中國企業(yè)：向500強學(xué)什么
中國企業(yè)：向500強學(xué)什么 1994年，《財富》改變排名標準，將服務(wù)業(yè)包括在500強之內(nèi)，從這時起，500強的排名表 上出現(xiàn)了中國大陸企業(yè)的名字。1994年入選的中國大陸企業(yè)是：中國銀行、中國化工和 中國糧油，它們分居500強的第207、209和342位。除1995年中國化工落選外，從1994年 到1998年，這3家企業(yè)一直榜上有名。1998年，500強名單上又增加了中國石化和中國工 商銀行兩家企業(yè)。 表3 1998年中國大陸入選500強企業(yè) 單位：億美元 | 名稱 |銷售收 |名次 |利潤 |資產(chǎn) |股東 |雇傭人 | | |入 | | | |權(quán)益 |數(shù)（萬 | | | | | | | |） | |中國石化 |340 |73 |1.94 |516 |186 |119 | |中國工商銀行|218 |160 |4.17 |390 |222 |56 | |中國銀行 |211 |171 |6.83 |337 |172 |20 | |中國化工 |138 |304 |0.67 |49 |10 |0.8 | |中國糧油 |124 |362 |0.93 |47 |16 |2.8 | 資料來源：1999年8月2日《財富》雜志 不難發(fā)現(xiàn)，中國入選企業(yè)主要來自服務(wù)業(yè)（兩家銀行、兩家外貿(mào)公司），而中國石化則 是靠行政組合取得規(guī)模的，這是它首次參選就排名靠前的主要原因。隨著近年來國家關(guān) 于發(fā)展大企業(yè)集團戰(zhàn)略的提出，一些特大型企業(yè)和企業(yè)集團提出了進軍500強的口號。1 998年3月，《人民日報》曾公布了中國一些有實力，并且想進入500強的工業(yè)企業(yè)名單。（ 見表4） 可以看出，即使拿表4中的企業(yè)的第一名與500強的最后一名比較，差距仍然很大。在19 96年的500強排名表上，最后一名的銷售額是91．69億美元（1998年最后一名是89億美元 ），而上述企業(yè)中銷售額最大的上汽集團只有79億美元，相差12億多美元，其他企業(yè)相 差更多。由此可見，中國企業(yè)進軍500強，尚有很長的路要走。在這方面，除通過了自身 積累，壯大實力外，通過市場力量，實行企業(yè)聯(lián)合、重組、收購、兼并，走外延型擴張 道路是明智之舉。 表4 我國打算進入500強的企業(yè) |名稱 |1996年銷售收入 |1996年銷售收入 | | |（億人民幣） |（折合億美元） | |上汽集團 |656 |79 | |寶鋼上鋼聯(lián)合 |460 |55．4 | |東聯(lián)集團 |400 |48．2 | |大慶油田 |395 |47．6 | |上海電器集團 |354 |42．7 | |一汽集團 |317 |38．2 | |上海石化高橋石化|250 |30．1 | |四川長虹集團 |120 |14．5 | |青島海爾集團 |62 |7．47 | 還應(yīng)看到，我國有些企業(yè)沒有明確提出進軍500強，但其實力已經(jīng)達到或接近500強的水 平，如石油天然氣總公司、航空工業(yè)總公司、有色金屬總公司、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等 。由于《財富》評比標準的限制，以及一些公司在財務(wù)制度上與國際慣例的差異，有些公 司被視為行政性公司，即不是真正市場經(jīng)濟意義上的公司，因而不被列入500強的候選名 單。由此看來，加快市場化改革進程也是推動我國企業(yè)進入500強的重要一環(huán)。 應(yīng)當(dāng)看到，進入500強的企業(yè)大多是在各方面都很出色的公司。