五金制模組員工形象獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)006
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
五金制模組員工形象獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)006
五金制模組員工 形象獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié) MOLD(2004)章006—METAL 一、形象獎(jiǎng)金評(píng)定總則:?jiǎn)T工的紀(jì)律性越強(qiáng)、工作責(zé)任心越強(qiáng)、自覺(jué)程度越高,則公司 給其的形象獎(jiǎng)金越多。形象獎(jiǎng)金每月評(píng)定一次,形象分的高低決定形象獎(jiǎng)金的多少 。而形象分由組織分、整潔分、紀(jì)律分、倡議分、反饋分和其他綜合分構(gòu)成。 二、組織分A 1,組織分是指工模人員在接受工作安排方面所取得的分?jǐn)?shù)。其總分為20分 2,組織分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1每次都樂(lè)意接受工作安排,如完成此工作有困難,則會(huì)及時(shí)、如實(shí)、耐心地向上級(jí)反 映。20分 2.2每次都樂(lè)意接受工作安排,但偶爾完成此工作有困難時(shí),沒(méi)有及時(shí)、如實(shí)、耐心地向 上級(jí)反映。14-19分 2.3當(dāng)月中有1次沒(méi)有積極配合上級(jí)的工作安排(包括有意拖延加工時(shí)間或未按規(guī)定時(shí)間 加班等),但情節(jié)不嚴(yán)重,并且之后態(tài)度有明顯好轉(zhuǎn)的。 8-13分 2.4當(dāng)月中有2次沒(méi)有積極配合上級(jí)的工作安排(包括有意拖延加工時(shí)間或未按規(guī)定時(shí)間 加班等),并且之后態(tài)度有明顯好轉(zhuǎn)的。 1-7分 2.5當(dāng)月中有3次以上(含3次)沒(méi)有積極配合上級(jí)的工作安排(包括有意拖延加工時(shí)間或 未按規(guī)定時(shí)間加班等)。 0分 三、設(shè)備分B 1,設(shè)備分是指工模人員在遵守各種工模設(shè)備(包括磨床、銑床、鉆床、車(chē)床、大鋸 床、磨刀機(jī)和砂輪機(jī)等)操作規(guī)范方面所取得的分?jǐn)?shù)。其總分為10分 2,設(shè)備分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1、良好。9-10分 2.2、合格。6-8分 2.3、不合格。0-5分 四、整潔分C 1,整潔分是指工模人員在保養(yǎng)工具及維護(hù)車(chē)間環(huán)境整潔的自覺(jué)性方面所取得的分?jǐn)?shù)。其 總分為10分 2,整潔分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1,公用工具用后整理干凈及時(shí)歸位的自覺(jué)程度。滿分為4分 2.2,對(duì)工模部公用工具的合理使用方面積極參與監(jiān)督情況。滿分為3分 2.3,維護(hù)整個(gè)工場(chǎng)地面和工作臺(tái)面整潔方面的自覺(jué)程度。滿分為3分 五、紀(jì)律分D 1,紀(jì)律分是指工模人員在上班紀(jì)律方面所取得的分?jǐn)?shù)。其總分為20分 2,紀(jì)律分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情; 滿分為10分 2.2上班做事積極性方面; 滿分為5分 2.3同事間的工作協(xié)調(diào)方面; 滿分為5分 六、倡議分E 1,倡議分是指工模人員在每月是否積極提出搞好工作的建議方面所取得的分?jǐn)?shù)。其總分 為5分 2,倡議分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) a) 當(dāng)月中經(jīng)常提些好的建議。 5分 b) 當(dāng)月中有提過(guò)建議,但不多或不太切合實(shí)際。2-4分 c) 當(dāng)月中沒(méi)有提過(guò)積極的建議。 0-1分 七、反饋分F 1,反饋分是指工模人員在配合M機(jī)線割組工作和倉(cāng)庫(kù)物料管理工作方面所取得的分?jǐn)?shù)。 其總分為8分 2,反饋分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1、良好、7-8分 2.2、合格。5-6分 2.3、不合格。0-4分 八、其它綜合分G 1,其它綜合分是指工模人員在遵守工模部其他有關(guān)規(guī)章制度方面所取得的分?jǐn)?shù)。其總分 為7分 2,其它綜合分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1、良好、6-7分 2.2、合格。3-5分 2.3、不合格。0-2分 九、當(dāng)月形象分。 當(dāng)月形象分W= (A+ B+ C+ D+ E+F+ G)*當(dāng)月上班天數(shù)/28 工模學(xué)徒、工模技工、工模師傅的當(dāng)月形象分由做模組長(zhǎng)和五金設(shè)計(jì)助理評(píng)定, 并送交工模主管審核。評(píng)定工作應(yīng)于次月15日前完成,并送交人事部。 十、當(dāng)月形象獎(jiǎng)金計(jì)算方式。 當(dāng)月形象獎(jiǎng)金=底薪工資P*0.2*當(dāng)月形象分/形象總分80 制定: 葉友蓬 日期:2004-10-14
