業(yè)務員工作內(nèi)容
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
業(yè)務員工作內(nèi)容
業(yè)務員工作內(nèi)容 1. 市場工作 1. 獲取訂單(有能力可做) A. 聯(lián)絡經(jīng)銷商倉管員,了解經(jīng)銷商庫存; B. 聯(lián)絡經(jīng)銷商采購購—報價; C. 結(jié)合經(jīng)銷商庫存情況,主動爭取訂單; D. 尋找經(jīng)銷商的配貨意向進行展異議處理; E. 獲得訂單,并交由分公司助理安排送貨; F. 跟蹤送貨員貸物交接情況及協(xié)助送貸員解決收款中遇到的困難。 2. 客戶拜訪及市場工作 第一步 準備工作:(外出前用時5分鐘) A. 檢查每周工作記事表,確定當日拜記路線; B. 準備當日需解決的問題,預約當日需拜訪客戶; C. 檢查個人外表儀容; D. 準備POP,例如:單張、海報、機模、臺卡、彩筆、不干膠等; E. 準備派發(fā)給店長、促銷員、倉管的小禮品。 第二步 銷售拜訪(第次共15分鐘) A、接觸:問候或自我介紹通過改變交談環(huán)境、車輪話術等方法,確定良好的溝通氛 圍;(2分鐘) B、收集市場信息及客戶銷售數(shù)據(jù)及填報表;(5分鐘) C、了解競爭對手及品牌機型的市場動向;(3分鐘) D、進行異議處理、協(xié)助客戶在銷售中存在的問題。(5分鐘) 第三步 賣場維護(5分鐘) A. 時更換外觀破損、骯臟的海報招貼; B. 拆除附貼在立牌、立人、×O架上的其它品牌的招貼,海報確保有效利用; C. 檢查所有立牌、立人、×O、海報是否在顯眼位置,并形成區(qū)域規(guī)模; D. 查單張是否放在顯眼、順手的位置,如有不足及時補足、充; E. 檢查機模的擺放,確保機型擺放在專柜或形成專區(qū)。 第四步 店員培訓與指導(3~5分鐘) A. 了解各品牌機型前一日的銷售數(shù)據(jù),并且適當以小禮品與以獎勵; B. 制定新產(chǎn)品的賣點,F(xiàn)AB及異議處理話術,對促銷員進行現(xiàn)場指導演示,確保銷員對 產(chǎn)品知識及銷售技巧的徹論底掌握; C. 了解店員在銷售中遇到的問題并及時予以解決; D. 銷員進行一次銷售實踐; E. 了解競爭對手及競爭品牌機開的市場經(jīng)銷手段。 第五步 總結(jié)與調(diào)整(5分鐘) A. 回顧當日工作進展狀況,填寫每日《工作日記》; B. 總結(jié)當時工作中遇到的問題,失誤與成就,并及時做出調(diào)整; C. 根據(jù)當時進展狀況,對《每周工作記事》表做出調(diào)整。 2. 促銷 1. 總公司或廠家組織的促銷活動 A. 確保在規(guī)定的期限內(nèi)將促銷計劃會知客戶,店長及促銷員; B. 與經(jīng)銷商的市場人員協(xié)商促銷活動的細則; C. 確保促銷活動的POP在限定的時間內(nèi)布置到位; D. 協(xié)調(diào)經(jīng)銷商在促銷活動中遇到的問題,并及時匯報給上級主管。 2. 針對客戶或個別機型自己組織的促銷活動 A. 結(jié)合客戶的銷售目標及銷售情況,與客戶協(xié)商一個切實可行的促銷計劃; B. 針對個別機型在部門的銷售情況,制定該機型在本部門區(qū)域市場的促銷計劃; C. 促銷計劃需上報總公司市場部,獲得批準后方可組織實施。 3. 