除了銷售收入、資產(chǎn)和利 潤等硬指標外，這些公司在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方式、管理水平、人才開發(fā)、營銷能力、技 術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等諸多方面也積累了很多成功的經(jīng)驗，值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。躋 身500強，除了要看到“硬件”方面的差距，更應(yīng)該看到“軟件”方面的差距，提高企業(yè)的綜 合實力。 500強在進入中國市場以后，毫無例外地把它們的先進經(jīng)驗帶到了中國，這就為中國企業(yè) 提供了天然的學(xué)習(xí)和借鑒的機會。通過本書提供的一些案例，我們可以洞悉500強先進經(jīng) 驗的一些側(cè)面。當(dāng)然，500強在進入中國市場的過程中也是要付出一些代價的，成功的案 例很多，失敗的案例也有，從本書中關(guān)于微軟最近在中國市場遇到的麻煩中，就可見一 斑。 說到這里，也許有人會問，中國企業(yè)的500強是哪些？這是一個很有趣的話題。這里，我 們不妨簡單進行一些介紹。 1988年，國務(wù)院發(fā)展研究中心所屬的《管理世界》雜志成立了中國企業(yè)評價中心，該中心 的主要任務(wù)就是為中國的大企業(yè)排行，即按照經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益，評出每年的工業(yè)企 業(yè)500家和服務(wù)企業(yè)500家，此外還有行業(yè)50家和地區(qū)50家。該中心的排名當(dāng)時在國內(nèi)影 響很大，有人認為“這一排名第一次真實地反映了中國企業(yè)的發(fā)展狀況”。但也有人對其 數(shù)字的準確性表示懷疑。 遺憾的是，幾年前國內(nèi)刮起了一股亂評比風(fēng)，各行各業(yè)的眾多機構(gòu)紛紛推出各種各樣的 排行榜，有些機構(gòu)不具備評比條件，評出的結(jié)果沒有權(quán)威性；有些機構(gòu)借評比之機，向 企業(yè)亂收錢，甚至出現(xiàn)不交錢就不能上榜現(xiàn)象，排行榜成了“排錢榜”，致使嚴肅的評比 活動失去了公正性。在這種情況下，國家有關(guān)部門于1996年對亂評比現(xiàn)象進行了制止， 規(guī)定今后凡舉辦評比活動都要經(jīng)過嚴格審批。正在進行的評比活動，除特殊有意義的外 ，多數(shù)都要停下來。已經(jīng)進行了8年的中國企業(yè)500強評比活動也在取消之列。 表5 中國主要企業(yè)排行榜 |名稱 |評比機構(gòu) |備注 | |中國500家最大工業(yè)企業(yè) | | | | |《管理世界》雜志 |已停 | |中國500家最大服務(wù)業(yè)企業(yè)| | | |全國電子企業(yè)500強 |信息產(chǎn)業(yè)部 | | |全國進出口額最大500家企| | | |業(yè) |外經(jīng)貿(mào)部 | | |中國最大500家外商投資企| | | |業(yè) | | | |全國十佳合資企業(yè) |經(jīng)濟日報社 |已停 | |中國最有價值品牌 |北京名牌資產(chǎn)評估| | | |事務(wù)所 | | |全國市場產(chǎn)品競爭力評價 |中國企業(yè)管理協(xié)會| | | |中國企業(yè)家協(xié)會 | | 很多企業(yè)認為，評選中國的企業(yè)500強本身是件好事，它對提高企業(yè)知名度、促進企業(yè)間 競爭、促使中國企業(yè)向國際大企業(yè)看齊，都具有重要作用，應(yīng)當(dāng)在條件適當(dāng)時恢復(fù)這一 活動。