上藥集團(tuán)簡介、評估目的敘述
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
上藥集團(tuán)簡介、評估目的敘述
委托方簡介: 企業(yè)名稱:上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司 注冊地址:上海市張江路92號 法定代表人:周玉成 注冊資本:人民幣叁拾壹億伍仟捌佰柒拾貳萬元 企業(yè)類型:有限責(zé)任公司(國內(nèi)合資) 經(jīng)營范圍: 醫(yī)藥產(chǎn)品(包括但不限于片劑、膠囊劑、氣霧劑、免疫制劑、顆粒劑、軟膏劑、丸劑、口 服液、吸入劑、搽劑、酊劑、栓劑、原料藥)、醫(yī)療器械及相關(guān)產(chǎn)品的科研、制造和銷售 ,醫(yī)藥裝備制造、銷售和工程安裝、維修,實(shí)業(yè)投資,經(jīng)國家批準(zhǔn)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)(以上 涉及許可經(jīng)營的憑許可證經(jīng)營)。 上藥集團(tuán)的前身是上海醫(yī)藥(集團(tuán))總公司(以下簡稱“上藥集團(tuán)”),1996年10月 經(jīng)上海市政府批準(zhǔn),由原上海市醫(yī)藥管理局改制組建而成,2002年9月進(jìn)一步改制成為多 元投資的上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司。其中,隸屬中央企業(yè)工委管理的國家重點(diǎn)骨干企 業(yè)集團(tuán)-- 中國華源集團(tuán)有限公司擁有40%股權(quán),上海工業(yè)投資(集團(tuán))有限公司和上海華誼(集團(tuán) )公司各擁有30%的股權(quán)。 上藥集團(tuán)現(xiàn)已成為一家集科、工、貿(mào)為一體的大型企業(yè)集團(tuán),現(xiàn)有員工3.2萬人,注冊資 本31.58億元,是中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、營銷網(wǎng)絡(luò)最健全的醫(yī)藥企業(yè)之一,并躋 身中國工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)。 上藥集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)涵蓋化學(xué)藥、生物藥、中藥和醫(yī)藥流通等諸多領(lǐng)域,擁有藥品 生產(chǎn)許可證100個,藥品經(jīng)營許可證32個,藥品生產(chǎn)批文2000多個,產(chǎn)品覆蓋人類生命健 康的各個領(lǐng)域,行銷全國各地和世界30多個國家。 上藥集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的GMP、GSP、GAP和GLP管理,技術(shù)不斷創(chuàng)新,工藝精益求精,管 理一絲不茍,保證了藥物的安全性、有效性和可靠性,在國內(nèi)外贏得了良好的產(chǎn)品信譽(yù) 度。集團(tuán)不僅擁有信誼、雷允上、華氏、龍虎、新亞等一批歷史悠久、享譽(yù)全國的品牌 商標(biāo),而且創(chuàng)造了新中國制藥業(yè)歷史上的諸多第一,形成了上藥集團(tuán)強(qiáng)大的無形資產(chǎn)。 如今,上藥集團(tuán)已初步完成了管理體制的重大改革和組織架構(gòu)的重新塑造,形成了 “5+4”的全新組織管理體系,即抗生素事業(yè)部、處方藥事業(yè)部、中藥事業(yè)部、天然藥物事 業(yè)部、OTC事業(yè)部、原料藥事業(yè)部等五大事業(yè)部和上海醫(yī)藥股份有限公司(上市公司)、 上海醫(yī)藥進(jìn)出口公司、山東青島國風(fēng)股份有限公司、上海英達(dá)萊置業(yè)有限公司等五大控 股子公司。 評估目的: 本次評估目的是為上海醫(yī)藥集團(tuán)有限公司擬股權(quán)置換提供價(jià)值參考依據(jù)。