中國工商銀行牡丹卡中心VIS手冊報價
目錄 o 牡丹卡中心導入CIS的基本程序 o 牡丹卡中心導入CI的作業(yè)流程 o 牡丹卡中心CIS規(guī)劃與報價表 中國工商銀行牡丹卡中心導入CIS基本程序 第一階段：CI概念確認階段 ·成立牡丹卡中心CI委員會 ·指定專業(yè)設計機構 ·確認CI規(guī)劃的目的 ·討論CI規(guī)劃的潛在效益 ·確認CI導入的重點及方式 ·預測CI導入過程 ·制定CI規(guī)劃與實施管理規(guī)則，并形成文件 第二階段：牡丹卡中心集團內外部現狀調查階段 這一階段的重點在于客觀呈現CSCC的經營現狀、外界認知、設計現狀，真實 披露優(yōu)缺 點，為CI規(guī)劃提供確鑿依據，調查工作，可從集團內部與外部兩方面入手： 集團內部調查： ·中心高層訪談，了解中心經營狀況、戰(zhàn)略、經營理念，討論 企業(yè)精神定位及對目前VIS系統(tǒng)的想法； ·中心總部中層及各分中心高層領導電話調查，了解其對中心 經營理念，企業(yè)文化及現行企業(yè)形象的看法； ·中心及企業(yè)組織結構調查； ·員工素質調查及數據統(tǒng)計； ·員工歸屬感、忠誠度調查； ·中心人事制度，福利待遇，作業(yè)環(huán)境，管理體制調查。 中心外部調查： ·中心形象外部認知調查 ·國內外競爭對手CI狀況調查 ·中心公眾形象傳播途徑調查 ·中心外部政策環(huán)境調查 根據內外部調查，總結形成“牡丹卡”導入CI前期調查報告 書。 第三階段：企劃與模擬設計階段 在調查的基礎上，深入分析牡丹卡中心形象定位，對未來的CI 進行模擬規(guī)劃與設計，構筑理念系統(tǒng)，研討具體可行的形象塑 造方案。 ·確定企業(yè)理念系統(tǒng) ·模擬設定形象概念 ·確定設計方向 第四階段：設計與制作階段 這一階段是將前面各項工作所確認的識別概念、基本理念，轉 化成系統(tǒng)的視覺傳達形式，并制作《中國工商銀行牡丹卡中心 CI手冊》，以具體體現企業(yè)精神。 具體包括： A、基本要素系統(tǒng)的設計 ·企業(yè)標志設計 ·標準字設計 ·應用標準字設計 ·商標的設計 ·象征圖案設計 ·標準色設計 B、組合規(guī)范與應用規(guī)范的設計 ·基本要素的組合規(guī)定 ·基本要素組合系統(tǒng)的變體設計 ·禁止組合的情形 C、應用設計 ·辦公用品設計 包括：專用信封、信箋、便箋、公文箋、名片、員工證 件、胸卡、微章、票據、公文會議夾、公文包、 辦公標識等。 ·環(huán)境空間設計 包括：辦公區(qū)建筑外觀設計、室內裝飾、旗幟設計、牡 丹卡中心外部環(huán)境指示系統(tǒng)設計等。 ·標準服飾設計 包括：職員制服、專用領帶、領帶夾等。 ·產品包裝設計 包括：牡丹卡面設計、牡丹卡包裝設計、禮品袋、紀念 品等。 ·廣告設計 包括：招貼廣告、報紙廣告、雜志廣告、POP廣告、路牌廣 告、霓虹燈廣告、電視廣告等。 ·交通運輸設計 包括：車身廣告、車輛標識與裝飾等。 第五階段：實施階段 ·策劃牡丹卡中心CIS系統(tǒng)內部推廣教育活動； ·策劃CI對外發(fā)布活動、宣傳活動； ·建立CI推動小組，監(jiān)督CI執(zhí)行； ·擬定符合CI系統(tǒng)的廣告宣傳策略，進行企業(yè)形象宣傳和 公關宣傳； ·CI應用部分制作與落實； ·評估與效益統(tǒng)計。 牡丹卡中心導入CI的作業(yè)流程 CI計劃的開始和確認 ·有關導入CI的提案被批準，CI計劃的施行正式得到中心內部的確認。 ·中心內部與其他相關人士，確實執(zhí)行已確認的作業(yè)。 ·中心與所委托的機構簽訂基本合同。 CI委員會等的設置 ·設置牡丹卡中心CI委員會。 ·選定委員會負責人和具體業(yè)務負責人。 系統(tǒng)分析 ·以委員會為中心，研討有關CI的期待成果和現狀問題。 ·如有必要，通知相關單位來參與討論。 搜集內部意見 ·發(fā)放調查表，請中心總部及部分地方分中心公司內部職工記下有關CI的現狀問題 ，以及對CI的期待事項。 ·收回調查表，經過分析后再加以整理。 CI導入方針的確認和決定 ·以系統(tǒng)分析結果和調查表等為基礎，構筑牡丹卡中心CI系統(tǒng)。 ·使CI計劃的推進方針明確化。 ·確認是否有必要設置執(zhí)行機構來協(xié)助。 實地考察 ·為了讓委托單位機構了解牡丹卡中心情況，可安排他們到中心本部及所屬 分中心實地考察。 