但他們同時又指出，評比應(yīng)由權(quán)威機構(gòu)來進行（不一定非得是政府機構(gòu)），要拿 出準確的數(shù)字，保證評比的嚴肅性和科學(xué)性。也有人呼吁，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒國際經(jīng)驗， 例如《財富》和《福布斯》的排行方式，建立起規(guī)范化的我國企業(yè)評價體系。 中國：未來50年 從1995年開始，時代- 華納公司下屬的《財富》雜志每年都要舉辦一次《財富》全球論壇。《財富》希望利用這種形 式，邀請它評選出來的500強企業(yè)與會，共同探討世界經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的重大問題。因而 ，它被稱為是“設(shè)計世界經(jīng)濟內(nèi)涵走向的企業(yè)界盛會”。今年是《財富》全球論壇的第五屆 年會，也是本世紀最后一次年會，會議定于1999年9月27日- 29日在中國上海召開。前四屆分別在新加坡、巴塞羅那、曼谷和布達佩斯舉行。 《財富》全球論壇對參會者的身份有嚴格的規(guī)定，參加論壇的正式代表必須是商界領(lǐng)袖， 也就是企業(yè)的總裁、首席執(zhí)行官或董事長。由于參會者身份和地位都很高，因此每次論 壇都被看作是世界經(jīng)濟中最強者之間的對話。而大公司的首腦們，則把參加全球經(jīng)濟論 壇看成是一次“腦力激蕩”和“激發(fā)思維”的難得良機。 本次論壇的主題是“中國：未來50年”。會議將探討中國進入21世紀的商業(yè)環(huán)境和超乎尋 常的商業(yè)機會。此外，中外工商界還將就中國與全球財務(wù)系統(tǒng)的整合進程、電子商務(wù)、 中國企業(yè)家、全球娛樂業(yè)、能源與環(huán)境等問題進行討論。 《財富》雜志把今年的全球論壇選在中國上海是有深刻含義的?！敦敻弧冯s志對歷屆年會的 地址選定都十分苛刻，論壇地點必須選擇在當(dāng)今世界經(jīng)濟最有活力的地方，因為只有蓬 勃的生機和活力，才能活躍與會者的思維，才能使他們在世界經(jīng)濟激烈競爭的的大格局 中準確把握自己公司的方位，才能使經(jīng)濟巨頭們滿載而歸。 據(jù)負責(zé)本次論壇籌備工作的《財富》雜志會議部總裁尼德姆稱，早在1998年初，時代- 華納公司總裁杰羅德·列文（Gerald Levin）就親率一個代表團訪問了中國，為本次年會探路?！敦敻弧氛J為，縱觀中國近20年 的巨變和世界經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，有兩點是不容置疑的：一是中國經(jīng)濟發(fā)展前景良好，而 且增長潛力巨大；二是世界上眾多的大型跨國公司都在尋找經(jīng)濟穩(wěn)定增長的區(qū)域，以便 融合進去，獲得自身發(fā)展的新機遇，如果將這兩點結(jié)合起來考慮，結(jié)論就是：改革開放 的中國是世界經(jīng)濟理想的合作伙伴。 尼德姆說：“尤其重要的是，面對波及全球的東南亞金融危機，中國政府采取的強有力的 經(jīng)濟政策和表現(xiàn)出的積極負責(zé)的態(tài)度，以及中國在穩(wěn)定地區(qū)金融形勢中所發(fā)揮的重要作 用，使時代- 華納集團的領(lǐng)導(dǎo)們進一步堅定了‘看好中國’的信念。正是在此基礎(chǔ)上，我們一致決定， 1999年《財富》全球論壇選址中國，具體地點定在中國經(jīng)濟最活躍的上海浦東新區(qū)?！北敬?年會引起了眾多中外企業(yè)家、政界要人和知名學(xué)者的關(guān)注，大部分500強企業(yè)都已報名參 會。 尼德姆稱：“當(dāng)我們即將跨入21世紀之時，在跨國公司首席執(zhí)行官的未來藍圖中，中國無 疑是首選。