任"占奧s掌
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
任"占奧s掌
任務(wù)職掌一覽表 0000年 10 月 22 日 |單 位 |((課 |副課 長(zhǎng) |李(( |組 員 |曾等9人 | |任 |負(fù)責(zé)管理課內(nèi)之銘板生產(chǎn)事宜,適時(shí)的調(diào)配生產(chǎn),以期達(dá)到交期,產(chǎn)品品 | |務(wù) |質(zhì),合乎下工序及客戶之要求,且生產(chǎn)成本妥當(dāng)控制。 | |職 | | | |員工教育訓(xùn)練工作及技術(shù)輔導(dǎo)之排定及實(shí)施。 | |務(wù) |安排填寫(xiě)原材料請(qǐng)購(gòu)單和與盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)。 | | |安排機(jī)臺(tái)生產(chǎn)和人員之調(diào)配與支援。 | |內(nèi) |首件檢查表、領(lǐng)料單和日?qǐng)?bào)表的確認(rèn)。 | | |機(jī)臺(tái)異常問(wèn)題的處理。 | |容 |顏色的確認(rèn)。 | | |新打樣產(chǎn)品菲林的核對(duì)。 | | |核算新承認(rèn)產(chǎn)品的拼版尺寸及模數(shù),并分配拼版。 | | |核對(duì)新拼大版菲林。 | | |機(jī)器故障的處理。(除電路外) | | |產(chǎn)品的異常分析及解決對(duì)策。 | | |原材料的異常與采購(gòu)或供應(yīng)商的聯(lián)系。 | | |機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)及操作技能的督導(dǎo)及車間環(huán)境整理、整頓、清掃工作。 | | |督導(dǎo)全員遵守公司的一切規(guī)章制度。 | | |負(fù)責(zé)全面技術(shù)指導(dǎo)及工作安排。 | | |異常之防范。 | | |生產(chǎn)效率之有效提升。 | | |生產(chǎn)原物料之追蹤。 | | |督導(dǎo)及執(zhí)行考核。 | | |負(fù)責(zé)追蹤進(jìn)度、合理調(diào)度和質(zhì)量的控制。 | | |機(jī)器操作說(shuō)明的編制。 | | |分析產(chǎn)品質(zhì)量異常原因及制定改善對(duì)策。 | | |負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的工作協(xié)商。 | | |24.材料使用量之分析及控制。 | |核 準(zhǔn) | |主 管 | |提 案 | | 任務(wù)職掌一覽表 0000年 10 月 22 日 |單 位 |財(cái)務(wù) |課 長(zhǎng) |黃(( |組 員 |周等4人 | |任 | 財(cái)務(wù)部分分為財(cái)會(huì)、現(xiàn)金、成本三者經(jīng)由每月結(jié)帳,提供正確財(cái)務(wù)報(bào) | |務(wù) |表及成本,上報(bào)總經(jīng)理作經(jīng)營(yíng)決策參考與全體股東投資指標(biāo),并做好資金 | | |調(diào)度,使公司成本降低,提高競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)業(yè)順暢。 | |職 |現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的收付工作。 | | |日常報(bào)銷憑證的審核。 | |務(wù) |現(xiàn)金,銀行日記帳、總賬及其他各類明細(xì)賬的記賬工作。 | | |審核原始憑證,制作會(huì)計(jì)憑證,憑證審核及匯總。 | |內(nèi) |及時(shí)掌握資金情況,反饋有關(guān)信息便于領(lǐng)導(dǎo)資金安排。 | | |銷售發(fā)票的開(kāi)具,月結(jié)單與送貨單之核對(duì),電子申報(bào)系統(tǒng)資料之錄入,對(duì) | |容 |帳工作。 | | |應(yīng)收、應(yīng)付的核對(duì),提供業(yè)務(wù)各組應(yīng)收款明細(xì),呆帳及時(shí)上報(bào)。 | | |會(huì)計(jì)報(bào)表的填制,每月期申報(bào)有關(guān)報(bào)表。納稅、退稅、免稅申報(bào)并核銷。 | | |月初及時(shí)提供當(dāng)月應(yīng)收,應(yīng)付明細(xì),對(duì)各業(yè)務(wù)員催收貨款進(jìn)行追蹤。 | | |統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及報(bào)送。 | | |進(jìn)口來(lái)料的采購(gòu)及相關(guān)合同的簽訂、開(kāi)證及押匯有關(guān)銀行業(yè)務(wù)處理。 | | |員工工資單的核算及發(fā)放。 | | |電算化并賬過(guò)程中憑證的輸入、審核及與手工帳的核對(duì)工作。 | | |貸款手續(xù)的申報(bào),審批手續(xù)。 | | |各業(yè)務(wù)組業(yè)績(jī)的核算及發(fā)放。 | | |會(huì)計(jì)資料的裝訂、歸檔工作。 | | |領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 | | |18.