三杉光學(xué)ERP系統(tǒng)規(guī)劃
目 錄 目 錄 1 需 求 報(bào) 告 3 一、企業(yè)現(xiàn)狀： 3 二、總體需求： 3 三、具體需求： 3 1、系統(tǒng)需求： 3 2、商務(wù)部需求： 4 3、采購部需求： 4 4、倉庫需求： 4 5、電鍍需求： 5 6、外加工（指電鍍除外的外加工）需求： 6 7、生產(chǎn)部需求： 6 8、品質(zhì)部需求： 6 9、開發(fā)部的需求： 6 10、樣品管理的需求： 7 11、財(cái)務(wù)部需求： 7 ERP管理系統(tǒng)解決規(guī)劃 8 ERP管理系統(tǒng)規(guī)劃 9 ERP管理系統(tǒng)總體解決方案 10 ERP管理系統(tǒng)解決方案 11 一、商務(wù)部解決方法： 11 二、采購部解決方法： 12 三、倉庫解決方法： 13 四、電鍍解決方法： 14 五、外加工解決方法： 16 六、生產(chǎn)部管理的解決辦法： 16 七、品質(zhì)部管理的解決辦法： 18 八、開發(fā)部管理的解決辦法： 18 九、樣品管理的解決辦法： 19 十、財(cái)務(wù)管理的解決辦法： 20 數(shù) 據(jù) 分 析 22 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： 22 1、物品資料表 22 2、產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)表 23 3、工作中心表 23 4、產(chǎn)品工藝流程及工藝要求表 24 5、產(chǎn)品PDM的圖片管理 24 二、商務(wù)數(shù)據(jù) 25 1、客戶檔案數(shù)據(jù)表 25 2、PI訂單數(shù)據(jù)表 25 三、采購數(shù)據(jù) 26 1、采購計(jì)劃單 26 2、采購單據(jù)表 26 四、倉庫數(shù)據(jù) 27 1、倉庫的出入庫單據(jù)表 27 2、倉庫的庫存表 27 五、電鍍數(shù)據(jù) 27 1、電鍍的出入庫單據(jù)表 28 2、倉庫的庫存表 28 六、 外加工數(shù)據(jù) 28 七、 生產(chǎn)部數(shù)據(jù) 29 1、車間生產(chǎn)線的設(shè)備與人員配置表 29 2、訂單生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)表 29 3、訂單詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃的安排表 29 4、訂單生產(chǎn)的車間信息反饋表 30 八、 品質(zhì)數(shù)據(jù) 30 九、 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 30 十、 樣品管理數(shù)據(jù) 30 十一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 31 十二、系統(tǒng)管理數(shù)據(jù) 31 1、操作型權(quán)限 31 2、倉庫型權(quán)限 31 3、物品類型的權(quán)限 32 需 求 報(bào) 告 -------溫州三杉光學(xué)有限公司 一、企業(yè)現(xiàn)狀： 三杉光學(xué)是專業(yè)從事眼鏡生產(chǎn)和外貿(mào)的公司，公司業(yè)務(wù)涉及太陽鏡、光學(xué)鏡等。從公 司成立之初就非常重視管理的科學(xué)與規(guī)范，并在經(jīng)營(yíng)過程中不斷的探索信息化的管理手 段，99年就開始在生產(chǎn)上進(jìn)行MRPII系統(tǒng)的探索，到今天在企業(yè)的倉庫管理，采購跟蹤等 方面的信息化程度已是溫州眼鏡行業(yè)中的佼佼者，去年又因?yàn)橥赓Q(mào)部門在眼鏡的款式、 顏色、材質(zhì)、尺寸等方面的信息管理多樣化上的難題，果斷的引入了外貿(mào)管理系統(tǒng)。 