中國(guó)工商銀行牡丹卡中心IMC提案
目錄 o 中國(guó)工商銀行牡丹卡的市場(chǎng)分析 o 傳播策略的選擇 o 我們建議的傳播方式——IMC o IMC的具體實(shí)施 o 我們的目標(biāo)及任務(wù) o 對(duì)牡丹卡廣告語(yǔ)的建議 o 牡丹卡的品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播 o 海天傳播建議 o 附件1（關(guān)于中國(guó)工商銀行牡丹卡導(dǎo)入CI的建議案） o 附件2（媒體簡(jiǎn)介） 中國(guó)工商銀行牡丹卡的市場(chǎng)分析 牡丹卡SWOT分析 優(yōu)勢(shì)： o 中國(guó)工商銀行推廣牡丹卡的經(jīng)驗(yàn)及成就有目共睹 o 獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)意識(shí)及銷(xiāo)售牡丹卡的驕人業(yè)績(jī)（可發(fā)掘其優(yōu)勢(shì)點(diǎn)） o 牡丹卡是中國(guó)最具市場(chǎng)活力的銀行卡品牌，同時(shí)也是中國(guó)工商銀行最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn) 之一 o 良好的政府背景 o 良好的社會(huì)關(guān)系 劣勢(shì)： o 牡丹卡以往市場(chǎng)定位比較模糊，缺乏獨(dú)特的個(gè)性 o 牡丹卡目前暫無(wú)令人印象深刻的廣告語(yǔ) o 銷(xiāo)售終端缺乏規(guī)范的包裝 機(jī)會(huì)： o 銀行卡市場(chǎng)潛力巨大，成長(zhǎng)性強(qiáng) o 其他銀行競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品品牌定位和個(gè)性同樣模糊，造成相對(duì)較好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 o 作為首家試點(diǎn)改革銀行，在許多方面均可得到有關(guān)部門(mén)的政策優(yōu)惠 o 外資銀行進(jìn)入中國(guó)后，還需要一段時(shí)間的適應(yīng)期才可涉及本土的銀行卡消費(fèi)市場(chǎng) 威脅： o 中國(guó)加入WTO后，外資銀行完善的服務(wù)，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念及健全的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段對(duì) 中國(guó)工商銀行牡丹卡中心帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)威脅 o 各商業(yè)銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn) o 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)水平不斷提高 市場(chǎng)概要（中國(guó)工商銀行） o 截止去年年末牡丹卡總發(fā)卡量達(dá)7，993萬(wàn)張 o 牡丹卡目前擁有9大類(lèi)180多個(gè)品種 o 牡丹卡直接消費(fèi)交易額609億元，占市場(chǎng)同比48% o 中國(guó)工商銀行憑借231.07億美元的一級(jí)資本位居第十位，排名居國(guó)內(nèi)銀行首位 o 工商銀行六月末不良貸款占比降至23.9% 市場(chǎng)概要（國(guó)內(nèi)其他銀行） o 我國(guó)各類(lèi)銀行發(fā)卡超過(guò)4億張（具體詳細(xì)見(jiàn)下圖）　 o 受理銀行卡的商戶約15萬(wàn)戶，安裝POS機(jī)30萬(wàn)臺(tái) [pic] 持卡人分析 o 持卡人使用牡丹卡大多數(shù)以存取現(xiàn)金，內(nèi)部轉(zhuǎn)帳為主，直接消費(fèi)僅占10% o 大多數(shù)持卡人對(duì)牡丹卡的廣告語(yǔ)沒(méi)有什么印象 o 有效銀行卡僅占累計(jì)發(fā)卡量的1/5，每月用卡量占累計(jì)發(fā)卡量的1/10，持卡人每周 使用1次或以上者占9%，每月使用2- 3次的占24%，余者每年只使用幾次或幾乎不使用 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 o 農(nóng)行、中行、建行另三大國(guó)有商業(yè)銀行均有其市場(chǎng)訴求明確的銀行卡——金穗卡、 長(zhǎng)城卡、龍卡 o 建行的龍卡為國(guó)內(nèi)第一張信用卡，長(zhǎng)城卡與金穗卡各有其忠實(shí)的持卡人 o 招商銀行“一卡通”以功能眾多大有后來(lái)者居上之勢(shì) o 各商業(yè)銀行定期或不定期舉辦各種主題促銷(xiāo)活動(dòng)，以鞏固現(xiàn)有消費(fèi)群體，吸引潛 在消費(fèi)者 傳播策略的選擇 o IMC（整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略） o 導(dǎo)入CI戰(zhàn)略 o 差異化行銷(xiāo) o USP（獨(dú)特銷(xiāo)售主張） o 專(zhuān)家言論策略 o 形象代言人策略 o 利益基本點(diǎn)策略 o 傳統(tǒng)銷(xiāo)售策略 我們建議的傳播方式——IMC 什么是IMC？ IMC源起于營(yíng)銷(xiāo)之父唐·舒爾茨的整合營(yíng)銷(xiāo)理論，全稱是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略，是指綜 合運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段整合各種傳播工具，借助廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)等一系列手段將企 業(yè)的品牌表現(xiàn)出來(lái)的一種策略。 IMC的具體實(shí)施 導(dǎo)入CI戰(zhàn)略 o 如果中國(guó)工商銀行牡丹卡率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，肯定能夠達(dá)到“鶴立雞群”、“先聲奪人 ”的超前戰(zhàn)略攻勢(shì)，從而形成中國(guó)工商銀行牡丹卡在經(jīng)營(yíng)上的必勝之勢(shì)。（具體 分析請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附件1部分） 差異化行銷(xiāo) o 強(qiáng)調(diào)牡丹卡的定位及價(jià)值內(nèi)涵 o 強(qiáng)調(diào)牡丹卡在現(xiàn)代商品社會(huì)中的流通概念，賦予牡丹卡現(xiàn)代傳播理念 o 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功效及性價(jià)比 o 強(qiáng)調(diào)牡丹卡網(wǎng)上交易的安全快捷有別于其他銀行網(wǎng)站的優(yōu)點(diǎn) USP的提煉 o USP（獨(dú)特銷(xiāo)售主張），其源于達(dá)彼思的硬銷(xiāo)售主張，即找出產(chǎn)品的獨(dú)特的銷(xiāo)售點(diǎn) 來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，達(dá)到建立品牌的目的。 o 找出牡丹卡有別于其他銀行卡的地方，提出USP銷(xiāo)售點(diǎn) o 完善牡丹卡的銷(xiāo)售通路，加強(qiáng)通路作用 專(zhuān)家言論策略 o 在金融領(lǐng)域具權(quán)威性的專(zhuān)家言論來(lái)形成對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)作用 形象代言人策略 o 建議主打明星策略（以商務(wù)人士為主） 利益基本點(diǎn)銷(xiāo)售策略 o 功能完善、品種眾多、使用方便、尊貴典雅——一種優(yōu)良的支付結(jié)算的金融工具 o 這種利益源于中國(guó)工商銀行的歷史背景，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念及服務(wù)意識(shí)，現(xiàn)代化的 制作技藝，采用萬(wàn)事達(dá)及維薩標(biāo)準(zhǔn)，歷經(jīng)考驗(yàn)——一種優(yōu)良的支付結(jié)算的金融工 具 o 一個(gè)品牌還必須具有清晰的承諾，這個(gè)承諾還必須具有清楚的吸引力，而且能夠 由產(chǎn)品切實(shí)提供 o 我方建議的牡丹卡廣告語(yǔ)——一卡在手，一生攜手 o 這個(gè)品牌承諾必須在消費(fèi)者頭腦中，具有獨(dú)特的與消費(fèi)者需求相關(guān)的位置 我們的目標(biāo)及任務(wù) o 通過(guò)有效的市場(chǎng)調(diào)研，研究中國(guó)工商銀行牡丹卡中心的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略 o 制定中國(guó)工商銀行牡丹卡品牌傳播策略 o 制定中國(guó)工商銀行牡丹卡品牌競(jìng)爭(zhēng)策略 對(duì)牡丹卡廣告語(yǔ)的建議（僅供探討） o 我們對(duì)牡丹卡原有廣告語(yǔ)進(jìn)行了初步分析，發(fā)現(xiàn)其廣告語(yǔ)市場(chǎng)定位模糊，缺乏鮮 明個(gè)性，且沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的令人印象深刻的廣告語(yǔ)，工行牡丹卡原有廣告語(yǔ)有 三條： 國(guó)色天香，牡丹卡； 我們的牡丹，我們的卡； 創(chuàng)新無(wú)止境，服務(wù)更用心； o 對(duì)于牡丹卡現(xiàn)有的情況及分析后，我們建議其如下： 牡丹卡——一卡在手，一生攜手 牡丹國(guó)際卡——行有界，信無(wú)疆 o 我們還可以采取以下辦法： 向全國(guó)消費(fèi)者（主要是持卡人）征集廣告語(yǔ) 牡丹卡的品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播 