公司重要文件、和約書(shū)保管。 | | |19.投資遞減有關(guān)事項(xiàng)之處理。 | | |20.所經(jīng)報(bào)表之編制與會(huì)計(jì)所查帳。 | | |21.成本制度之規(guī)劃,產(chǎn)品成本之核算及分析。 | | |22.各部門(mén)結(jié)帳報(bào)表之跟催與審查。 | | |23.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)之主辦及督導(dǎo)。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |核 準(zhǔn) | |主 管 | |提 案 | | 任務(wù)職掌一覽表 0000年 10 月 22 日 |單 位 |人 事 |課 長(zhǎng) |黃(( |組 員 |張等10人 | |任 |充分了解公司各部門(mén)的實(shí)際情況,不斷健全人事制度及開(kāi)發(fā)人力資源,并 | |務(wù) |負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)團(tuán)結(jié)士氣,提高生產(chǎn)力之責(zé),使公司更快、更好地成長(zhǎng) | |職 |員工考勤管理及工時(shí)核算。 | | |員工招聘及人員績(jī)效之考核。 | |務(wù) |人事資料建立、存檔。 | | |人員調(diào)動(dòng)、敘薪、離職等辦理。 | |內(nèi) |員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)的辦理。 | | |員工年度教育訓(xùn)練的制定。及實(shí)施。 | |容 |文化辦公用品的請(qǐng)購(gòu)、入庫(kù)及發(fā)放。 | | |公司制度之公告。 | | |工傷之處理。 | | |員工合同書(shū)的鑒定及保管。 | | |員工進(jìn)廠、離廠手續(xù)的辦理。 | | |配合市主管部門(mén)的檢查工作。 | | |各類證件的辦理,如:暫住證、就業(yè)證、臺(tái)胞證等。 | | |平時(shí)、周六、周日值班排定。 | | |負(fù)責(zé)上報(bào)每月的人員管理臺(tái)帳。 | | |新員工的入廠教育訓(xùn)練及考核。 | | |廠服的發(fā)放。 | | |停電、停水的通知。 | | |每天填寫(xiě)行政部門(mén)的《出勤登記表》。 | | |上級(jí)指定辦理的其它事項(xiàng)。 | | |委外教育訓(xùn)練之辦理。 | | |人事管理規(guī)章之執(zhí)行。 | | |公司政策之執(zhí)行。 | | |24.人員關(guān)系之協(xié)調(diào)。 | | | | |核 準(zhǔn) | |主 管 | |提 案 | | 任務(wù)職掌一覽表 0000年 10 月 22 日 |單 位 |((課 |課 長(zhǎng) |吳(( |組 員 |賴等41人 | |任 | | |務(wù) |負(fù)責(zé)管理課內(nèi)健峰Zn生產(chǎn)事宜,適時(shí)的調(diào)配生產(chǎn),以期達(dá)到交期,產(chǎn)品品 | | |質(zhì)合乎下工程及客戶之要求且生產(chǎn)成本妥當(dāng)控制。 | |職 |.員工的技術(shù)輔導(dǎo)及教育培訓(xùn)之排定及實(shí)施。 | | |人員安排(機(jī)組)。 | |務(wù) |安排機(jī)臺(tái)生產(chǎn)和人員之調(diào)配與支援。 | | |顏色的確認(rèn)。 | |內(nèi) |對(duì)材料請(qǐng)購(gòu)審批(材料與輔助材料)。 | | |機(jī)器故障維修(除電路外)。 | |容 |產(chǎn)品異常狀況的分析,了解現(xiàn)狀、改善對(duì)策制定。 | | |制定本課一些制度。 | | |首件確認(rèn)。 | | |作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審批。 | | |教育部屬要遵守公司一切規(guī)章制度。 | | |12.產(chǎn)效率之有效提升。 | | |13.督導(dǎo)及執(zhí)行考核。 | | |14.負(fù)責(zé)進(jìn)度追蹤合理調(diào)度和質(zhì)量控制。 | | |15.機(jī)器操作說(shuō)明的編制。 | | |16.材料使用量之分析及控制。 | | |17.客戶抱怨之降低及防止。 | | |18.人員士氣之提振。 | | |19.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成每日生產(chǎn)目標(biāo)。 | | |20.確實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好品質(zhì)管制。 | | |21.防止意外事件發(fā)生,維持人員機(jī)器設(shè)備安全。。 | | |22.考核所屬人員之出勤,缺勤、債效及教育訓(xùn)練成果 | | |23.生產(chǎn)排程之安排。 | | |24.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及操作技能的督導(dǎo)。 | | | | |核 準(zhǔn) | |主 管 | |提 案 | | 任務(wù)職掌一覽表 0000年 10 月 22 日 |單 位 |品 證 ...