(長期投 資單位根據(jù)具體情況適當(dāng)修改) 上海醫(yī)藥集團(tuán)有限公司為了積極應(yīng)對加入WTO后醫(yī)藥行業(yè)所面臨的新機(jī)遇,認(rèn)真貫徹 黨的十六屆三中全會關(guān)于鼓勵大型國企股份制改制重組的有關(guān)精神,全面落實(shí)上海醫(yī)藥 (集團(tuán))有限公司董事會確定的“實(shí)體化、公眾化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),上藥集團(tuán) 在2003年根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的模式,完成了集團(tuán)事業(yè)部制的改造,但上海新先鋒藥 業(yè)有限公司(以下簡稱“新先鋒”)作為集團(tuán)抗生素事業(yè)部的核心企業(yè),集團(tuán)的直接控股 比例只有50%,阻礙了優(yōu)勢企業(yè)的利潤向集團(tuán)集中,加大了抗生素事業(yè)部實(shí)現(xiàn)集團(tuán)要求“ 利潤倍增”目標(biāo)的困難。 為此,上藥集團(tuán)決定:以經(jīng)評估后的價(jià)值擬收購長城資產(chǎn)、信達(dá)資產(chǎn)、上海國投持 有的新先鋒公司50%的股權(quán),轉(zhuǎn)讓手續(xù)完成后,新先鋒公司成為上藥集團(tuán)全資子公司或分 支機(jī)構(gòu)。 長城資產(chǎn)、信達(dá)資產(chǎn)、上海國投用上藥集團(tuán)收購新先鋒股權(quán)的資金對上藥集團(tuán)實(shí)施 增資,最終達(dá)到長城資產(chǎn)、信達(dá)資產(chǎn)、上海國投在新先鋒的股權(quán)置換到上藥集團(tuán)的目的 。增資后,上藥集團(tuán)由原來的三家股東增加到六家股東。 經(jīng)濟(jì)行為依據(jù): 《關(guān)于上海醫(yī)藥集團(tuán)有限公司整體資產(chǎn)評估的方案》滬醫(yī)投(2004)310號。
上藥集團(tuán)簡介、評估目的敘述
委托方簡介: 企業(yè)名稱:上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司 注冊地址:上海市張江路92號 法定代表人:周玉成 注冊資本:人民幣叁拾壹億伍仟捌佰柒拾貳萬元 企業(yè)類型:有限責(zé)任公司(國內(nèi)合資) 經(jīng)營范圍: 醫(yī)藥產(chǎn)品(包括但不限于片劑、膠囊劑、氣霧劑、免疫制劑、顆粒劑、軟膏劑、丸劑、口 服液、吸入劑、搽劑、酊劑、栓劑、原料藥)、醫(yī)療器械及相關(guān)產(chǎn)品的科研、制造和銷售 ,醫(yī)藥裝備制造、銷售和工程安裝、維修,實(shí)業(yè)投資,經(jīng)國家批準(zhǔn)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)(以上 涉及許可經(jīng)營的憑許可證經(jīng)營)。 上藥集團(tuán)的前身是上海醫(yī)藥(集團(tuán))總公司(以下簡稱“上藥集團(tuán)”),1996年10月 經(jīng)上海市政府批準(zhǔn),由原上海市醫(yī)藥管理局改制組建而成,2002年9月進(jìn)一步改制成為多 元投資的上海醫(yī)藥(集團(tuán))有限公司。其中,隸屬中央企業(yè)工委管理的國家重點(diǎn)骨干企 業(yè)集團(tuán)-- 中國華源集團(tuán)有限公司擁有40%股權(quán),上海工業(yè)投資(集團(tuán))有限公司和上海華誼(集團(tuán) )公司各擁有30%的股權(quán)。 上藥集團(tuán)現(xiàn)已成為一家集科、工、貿(mào)為一體的大型企業(yè)集團(tuán),現(xiàn)有員工3.2萬人,注冊資 本31.58億元,是中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整、營銷網(wǎng)絡(luò)最健全的醫(yī)藥企業(yè)之一,并躋 身中國工業(yè)企業(yè)100強(qiáng)。 