牡丹卡的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 o 品牌個(gè)性 嚴(yán)謹(jǐn)、真誠(chéng)、大氣、傳統(tǒng)與現(xiàn)代 o 品牌精髓 支付結(jié)算的金融工具 確立獨(dú)特的品牌形象，以區(qū)別其他銀行卡品牌形象 海天傳播設(shè)想的CRM營(yíng)銷(xiāo)模型 海天傳播設(shè)想的品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播思路 o 傳播的側(cè)重點(diǎn)（僅供討論） o 中國(guó)工商銀行牡丹卡中心是一個(gè)銀行卡服務(wù)的供應(yīng)商 o 應(yīng)該淡化其原中國(guó)工商銀行的色彩 o 強(qiáng)調(diào)牡丹卡的功能及延伸的服務(wù) 牡丹卡傳播的基本架構(gòu) 基于品牌定位策略的創(chuàng)意思路一（僅供討論） o 一個(gè)隨時(shí)隨地為您著想的金融服務(wù)商 Time is Money information counts Money o “CIBC CARD CENTER Ensures your Money Running around the clock.” 基于品牌定位策略的創(chuàng)意思路二（僅供討論） o 比我更認(rèn)真對(duì)待每次投資理財(cái)機(jī)會(huì)的人 o Time is Money Information counts Money o “CIBC CARD CENTER is more serious about your every dime than you are.” 海天傳播建議——第一階段 第一階段廣告宣傳的目的（傳播目的）： o 推廣牡丹卡中心新形象 o 新形象的傳播 o 新名稱、新標(biāo)識(shí)的推廣 o 新企業(yè)理念的傳達(dá) o 新形象的樹(shù)立促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的提高 時(shí)間：2002年9月——2003年7月底 策略： 推出牡丹卡品牌形象為主軸，非中心形象以牡丹卡之USP為個(gè)性化訴求，并能以滿 足理性、有實(shí)力的投資型消費(fèi)者為切入點(diǎn) 目標(biāo)對(duì)象： 首要目標(biāo)為全國(guó)工商銀行各分支機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的投資理財(cái)大眾 傳播手段： o 媒介： 基于廣泛的覆蓋效果，以電視為主要媒介，財(cái)經(jīng)新聞平面性媒介作為的補(bǔ)充說(shuō) 明 戶外媒介作為區(qū)域性品牌強(qiáng)化之手段 以網(wǎng)絡(luò)廣告直接影響網(wǎng)上交易的人士 o 直效行銷(xiāo) IMC是銀行金融業(yè)的主要行銷(xiāo)手段之一，中國(guó)工商銀行牡丹卡中心無(wú)論在現(xiàn)階段 還是將來(lái)都要重視這一傳播手段 o 公關(guān)活動(dòng) 在公關(guān)宣傳上，應(yīng)該注意整體品牌的滲透 o 市場(chǎng)調(diào)查 我們建議每半年進(jìn)行一次，以掌握市場(chǎng)動(dòng)向 o 目標(biāo)受眾媒體習(xí)慣 o 在信息時(shí)代，受眾和媒體，特別是電視、報(bào)紙、廣播、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒介保持著 不同程度的密切接觸。 o 媒介在受眾消費(fèi)中呈共棲狀態(tài)，即受眾一般都接觸兩種以上的媒介。據(jù)AC尼爾森 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，受眾接觸媒體時(shí)采取交叉型的累計(jì)有58%，其中有26.1%經(jīng)常接 觸的媒體組合為“電視+報(bào)紙”，我方認(rèn)為這是一種最基礎(chǔ)的組合形式，有了這兩 種主要的大眾媒體，受眾就可以滿足自己作為現(xiàn)代社會(huì)成員的基本信息需求了 。在此基礎(chǔ)上有些受眾通過(guò)廣播和雜志增加了信息量，有14.5%的受眾經(jīng)常接觸 的大眾媒體組合是“電視+報(bào)紙+雜志”，有11.5%的受眾經(jīng)常接觸的大眾媒體組合 是“電視+報(bào)紙+廣播”，還有9%的受眾對(duì)四種大眾媒體均有接觸，并接觸一類(lèi)新 興媒體——網(wǎng)絡(luò)媒體，他們平均有58%左右的時(shí)間在網(wǎng)上瀏覽新聞并查找信息，與 之相反有5.3%的人不經(jīng)常接觸任何一種大眾媒體。 o 我方認(rèn)為此次廣告宣傳媒體的策略應(yīng)采用電視、報(bào)紙、廣播、雜志、網(wǎng)絡(luò)及戶外 廣告相結(jié)合的策略，使幾類(lèi)媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成立體性的宣傳攻勢(shì)。 影視媒體 o 以涵蓋衛(wèi)星、微波及有線等各種形式傳播的電視載具。