五金制模組員工形象獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)006
五金制模組員工 形象獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié) MOLD(2004)章006—METAL 一、形象獎(jiǎng)金評(píng)定總則:?jiǎn)T工的紀(jì)律性越強(qiáng)、工作責(zé)任心越強(qiáng)、自覺(jué)程度越高,則公司 給其的形象獎(jiǎng)金越多。形象獎(jiǎng)金每月評(píng)定一次,形象分的高低決定形象獎(jiǎng)金的多少 。而形象分由組織分、整潔分、紀(jì)律分、倡議分、反饋分和其他綜合分構(gòu)成。 二、組織分A 1,組織分是指工模人員在接受工作安排方面所取得的分?jǐn)?shù)。其總分為20分 2,組織分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1每次都樂(lè)意接受工作安排,如完成此工作有困難,則會(huì)及時(shí)、如實(shí)、耐心地向上級(jí)反 映。20分 2.2每次都樂(lè)意接受工作安排,但偶爾完成此工作有困難時(shí),沒(méi)有及時(shí)、如實(shí)、耐心地向 上級(jí)反映。14-19分 2.3當(dāng)月中有1次沒(méi)有積極配合上級(jí)的工作安排(包括有意拖延加工時(shí)間或未按規(guī)定時(shí)間 加班等),但情節(jié)不嚴(yán)重,并且之后態(tài)度有明顯好轉(zhuǎn)的。 8-13分 2.4當(dāng)月中有2次沒(méi)有積極配合上級(jí)的工作安排(包括有意拖延加工時(shí)間或未按規(guī)定時(shí)間 加班等),并且之后態(tài)度有明顯好轉(zhuǎn)的。 1-7分 2.5當(dāng)月中有3次以上(含3次)沒(méi)有積極配合上級(jí)的工作安排(包括有意拖延加工時(shí)間或 未按規(guī)定時(shí)間加班等)。 0分 三、設(shè)備分B 1,設(shè)備分是指工模人員在遵守各種工模設(shè)備(包括磨床、銑床、鉆床、車(chē)床、大鋸 床、磨刀機(jī)和砂輪機(jī)等)操作規(guī)范方面所取得的分?jǐn)?shù)。其總分為10分 2,設(shè)備分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1、良好。9-10分 2.2、合格。6-8分 2.3、不合格。0-5分 四、整潔分C 1,整潔分是指工模人員在保養(yǎng)工具及維護(hù)車(chē)間環(huán)境整潔的自覺(jué)性方面所取得的分?jǐn)?shù)。其 總分為10分 2,整潔分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1,公用工具用后整理干凈及時(shí)歸位的自覺(jué)程度。滿分為4分 2.2,對(duì)工模部公用工具的合理使用方面積極參與監(jiān)督情況。滿分為3分 2.3,維護(hù)整個(gè)工場(chǎng)地面和工作臺(tái)面整潔方面的自覺(jué)程度。滿分為3分 五、紀(jì)律分D 1,紀(jì)律分是指工模人員在上班紀(jì)律方面所取得的分?jǐn)?shù)。其總分為20分 2,紀(jì)律分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情; 滿分為10分 2.2上班做事積極性方面; 滿分為5分 2.3同事間的工作協(xié)調(diào)方面; 滿分為5分 六、倡議分E 1,倡議分是指工模人員在每月是否積極提出搞好工作的建議方面所取得的分?jǐn)?shù)。其總分 為5分 2,倡議分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) a) 當(dāng)月中經(jīng)常提些好的建議。 5分 b) 當(dāng)月中有提過(guò)建議,但不多或不太切合實(shí)際。2-4分 c) 當(dāng)月中沒(méi)有提過(guò)積極的建議。 0-1分 七、反饋分F 1,反饋分是指工模人員在配合M機(jī)線割組工作和倉(cāng)庫(kù)物料管理工作方面所取得的分?jǐn)?shù)。 其總分為8分 2,反饋分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1、良好、7-8分 2.2、合格。5-6分 2.3、不合格。0-4分 八、其它綜合分G 1,其它綜合分是指工模人員在遵守工模部其他有關(guān)規(guī)章制度方面所取得的分?jǐn)?shù)。其總分 為7分 2,其它綜合分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.1、良好、6-7分 2.2、合格。3-5分 2.3、不合格。0-2分 九、當(dāng)月形象分。 當(dāng)月形象分W= (A+ B+ C+ D+ E+F+ G)*當(dāng)月上班天數(shù)/28 工模學(xué)徒、工模技工、工模師傅的當(dāng)月形象分由做模組長(zhǎng)和五金設(shè)計(jì)助理評(píng)定, 并送交工模主管審核。評(píng)定工作應(yīng)于次月15日前完成,并送交人事部。 十、當(dāng)月形象獎(jiǎng)金計(jì)算方式。 當(dāng)月形象獎(jiǎng)金=底薪工資P*0.2*當(dāng)月形象分/形象總分80 制定: 葉友蓬 日期:2004-10-14
五金制模組員工形象獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)006
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695