但是企業(yè)的信息化程度越高，企業(yè)的信息建設(shè)的依賴性也就越強(qiáng)，在企業(yè)的信息化建 設(shè)取得了應(yīng)有的效果的同時(shí)，企業(yè)的高層管理人員又提出了更高的要求，那就是企業(yè)生 產(chǎn)內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)，希望用ERP的整體思路來管理眼鏡企業(yè)非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程，這 樣就可以有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)，起到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目標(biāo)。 二、總體需求： 企業(yè)要求內(nèi)部的ERP管理系統(tǒng)可以有機(jī)的把銷售與生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，起 到相互協(xié)調(diào)又相互制約的作用，同時(shí)通過系統(tǒng)化的管理可以最大限度的提高員工的工作 效率，同時(shí)可以通過合理的控制與計(jì)劃來降低生產(chǎn)運(yùn)作過程中的生產(chǎn)成本。 三、具體需求： 1、系統(tǒng)需求： A. 合理的操作權(quán)限管理； B. 外協(xié)（外加工、外購）的集中管理； C. 開發(fā)設(shè)計(jì)與產(chǎn)品樣品的管理，產(chǎn)品資料的建立與維護(hù)； D. 銷售與成品物流的管理； E. 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤管理； F. 內(nèi)部物流的管理； G. 品質(zhì)管理； H. 決策支持系統(tǒng)（行之有效的采購比價(jià)系統(tǒng)、銷售與生產(chǎn)的決策支持）； I. 實(shí)時(shí)支持全系統(tǒng)在需要的時(shí)候進(jìn)行模糊查詢，有利于管理上最快的找到解決辦法； J. 多域及多種網(wǎng)絡(luò)的支持。 2、商務(wù)部需求： A. 商務(wù)部要求有基本的客戶管理功能，可以有效的分級(jí)分類的管理客戶； B. 商務(wù)部要求可以處理一些報(bào)關(guān)、裝箱、出貨文件等內(nèi)容； C. 商務(wù)部要求有詳細(xì)的訂單記錄，并能靈活處理鏡片、腳套、度數(shù)等眼鏡生產(chǎn)的特殊問 題； D. 并且訂單可有效的與相對(duì)應(yīng)的部門（如采購、電鍍、外加工、生產(chǎn)）相關(guān)聯(lián)； E. 訂單要有分權(quán)限審核的功能； F. 訂單要有分權(quán)限修改的功能； G. 要求可以實(shí)時(shí)的反映訂單的生產(chǎn)進(jìn)度； H. 要求訂單的發(fā)貨可實(shí)時(shí)跟蹤； I. 商務(wù)部要求可以分權(quán)限的查閱與運(yùn)用產(chǎn)品資料與樣品； J. 要求訂單在發(fā)貨期前有發(fā)貨提示。 3、采購部需求： A. 要求有從訂單生產(chǎn)計(jì)劃來分析生成應(yīng)采購的采購計(jì)劃； B. 要求系統(tǒng)可根據(jù)采購計(jì)劃自動(dòng)生成采購訂貨單； C. 可根據(jù)訂單在某些方面的特殊需要來手工更改采購計(jì)劃與采購訂貨單； D. 對(duì)非訂單采購物品（低值易耗品）進(jìn)行采購時(shí)要有庫存上下限的報(bào)警依據(jù)來形成采購 計(jì)劃，并生成采購訂貨單； E. 能在采購處理過程中正確的處理采購的損耗問題； F. 能在不同供應(yīng)商之間進(jìn)行相同物品的價(jià)格對(duì)比； G. 采購訂貨單有分權(quán)限的審核功能；并可以跟蹤采購訂貨單的執(zhí)行； H. 采購員的績(jī)效考核； I. 供應(yīng)商的信用度評(píng)估。 4、倉庫需求： A. 采購入庫要與采購訂貨單對(duì)應(yīng)，并能及時(shí)的打印物品標(biāo)簽，核消采購計(jì)劃（標(biāo)志完成 ）； B. 庫存的上下限報(bào)警； C. 異常情況的采購入庫統(tǒng)計(jì)匯總（申補(bǔ)采購）； D. 入庫的分權(quán)限審核； E. 針對(duì)的計(jì)劃的入庫； F. 可按訂單生產(chǎn)計(jì)劃要求配料，并結(jié)合生產(chǎn)完成的入庫量來形成車間在線庫存量報(bào)表； G. 成品倉庫可區(qū)分成品架的框色； H. 特殊情況下的現(xiàn)金采購入庫統(tǒng)計(jì)； I. 