中國民企死亡全書序言
|中國民企死亡全書序言 | |[pic] | | | |[pic] | | | | | | | |　　人類從事企業(yè)經(jīng)營活動的歷史不下千年，可是有誰見過一家千年歷史| |的企業(yè)？百年老店亦殊為難得。據(jù)美國《財富》雜志報道，美國大約62％的| |企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)存活達到50年，中小企業(yè)平均壽命不| |到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為10－12年 | |；世界500強企業(yè)平均壽命為40－42年，1000強企業(yè)平均壽命為30年。日 | |本《日經(jīng)實業(yè)》的調查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年?！度毡景購娖髽I(yè)》一| |書記錄了日本百年間的企業(yè)變遷史，在百年中，始終列入百強的企業(yè)只有| |一家。在中國，有關企業(yè)存繼周期尚無如此明確的統(tǒng)計，但1993年、1995| |年、1997年、2000年、2002年連續(xù)進行的5次全國私營企業(yè)大規(guī)模抽樣調 | |查表明，1993年以前私營企業(yè)平均存繼周期只有4年，2000年提高到7.02 | |年。此外，有數(shù)據(jù)表明，中國集團公司的平均壽命約為7-8年，與2000年 | |統(tǒng)計的私營企業(yè)平均壽命相仿，不知這是否也就是中國企業(yè)的平均生存時| |間？倘若這一數(shù)字可信，則我國企業(yè)的平均壽命遠遜日本，而大型企業(yè)( | |集團公司)的平均壽命也只達到美國中小型企業(yè)的平均水平。《科學投資》 | |相信，這是一個比較樂觀的估計。以《科學投資》采訪調查和研究，中國中| |小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，| |美國每年倒閉的企業(yè)大概為10萬家，倒閉數(shù)大約只有我國倒閉數(shù)的1/10，| |若考慮到兩個國家在企業(yè)總數(shù)上的差別，這一數(shù)字可能會更加驚人。企業(yè)| |倒閉并不可怕，就像任何物體都有自己的生命周期一樣，企業(yè)亦有自己的| |生命周期?！犊茖W投資》研究企業(yè)的敗亡，目的不在于使企業(yè)長生不老；只| |是希望使中國的企業(yè)能夠活得更健康一些，痛苦更少一些，快樂更多一些| |。對于那些病入膏肓、非死不可的企業(yè)，《科學投資》亦有一個希望，就是| |希望它們的死更有價值一些，更有尊嚴一些，至少知道自己因何而死。鳳| |凰涅磐，目的不是為了死亡，而是為了新生。但愿《科學投資》的研究，能| |對仍舊活著的企業(yè)起到一個警示、借鑒的作用。 | | | |　　一個企業(yè)的成功或失敗，歸結起來原因無非是內外兩個方面。外，是| |指社會環(huán)境與政府環(huán)境，其中政府決策、政策，政府依法行政及政府誠信| |，對企業(yè)具有生死攸關的作用；內，則是指企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)人事、| |財務、組織管理能力及市場營銷。雖然這樣的分析放之四海而皆準，但如| |此粗線條的分析對企業(yè)的經(jīng)營管理卻毫無實際意義，既不能給正在運營著| |的企業(yè)提供借鑒，亦不能使它們不再覆轍重蹈。《科學投資》通過對近年來| |一些失陷企業(yè)和企業(yè)家的采訪，同時通過對近十幾年來國內媒體的數(shù)百例| |相關報道的梳理，特別是對其中涉及民營企業(yè)的案例進行了研究，發(fā)現(xiàn)了| |一些具有共性的東西，導致中國民營企業(yè)落敗或死亡的原因主要有10個方| |面。有些是原生性的，一直就與中國民營企業(yè)的成長歷史相生相伴，至今| |仍然在嚴重腐蝕著中國民營企業(yè)的肌體，有些卻是新生的，是近幾年才出| |現(xiàn)的，而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一樣，具有極強的復制性和| |蔓延性，尤其值得中國的民營企業(yè)家們警惕。 | | | | | 中國民企死亡全書來 中國民營企業(yè)第一死：死于順 開過車的人都知道，越是平坦寬闊的大道，開車時越容易出問題。因為道路太平坦， 視野太開闊，人的精神就容易麻痹。