上藥集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)涵蓋化學(xué)藥、生物藥、中藥和醫(yī)藥流通等諸多領(lǐng)域,擁有藥品 生產(chǎn)許可證100個,藥品經(jīng)營許可證32個,藥品生產(chǎn)批文2000多個,產(chǎn)品覆蓋人類生命健 康的各個領(lǐng)域,行銷全國各地和世界30多個國家。 上藥集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的GMP、GSP、GAP和GLP管理,技術(shù)不斷創(chuàng)新,工藝精益求精,管 理一絲不茍,保證了藥物的安全性、有效性和可靠性,在國內(nèi)外贏得了良好的產(chǎn)品信譽(yù) 度。集團(tuán)不僅擁有信誼、雷允上、華氏、龍虎、新亞等一批歷史悠久、享譽(yù)全國的品牌 商標(biāo),而且創(chuàng)造了新中國制藥業(yè)歷史上的諸多第一,形成了上藥集團(tuán)強(qiáng)大的無形資產(chǎn)。 如今,上藥集團(tuán)已初步完成了管理體制的重大改革和組織架構(gòu)的重新塑造,形成了 “5+4”的全新組織管理體系,即抗生素事業(yè)部、處方藥事業(yè)部、中藥事業(yè)部、天然藥物事 業(yè)部、OTC事業(yè)部、原料藥事業(yè)部等五大事業(yè)部和上海醫(yī)藥股份有限公司(上市公司)、 上海醫(yī)藥進(jìn)出口公司、山東青島國風(fēng)股份有限公司、上海英達(dá)萊置業(yè)有限公司等五大控 股子公司。 評估目的: 本次評估目的是為上海醫(yī)藥集團(tuán)有限公司擬股權(quán)置換提供價(jià)值參考依據(jù)。(長期投 資單位根據(jù)具體情況適當(dāng)修改) 上海醫(yī)藥集團(tuán)有限公司為了積極應(yīng)對加入WTO后醫(yī)藥行業(yè)所面臨的新機(jī)遇,認(rèn)真貫徹 黨的十六屆三中全會關(guān)于鼓勵大型國企股份制改制重組的有關(guān)精神,全面落實(shí)上海醫(yī)藥 (集團(tuán))有限公司董事會確定的“實(shí)體化、公眾化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),上藥集團(tuán) 在2003年根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的模式,完成了集團(tuán)事業(yè)部制的改造,但上海新先鋒藥 業(yè)有限公司(以下簡稱“新先鋒”)作為集團(tuán)抗生素事業(yè)部的核心企業(yè),集團(tuán)的直接控股 比例只有50%,阻礙了優(yōu)勢企業(yè)的利潤向集團(tuán)集中,加大了抗生素事業(yè)部實(shí)現(xiàn)集團(tuán)要求“ 利潤倍增”目標(biāo)的困難。 為此,上藥集團(tuán)決定:以經(jīng)評估后的價(jià)值擬收購長城資產(chǎn)、信達(dá)資產(chǎn)、上海國投持 有的新先鋒公司50%的股權(quán),轉(zhuǎn)讓手續(xù)完成后,新先鋒公司成為上藥集團(tuán)全資子公司或分 支機(jī)構(gòu)。 長城資產(chǎn)、信達(dá)資產(chǎn)、上海國投用上藥集團(tuán)收購新先鋒股權(quán)的資金對上藥集團(tuán)實(shí)施 增資,最終達(dá)到長城資產(chǎn)、信達(dá)資產(chǎn)、上海國投在新先鋒的股權(quán)置換到上藥集團(tuán)的目的 。增資后,上藥集團(tuán)由原來的三家股東增加到六家股東。 經(jīng)濟(jì)行為依據(jù): 《關(guān)于上海醫(yī)藥集團(tuán)有限公司整體資產(chǎn)評估的方案》滬醫(yī)投(2004)310號。
上藥集團(tuán)簡介、評估目的敘述
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695