盡管面臨亞洲經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，但他們對中國的興趣之高卻是前所未有的。這是 一份獻給充滿活力的中國和上海的禮物?！北敬螘h的主辦人《財富》相信，1999年的全球 論壇在規(guī)模和質(zhì)量上將超過以往任何一次。 中國政府對本次年會在中國召開給予了相當(dāng)關(guān)注。中國國家主席江澤民應(yīng)允赴會，并 于1998年11月18日為本屆 《財富》全球論壇題詞：“預(yù)祝一九九九年財富論壇年會在上海舉行圓滿成功?！薄敦敻弧冯s 志在今年8月出版的500強特輯里，用一個彩頁刊登了這一題詞。本次會議的東道主上海 市政府為本次會議做了大量努力，專門修建了上海國際會議中心和浦東國際機場。有意 義的是，1999年《財富》全球論壇的召開時間，正值中華人民共和國建國50周年大慶前夕 。作為本世紀最后一次全球性工商界盛會，本次活動對中國企業(yè)和中國經(jīng)濟發(fā)展的作用 不可低估。 戰(zhàn)略謀劃 ——柯達全行業(yè)收購中國膠卷市場始末 ——漢高公司增資擴股案透視 ——摩托羅拉的本地化戰(zhàn)略 ——百事可樂的市場競爭戰(zhàn)略 ——微軟中國在1999 你按下按鈕，其余由我負責(zé) ——柯達公司廣告語 與對手共享市場 ——柯達全行業(yè)收購中國膠卷市場始末 1998年2月23日，新華社一條簡訊在中國商界引起強烈震動：世界著名膠片生產(chǎn)商美國柯 達公司出資3．8億美元，收購汕頭公元、廈門福達和無錫阿爾梅3家中國感光材料廠。這 標志著為世人所關(guān)注的長達4年之久的柯達全行業(yè)收購談判終于落下帷幕。 重振柯達 感光材料的研制和生產(chǎn)已有百余年的歷史。但長期以來，世界感光材料的生產(chǎn)和銷售一 直為少數(shù)幾家大公司所壟斷，人稱“兩個半”：美國柯達一個，日本富士一個，德國的愛 克發(fā)算半個，其他都是“小字輩”，不值一提。80年代以前，柯達一直是世界膠卷行業(yè)的 龍頭老大，對富士根本就不屑一顧。然而，進入80年代，富士借助日本政府的國內(nèi)市場 保護措施，悄悄崛起，轉(zhuǎn)眼間吞掉了柯達25％的市場，等到柯達回過味來，龍頭老大的 座位已非富士莫屬了。 柯達失勢的原因在體制。長期以來，柯達公司思想僵化，機構(gòu)臃腫，不思變革，不能適 應(yīng)瞬息萬變的世界市場。其結(jié)果是，成本上升，利潤下滑，股票價格一跌再跌。據(jù)柯達 自稱，在過去的20年里，僅在日本市場就損失了56億美元。 1993年底，柯達公司董事會舉手表決，解除了Ｋay Whitmore的董事長職務(wù)，56歲的裴學(xué)德（Ｄr．Ｇeorge Fisher）入主柯達。裴學(xué)德曾任摩托羅拉的首席執(zhí)行官（ＣＥO），在商界享有很高聲譽 。裴學(xué)德上任伊始，便大刀闊斧進行改革。1997年12月，柯達公司董事會宣布，拿出10 億美元，在兩年時間內(nèi)，裁減1萬名雇員。而在此前的9月份，公司已經(jīng)砍掉了200個中高 級管理職位。1998年，柯達的研究與開發(fā)費用也在10億美元的基礎(chǔ)上減少1個億。 裴學(xué)德提出拓展國際經(jīng)營空間，開辟營銷渠道，呼吁克林頓政府制定“具體計劃”，以幫 助打開日本市場，并建議美國政府考慮對進口的富士膠片增收關(guān)稅。與此同時，柯達關(guān) 閉了經(jīng)營不善的澳大利亞工廠，加大了對發(fā)展中國家的投資力度。 1994年初，上任才兩周的裴學(xué)德率領(lǐng)柯達公司代表團來到中國，向中國政府表達了柯達 的意圖，...
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