、副總監(jiān)必須是投標單位的在編注冊人員。 3. 招標單位要求擬服務(wù)于本工程的常駐現(xiàn)場負責人必須是總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程 師，且取得建設(shè)部、人事部或相同等級部門頒發(fā)的國家級注冊監(jiān)理工程師資格證書 ，工民建或相關(guān)專業(yè)，本科以上學歷，并具有10年以上工程設(shè)計或施工管理的實際 經(jīng)驗。 4. 本工程投標單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是投標單位提供考察項目的總監(jiān)理工程師 。否則，招標單位在中標單位進場后有權(quán)終止合同。監(jiān)理員人數(shù)由招標單位根據(jù)工 程的需要另行要求，其中專職資料員1名。 5. 招標單位要求總監(jiān)每周在工地上班時間不少于5天；現(xiàn)場監(jiān)理人員每天的工作時間與施 工單位上班時間一致，每周上班時間為7天。并作到24小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班， 能及時處理發(fā)生的問題。總監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則，定期把考核情況 通報招標單位。同時，招標單位將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核，并保留對不稱 職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)利。 6. 投標保證金 6.1. 投標單位提交投標保證金人民幣伍萬元支票，該支票密封在投標文件正本中遞交，招 標單位開具臨時收據(jù)，如未中標，憑收據(jù)在交還所領(lǐng)取的全部招標文件及其他招標 補充資料后30天內(nèi)予以退還。如中標，在10天內(nèi)按招標書要求簽訂監(jiān)理合同并提供 投標價10%的銀行履約保函后給予退還。 6.2. 中標單位須按照招標文件的要求10天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同,否則招標單位有權(quán)取消其中標 資格,投標保證金不予退還。 6.3. 凡中途退標者，投標保證金不予退還。 第七條 監(jiān)理的工作獎罰措施 7.1 建設(shè)單位在施工前應(yīng)對施工圖紙進行認真會審，如果因為審核工作不到位而引起的返 工或變更，中標單位應(yīng)承擔部分責任并進行賠償。賠償金額＝對招標單位造成的損 失×10％。若提出的合理化建...
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