與不同文化價值觀相關的工作行為
與不同文化價值觀相關的工作行為 文化維度：人的本性 1. 美國人的價值取向/行為：人是會變的。因而培訓有價值，因為它給人們在職學習的機 會。 2. 對照性的價值取向/行為：人不會改變。組織應強調(diào)挑選重于培訓，為工作挑選合適的 人，而不是期望他或她的改變。 文化維度：人們?nèi)绾瓮瑒e人建立關系 1. 美國人的價值取向/行為：人是個體的。應以人的優(yōu)點的為基礎雇傭別人。 2. 對照性的價值取向/行為：關系支配個人的事情。首席執(zhí)行官的親戚應當被雇傭來工作 。 文化維度：行為的基本模式 1. 美國人的價值取向/行為：主動的。員工應努力工作以達到目標。 2. 對照性的價值取向/行為：被動的。員工只應以能夠生活所需要的努力程度去工作。 文化維度：空間的概念 1. 美國人的價值取向/行為：私下的。執(zhí)行官們舉行重大會議時緊閉大門，并且由秘書來 保證會議不被中斷。 2. 對照性的價值取向/行為：公開的。執(zhí)行官們應在開放的區(qū)域舉行重要會議，允許員工 和訪問者的打斷。 文化維度：時間的概念 1. 美國人的價值取向/行為：未來的/現(xiàn)在的。根據(jù)長期目標制定政策聲明。同時把焦點置 于本年度的下線和季度報告；強調(diào)創(chuàng)新和靈活性，以適應動態(tài)的和變化的未來。 2. 對照性的價值取向/行為：過去的。本年度的政策聲明反應10年以前的政策聲明。公司 努力在未來像過去那樣做。
與不同文化價值觀相關的工作行為