所以，有經(jīng)驗的設計師在設計高速公路時，都會故 意裁直取曲，故意設計一些彎道。做人也是這樣。一個人如果人生太順利了，便難免自 以為是，目空一切，而如果這個人又恰巧是一個企業(yè)家，那麻煩了，他的企業(yè)離“出事” 不遠。所以，有人說做企業(yè)不怕不賺錢，就怕一開始就賺錢，而且賺大錢。一開始不賺 錢的企業(yè)，只要他熬得住，方向對頭，早晚有賺錢的一天；而一開始就賺錢，而且賺大 錢的企業(yè)，他賺的錢早晚都會是別人的，他等于是在替別人打工，替別人看家守業(yè)。這 里面的原因，就在于“順”，人一順，就不太容易守“規(guī)矩”，把“規(guī)矩”放在眼里，將“規(guī)矩 ”當一回事。 　　2003年5月25日，長沙警方拘捕了一個叫做李忠文的人。據(jù)說李忠文是被他的一位債 主在匿跡潛形追蹤一年后，向警方檢舉揭發(fā)而遭拘捕的。被拘捕時，李忠文正在長沙的 一個茶館里喝茶。 　　說起來，李忠文也是窮苦出身。他是一個漁民的兒子，從小吃不飽穿不暖。19歲時 被人推薦到天津當學徒，學習做鞋。由于為人勤懇，吃得了苦，很受師傅器重，學了一 身做鞋的好手藝。又因為做人警醒，頭腦靈活，受到同為溫州老鄉(xiāng)的老板的喜愛，老板 出門談生意時，經(jīng)常會帶上他一起去。有這樣的條件，加上自己留心，沒多久，李忠文 就將鞋業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷弄了個門兒清。 　　李忠文心很大，看見自己的溫州老鄉(xiāng)都在外面當老板，而自己只能當一個打工仔， 很不甘心。1994年，羽翼漸豐的李忠文辭了原來的老板，借了4000塊錢，和哥哥兩人開 始在天津打江山。 　　李忠文和哥哥吃了很多苦，餓了經(jīng)常只能啃兩口饅頭充饑，冬天因為買不起被子， 只能穿著軍大衣過夜。李忠文和哥哥經(jīng)過一番考察，看上了天津一家叫做“華清池”的老 式澡堂子，他計劃將其改建成鞋業(yè)專賣店。為了省錢，從粉刷房子到買各種裝修材料， 哥兒倆都是自己動手。溫州和福建晉江同為中國的鞋業(yè)之鄉(xiāng)，李忠文又在鞋廠做過幾年 ，有一些關系，半買半賒很快解決了貨源。李忠文很有生意頭腦，看到天津當時商店里 的鞋都賣得很貴，他就反其道而行之，將所有的鞋廉價銷售，生意一下就紅火起來。李 忠文第一次做生意，在他做生意的第一年，他那個由老式澡堂子改建的只有420平方米的 鞋店就為他帶來了400多萬元的收入。 　　初步富裕起來的李忠文心更大了，那個“澡堂子”鞋店除了一部分自己經(jīng)營，他又分 出一部分進行出租?？吹嚼钪椅牡男晟饧t火，別人都愿意出高價租賃他的鋪面。李 忠文這樣做，一方面分散了風險，另一方面收取租金有更多的資金進行運營。這是李忠 文與眾不同的一面，也是他為人精明的一面。到1996年，李忠文和哥哥在天津已經(jīng)擁有 4家鞋店，每家單店面積都在四五百平方米，生意都不錯。 　　但是，這一年的晚些時候，李忠文卻突然決定將這4家鞋店都關掉，而另外租賃了5 個店面，每個單店的營業(yè)面積都擴大到上千平方米，同時打出“百信鞋業(yè)”的旗號，以“平 民化，低成本，低價位”為號召，搞起“鞋業(yè)超市”，并引進連鎖概念，對外號稱“中國第 一家鞋業(yè)連鎖企業(yè)”。全新的經(jīng)營模式，超低的商品價格，引來社會上好評如潮，慕名而 來的顧客整天擠滿了店堂，為李忠文帶來了豐厚的收益。 　　李忠文慢慢覺得光是一個天津已經(jīng)不夠自己施展了。他決心順風扯帆，將“百信鞋業(yè) ”之花開遍全國。從1997年起到2000年，短短的4年時間里，“百信鞋業(yè)”在全國40多個城 市開了80家連鎖店，旗下?lián)碛辛?.8萬名員工，總資產(chǎn)達到30多億元。李忠文的鞋店，大 的單店面積超過1萬平米，小的也有1千多平米，顯得大氣磅礴，氣勢非凡。 　　李忠文的生意做得簡直是太順了，順得讓別人眼紅，順得連他自己也好像是做夢一 樣。這時候的李忠文已經(jīng)不僅僅是個億萬富翁，而且成為社會名流，被人譽為“中國鞋王 ”。過順的境遇使得李忠文豪氣爆棚。他宣稱，到2002年，“百信鞋業(yè)”要在全國開100家 連鎖店，5年內躋身世界500強。他自豪地宣稱，他的習慣是只做第一，不做第二。如果 哪家百信鞋店在當?shù)氐匿N量不是第一，他寧愿關掉它。 　　就在李忠文宣稱他的“百信鞋業(yè)”要在5年內躋身世界500強的時候，災難開始了。李 忠文開鞋店，采取的是家電經(jīng)銷的那一套模式，即由廠家先墊貨，待一段時間之后，再 由商家給廠家結款。