業(yè)務(wù)三部訪談?dòng)浺?/span>
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)務(wù)三部訪談?dòng)浺?br />
浙江金融租賃業(yè)務(wù)三部訪談?dòng)浺?時(shí)間:2002年8月21日上午9:00
被訪談人:國內(nèi)業(yè)務(wù)三部 張磊 經(jīng)理
訪談人:陶寬、方強(qiáng)、潘東
記要整理:方強(qiáng) 客戶方向:不動(dòng)產(chǎn)及環(huán)保 不動(dòng)產(chǎn)從國外來看是最大的租賃業(yè)務(wù)之一,基本不放在租賃行業(yè)的統(tǒng)計(jì)之中,從一個(gè)
方面反映了這個(gè)行業(yè)很大,市場(chǎng)容量和潛力都很大。 行業(yè)定位 對(duì)個(gè)人的比較多,在專業(yè)領(lǐng)域的房地產(chǎn)租賃還不發(fā)達(dá),需要投資額比較大 特殊房地產(chǎn)如:別墅、物流類倉庫等、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)房等 行業(yè)競(jìng)爭不大(特別是與中外合資公司之間,這些公司一般不參預(yù)這些領(lǐng)域的租賃業(yè)
務(wù),關(guān)鍵差異在是一個(gè)觀念差別) 金融定位 特色:把不動(dòng)產(chǎn)的租賃中加入融資性租賃的優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)在前期,越到后期信用風(fēng)
險(xiǎn)越小。退出相對(duì)簡單。 做業(yè)務(wù)考慮的三個(gè)主要問題:風(fēng)險(xiǎn)、收益及流動(dòng)性三個(gè)方面。 房地產(chǎn)市場(chǎng)的前景比較好 與銀行在房地產(chǎn)貸款相比 銀行對(duì)商業(yè)用地的抵押代款非常喜歡,可能有后面的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。銀行不喜歡工業(yè)用地
。 所有權(quán)、使用權(quán)分離 存一租三 房地產(chǎn)評(píng)估對(duì)公司比較有利,而且要擔(dān)保,風(fēng)險(xiǎn)更小。 累計(jì)完成不動(dòng)產(chǎn)租賃5 億 去年完成1.5 億, 租賃業(yè)務(wù)的利潤率由高到低:資源、項(xiàng)目、設(shè)備 核心城市的核心地塊,主要業(yè)務(wù)在上海 經(jīng)營性的房地產(chǎn):對(duì)市場(chǎng)判斷的天然敏感性。 證券公司的客戶、銀行客戶由于監(jiān)管部門對(duì)資金流動(dòng)性要求 經(jīng)營性租賃與融租賃在不動(dòng)產(chǎn)上風(fēng)險(xiǎn)的不同,以前的資產(chǎn)主要是從抵債得來的。 業(yè)務(wù)三部共有4人,業(yè)務(wù)二部有8人 關(guān)于考評(píng) 業(yè)務(wù)二與三部都是1000多萬。1200萬目標(biāo),占整個(gè)公司目標(biāo)的十分之一 經(jīng)營性租賃利潤率低于設(shè)備租賃。參預(yù)到廠房等開發(fā)中去,利潤率大于設(shè)備租賃。 不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營性租賃的收入來源:資產(chǎn)增值、租金收入 關(guān)于考評(píng)是否會(huì)引起業(yè)務(wù)人員短期化的行為 不排除個(gè)別人員可能會(huì)有的短期化行為,但如果公司的其它控制手段綜合使用,可以
將這一風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。 控制風(fēng)險(xiǎn)的主要手段 十八年以來的經(jīng)驗(yàn) 從銀行得到貸款記錄等信用風(fēng)險(xiǎn) 房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)中有一個(gè)特別風(fēng)險(xiǎn)叫:風(fēng)水 關(guān)于浙租成功的經(jīng)驗(yàn) 浙江民營企業(yè)的發(fā)展 堅(jiān)持自己的優(yōu)點(diǎn),敢于放棄,勇于創(chuàng)新 關(guān)于走出去 不走出去也不行, 業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)互相有利,對(duì)浙江企業(yè)及政府都相當(dāng)有利。 從業(yè)務(wù)角度來,風(fēng)險(xiǎn)角度 業(yè)務(wù)層次:地域 業(yè)務(wù)渠道已經(jīng)建立起來了,這是一個(gè)優(yōu)勢(shì),34個(gè)的代理點(diǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的困難 1. 業(yè)務(wù)渠道不穩(wěn)定,專業(yè)管理公司的幫助 2. 業(yè)務(wù)源、客戶源問題 3. 降息影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響比較大 如愛建信托5.5%,項(xiàng)目設(shè)計(jì),由信托公司中介。經(jīng)營資源整合 金豐易居(想學(xué)的) 第一 愛建信托 競(jìng)爭的壓力比較大 可以通過財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)低的資金來源,但很大程度上是比較困難的
業(yè)務(wù)三部訪談?dòng)浺?
業(yè)務(wù)三部訪談?dòng)浺?
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 343
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695