可區(qū)分非訂單計(jì)劃的用料； J. 原材料、半成品及成品的出入庫操作全部與訂單生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)； K. 可隨時(shí)查詢庫存的資金占用情況（可選擇移動(dòng)加權(quán)或是先進(jìn)先出的方式來計(jì)算庫存單 價(jià)）； L. 庫存盤點(diǎn)，及時(shí)的調(diào)整庫存的盈、虧情況； M. 通過庫存的物品標(biāo)簽可區(qū)分計(jì)劃庫存及非計(jì)劃庫存； N. 可進(jìn)行庫存呆貨的處理； O. 針對(duì)操作中的失誤可進(jìn)行沖帳的操作； P. 年度帳套的過渡。 5、電鍍需求： A. 電鍍操作部門可以得到由訂單生產(chǎn)計(jì)劃而形成的訂單電鍍計(jì)劃，包括型號(hào)、數(shù)量與電 鍍的要求。 B. 可以合理的處理無框架的電鍍問題； C. 電鍍色與訂單框色之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系處理； D. 電鍍的線數(shù)可以處理； E. 合理的處理白架與已電鍍架之間的已加工關(guān)系，可以通過標(biāo)志及顏色來進(jìn)行區(qū)分； F. 電鍍?nèi)霂煲ㄟ^報(bào)廢、不合格、退鍍、退貨等區(qū)分電鍍架的屬性，并在總數(shù)上與電鍍 外加工廠家進(jìn)行核算； G. 電鍍返工、退鍍的處理； H. 電鍍架（帶電鍍色）出庫（車間領(lǐng)用）； I. 統(tǒng)計(jì)電鍍倉庫的庫存，包括白架、電鍍架、庫存架（按訂單完成后的剩余數(shù)核銷轉(zhuǎn)為 庫存架）； J. 可統(tǒng)計(jì)正在廠家的電鍍的數(shù)量及超期數(shù)量； K. 統(tǒng)計(jì)廠家的加工費(fèi)及欠數(shù)（指訂單已完成的最后仍留在廠家的數(shù)量）。 6、外加工（指電鍍除外的外加工）需求： A. 外加工的操作部門可以得到由訂單生產(chǎn)計(jì)劃而形成的訂單外加工計(jì)劃，包括 型號(hào)、數(shù)量與外加工的要求； B. 因需加工的材料的屬性不同可以分類進(jìn)行處理； C. 可統(tǒng)計(jì)正在廠家外加工的材料的數(shù)量及超期數(shù)量； D. 外加工的跟蹤及加工費(fèi)用的核算。 7、生產(chǎn)部需求： E. 工作中心的確立； F. 工作中心的工作能力（機(jī)器、人員及人員的熟練程度、工作時(shí)間等）的確立 ； G. 確認(rèn)各工作中心的計(jì)劃可執(zhí)行情況（倉庫的物料到位）； H. 確認(rèn)各工作中心的任務(wù)分配情況； I. 訂單生產(chǎn)計(jì)劃的生成； J. 詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃的生成（采購計(jì)劃、電鍍計(jì)劃、外加工計(jì)劃、工作中心的計(jì)劃 ）； K. 產(chǎn)品工藝路線的確立； L. 車間的作業(yè)管理； M. 計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋（流程卡、QC、生產(chǎn)入庫數(shù)）報(bào)表； N. 計(jì)劃完成的標(biāo)志。 8、品質(zhì)部需求： A. 訂單生產(chǎn)計(jì)劃的品質(zhì)要求（系統(tǒng)提供）； B. 來料入庫的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫的檢驗(yàn)處理； C. 全檢、抽檢的處理； D. 品質(zhì)檢驗(yàn)的匯總統(tǒng)計(jì)（反映對(duì)應(yīng)的問題）； E. 品檢人員的績(jī)效考核。 9、開發(fā)部的需求： A. 銷售部來的信息反饋、樣品架、客人自行提供的樣架的來源； B. 產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)表； C. 產(chǎn)品的工藝路線及工藝要求； D. 產(chǎn)品的圖片資料存檔； E. 產(chǎn)品的生產(chǎn)難度系數(shù)； F. 分級(jí)分權(quán)限的管理產(chǎn)品的PDM資料。 10、樣品管理的需求： A. 樣品的入庫管理； B. 