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任務(wù)職掌一覽表 0000年 10 月 22 日 |單 位 |((課 |副課 長(zhǎng) |李(( |組 員 |曾等9人 | |任 |負(fù)責(zé)管理課內(nèi)之銘板生產(chǎn)事宜,適時(shí)的調(diào)配生產(chǎn),以期達(dá)到交期,產(chǎn)品品 | |務(wù) |質(zhì),合乎下工序及客戶之要求,且生產(chǎn)成本妥當(dāng)控制。 | |職 | | | |員工教育訓(xùn)練工作及技術(shù)輔導(dǎo)之排定及實(shí)施。 | |務(wù) |安排填寫(xiě)原材料請(qǐng)購(gòu)單和與盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)。 | | |安排機(jī)臺(tái)生產(chǎn)和人員之調(diào)配與支援。 | |內(nèi) |首件檢查表、領(lǐng)料單和日?qǐng)?bào)表的確認(rèn)。 | | |機(jī)臺(tái)異常問(wèn)題的處理。 | |容 |顏色的確認(rèn)。 | | |新打樣產(chǎn)品菲林的核對(duì)。 | | |核算新承認(rèn)產(chǎn)品的拼版尺寸及模數(shù),并分配拼版。 | | |核對(duì)新拼大版菲林。 | | |機(jī)器故障的處理。(除電路外) | | |產(chǎn)品的異常分析及解決對(duì)策。 | | |原材料的異常與采購(gòu)或供應(yīng)商的聯(lián)系。 | | |機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)及操作技能的督導(dǎo)及車間環(huán)境整理、整頓、清掃工作。 | | |督導(dǎo)全員遵守公司的一切規(guī)章制度。 | | |負(fù)責(zé)全面技術(shù)指導(dǎo)及工作安排。 | | |異常之防范。 | | |生產(chǎn)效率之有效提升。 | | |生產(chǎn)原物料之追蹤。 | | |督導(dǎo)及執(zhí)行考核。 | | |負(fù)責(zé)追蹤進(jìn)度、合理調(diào)度和質(zhì)量的控制。 | | |機(jī)器操作說(shuō)明的編制。 | | |分析產(chǎn)品質(zhì)量異常原因及制定改善對(duì)策。 | | |負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的工作協(xié)商。 | | |24.材料使用量之分析及控制。 | |核 準(zhǔn) | |主 管 | |提 案 | | 任務(wù)職掌一覽表 0000年 10 月 22 日 |單 位 |財(cái)務(wù) |課 長(zhǎng) |黃(( |組 員 |周等4人 | |任 | 財(cái)務(wù)部分分為財(cái)會(huì)、現(xiàn)金、成本三者經(jīng)由每月結(jié)帳,提供正確財(cái)務(wù)報(bào) | |務(wù) |表及成本,上報(bào)總經(jīng)理作經(jīng)營(yíng)決策參考與全體股東投資指標(biāo),并做好資金 | | |調(diào)度,使公司成本降低,提高競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)業(yè)順暢。 | |職 |現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的收付工作。 | | |日常報(bào)銷憑證的審核。 | |務(wù) |現(xiàn)金,銀行日記帳、總賬及其他各類明細(xì)賬的記賬工作。 | | |審核原始憑證,制作會(huì)計(jì)憑證,憑證審核及匯總。 | |內(nèi) |及時(shí)掌握資金情況,反饋有關(guān)信息便于領(lǐng)導(dǎo)資金安排。 | | |銷售發(fā)票的開(kāi)具,月結(jié)單與送貨單之核對(duì),電子申報(bào)系統(tǒng)資料之錄入,對(duì) | |容 |帳工作。 | | |應(yīng)收、應(yīng)付的核對(duì),提供業(yè)務(wù)各組應(yīng)收款明細(xì),呆帳及時(shí)上報(bào)。 | | |會(huì)計(jì)報(bào)表的填制,每月期申報(bào)有關(guān)報(bào)表。納稅、退稅、免稅申報(bào)并核銷。 | | |月初及時(shí)提供當(dāng)月應(yīng)收,應(yīng)付明細(xì),對(duì)各業(yè)務(wù)員催收貨款進(jìn)行追蹤。 | | |統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及報(bào)送。 | | |進(jìn)口來(lái)料的采購(gòu)及相關(guān)合同的簽訂、開(kāi)證及押匯有關(guān)銀行業(yè)務(wù)處理。 | | |員工工資單的核算及發(fā)放。 | | |電算化并賬過(guò)程中憑證的輸入、審核及與手工帳的核對(duì)工作。 | | |貸款手續(xù)的申報(bào),審批手續(xù)。 | | |各業(yè)務(wù)組業(yè)績(jī)的核算及發(fā)放。 | | |會(huì)計(jì)資料的裝訂、歸檔工作。 | | |領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 | | |18.