三大新賣點
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
三大新賣點
|超市營銷的三大新“賣點” | | | | 策劃界有句常用的口頭語叫作“找點”,兩個字雖然很普通,但其中的含義 | |卻非常豐富。超市在運營中為什么要“找點” 呢?這是因為超市的管理是一個系 | |統(tǒng)工程,欲想在眾多冗雜的工作中理出千頭萬緒,關鍵在“找點”。有的超市營 | |銷之所以供非所求,是因為“點”沒有找準?!罢尹c”是超市經(jīng)營管理成功的有效 | |載體,只有找出本超市的優(yōu)勢 “點”,才能確立進入市場的切人 “點”,繼而完 | |善經(jīng)營中的連接 “點”,構(gòu)建管理中的支撐“點”,最終全面提升市場的競爭 | |“點”。 | | | | 從理論上講,“找點”分兩個層面,第一層面特指按一般思維方式尋找超市 | |在運營中常見的管理“點”;第二層面是指按“跳躍思維”方式而苦苦探索的發(fā)展 | |“點”。目前,許多超市經(jīng)營管理僅限于在第一層面上“找點”,并沒有將著力點 | |放在第二層面上。筆者認為,第一層面“找點” | |是基礎,第二層面“找點”是升華,只有將兩個層面上的“點”有機連接,才算找 | |到了超市經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點——亮點。 | | | | 一.綠色營銷有賣點 | | | | 綠色營銷是現(xiàn)代商業(yè)的新趨勢、主旋律、新亮點,在買方市場業(yè)已形成的 | |情況下,誰能搶先占領綠色這塊前沿陣地,構(gòu)筑一條經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)、綠色 | |資源相互協(xié)調(diào)的“堡壘”,誰就贏得了可持續(xù)發(fā)展的主動權。 | | | | 有關部門對北京、上海兩大城市的調(diào)查表明:綠色食品在我國所具有的市 | |場潛力是巨大的,有80%左右的消費者希望購買到綠色食品。國外專家預測, | |綠色食品類產(chǎn)品銷售額在今后的 10年間將從現(xiàn)在的110億美元增至1000億美元 | |。有的國家綠色食品類市場消費量年增長率達到 20%—30%,甚至50%。 | | | | 先行于綠色營銷的超市大都有這樣的體驗,商品一旦注上了“綠色”的標簽 | |之后,就等于加上了一個法碼,提高了一個檔次,顯得與眾不同而身價倍增。 | |在商家和消費者的心目中,綠色已成為身價的代名詞。 | | | | 超市作為商品流通領域的一個中間環(huán)節(jié),應緊跟時代消費趨勢,擴大綠色 | |商品的銷售空間,形成綠色商品的銷售網(wǎng)絡,促進綠色商品的生產(chǎn),降低綠色 | |商品的經(jīng)營成本,獲取綠色商品的經(jīng)營效益。 | | | | 二.特殊群體覓盲點 | | | | 不同的商品有不同的消費群,而有些特殊的消費群其市場潛力非常大,卻 | |常被商家忽略,開發(fā)乏力,造成一定的市場盲區(qū)。超市洞悉商機,瞄準特殊消 | |費群可收到事半功倍之效。 | | | | 目前,我國的老齡人口已達到1.27億,接近總?cè)丝诘? | |10.1%。世界新增加的老齡人口中有23%來自中國。應當說,我國已步入了老| |齡化社會。人口老齡化同其他社會現(xiàn)象一樣,既有負面影響,又存在新的機遇 | |。因此,超市應抓住這一人口老齡化的“黃金時期”,樹立迎接老齡化社會的超 | |前意識,主動搏擊已經(jīng)到來的“銀色浪潮”,積極開發(fā)經(jīng)營老年產(chǎn)品和“銀色市場| |”。 | | | | 當然,在開發(fā)和銷售老年人用品時,有三個方面的問題要注意:首先是注 | |重社會性;其次是考慮實用性;第三是引導消費性。 | | | | 另外,花季少年是一個最無錢但又最敢花錢的特殊群體,超市不應忽視這 | |個主力消費群,要有針對性地選擇適合這個層面的商品,鎖定這個舍得花錢且 | |又出手大方的“太陽消費系”。 | | | | 三.主題廚房是支點 | | | | 眾所周知,家庭主婦大多執(zhí)掌經(jīng)濟和購物大權,始終是商家爭奪的消費主 | |體,超市應考慮家庭主婦購物的精打細算,細分賣點,按層次分類別,投其所 | |好,供其所需。 | | | | 北京北斗超市曾對周邊居民進行一次廚房食品需求的問卷調(diào)查:(1)對廚房| |類食品(主食、副食、菜、肉、調(diào)味品、水果、鍋、碗、盤、筷子、勺子等)是 | |否滿意?(2) | |家庭成員最喜歡吃的主食、肉、魚、菜是什么?(3)希望從超市直接購買到哪些 | |廚房食品? | | | | 結(jié)果顯示:大眾化的餃子皮、混沌皮、手面、燒麥、發(fā)糕、饅頭、面條等 | |廚房食品最受歡迎。 | | | | 隨著人們生活水平的提高, 對廚房類商品日益要求衛(wèi)生、營養(yǎng)、美味、快 | |捷及多品種。北京崇文門菜市場設置專門的飲食文化咨詢站,請專業(yè)人員介紹 | |一些蔬菜的食用方法及保健食療。針對糖尿病人、高血壓病人、老人、幼兒等 | |特殊人群設計補鈣類菜,補鐵類菜,滿足消費者的配餐營養(yǎng)要求。聘請勁松烹 | |調(diào)技校學生現(xiàn)場制作演示“教您做一道家常菜”,吸引了眾多消費者。 | | | | 值得一提的是,洋超市又有新動向,武漢家樂福投資在漢陽建立了專門的 | |蔬菜生產(chǎn)基地,由公司提供優(yōu)良種子,并派專業(yè)技術人員深入實地,指導農(nóng)民 | |種植與管理,保證所供蔬菜不受農(nóng)藥、硝酸鹽及病原微生物的侵襲。這種超前 | |的環(huán)保意識及市場空間開發(fā)方式值得本土超市借鑒。 | |【發(fā)給好友】 |
三大新賣點
|超市營銷的三大新“賣點” | | | | 策劃界有句常用的口頭語叫作“找點”,兩個字雖然很普通,但其中的含義 | |卻非常豐富。超市在運營中為什么要“找點” 呢?這是因為超市的管理是一個系 | |統(tǒng)工程,欲想在眾多冗雜的工作中理出千頭萬緒,關鍵在“找點”。有的超市營 | |銷之所以供非所求,是因為“點”沒有找準?!罢尹c”是超市經(jīng)營管理成功的有效 | |載體,只有找出本超市的優(yōu)勢 “點”,才能確立進入市場的切人 “點”,繼而完 | |善經(jīng)營中的連接 “點”,構(gòu)建管理中的支撐“點”,最終全面提升市場的競爭 | |“點”。 | | | | 從理論上講,“找點”分兩個層面,第一層面特指按一般思維方式尋找超市 | |在運營中常見的管理“點”;第二層面是指按“跳躍思維”方式而苦苦探索的發(fā)展 | |“點”。目前,許多超市經(jīng)營管理僅限于在第一層面上“找點”,并沒有將著力點 | |放在第二層面上。筆者認為,第一層面“找點” | |是基礎,第二層面“找點”是升華,只有將兩個層面上的“點”有機連接,才算找 | |到了超市經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點——亮點。 | | | | 一.綠色營銷有賣點 | | | | 綠色營銷是現(xiàn)代商業(yè)的新趨勢、主旋律、新亮點,在買方市場業(yè)已形成的 | |情況下,誰能搶先占領綠色這塊前沿陣地,構(gòu)筑一條經(jīng)濟、環(huán)境、生態(tài)、綠色 | |資源相互協(xié)調(diào)的“堡壘”,誰就贏得了可持續(xù)發(fā)展的主動權。 | | | | 有關部門對北京、上海兩大城市的調(diào)查表明:綠色食品在我國所具有的市 | |場潛力是巨大的,有80%左右的消費者希望購買到綠色食品。國外專家預測, | |綠色食品類產(chǎn)品銷售額在今后的 10年間將從現(xiàn)在的110億美元增至1000億美元 | |。