專業(yè)及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法
廣東威特真空電子制造有限公司文件 廣特電發(fā)(2003)015號(hào) 簽發(fā)人:趙智華 專業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法 1. 目的 為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段 性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競爭性的以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦 法。 2. 原則 “評(píng)定過程堅(jiān)持公平、公正、公開，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng) 造的結(jié)果（業(yè)績）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降 與業(yè)績?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。 3. 適應(yīng)范圍 本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。 4. 評(píng)定組織 由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng) 定和審議，評(píng)定小組組長最終裁決。 “專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”成員如下： 組長：總經(jīng)理 成員：技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員 5. 職等職級(jí)的設(shè)定 技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程 師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不 同，設(shè)置不同的職級(jí)： |職等 |技術(shù)員 |助理 |工程師 |主管 |主任 |高級(jí) |首席 | | | |工程師 | |工程師 |工程師 |工程師 |工程師 | |職級(jí) |1、2 |1、2 |1、2、3 |1、2、3 |1、2、3 |1、2、3 | | 財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員，同樣可評(píng)聘 專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級(jí)：員級(jí)、助理級(jí) 、師級(jí)、主管級(jí)和主任級(jí)，同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績和資歷等的不同，設(shè)置不同的職 級(jí)如下（以財(cái)務(wù)專業(yè)為例）： |職等 |會(huì)計(jì)員 |助理會(huì)計(jì)師 |會(huì)計(jì)師 |主管會(huì)計(jì)師 |主任會(huì)計(jì)師 | |職級(jí) |1、2 |1、2 |1、2、3 |1、2、3 |1、2、3 | 專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對(duì)應(yīng)詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職 等序列對(duì)應(yīng)表》。 6. 不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識(shí)面越來 越寬，即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對(duì)應(yīng)表見附件二。 7. 根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、測試驗(yàn)證、產(chǎn)品工 藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類；每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要 再進(jìn)行細(xì)分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。 8. 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)任職資格的認(rèn)定，獲得任職資格后才能被聘用為相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)人員 或技術(shù)管理人員。 評(píng)定以定性評(píng)價(jià)與定量指標(biāo)相結(jié)合，基本素質(zhì)/資歷作為各職等評(píng)定的基本前提條件 ，業(yè)績量化指標(biāo)為評(píng)定的必要條件；工作績效、專業(yè)技能作為動(dòng)態(tài)競爭性條件，主要通 過對(duì)其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責(zé)要求的考評(píng)予以評(píng)分，評(píng)分時(shí)工作業(yè)績和專業(yè)技能 分別占70％和30％的權(quán)重；其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分：當(dāng)期業(yè)績占30％ ，“當(dāng)期業(yè)績”指截至評(píng)定期的全年業(yè)績表現(xiàn)；累積業(yè)績占40％，“累積業(yè)績”指近2年及以 上的業(yè)績總體表現(xiàn)，設(shè)定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻(xiàn)。 