樣品的客戶管理； C. 樣品的借用管理； D. 樣品的贈(zèng)送管理； E. 樣品的分級(jí)分權(quán)限管理。 11、財(cái)務(wù)部需求： A. 財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付管理； B. 財(cái)務(wù)的成本管理； C. 工資管理； D. 固定資產(chǎn)的管理； 以上是企業(yè)中各個(gè)職能部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)的一些需求，如有不全或是不當(dāng) 之處，敬請(qǐng)指正。 需求分析是系統(tǒng)可以合理的、正常的開發(fā)實(shí)施的前提，只有明確的需求才會(huì)有明確的 開發(fā)與實(shí)施，所以希望企業(yè)方可以認(rèn)真的對(duì)待需求的分析，提出自己的真正需求，這樣 就可以大大的降低系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可大大的提高開發(fā)與實(shí)施的周期、減 少不必要的投入。 以上是本公司對(duì)溫州三杉光學(xué)眼鏡有限公司的需求的大致概述，以下的系統(tǒng)總體規(guī)劃 是以以上的需求而進(jìn)行的，希望企業(yè)方可以認(rèn)同。 溫州支點(diǎn)軟件有限公司 2004年8月15日 ERP管理系統(tǒng)解決規(guī)劃 -------溫州三杉光學(xué)有限公司 針對(duì)溫州三杉光學(xué)有限公司的需求內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，我公司針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情 況與ERP實(shí)施的通常規(guī)劃方式，對(duì)溫州三杉光學(xué)有限公司的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行了如下的系 統(tǒng)總體規(guī)劃。 面對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)，我們一定要以管理的核心為起點(diǎn)才可以有效的管理企業(yè)，才可 以開發(fā)并成功實(shí)施管理系統(tǒng)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)利的前提也就是如下圖所示的過程。 [pic] 結(jié)合現(xiàn)在溫州眼鏡的管理水平與溫州三杉光學(xué)的管理水平與管理能力，我們公司所規(guī) 劃實(shí)施的ERP系統(tǒng)也會(huì)抓住這一流程，讓相對(duì)比較獨(dú)立的部門與管理職能可以通過系統(tǒng)的 運(yùn)用更加有效的聯(lián)合為一個(gè)企業(yè)整體，這樣也就可以更加清楚的管理企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)了。 我想以下面的圖示來引出我們所規(guī)劃的溫州三杉光學(xué)的ERP系統(tǒng)。 [pic] 結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)有生產(chǎn)工廠與銷售公司的現(xiàn)狀，我們也會(huì)以生產(chǎn)工廠的內(nèi)部生產(chǎn)及物流 管理與銷售公司的銷售及配貨管理來進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，但是針對(duì)眼鏡企業(yè)在產(chǎn)、銷過程 中出現(xiàn)的一些問題，我們建設(shè)企業(yè)在產(chǎn)銷的管理中更加大對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品PDM及樣品的 管理，這樣不僅可以促進(jìn)生產(chǎn)、銷售兩方面的規(guī)模發(fā)展，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。 