促銷活動的調(diào)整與總結(jié) A. 嚴格監(jiān)控各項促銷活動的實施過程,及時調(diào)整促銷計劃,并向上級主管回報; B. 促銷活動結(jié)束后要對促銷效果、存在問題進行分析總結(jié),撰寫促銷活動總結(jié)報告 上交上級主管。 3. 市場拓展 1. 尋找有合作意向之經(jīng)銷商; 2. 市場調(diào)整及評估; A. 場大小、所在區(qū)域、人流量、專業(yè)性及飽程度; B. 競爭者的市場占有量、市場布局及操作模式; C. 市場發(fā)展前景預測 3. 經(jīng)銷商實力評估 營業(yè)面積、月總銷量、主打機型、人員數(shù)量及素質(zhì),周轉(zhuǎn)資金運作狀況及方式,經(jīng)銷 管理狀況、發(fā)展計劃。 4. 根據(jù)以上內(nèi)容確定與該經(jīng)銷商合作模式,包括:經(jīng)營品牌機型、結(jié)算方式、賣場布 及人員培訓等。 A. 建立經(jīng)銷商管理檔案并上報; B. 與經(jīng)銷商協(xié)商制定賣場布置及人員掊訓計劃,并組織實施; C. 安排真機上柜并監(jiān)控銷售狀況。 ← 拜訪時的儀容儀表標準: ■ 拜訪零售店時必須穿有印著本公司標志的巡店員統(tǒng)一工服; ■ 工服必須統(tǒng)一穿著標準,即: ■ 襯衣領不得翻于外衣領外 ■ 長袖外衣不得卷袖口 ■ 只得解開一個領扣 ■ 必須穿著應季工服,不經(jīng)許可不得隨意搭配或穿著過季工服 ■ 工服必須保持于凈、整潔; ■ 不得留長指甲,女巡店員不得涂深 色指甲油; ■ 女巡店員拜訪零售店時應化淡妝; ■ 女/男巡店員拜訪零售店時佩帶飾物不得超過兩件(含戒指、項鏈、手鏈等) ■ 男巡店員不得蓄胡須和長發(fā),發(fā)巡店員留長發(fā)的在拜訪零售商時應束起; ■ 不得穿拖鞋和拖鞋式的涼鞋拜訪零售商 ■ 在拜訪零售店中須填寫表格時,不得使用破損或褶皺的表格; ■ 不得將已經(jīng)破損或褶皺的POP發(fā)放給零售店; ■ 與零售商及銷售人員接觸過程中,時刻注意語言和行為的禮貌; ← 拜訪零售店的注意事項 ■ 初次拜訪 ■ 亮明身份 ■ 不強收集銷售數(shù)據(jù)的目的 重點介紹本公司為零售商提供的支持 ■ 展示可提供的資料或幫助 ■ 了解零售店的實際情況 ■ 詢問零售店需求 ← 拜訪中切忌 ■ 信口開河 ■ 裝束不整、不專業(yè) ■ 稱呼有誤 ■ 影響零售的正常工作 ■ 資料不明 ■ 無身份證明 ■ 內(nèi)容敘述不清 ■ 與店員聊天 ■ 不面帶微笑 ■ 形體語言不規(guī)范、如手勢、站姿 ■ 大聲喧嘩 ■ 對產(chǎn)品不熟悉 ← 拜訪中有效的提問: ■ 請問本公司最近的銷售情況怎樣?大約每周銷售多少臺? ■ 本公司產(chǎn)品中的銷售最好是那一種型號,大約每月多少臺? ■ 其他品牌情況如何,哪一個品牌銷售情況最好,大約每月多少臺?還有嗎? ■ 最近一個月內(nèi)有沒有其他的品牌做過促銷活動?還有嗎? ■ 我想一下,您知道現(xiàn)在本公司最新的產(chǎn)品嗎?它有什么產(chǎn)要賣點或功能嗎? ■ 我非常希望收到您發(fā)來的短信息,可以嗎? ■ 您覺得本公司手機在促銷中與其他品牌手機相比較有沒有問題存在? ■ 您覺得本公司 手機在促銷售中與其品牌手機相比較有沒有問題存在? ■ 我不知道我是否向您介紹得是否清楚,您了解本公司公司近期的促銷主題是什么了 嗎?
