信息系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險評估方法
信息系統(tǒng)建設(shè)項目風(fēng)險評估方法 作者： 齊建偉 齊潤婷,PMU會員 | | | | |時間：2003-9-4,來源：聯(lián)盟會員,瀏覽數(shù)量： 440 | | | |評估這個詞并不陌生,但項目風(fēng)險評估在我國的應(yīng)用還不太廣泛，信息系 | |統(tǒng)建設(shè)項目的風(fēng)險評估的應(yīng)用就更少了。實際上，幾乎干什么事情都或多| |或少地存在著風(fēng)險，對于我們已經(jīng)順利完成了的項目，只不過是我們在不| |知不覺中克服了風(fēng)險而已，而那些沒有進(jìn)行到底而流產(chǎn)的項目，則是典型| |的風(fēng)險發(fā)作。項目中途流產(chǎn)，一般要造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，這時，我們往| |往把原因歸咎于客觀，而不從自身的管理、技術(shù)條件等方面查找原因。風(fēng)| |險評估和天氣預(yù)測相類似，是預(yù)測項目風(fēng)險的。 | |有了風(fēng)險評估才能更的進(jìn)行風(fēng)險跟蹤與控制，是現(xiàn)代化項目管理中的重要| |手段，也是使公司在市場競爭中立于不敗之地的重要保障。經(jīng)過風(fēng)險評估| |，可以找到項目的中主要風(fēng)險所在，如果風(fēng)險過大，沒有能力回避，那么| |我們就可以提前放棄該項目，如果風(fēng)險在可以控制的范圍內(nèi)，我們就可以| |承接該項目，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。風(fēng)險評估不只是簡單的憑空想| |象，必須進(jìn)行量化后才能方便操作。 | |對信息系統(tǒng)建設(shè)項目來說，項目風(fēng)險的類型可分為項目的大小與范圍、數(shù)| |據(jù)處理能力、技術(shù)能力與經(jīng)驗、管理模式、項目運(yùn)作環(huán)境幾大類。風(fēng)險評| |估的模型不是固定的，還沒有統(tǒng)一的固定模式，計算機(jī)公司可根據(jù)自身條| |件制定適合本公司的模式。下面是根據(jù)本人的經(jīng)驗并參考國外的經(jīng)驗制作| |的一套評估模型，供讀者參考。 | |表中提及的“數(shù)據(jù)處理”是指系統(tǒng)模塊開發(fā)與代碼編寫；“公司”是指項目組| |所屬公司；“用戶”是指項目完成后的系統(tǒng)用戶；“供貨商”是指向項目組提| |供軟硬件設(shè)備的經(jīng)銷商。 | |每一項問答都有幾個選擇答案，答案的后面是風(fēng)險要素因子，將此因子與| |該項的系數(shù)相乘即可得到該項的風(fēng)險值?；卮鹜晁袉栴}之后，分別得到| |各項的風(fēng)險總和，用分項的合計值所占總數(shù)的百分比來衡量項目風(fēng)險的大| |小。風(fēng)險有分項風(fēng)險和總體風(fēng)險，一般認(rèn)為，百分比在40%以下為低風(fēng)險 | |，40-70%為中風(fēng)險，70%以上為高風(fēng)險，各公司可根據(jù)自己的承受風(fēng)險的 | |能力，來確定具體控制指標(biāo)。 | |1、項目大小與范圍的風(fēng)險 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |2、數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗水平 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |3、技術(shù)風(fēng)險 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |4、管理風(fēng)險 | |[pic] | |[pic] | |[pic] | | | |5、項目運(yùn)作環(huán)境風(fēng)險 | |[pic] | |[pic] | | | |匯總表 | |[pic] | | |
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