有的國家綠色食品類市場消費量年增長率達到 20%—30%,甚至50%。 | | | | 先行于綠色營銷的超市大都有這樣的體驗,商品一旦注上了“綠色”的標簽 | |之后,就等于加上了一個法碼,提高了一個檔次,顯得與眾不同而身價倍增。 | |在商家和消費者的心目中,綠色已成為身價的代名詞。 | | | | 超市作為商品流通領域的一個中間環(huán)節(jié),應緊跟時代消費趨勢,擴大綠色 | |商品的銷售空間,形成綠色商品的銷售網(wǎng)絡,促進綠色商品的生產(chǎn),降低綠色 | |商品的經(jīng)營成本,獲取綠色商品的經(jīng)營效益。 | | | | 二.特殊群體覓盲點 | | | | 不同的商品有不同的消費群,而有些特殊的消費群其市場潛力非常大,卻 | |常被商家忽略,開發(fā)乏力,造成一定的市場盲區(qū)。超市洞悉商機,瞄準特殊消 | |費群可收到事半功倍之效。 | | | | 目前,我國的老齡人口已達到1.27億,接近總?cè)丝诘? | |10.1%。世界新增加的老齡人口中有23%來自中國。應當說,我國已步入了老| |齡化社會。人口老齡化同其他社會現(xiàn)象一樣,既有負面影響,又存在新的機遇 | |。因此,超市應抓住這一人口老齡化的“黃金時期”,樹立迎接老齡化社會的超 | |前意識,主動搏擊已經(jīng)到來的“銀色浪潮”,積極開發(fā)經(jīng)營老年產(chǎn)品和“銀色市場| |”。 | | | | 當然,在開發(fā)和銷售老年人用品時,有三個方面的問題要注意:首先是注 | |重社會性;其次是考慮實用性;第三是引導消費性。 | | | | 另外,花季少年是一個最無錢但又最敢花錢的特殊群體,超市不應忽視這 | |個主力消費群,要有針對性地選擇適合這個層面的商品,鎖定這個舍得花錢且 | |又出手大方的“太陽消費系”。 | | | | 三.主題廚房是支點 | | | | 眾所周知,家庭主婦大多執(zhí)掌經(jīng)濟和購物大權,始終是商家爭奪的消費主 | |體,超市應考慮家庭主婦購物的精打細算,細分賣點,按層次分類別,投其所 | |好,供其所需。 | | | | 北京北斗超市曾對周邊居民進行一次廚房食品需求的問卷調(diào)查:(1)對廚房| |類食品(主食、副食、菜、肉、調(diào)味品、水果、鍋、碗、盤、筷子、勺子等)是 | |否滿意?(2) | |家庭成員最喜歡吃的主食、肉、魚、菜是什么?(3)希望從超市直接購買到哪些 | |廚房食品? | | | | 結(jié)果顯示:大眾化的餃子皮、混沌皮、手面、燒麥、發(fā)糕、饅頭、面條等 | |廚房食品最受歡迎。 | | | | 隨著人們生活水平的提高, 對廚房類商品日益要求衛(wèi)生、營養(yǎng)、美味、快 | |捷及多品種。北京崇文門菜市場設置專門的飲食文化咨詢站,請專業(yè)人員介紹 | |一些蔬菜的食用方法及保健食療。針對糖尿病人、高血壓病人、老人、幼兒等 | |特殊人群設計補鈣類菜,補鐵類菜,滿足消費者的配餐營養(yǎng)要求。聘請勁松烹 | |調(diào)技校學生現(xiàn)場制作演示“教您做一道家常菜”,吸引了眾多消費者。 | | | | 值得一提的是,洋超市又有新動向,武漢家樂福投資在漢陽建立了專門的 | |蔬菜生產(chǎn)基地,由公司提供優(yōu)良種子,并派專業(yè)技術人員深入實地,指導農(nóng)民 | |種植與管理,保證所供蔬菜不受農(nóng)藥、硝酸鹽及病原微生物的侵襲。這種超前 | |的環(huán)保意識及市場空間開發(fā)方式值得本土超市借鑒。 | |【發(fā)給好友】 |
三大新賣點
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運作模式 342
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進的客戶服務 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695