公司重要文件、和約書(shū)保管。 | | |19.投資遞減有關(guān)事項(xiàng)之處理。 | | |20.所經(jīng)報(bào)表之編制與會(huì)計(jì)所查帳。 | | |21.成本制度之規(guī)劃,產(chǎn)品成本之核算及分析。 | | |22.各部門(mén)結(jié)帳報(bào)表之跟催與審查。 | | |23.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)之主辦及督導(dǎo)。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |核 準(zhǔn) | |主 管 | |提 案 | | 任務(wù)職掌一覽表 0000年 10 月 22 日 |單 位 |人 事 |課 長(zhǎng) |黃(( |組 員 |張等10人 | |任 |充分了解公司各部門(mén)的實(shí)際情況,不斷健全人事制度及開(kāi)發(fā)人力資源,并 | |務(wù) |負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)團(tuán)結(jié)士氣,提高生產(chǎn)力之責(zé),使公司更快、更好地成長(zhǎng) | |職 |員工考勤管理及工時(shí)核算。 | | |員工招聘及人員績(jī)效之考核。 | |務(wù) |人事資料建立、存檔。 | | |人員調(diào)動(dòng)、敘薪、離職等辦理。 | |內(nèi) |員工各項(xiàng)福利事項(xiàng)的辦理。 | | |員工年度教育訓(xùn)練的制定。及實(shí)施。 | |容 |文化辦公用品的請(qǐng)購(gòu)、入庫(kù)及發(fā)放。 | | |公司制度之公告。 | | |工傷之處理。 | | |員工合同書(shū)的鑒定及保管。 | | |員工進(jìn)廠、離廠手續(xù)的辦理。 | | |配合市主管部門(mén)的檢查工作。 | | |各類證件的辦理,如:暫住證、就業(yè)證、臺(tái)胞證等。 | | |平時(shí)、周六、周日值班排定。 | | |負(fù)責(zé)上報(bào)每月的人員管理臺(tái)帳。 | | |新員工的入廠教育訓(xùn)練及考核。 | | |廠服的發(fā)放。 | | |停電、停水的通知。 | | |每天填寫(xiě)行政部門(mén)的《出勤登記表》。 | | |上級(jí)指定辦理的其它事項(xiàng)。 | | |委外教育訓(xùn)練之辦理。 | | |人事管理規(guī)章之執(zhí)行。 | | |公司政策之執(zhí)行。 | | |24.人員關(guān)系之協(xié)調(diào)。 | | | | |核 準(zhǔn) | |主 管 | |提 案 | | 任務(wù)職掌一覽表 0000年 10 月 22 日 |單 位 |((課 |課 長(zhǎng) |吳(( |組 員 |賴等41人 | |任 | | |務(wù) |負(fù)責(zé)管理課內(nèi)健峰Zn生產(chǎn)事宜,適時(shí)的調(diào)配生產(chǎn),以期達(dá)到交期,產(chǎn)品品 | | |質(zhì)合乎下工程及客戶之要求且生產(chǎn)成本妥當(dāng)控制。 | |職 |.員工的技術(shù)輔導(dǎo)及教育培訓(xùn)之排定及實(shí)施。 | | |人員安排(機(jī)組)。 | |務(wù) |安排機(jī)臺(tái)生產(chǎn)和人員之調(diào)配與支援。 | | |顏色的確認(rèn)。 | |內(nèi) |對(duì)材料請(qǐng)購(gòu)審批(材料與輔助材料)。 | | |機(jī)器故障維修(除電路外)。 | |容 |產(chǎn)品異常狀況的分析,了解現(xiàn)狀、改善對(duì)策制定。 | | |制定本課一些制度。 | | |首件確認(rèn)。 | | |作業(yè)指導(dǎo)書(shū)審批。 | | |教育部屬要遵守公司一切規(guī)章制度。 | | |12.產(chǎn)效率之有效提升。 | | |13.督導(dǎo)及執(zhí)行考核。 | | |14.負(fù)責(zé)進(jìn)度追蹤合理調(diào)度和質(zhì)量控制。 | | |15.機(jī)器操作說(shuō)明的編制。 | | |16.材料使用量之分析及控制。 | | |17.客戶抱怨之降低及防止。 | | |18.人員士氣之提振。 | | |19.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成每日生產(chǎn)目標(biāo)。 | | |20.確實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范做好品質(zhì)管制。 | | |21.防止意外事件發(fā)生,維持人員機(jī)器設(shè)備安全。。 | | |22.考核所屬人員之出勤,缺勤、債效及教育訓(xùn)練成果 | | |23.生產(chǎn)排程之安排。 | | |24.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及操作技能的督導(dǎo)。 | | | | |核 準(zhǔn) | |主 管 | |提 案 | | 任務(wù)職掌一覽表 0000年 10 月 22 日 |單 位 |品 證 ...
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