業(yè) 務(wù) 部 ( 市 場 部 ) 經(jīng) 理 職 責(zé)
|編 號 | | 共 2 頁　 | |FNC0401 | |第 1 頁　 | | |業(yè) 務(wù) 部 ( 市 場 部 ) 經(jīng) 理 職 責(zé) | | | | | | |（一） 任務(wù) 　 | |負(fù)責(zé)公司行銷計劃、促進(jìn)營業(yè)人力發(fā)展及對外言行宣傳事宜。依公司經(jīng)營目標(biāo)及長期 | |計劃研訂年度營業(yè)計劃，制定營業(yè)人員的培訓(xùn)計劃，并編訂所需的教材，以提高其能 | |力與素質(zhì)；加強(qiáng)對外公共關(guān)系以提高公司的知名度；并負(fù)責(zé)商品市場的研究與推廣， | |促使銷售目標(biāo)的有效達(dá)成。 　 | |　（二） 主要責(zé)權(quán) | |　 | |１、 策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準(zhǔn)確可靠的市場情報，作為擬訂商品 | |售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據(jù)。 　 | |２、 配合公司年度經(jīng)營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進(jìn)活動的計劃，以促進(jìn)銷售 | |及提高公司的知名度。 　 | |３、 辦理有關(guān)銷售的各項(xiàng)統(tǒng)計與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。 | |　 | |４、 研訂銷售管理與營業(yè)人員晉升及待遇辦法，借以鼓勵營業(yè)人員努力達(dá)成其銷 | |售目標(biāo)。 　 | |５、 籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。使其上市后的銷售與服務(wù)工作，可以順利進(jìn) | |行。 　 | |６、 依據(jù)公司經(jīng)營計劃，提出營業(yè)人員教育訓(xùn)練的計劃，并編審所需的教材，以 | |提高營業(yè)人員的工作能力與素質(zhì)。 　 | |７、 支援各分公司有關(guān)營業(yè)事項(xiàng)及處理營業(yè)部間照會問題。 　 | |８、 依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標(biāo)，擬訂本單位的目標(biāo)與工作計劃。 | |　 | |９、 根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項(xiàng)支出,編制本單位的年度預(yù)算, | |并加以控制。 　 | |１０、 | |定期編輯公司月刊，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨，力求充實(shí)其內(nèi)容，提高其水準(zhǔn)，以達(dá)發(fā)刊 | |的目的。 　 | |１１、 辦理信用調(diào)查，以保公司賬款的安全。 　 | |１２、 | |視公司業(yè)務(wù)需要，辦理各類書籍、雜志、期刊、手冊等的采購，并予以妥善管理，以 | |備各同仁參考。 　 | |１３、 運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)所　 | |屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成。　 | |１４、 | |將本單位工作按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬員間工作的聯(lián)系與配合 | |。 　 | |１５、 與人事單位配合，有計劃地培養(yǎng)訓(xùn)練所屬人員，并隨時給予機(jī)會教育， | |　 | |編 號 | | 共 2 頁　 | |FNC0401 | |第 2 頁　 | | |業(yè) 務(wù) 部 ( 市 場 部 ) 經(jīng) 理 職 責(zé) | | | | | | | 　 | |以提高其工作能力與素質(zhì)。 | |１６、 依員工考核獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項(xiàng)，并 | |力求處理公平合理。 | |（三） 組織關(guān)系 　 | |１、 受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報告。 　 | |２、 | |以誠懇、友善的態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提有關(guān)本單位工作的詢問、質(zhì) | |疑，予以解答。 　 | |３、 根據(jù)市場的調(diào)查、分析、提供各營業(yè)單位所需的“市場情報”。 　 | |４、 | |負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳，并對外發(fā)行月刊或其他刊物，以提高公司的知名度。 | |　 | |５、 為完成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立與保持必要的聯(lián)系。 　 | |　 | |　 | |　 | |　 | |　 | |　 | |　 | |　 | |　 | |　 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |　 |
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