技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。 專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績和 能力進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。 對(duì)連續(xù)兩次以上績效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)/技術(shù)人員，經(jīng)“專 業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。 9. 評(píng)定時(shí)間及方式 每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整，其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定，中級(jí)職等為評(píng)定，高 級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。 各職等的最終確定方式為：綜合考評(píng)，集體審議，擇優(yōu)選聘。 10. 評(píng)定流程 部門推薦（填寫“專業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表”并提交材料）→管理部組織“專業(yè)/技術(shù) 人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。 11. 管理流程 管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行集體審議，中、高級(jí)職 等的評(píng)定必要時(shí)可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯，根據(jù)綜合評(píng)分擇優(yōu)評(píng)聘。 評(píng)定小組成員提出疑義必須以事實(shí)為依據(jù)，出現(xiàn)分歧時(shí)可進(jìn)行針對(duì)性投票表決，贊 成票占三分之二以上者才算通過。 特聘人員由評(píng)定小組集體審議、組長進(jìn)行裁決。 經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。 12. 聘用 公司對(duì)取得主任**師職等以上資格人員每年評(píng)聘一次，并集中發(fā)文公布聘用的職等 和專業(yè)類別。 技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務(wù)時(shí)，職等與職務(wù)具有一定對(duì)應(yīng)關(guān)系，請(qǐng)參見附件二 《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》。 13. 所有申報(bào)和評(píng)定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。 14. 本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。 附件一：《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表》 附件二：《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表》 附件三：《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》 附件四：《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》 附件五：《職等評(píng)定申報(bào)表》 廣東威特真空電子制造有限公司 二ＯＯ三年八月二十日 發(fā)：各部門 送：總經(jīng)理 印發(fā)份數(shù)： 其中存檔份數(shù)： 1 附件一： 專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對(duì)應(yīng)表 |序號(hào) |職等類|職等序列名稱 |工資標(biāo)準(zhǔn)范圍 | | |別 | |(元/月薪) | | | |技術(shù)序列 |專業(yè)序列 |對(duì)應(yīng)行政序列 | | |一 |高級(jí) |首席工程師 | |總經(jīng)理 |9000～ | | | | | |總監(jiān)/副總/總工 | | |二 | |高級(jí)工程師 | |總監(jiān)/副總/總工 |7000～15000 | | | | | |項(xiàng)目經(jīng)理 | | |三 |中級(jí) |主任工程師 |主任**師 |項(xiàng)目經(jīng)理 |5000～8000 | | | | | |職能經(jīng)理 | | |四 | |主管工程師 |主管**師 |項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管|3500～6000 | | | | | |主管 | | |五 | |工程師 |**師 |主管 |2500～5000 | |六 |初級(jí) |助理工程師 |助理**師 |主辦 |1800～3000 | |七 | |技術(shù)員 |**員 |科員 |900～2000 | 附件二： 技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務(wù)對(duì)應(yīng)表 專業(yè)分類 | | |可聘用職務(wù) | |技術(shù)職等 | | | |首席工程師 |全面 |技術(shù)總監(jiān)/總工程師 | | |技術(shù) | | |高級(jí)工程師 | | | | |工藝 | | | | | | | |開發(fā) 評(píng)價(jià)| | | |七類 |項(xiàng)目經(jīng)理 | |主任工程師/主管工程師 | |攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人 | | |細(xì)分類 |獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)項(xiàng)目 | |工程師 | | | | |學(xué)科專業(yè)分類 |參與技術(shù)項(xiàng)目或 | |助工/技術(shù)員 | |獨(dú)立完成技術(shù)工作 | 附件三： 各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn) |技術(shù) |專業(yè)/管理能力 |基本素質(zhì)/ |業(yè)績量化指標(biāo) |特聘條件 |備注(可聘| |職等 |與主要職責(zé) |資歷要求 | | |職務(wù)) | |首席 |精通本行業(yè)涉及 |技術(shù)專家；在 |具有技術(shù)創(chuàng)新成果（ |滿足公司要求|技術(shù)總監(jiān) | |工程師 |的各技術(shù)領(lǐng)域， |本公司取得主 |專利、論文或獲市級(jí) |，由管委會(huì)集|總工程師 | | |能主導(dǎo)公司技術(shù) |任級(jí)或以上職 |以上科技獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目 |體審核聘用的| | | |創(chuàng)新和應(yīng)用發(fā)展 |等至少五年以 |等）至少3項(xiàng)以上；編|具有行業(yè)技術(shù)| | | |規(guī)劃與實(shí)施 |上 |寫成系列的技術(shù)培訓(xùn) |工作經(jīng)驗(yàn)十年| | | | | |資料，并對(duì)主管級(jí)以 |以上技術(shù)專家| | | | | |上技術(shù)人員每年培訓(xùn) | | | | | | |累計(jì)≥24課時(shí) | | | |高級(jí) |精通三大技術(shù)領(lǐng) |取得公司主管 | | | | |工程師 |域之一；能全面 |級(jí)職等至少五 | | | | | |負(fù)責(zé)規(guī)劃、主持 |年以上或主任 | | | | | |和指導(dǎo)其技術(shù)領(lǐng) |級(jí)職等至少二 | | | | | |域的技術(shù)創(chuàng)新或 |年以上 | | | | | |大型攻關(guān)項(xiàng)目 | | | | | |主任 |對(duì)某類技術(shù)具有 |取得公司工程 |論文累計(jì)5篇以上；獨(dú)|經(jīng)審核滿足公|項(xiàng)目經(jīng)理/| |工程師 |獨(dú)到、深厚造詣 |師職等至少三 |立主持全新開發(fā)型項(xiàng) |司要求所聘用|技術(shù)攻關(guān) | | |，能獨(dú)立主持和 |年以上或主管 |目1個(gè)以上或改進(jìn)型大|的具有技術(shù)工|小組負(fù)責(zé) | | |全面規(guī)劃、指導(dǎo) |級(jí)職等至少二 |項(xiàng)目2個(gè)以上；撰寫培|作經(jīng)驗(yàn)至少八|人 | | |大型技術(shù)項(xiàng)目 |年以上 |訓(xùn)教材并對(duì)技術(shù)人員 |年以上的國聘| | | | | |培訓(xùn)每年累計(jì)≥24課時(shí)|高級(jí)職稱人員| | |主管 |對(duì)某類技術(shù)有較 |取得公司工程 |論文累計(jì)4篇以上；獨(dú)|本科五年以上| | |工程師 |深鉆研，能主持 |師職等至少一 |立主持項(xiàng)目1個(gè)以上或|或碩士畢業(yè)二| | | |、組織所承擔(dān)技 |年以上 |參與大項(xiàng)目2個(gè)以上，|年以上技術(shù)工| | | |術(shù)項(xiàng)目的規(guī)劃與 | |并獨(dú)立完成小項(xiàng)目/課|作經(jīng)驗(yàn)，在本| | | |實(shí)施 | |題3個(gè)以上；對(duì)技術(shù)人|公司所聘崗位| | | | | |員進(jìn)行培訓(xùn)每年累計(jì)≥|試用期滿合格| | | | | |12課時(shí) | | | |工程師 |能獨(dú)立承擔(dān)技術(shù) |取得公司助理 |論文累計(jì)3篇以上；參|本科或同等以|獨(dú)立承擔(dān) | | |攻關(guān)專題工作， |級(jí)職等至少一 |與項(xiàng)目2個(gè)以上并獨(dú)立|上學(xué)歷3年以 |項(xiàng)目/課題| | |了解公司產(chǎn)品技 |年以上 |完成小課題3個(gè)以上；|上相關(guān)技術(shù)工|負(fù)責(zé)人 | | |術(shù)，熟練掌握本 | |對(duì)助理級(jí)及以下人員 |作經(jīng)驗(yàn)，在本| | | |崗位所要求的專 | |培訓(xùn)每年累計(jì)≥4課時(shí) |公司所聘技術(shù)| | | |業(yè)技術(shù)知識(shí)和技 | | |崗位試用期滿| | | |能 | | |合格 | | |助理 |能參與技術(shù)攻關(guān) |取得公司員級(jí) |論文1篇以上；參與完|本科或同等以|項(xiàng)目中的 | |工程師 |項(xiàng)目，能按要求 |職等至少半年 |成項(xiàng)目1個(gè)以上并獨(dú)立|上學(xué)歷2年以 |專項(xiàng)工作 | | |獨(dú)立完成某方面 |以上 |完成小課題1個(gè)以上；|上技術(shù)工作經(jīng)|負(fù)責(zé)人 | | |技術(shù)工作,具有崗| | |驗(yàn)，在本公司| | | |位所需專業(yè)基礎(chǔ) | | |所聘技術(shù)崗位| | | |知識(shí)和基本技能 | | |試用期滿合格| | |技術(shù)員 |能參與技術(shù)項(xiàng)目 |本科畢業(yè)生試 |績效考核良好以上...
專業(yè)及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法