從開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)方面我們就可以從總體上來規(guī)劃企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)了 ，下面我們將詳細(xì)的闡述我們對(duì)溫州三杉光學(xué)的ERP系統(tǒng)的規(guī)劃。 ERP管理系統(tǒng)規(guī)劃 -------溫州三杉光學(xué)有限公司 ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施，要求有明確的目標(biāo)與方向，我們的系統(tǒng)規(guī)劃就是要給ER P管理系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施提供可供參考的目標(biāo)與方向，也就是要規(guī)劃ERP系統(tǒng)是怎么樣一 步步的實(shí)現(xiàn)的，以及在過程中我們應(yīng)該做些什么或是應(yīng)該注意些什么。 ERP的順利實(shí)施應(yīng)該遵循以下的流程： [pic] 結(jié)合這一流程我們就可以清楚我們每一步應(yīng)該做什么，那么我們下一步就是要形成系 統(tǒng)的解決方案了。 ERP管理系統(tǒng)總體解決方案 -------溫州三杉光學(xué)有限公司 結(jié)合企業(yè)的需求和企業(yè)的現(xiàn)狀，我們提供如下系統(tǒng)解決方案。 系統(tǒng)的解決方案我們多以流程的方式來反映，而后的數(shù)據(jù)模型我們會(huì)詳細(xì)的闡述企業(yè) 數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)方式，希望企業(yè)用戶可以理解。 我們先來看看ERP系統(tǒng)解決的總體流程。 [pic] 通過以上的總體規(guī)劃流程，我們可以把企業(yè)中的各個(gè)職能部門與職能單位有機(jī)的通過系 統(tǒng)結(jié)合起來，并進(jìn)行詳細(xì)的分工，這樣就可以把企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合為一個(gè)系統(tǒng)的整體，可 以更加有效的管理企業(yè)，但是系統(tǒng)的運(yùn)用又要求企業(yè)的崗位職責(zé)明確，各盡其職，分工 合作，同時(shí)在管理上又能進(jìn)行溝通、相互協(xié)調(diào)，只有這樣企業(yè)和ERP管理系統(tǒng)才可以更加 順暢的實(shí)施與運(yùn)用。 上面的流程希望企業(yè)客戶可以提出保貴的意見我們也可以進(jìn)一步的深入。 下面我們來分模塊來提出我們的解決辦法。 ERP管理系統(tǒng)解決方案 -------溫州三杉光學(xué)有限公司 上面我們已從大局提供了一個(gè)解決的流程，也許企業(yè)客戶會(huì)認(rèn)為，這樣的管理是一種 理想中的管理，可能不切合實(shí)際，那么我們可以從下面一步步的操作解決流程中來看這 樣的流程是不是可以為企業(yè)帶來效益，因?yàn)橐粋€(gè)再好的系統(tǒng)，再好的管理理念都是從細(xì) 小的環(huán)節(jié)上體現(xiàn)的，那下面我們就分模塊一步步的闡述企業(yè)我們的解決方案。 一、商務(wù)部解決方法： 商務(wù)部是企業(yè)產(chǎn)品銷售的窗口，是企業(yè)與客戶、第三方流通企業(yè)及為我們加工產(chǎn)品 的成品供應(yīng)商之間交往最為緊密的部門，所以在商務(wù)部最主要解決的問題也就是企業(yè)與 客戶第三方流通企業(yè)及為我們加工產(chǎn)品的成品供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)往來，這樣就要企業(yè)可 以合理的協(xié)調(diào)好企業(yè)與客戶、第三方企業(yè)及成品供應(yīng)商的關(guān)系，與之形成一種良性的合 作機(jī)制，最主要的也就是客戶管理、成品委外生產(chǎn)管理、客戶訂單管理、報(bào)關(guān)及運(yùn)輸?shù)?管理，所以我們以下面的流程方式來解決商務(wù)的管理問題。 [pic] 以上的流程是商務(wù)部門日常處理的主要工作，同時(shí)也是我們要重點(diǎn)管理的部分。其 中的一些審核過程沒有寫在...
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