業(yè)務員工作內(nèi)容
業(yè)務員工作內(nèi)容 1. 市場工作 1. 獲取訂單(有能力可做) A. 聯(lián)絡經(jīng)銷商倉管員,了解經(jīng)銷商庫存; B. 聯(lián)絡經(jīng)銷商采購購—報價; C. 結(jié)合經(jīng)銷商庫存情況,主動爭取訂單; D. 尋找經(jīng)銷商的配貨意向進行展異議處理; E. 獲得訂單,并交由分公司助理安排送貨; F. 跟蹤送貨員貸物交接情況及協(xié)助送貸員解決收款中遇到的困難。 2. 客戶拜訪及市場工作 第一步 準備工作:(外出前用時5分鐘) A. 檢查每周工作記事表,確定當日拜記路線; B. 準備當日需解決的問題,預約當日需拜訪客戶; C. 檢查個人外表儀容; D. 準備POP,例如:單張、海報、機模、臺卡、彩筆、不干膠等; E. 準備派發(fā)給店長、促銷員、倉管的小禮品。 第二步 銷售拜訪(第次共15分鐘) A、接觸:問候或自我介紹通過改變交談環(huán)境、車輪話術等方法,確定良好的溝通氛 圍;(2分鐘) B、收集市場信息及客戶銷售數(shù)據(jù)及填報表;(5分鐘) C、了解競爭對手及品牌機型的市場動向;(3分鐘) D、進行異議處理、協(xié)助客戶在銷售中存在的問題。(5分鐘) 第三步 賣場維護(5分鐘) A. 時更換外觀破損、骯臟的海報招貼; B. 拆除附貼在立牌、立人、×O架上的其它品牌的招貼,海報確保有效利用; C. 檢查所有立牌、立人、×O、海報是否在顯眼位置,并形成區(qū)域規(guī)模; D. 查單張是否放在顯眼、順手的位置,如有不足及時補足、充; E. 檢查機模的擺放,確保機型擺放在專柜或形成專區(qū)。 第四步 店員培訓與指導(3~5分鐘) A. 了解各品牌機型前一日的銷售數(shù)據(jù),并且適當以小禮品與以獎勵; B. 制定新產(chǎn)品的賣點,F(xiàn)AB及異議處理話術,對促銷員進行現(xiàn)場指導演示,確保銷員對 產(chǎn)品知識及銷售技巧的徹論底掌握; C. 了解店員在銷售中遇到的問題并及時予以解決; D. 銷員進行一次銷售實踐; E. 了解競爭對手及競爭品牌機開的市場經(jīng)銷手段。 第五步 總結(jié)與調(diào)整(5分鐘) A. 回顧當日工作進展狀況,填寫每日《工作日記》; B. 總結(jié)當時工作中遇到的問題,失誤與成就,并及時做出調(diào)整; C. 根據(jù)當時進展狀況,對《每周工作記事》表做出調(diào)整。 2. 促銷 1. 總公司或廠家組織的促銷活動 A. 確保在規(guī)定的期限內(nèi)將促銷計劃會知客戶,店長及促銷員; B. 與經(jīng)銷商的市場人員協(xié)商促銷活動的細則; C. 確保促銷活動的POP在限定的時間內(nèi)布置到位; D. 協(xié)調(diào)經(jīng)銷商在促銷活動中遇到的問題,并及時匯報給上級主管。 2. 針對客戶或個別機型自己組織的促銷活動 A. 結(jié)合客戶的銷售目標及銷售情況,與客戶協(xié)商一個切實可行的促銷計劃; B. 針對個別機型在部門的銷售情況,制定該機型在本部門區(qū)域市場的促銷計劃; C. 促銷計劃需上報總公司市場部,獲得批準后方可組織實施。 3. 促銷活動的調(diào)整與總結(jié) A. 嚴格監(jiān)控各項促銷活動的實施過程,及時調(diào)整促銷計劃,并向上級主管回報; B. 