公司內部的信息傳遞活動 ·喚起牡丹卡中心員工的CI意識，進行內部啟蒙教育，策劃信息傳遞方 式、媒體。 ·編發(fā)“CI信息”等刊物，進行中心內部的啟蒙活動，并分別舉行各級別 中心員工的說明會議。 調查體系的策劃 ·根據CI系統(tǒng)并以客觀地調查企業(yè)形象的現狀為目的，安排調查對象和調 查方法。 ·確認調查方針。 調查設計、調查對象和調查方法的決定 ·選定調查對象和調查方法，具體實施有關調查問題和問卷的設計。 ·事先預估調查作業(yè)。 ·確定調查作業(yè)的概略計劃表。 ·確認調查順序、調查內容的明細計劃表。 調查準備 ·根據調查計劃而進行準備工作，例如：抽樣、印制問卷、分配調查工作 等。 ·調整并事先約定訪問對象。 實際調查 ·施行牡丹卡中心內、外環(huán)境的調查。 ·整理收回的調查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。 調查結果的統(tǒng)計分析 ·完成定量調查后，根據調查資料進行分析。 ·收集定性調查結果的資料，加以整理。 信息媒體調查 ·根據信息媒體的需要，設計問卷調查表。 ·將有關信息媒體的方式和期限等計劃立案，同時對內部進行傳遞和說明工作 。 ·整理信息媒體收集的結果。 視覺審查 ·分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進行設計的視覺審查。 訪問負責人 ·直接訪問牡丹卡中心高層管理者，了解其意向。 ·向中心負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探討有關視 覺問題等。 解析調查分析結果 ·以一切調查結果為基礎，解析這些資料所顯示的意義。 ·找出牡丹卡中心目前形象活動中問題點，以探索未來發(fā)展方向。 制作牡丹卡中心CIS報告書 ·根據調查的綜合整理結果，構筑CI概念的方案。 ·對企業(yè)思想，將來的企業(yè)形象和識別問題等，經過充分研究作出結論。 總概念的發(fā)表 ·對牡丹卡中心總經理辦公會說明CSCC之CI規(guī)劃總概念。 ·審議總概念提案內容，決定施行方針和內容。 企業(yè)理念體系的構筑 ·根據總概念的施行方針和內容，探討表現新企業(yè)理念體系問題。 ·由中心各部分高級管理層決定新企業(yè)理念的表現內容，加以討論后正式通過 。 ·完成CI企劃，接受新管理系統(tǒng)的業(yè)務。 企業(yè)識別系統(tǒng)的再構筑 ·根據總概念和新企業(yè)理念決定企業(yè)名稱、識別、以及有關標志和個別標志 的問題。 ·企業(yè)識別系統(tǒng)的再構筑作業(yè)完成后，爭取公司內外的認同。 制定CI設計開發(fā)計劃書 ·根據總概念，整理出設計開發(fā)條件。 ·制定“設計開發(fā)要領”或“設計開發(fā)計劃書”。 ·必須按照“設計開發(fā)要領”的規(guī)定，和負責的設計專家和機構簽訂合同。 介紹設計基本型態(tài) ·設計專家完成以基本要素為中心的設計基本型態(tài)后，呈送給牡丹卡CI委 員會和企業(yè)高層主管階層。 ·審議此設計案。 設計測試 ·向指定受測對象，進行新設計基本型態(tài)的反應測試、視認性測驗。 法律上的核定 ·核定商標、標志等設計方案。 ·辦理商標注冊等必要的法律手續(xù)。 決定設計基本型態(tài)及精細化 ·從幾件基本型態(tài)設計方案中，經討論選定企業(yè)的設計基本型態(tài)。 ·對選定的設計形態(tài)，進行造型精致化作業(yè)。 制定牡丹卡中心標語 ·制定企業(yè)標語，作為基本設計要素的一部分，也可采取對公司內部公開征 求標語的措施。 ·企業(yè)標語決定后，應列入設計系統(tǒng)中。 基本設計要素及系統(tǒng)的提案 ·以設計基本型態(tài)為中心開發(fā)基本設計要素及說明設計系統(tǒng)的提案。 ·以基本設計要素的組合為中心，經過討論定設計的原則。 制作基本設計手冊 ·編輯基本設計手冊。 ·定稿后，印制基本設計手冊。 ·復制用的清樣制作完成。 應用的適用計劃 ·對開發(fā)的新設計在具體項目中展開適用，并制訂詳細計劃。 ·妥當安排適用計劃的方針、時機、方法、費用等。 ·整理新設計對各項目的應用條件。 應用設計開發(fā) ·將基本設計具體地使用于應用項目。 ·對應用項目的設計進行試行、測試。 編輯應用設計手冊 ·編輯應用設計手冊。 ·定稿后，印制應用設計手冊。 新設計的適用展開 ·按照新設計的項目，配合應用適用計劃而進行實際制作。 