主管
1、主管每天的工作內容 　?、?作為一名合格的主管，在早晨在員工上班后，首先要檢查員工的出勤狀況及員工的儀容 儀表，著裝是否按公司規(guī)定；員工有沒有遲到及代打卡現(xiàn)象，了解自己部門的人員狀況 ，以便自己對員工工作合理分配。 　　⑵ 收貨時主管要親自收貨，嚴格控制商品品質，供應商是否按照訂單數(shù)量送貨。供應商如 果有短交貨、缺貨、品質不好現(xiàn)象，及時反應給采購或相關領導解決。 　?、?收貨時要注意扣除皮重，及收貨人員寫在訂單上的數(shù)量是否正確。收完貨后，主管要安 排商品的加工生產及商品陳列，對員工進行工作的合理分配，哪位員工負責哪個分類要 讓員工責任明確，責任到崗。 　　⑷ 作為主管要每天查看前一天的銷售統(tǒng)計報表，對銷售不好的分類要及時做出調整，如陳 列面擴大，陳列位置改變，多做促銷等。 　?、?在門店營業(yè)前十五分鐘，主管要檢查肉類區(qū)域排面，商品是否陳列飽滿，擺放是否整齊 ，商品的賣相怎樣，設備及陳列柜是否干凈，以便主管及時做出調整。 　?、?檢查價格卡、POP有無缺失，卡物是否對應，價格是否正確，并重點對每日需變價的商品 到收銀臺確認價格是否已變。 　　⑺ 主管隨時安排人員對作業(yè)場所及賣場清潔衛(wèi)生，保持走道暢通，讓顧客有一個舒適的購 物環(huán)境，并召集員工開會，簡單溝通公司管理信息，今天的工作重點，前一天實際業(yè)績 ，今日業(yè)績目標，本部門在全店排名，讓員工及明了解公司動向。 　?、?在門店開始營業(yè)后，主管要全身心投入賣場工作，指揮及督促本部門員工的工作情況， 檢查到貨商品的處理情況，需要加工的肉類制品及時做出處理，不需加工的肉類要進行 保鮮處理，冰鹽水處理或放冷庫保鮮。 　?、?定時對排面上的肉類核查鮮度，不好的肉類及時處理。 　?、?監(jiān)督員工要及時補貨，不能空排面，并及時整理排面，使排面始終飽滿、整齊。 　　⑾ 作為主管，要引導員工對顧客熱情服務，微笑服務，教育員工始終堅持“一切以顧客為中 心”的經(jīng)營理念。要經(jīng)常留意顧客的意見及顧客對商品的需求，反映給經(jīng)理。 　?、?到吃飯時間時，安排員工輪流吃飯。一定要有員工補貨值班。 　?、?作為主管，要合理安排時間做文書工作：整理今天的到貨數(shù)量及前一天報廢資料并記錄 三級帳。對供應商未到貨商品催貨，檢查快訊商品銷量及庫存量，并及時做出調整。 　　⒁ 主管要依排面所需陳列理安排生產作業(yè)，商品要預做在庫，以備今日或明晨補貨用。 　?、?對將要壞掉的肉類安排員工打折處理，不能售賣的肉類要填報損單報廢。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、主管每周的工作內容 　　⑴ 作為一名主管，每周要進行業(yè)績檢討，總結本周實際業(yè)績，毛利有沒有達成本周預估目 標，及時做出分析及提出下周改善方法。 　　⑵ 每周要市調二次，包括農貿市場及附近超市，市調對方的價格、品質、新品項等。并填 寫市調報告。 　?、?要負責對過期商品的檢查，過期商品及時撤離賣場處理。 　?、?每周按排對大分類進行輪流盤點，以掌握損耗大小，及時做出調整。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3、主管每月的工作內容 　?、?主管每月要對員工考核及評分，并提報優(yōu)秀員工。定期對員工專業(yè)課程培訓，并排出下 月員工出勤表。 　?、?每月要進行安排大盤點，做好大盤點，準備工作及時對盤點結果的追蹤。 　?、?作為主管，最重要的是要寫好每月的工作總結及下月實施方案，要對上月的工作中的優(yōu) 點和不足之處做一個總結，對上月的業(yè)績達成狀況做總結。要努力達成公司下達的指標 ，只有這樣，作為一名主管才能更快的提升自己。
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