這種運作模式，可以很好地緩解商家資金緊張的局面，但同時也潛 伏著巨大的危險。在“百信”起步的時候，李忠文的信譽非常好，說好10天給廠家結款就 是10天結款，最多不會超過15天。但是隨著李忠文的信心爆棚，短時間內一下開出幾十 家店，而且單店面積越來越大，最大的超過1萬平米。這些店鋪占壓了大量的資金，這使 “百信”的資金始終處于極度緊缺的狀態(tài)?！鞍傩拧遍_始對廠家失信，結款的日期越來越長 ，廠家怨氣日積月累。與此同時，“百信”在短時間內急劇膨脹，老板自身的知識積累和 知識結構跟不上企業(yè)的發(fā)展，管理混亂不可避免。這導致了兩個后果，第一，替李忠文 打理在全國各地幾十家店鋪的大多是他的親戚朋友。這些親戚朋友乘其一時分身乏術， 開始公然地、大規(guī)模地損公肥私，化公為私，使企業(yè)利益受到極大損害；第二，劣質商 品開始大量涌入“百信”，原來打天下仰仗的兩項利器，一是廉價，二是質優(yōu)，現(xiàn)在廉價 仍舊，質優(yōu)卻已經(jīng)談不上了。顧客的不斷投訴，引起政府管理部門的關注。因為產(chǎn)品質 量問題，“百信”銷售額急劇下降，使本已緊張的資金鏈進一步繃緊。 　　“百信”內外交困，李忠文看起來固若金湯的企業(yè)帝國變得岌岌可危。正在這時，百 信一直存在的“偷逃稅”事件被揭發(fā)出來，成為了壓折駱駝腰的最后一根稻草。隨著由工 商、稅務、公安等部門聯(lián)合組成的調查組進駐“百信東北分公司”，被“百信”拖欠著上億 元巨額貨款的各地供應商聞風而動。李忠文的“百信”帝國幾乎是在一夜之間土崩瓦解。 李忠文做的最后一件事就是，許下一大堆諾言，開出一大堆空頭支票，然后逃之夭夭。 這次李忠文在長沙的被捕，便是被人控告利用空頭支票進行詐騙。 　　總結李忠文的失敗，只有一個字，那就是“順”。李忠文太順了，順到他認為自己無 所不能，無往而不利。因為他在天津開店，鋪面越大，賺錢越多。他就將“大鋪面賺大錢 ”當成了真理，在全國各地無限制地復制，以至于在一個只有幾十萬人的地級市，他也能 開出一家足有上萬平米的鞋業(yè)專營店，全然不顧當?shù)叵M能力?！鞍傩拧鼻捌陂_店，開一 家賺一家，后期開店，開一家賠一家，就顯得毫不為奇了。 老話說，“生于憂患，死于安樂”。我們從不少民營企業(yè)家的失利中都能看到“順境”下 的陰影。史玉柱是這樣，懷漢新也是這樣；吳炳新是這樣，胡志標也是這樣。當年李嘉 琛做華豫，做一個項目成一個項目。做一個木紋加工器技術，賺了18萬元；做一個人造 大理石技術，賺了600萬元；做一個合成燃料技術，3個月僅招待各地的取經(jīng)者門票就收 了300萬元，轉讓費又收了2000萬元。于是李嘉琛認為自己無所不能了，企業(yè)不但要搞發(fā) 明，還要搞房地產(chǎn)，還要進軍醫(yī)藥行業(yè)。于是，一個房地產(chǎn)賠了幾百萬元，一個“鞋足香 ”又賠了幾千萬元。企業(yè)幾年的積蓄，在隨后的一兩年里敗了個一干二凈。李嘉琛想不明 白呀，自己這么聰明的人，幾乎是干什么成什么的人，怎么就做不了房地產(chǎn)，做不了醫(yī) 藥業(yè)呢！最后竟逼得自己非得賣掉企業(yè)，非得再賠上自己的全部積蓄，去還銀行的貸款 。后來李嘉琛到北大去讀書，再后來李嘉琛終于想明白了，心境也平順了。在一次接受 記者采訪時，他說自己正在求職：“我要求的年薪是12萬。但如果企業(yè)有發(fā)展前途，我也 可以做司機、助理，一個月給我三四千元也行，因為打工也是一種學習?！敝袊闶袌鼋?jīng) 濟短短的二十幾年，曾經(jīng)涌現(xiàn)過多少風光無限的企業(yè)，曾經(jīng)涌現(xiàn)過多少風光無限的企業(yè) 英雄，這些企業(yè)、這些企業(yè)英雄而今安在？《科學投資》認為，企業(yè)、企業(yè)家境遇過“順” 是禍不是福，過“順”是中國民營企業(yè)的第一大敵，也是中國民營企業(yè)家的第一大敵。 中國民營企業(yè)第二死：死于情 人是講感情的，這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情 、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當你創(chuàng)業(yè)的時候，當你做企業(yè)的時候，往往 都需要這些感情聯(lián)結起來的親情、友情的幫助。但是處理不好，這些親情、友情也會成 為你做企業(yè)的累贅?！笆澜缟现挥杏篮愕睦?，沒有永遠的朋友。”這句話說起來冷酷， 但是在...
中國民企死亡全書序言