促銷活動結(jié)束后要對促銷效果、存在問題進行分析總結(jié),撰寫促銷活動總結(jié)報告 上交上級主管。 3. 市場拓展 1. 尋找有合作意向之經(jīng)銷商; 2. 市場調(diào)整及評估; A. 場大小、所在區(qū)域、人流量、專業(yè)性及飽程度; B. 競爭者的市場占有量、市場布局及操作模式; C. 市場發(fā)展前景預測 3. 經(jīng)銷商實力評估 營業(yè)面積、月總銷量、主打機型、人員數(shù)量及素質(zhì),周轉(zhuǎn)資金運作狀況及方式,經(jīng)銷 管理狀況、發(fā)展計劃。 4. 根據(jù)以上內(nèi)容確定與該經(jīng)銷商合作模式,包括:經(jīng)營品牌機型、結(jié)算方式、賣場布 及人員培訓等。 A. 建立經(jīng)銷商管理檔案并上報; B. 與經(jīng)銷商協(xié)商制定賣場布置及人員掊訓計劃,并組織實施; C. 安排真機上柜并監(jiān)控銷售狀況。 ← 拜訪時的儀容儀表標準: ■ 拜訪零售店時必須穿有印著本公司標志的巡店員統(tǒng)一工服; ■ 工服必須統(tǒng)一穿著標準,即: ■ 襯衣領不得翻于外衣領外 ■ 長袖外衣不得卷袖口 ■ 只得解開一個領扣 ■ 必須穿著應季工服,不經(jīng)許可不得隨意搭配或穿著過季工服 ■ 工服必須保持于凈、整潔; ■ 不得留長指甲,女巡店員不得涂深 色指甲油; ■ 女巡店員拜訪零售店時應化淡妝; ■ 女/男巡店員拜訪零售店時佩帶飾物不得超過兩件(含戒指、項鏈、手鏈等) ■ 男巡店員不得蓄胡須和長發(fā),發(fā)巡店員留長發(fā)的在拜訪零售商時應束起; ■ 不得穿拖鞋和拖鞋式的涼鞋拜訪零售商 ■ 在拜訪零售店中須填寫表格時,不得使用破損或褶皺的表格; ■ 不得將已經(jīng)破損或褶皺的POP發(fā)放給零售店; ■ 與零售商及銷售人員接觸過程中,時刻注意語言和行為的禮貌; ← 拜訪零售店的注意事項 ■ 初次拜訪 ■ 亮明身份 ■ 不強收集銷售數(shù)據(jù)的目的 重點介紹本公司為零售商提供的支持 ■ 展示可提供的資料或幫助 ■ 了解零售店的實際情況 ■ 詢問零售店需求 ← 拜訪中切忌 ■ 信口開河 ■ 裝束不整、不專業(yè) ■ 稱呼有誤 ■ 影響零售的正常工作 ■ 資料不明 ■ 無身份證明 ■ 內(nèi)容敘述不清 ■ 與店員聊天 ■ 不面帶微笑 ■ 形體語言不規(guī)范、如手勢、站姿 ■ 大聲喧嘩 ■ 對產(chǎn)品不熟悉 ← 拜訪中有效的提問: ■ 請問本公司最近的銷售情況怎樣?大約每周銷售多少臺? ■ 本公司產(chǎn)品中的銷售最好是那一種型號,大約每月多少臺? ■ 其他品牌情況如何,哪一個品牌銷售情況最好,大約每月多少臺?還有嗎? ■ 最近一個月內(nèi)有沒有其他的品牌做過促銷活動?還有嗎? ■ 我想一下,您知道現(xiàn)在本公司最新的產(chǎn)品嗎?它有什么產(chǎn)要賣點或功能嗎? ■ 我非常希望收到您發(fā)來的短信息,可以嗎? ■ 您覺得本公司手機在促銷中與其他品牌手機相比較有沒有問題存在? ■ 您覺得本公司 手機在促銷售中與其品牌手機相比較有沒有問題存在? ■ 我不知道我是否向您介紹得是否清楚,您了解本公司公司近期的促銷主題是什么了 嗎?
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