在所有媒體類(lèi)別當(dāng)中，它 傳播方式較為先進(jìn)，由于全國(guó)電視普及率的大幅提高，都市區(qū)的普及率高達(dá)85 %以上，使電視媒體成為涵蓋最廣的媒體，同時(shí)是通過(guò)電波進(jìn)行傳播，電視也成 為傳播速度最快的媒體。 我方建議媒體（中央級(jí)）： o CCTV1：《東方時(shí)空》欄目、《新聞聯(lián)播》欄目、黃金時(shí)段B1段 o CCTV2：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》欄目、《中國(guó)新聞》欄目、《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目、《生活》欄目 、《正大綜藝》欄目 o CCTV5：《體育新聞》欄目、《足球之夜》欄目、《五球夜話》欄目 o CCTV6：晚間隨機(jī)套。 o CCTV8：影視頻道隨機(jī)套。 o CCTV3：娛樂(lè)頻道隨機(jī)套（《同一首歌》欄目） 各城市收視的概況 | | |城市 |從來(lái)不看 |看 | |北京 |1.9 |98.1 | |上海 |1.3 |98.7 | |廣州 |1.5 |98.5 | |重慶 |2.6 |97.4 | |西安 |1.3 |98.7 | |武漢 |3.3 |96.7 | |加權(quán)指數(shù) |1.98 |98.02 | 從上表中收看電視的排名來(lái)看，北京地區(qū)排名前三們的為：BTV2、BTV1臺(tái)；上 海地區(qū)排名前三位的電視媒體為：東方電視臺(tái)20頻道、上海臺(tái)8頻道、上海有線影 視臺(tái)；廣州地區(qū)排名前三位的電視媒體為：翡翠臺(tái)、本港臺(tái)、廣州電視臺(tái)；重慶地 區(qū)排名前三位的電視媒體為：重慶有線電視臺(tái)、重慶一臺(tái)、福建東南衛(wèi)視；武漢地 區(qū)排名前三位的電視媒體為：武漢有線綜藝頻道、湖北經(jīng)濟(jì)臺(tái)、武漢有線影視臺(tái)； 西安地區(qū)排名前三位的電視媒體為：西安二臺(tái)、陜西一臺(tái)、西安一臺(tái)；中央級(jí)電視 媒體在前四名出現(xiàn)的有：CCTV1、CCTV6、CCTV5、CCTV2。 報(bào)紙 o 作為最為傳統(tǒng)的媒體，在傳播上，因?yàn)闆](méi)有聲音，且廣告與編輯內(nèi)文同時(shí)并存， 所以讀者對(duì)閱讀內(nèi)容選擇性較強(qiáng)；另一方面，由于其廣告信息不隨著時(shí)間消失 ，且報(bào)紙閱讀是讀者的主動(dòng)選擇，所以信息的接受較為深入，商品信息也因此 獲得較為完整的理解。這種特性使報(bào)紙?jiān)陉P(guān)心度高、理性選擇且需要完整深入 說(shuō)服品類(lèi)的廣告及在承載復(fù)雜的廣告信息方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。 我方建議選用的報(bào)紙媒體（中央級(jí)） o 《參考消息》、《南方周末》、《中國(guó)電視報(bào)》、《足球》、《中國(guó)青年報(bào)》、《作家文摘》 、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等 。 各城市閱讀報(bào)紙的概況 |城市 |從來(lái)不讀報(bào) |讀報(bào) | |北京 |5.9 |94.1 | |上海 |4.9 |95.1 | |廣州 |8.4 |91.6 | |重慶 |11.6 |88.4 | |西安 |11.6 |88.4 | |武漢 |7.2 |92.8 | |加權(quán)指數(shù) |8.27 |91.73 | 從各城市經(jīng)常閱讀報(bào)紙的排名來(lái)看，前三名無(wú)一例外為當(dāng)?shù)貓?bào)紙，中央級(jí)報(bào)紙 在前十名出現(xiàn)的有《參考消息》、《足球》、《中國(guó)電視報(bào)》、《南方周末》、《中國(guó)青年 報(bào)》、《作家文摘》。另外，《環(huán)球時(shí)報(bào)》從1999年5月起在各地閱讀率攀升幅度很大， 《計(jì)算機(jī)世界》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》在各自領(lǐng)域中表現(xiàn)不俗。 雜志 o 是目前的媒體中需要花較高的金額去購(gòu)買(mǎi)的媒體，但因?yàn)榛ㄙM(fèi)方面對(duì)消費(fèi)者的“ 過(guò)濾”，雜志讀者群的結(jié)構(gòu)具有較高的素質(zhì)，且接受深度高于其他媒體，相對(duì)于 同為印刷媒體的報(bào)紙，雜志具有更為固定的編輯方向，因而閱讀的人口較為固 定且具有一定素質(zhì)，可提供給廣告主明確的選擇方向。 我方建議的雜志媒體 o 《讀者》、《財(cái)經(jīng)》、《證券市場(chǎng)周刊》，《讀者》本年度已經(jīng)無(wú)廣告位，建議委托方從 今年9月初預(yù)定明年全年初廣告位。 o 《時(shí)尚·先生》、《IT經(jīng)理世界》、《商務(wù)周刊》及各類(lèi)...
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