什么阻礙了有線寬帶網(wǎng)的發(fā)展
什么阻礙了有線寬帶網(wǎng)的發(fā)展？ [pic] 2003-06-06 在網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)的美國，寬帶已成為主流，CABLE的接入方式占據(jù)了70%的市場份額， ADSL正在苦苦追趕CABLE的市場；在我們的近鄰韓國，幾乎成了寬帶的天下，CABLE與AD SL也是平分秋色；而在我們中國，作為主要的三種方式，ADSL一枝獨(dú)秀，LAN的發(fā)展式見 杜微，CABLE卻依然是叫好不叫座，最近中國電信狂推的"2003寬帶極速之旅"必將拉大這 一差距，繼續(xù)領(lǐng)先市場。 寬帶的發(fā)展曾經(jīng)走過彎路，曾經(jīng)幾度被追捧的LAN方式寬帶接入，往往為了跑馬圈地 而不吝投入，然而穿墻打洞、重新布線的成本是很高昂的，在整棟樓、甚至整個(gè)小區(qū)都 沒有多少用戶申請(qǐng)開通的時(shí)候，LAN寬帶的發(fā)展陷入了死循環(huán)。ADSL也曾經(jīng)因?yàn)槭且环N過 渡的技術(shù)而備受人們鄙棄，但由于他是按需申開，完全利用現(xiàn)有的電話線路，只需對(duì)局 端做DSLAM改造，即可服務(wù)本話局地區(qū)，順理成章地成為撥號(hào)上網(wǎng)用戶的升級(jí)版本，并且 充分有效地控制了成本，所以取得了長足的發(fā)展?？膳cADSL有異曲同工之妙、甚至優(yōu)勢 大過ADSL的CABLE怎么就沒有起色呢？究竟是什么阻礙了有線寬帶網(wǎng)的發(fā)展？ 牌照之困 作為提供國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的法人主體，必須要擁有相應(yīng)的許可權(quán)才對(duì)，不論是窄 帶還是寬帶。在窄帶互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，由于運(yùn)營商必須租用市話線路來開展業(yè)務(wù)，所以一般 企業(yè)申請(qǐng)牌照時(shí)，基本都可以通過。然而進(jìn)入寬帶時(shí)代，上網(wǎng)不再只依賴電話線，對(duì)于 需要重新布線的LAN接入方式運(yùn)營商來說，申請(qǐng)牌照的難度雖然增大了，但不是不可能的 事，但對(duì)于同樣已經(jīng)有接入網(wǎng)的CABLE運(yùn)營商來說，就是不可能的！當(dāng)然這里面有市場對(duì) 等、雙向進(jìn)入的事兒，可作為全國數(shù)百家CABLE運(yùn)營商來說，沒有一家拿到合法運(yùn)營的許 可權(quán)，就不能不說是一件怪事了，名不正、言不順也不說，還時(shí)常受到通信管理局的檢 查、監(jiān)督和批評(píng)。這樣的一個(gè)競爭環(huán)境，即使你有天大的優(yōu)勢，也沒法正大光明、大張 旗鼓地開展與推廣業(yè)務(wù)。當(dāng)然隨著政策的進(jìn)一步放寬，也許有一天，CABLE運(yùn)營商也可以 拿到執(zhí)照了，但那時(shí)的市場幾乎都被ADSL和LAN瓜分完了。 體制之困 雖然有線電視網(wǎng)具有天然的帶寬優(yōu)勢，而且已經(jīng)進(jìn)入了千家萬戶，但他不是一張完整 的網(wǎng)絡(luò)，也不是全程全網(wǎng)，而是分屬全國幾十個(gè)、幾百個(gè)、甚至幾千個(gè)盛市、縣所有， 廣電局對(duì)它只有監(jiān)督和管理權(quán)，卻沒有產(chǎn)權(quán)。如此分散的產(chǎn)權(quán)，無法統(tǒng)一調(diào)整、規(guī)劃和 管理，難以形成整體的競爭優(yōu)勢。廣電部門近幾年也對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改造和改革 ，首先是"網(wǎng)臺(tái)分離、有線無線合并"，把網(wǎng)絡(luò)單獨(dú)剝離出來，再區(qū)分AB兩個(gè)平臺(tái)，開展 基礎(chǔ)傳輸與增值業(yè)務(wù)，然后各盛市、縣網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資產(chǎn)的整合與改制，力圖形成一個(gè)產(chǎn)權(quán) 清晰、業(yè)務(wù)齊全、管理有效的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，但離達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，還有很長一段路要 走。 資金之困 除了體制外，整合這張網(wǎng)，還需要大量的資金，首先是資產(chǎn)整合的資金，由于當(dāng)時(shí)建 網(wǎng)時(shí)是地方自籌資金建設(shè)，資金來源方方面面，如今要把這些投資置換出去，本身就需 要一個(gè)天文的數(shù)字，而且現(xiàn)在對(duì)有線電視網(wǎng)的價(jià)值和未來發(fā)展的期望，如何評(píng)估這些網(wǎng) 的資產(chǎn)及其投資的增值，則又把這個(gè)天文數(shù)字放大很多倍，然而，這僅僅是開始，形成 核心競爭力，網(wǎng)絡(luò)還需要建設(shè)和改造，這筆數(shù)目也不會(huì)小，當(dāng)然這些可以以后的資本運(yùn) 營來解決，但在體制還沒有理順之前，會(huì)讓多少投資者望而卻步。 人才之困 多年的管理體制養(yǎng)成了廣電人才的官本位思想，還沒有形成市場的機(jī)制和競爭的觀念 ，和先期進(jìn)行改革的電信不同，電信人員已經(jīng)普遍具有了服務(wù)意識(shí)，而廣電職工好多還 停留在政府公職人員的概念當(dāng)中。而各運(yùn)營商的體制尚未理順，在吸納優(yōu)秀人才時(shí)，提 供的發(fā)展空間、職務(wù)待遇方面還不能形成競爭力。 對(duì)策之困 2000年以來，廣電就呼吁發(fā)揮有線電視網(wǎng)的優(yōu)勢，開展增值業(yè)務(wù)，但在政策方面、資 金方面、市場對(duì)等、雙向準(zhǔn)入等競爭環(huán)境方面遇到了這樣那樣的問題，中間也有斡旋調(diào) 和的余地與機(jī)會(huì)，但其數(shù)據(jù)通信方面的增值業(yè)務(wù)雖多有所嘗試，卻沒有取得應(yīng)有的發(fā)展 ，面對(duì)這樣的困境，經(jīng)歷了三年的掙扎之后，沒有積極去向國家要政策、要扶持，而是 開始轉(zhuǎn)向，重點(diǎn)放在數(shù)字電視廣播方面，開展付費(fèi)電視業(yè)務(wù)，這當(dāng)然是發(fā)揮廣電自身節(jié) 目資源與客戶資源的優(yōu)勢，不能不說是一招好棋，但如何才能發(fā)揮有線電視網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢 ，還是值得我們大家思考的事情。 資料來源：ChinaByte 作者：殷建勇
什么阻礙了有線寬帶網(wǎng)的發(fā)展