策劃制作企業(yè)內部使用的用具 ·制作中心內部信息傳遞用的用具。 ·制作中心內部信息傳遞用的概念手冊。 對內發(fā)表 ·對內發(fā)表牡丹卡CI成果，施行員工教育。 對外發(fā)表 ·對外發(fā)表牡丹卡CI成果，以及企業(yè)思想和企業(yè)識別的變化等。 ·各新聞媒體發(fā)布消息。 ·利用廣告媒體來進行公開發(fā)表活動。 ·通知各交易對象。 CI相關計劃的推行 ·對于CI的相關計劃，必須考慮其應用問題以及在公司內有效的推行方法。 CI管理系統(tǒng)的施行 ·確定施行CI設計的管理維持作業(yè)系統(tǒng)。 ·決定CI相關計劃的結束和繼續(xù)管理問題，建立新企業(yè)信息的開發(fā)管理系統(tǒng)。 CIS規(guī)劃與報價表 CIS系統(tǒng)規(guī)劃的價格制定是一個彈性很大的項目，很難有一個統(tǒng)一的標準。根據調查 深入程度，設計師身價，規(guī)劃開發(fā)內容多少，宣傳推廣協(xié)助程序，CIS的報價會大相徑庭 。 鑒于此，同時在未能與牡丹卡中心高層深入溝通的前提下，我們姑且單角度地自我設定 一些基本項目進行報價，僅供參考。 請尊貴的客戶相信，如果我們中標，我們有實力為您提供絕對具有優(yōu)勢的價格標準 ，因為，我們的理念是為客戶創(chuàng)造價值。 CIS規(guī)劃與報價表 | |事 |物（例） |人（例） |規(guī)劃時間（例 |規(guī)劃 | | | | | |） |費用 | | | | | | |（元）| |設 |牡丹卡中心現況調查|問卷設計/4頁 A4 |設計總監(jiān)1 |現場調查5次 |30000 | |計 |問卷設計 |同業(yè)設計現況分析 A4|人 |設計現況調查 | | |現 |視覺設計現況調查問|拍照/50張 |調查訪員5 |分析報告1次10| | |況 |卷設計 |設計分析表/30頁 A4 |人 |天 | | |調 |現場審查實拍照，測|分析圖表/10張 全開 | | | | |查 |繪紀錄 | | | | | | |現有設計物樣本搜集| | | | | | |分析 | | | | | | |視覺設計現況調查報| | | | | | |告 | | | | | |形 |確立形象定位 |構想草圖/150圖 A4 |設計總監(jiān)1 |形象策略溝通 |100000| |象 |確立設計方向、原則|發(fā)展定稿/150圖 A4 |人 |2次 | | |模 |、題材 |彩色完稿/40圖 A4 |企劃執(zhí)行1 |形象策略模擬 | | |擬 |形象概念視覺化、符|模擬設計/30項實體 |人 |設計提案1次 | | |設 |號化、系統(tǒng)化 |形象策略分析報告/20|設計指導2 |20天 | | |計 |4．形象概念模擬設 |頁X20份 A4 |人 | | | | |計 | |美工完稿4 | | | | | | |人 | | | |基 |A．基本設計要素 |設計開發(fā)提案/50圖 |設計總監(jiān)1 |設計開發(fā)提案3|150000| |本 |1. 標志 |A4 |人 |次20天 | | |設 |2. 標準字 |商標注冊標準樣式/10|企劃執(zhí)行1 | | | |計 |3. 標準色 |份 A4 |人 | | | |系 |B．輔助設計要素 |簡易手冊編輯設計/6 |設計指導2 | | | |統(tǒng) |1. 象征圖案 |頁A4 |人 | | | | |2. 吉祥物 | |美工完稿4 | | | | |3. 指定字體 | |人 | | | |應 |辦公事務用品系統(tǒng) |設計開發(fā)提案/100圖 |設計總監(jiān)1 |設計開發(fā)提案3|150000| |用 |會議識別系統(tǒng) |A4 |人 |次25天 | | |設 |戶外環(huán)境識別系統(tǒng) |施工制作圖/40圖 A4 |企劃執(zhí)行1 | | | |計 |指示識別系統(tǒng) | |人 | | | |系 |旗幟系統(tǒng) | |設計指導2 | | | |統(tǒng) |員工識別系統(tǒng) | |人 | | | | |銀行卡識別系統(tǒng) | |美工完稿4 | | | | |廣告、公關、宣傳系| |人 | | | | |統(tǒng) | | ...
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