雙色注塑廠
雙色注塑廠崗位規(guī)范 （廠長）崗位規(guī)范 2 （車間主任）崗位規(guī)范 4 （計劃接單）崗位規(guī)范 6 （統(tǒng)計員）崗位規(guī)范 8 （總檢）崗位規(guī)范 12 （巡檢員）崗位規(guī)范 14 （班長）崗位規(guī)范 16 （粉碎 /加料工）崗位規(guī)范 18 （拌料工）崗位規(guī)范 20 （修模工）崗位規(guī)范 22 （上下模工）崗位規(guī)范 24 （組長）崗位規(guī)范 26 （機修工）崗位規(guī)范 28 （成本核算員）崗位規(guī)范 30 （裝卸工）崗位規(guī)范 32 （廠長）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |廠長 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |雙色注塑廠 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |生產(chǎn)部經(jīng)理 |直接下 | | | | | |屬 | | | |設置目標 | | |職責 |按訂單計劃合理組織生產(chǎn),確保產(chǎn)品質量與交期 | | |指導正確使用和維護設備,確保生產(chǎn)安全 | | |負責抓好生產(chǎn)管理、技術管理、設備管理、質量管理、現(xiàn)場管理和 | | |員工管理 | | |向用工部門提出用工計劃，合理安排員工工作；分析、審理階段性 | | |生產(chǎn)完成情況和車間管 理現(xiàn)狀 | | |加班及配合相關部門人員安排 | | | | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、管理車間日常事務 |定|1、每月匯總訂單完成情況， | | |常 |2、協(xié)調各生產(chǎn)組關系，確 |期|定期進行生產(chǎn)分析研究 | | |工 |保車間生產(chǎn)正常運轉 |工|2、依作業(yè)程序組織設備維修 | | |作 |3、抓好產(chǎn)品質量，維護生 |作|和保養(yǎng) | | | |產(chǎn)設備正確使用 | |3、每半年或全年起草工作計 | | | |4、檢查、督促、指導有關 | |劃和工作總結 | | | |生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實行生產(chǎn)跟| |4、定期檢討和完善分廠管理 | | | |蹤管理 | |制度、崗位職責、操作規(guī)程 | | | |5審查日報表，了解生產(chǎn)進 | | | | | |度，保質保量完成生產(chǎn)任務| | | |職權 |現(xiàn)場管理檢查權 | | |有權進行內部工作調配，有權進行工作協(xié)調 | | |有權提出用工需求計劃，有權對下屬員工考核、調動、獎懲、晉級 | | |建議權 | | |有權拒絕使用不合格品（除緊急放行或例行轉序手續(xù)齊全的） | | |有權對相關部門提出糾正和預防措施建議 | | |有權在預算范圍內使用費用 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作條|辦公室、電腦、電話 | |件 | | |關鍵業(yè)|考核指標 |指標權重 | |績指標| | | |（KPI | | | |） | | | | |參見注塑廠責任狀 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |工作|內|匯| | |關系|部|報| | | |工| | | | |作| | | | |關| | | | |系| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |督| | | | |導| | | | |協(xié)| | | | |調| | | | | | | | | | | | | |外部 | | | |工作 | | | |關系 | | | | | | | | | | | | | | |任職|學歷 |中專以上學歷 |專業(yè) | | |資格| | | | | | |年齡 |30-55周歲 |性別 |不限 | | |性格 | | | |工作 |5年以上相關工作經(jīng)歷 | | |經(jīng)驗 | | | | |具有較豐富的崗位實踐經(jīng)驗 | | | | | | |崗位 |會組織協(xié)調、會經(jīng)營管理、會電腦操作 | | |所需 | | | |知識 | | | | |掌握生產(chǎn)工藝技術和相關產(chǎn)品知識 | | | |會利用電腦查詢所需信息 | | | |會管理和分析生產(chǎn)情況 | | |崗位 |熟悉生產(chǎn)管理程序，懂生產(chǎn)|崗位 |科目名稱 |課時數(shù) | | |技能 |技術，有較強組織協(xié)調能力|技能 | | | | |要求 |具有良好的主動性、工作責|培訓 | | | | | |任心、自我知識更新能力和|要求 | | | | | |敬業(yè)、團隊協(xié)作精神 | | | | | | |有一定文字表達能力，懂電| | | | | | |腦知識 | | | | | | | | |生產(chǎn)管理 |二周 | | | | | |管理溝通 |二周 | | | | | | | | | | | | | | | | |職前 |新員工入職培訓 | | |培訓 | | | | | | |職業(yè)|可晉升的職|生產(chǎn)總監(jiān) | |發(fā)展|位 | | | |可轉換的職|生產(chǎn)部經(jīng)理 | | |位 | | |修訂|修訂時間 |修訂內容 |修訂者 |審核者 |審批者 | |履歷| | | | | | | |2004-2-10 |版本建立 | | | | | |2005-4-1 |版本修訂 |丁明杰 |柯金財 |邱智銘 | | | | | | | | （車間主任）崗位規(guī)范 |基本 |職位名稱 |車間主任 |職位編 | | |情況 | | |號 | | | |所屬部門 |雙色注塑廠 |薪金級 | | | | | |別 | | | |直接上級 |廠長 |直接下 |班組長、模修工、配料 | | | | |屬 |工、計劃統(tǒng)計員 | | |設置目標 |全面領導所屬車間日常工作，完成生產(chǎn)、技術、設備、 | | | |質量和員工等管理工作，不斷深化車間現(xiàn)場管理改革， | | | |促進車間生產(chǎn)良性發(fā)展 | |職責 |按訂單計劃合理組織生產(chǎn)，定期使用生產(chǎn)統(tǒng)計分析，確保產(chǎn)品質量 | | |。 | | |指導正確使用和維護設備，確保生產(chǎn)安全。 | | |負責抓好生產(chǎn)管理、技術管理、設備管理、質量管理和員工管理。 | | |分析、審理階段性生產(chǎn)完成情況和車間管理現(xiàn)狀。 | | |加班工作組織及相關配合部門人員安排； | | |負責質量管理體系的實施與維護. | | | | | | | | | | | | | | |日 |1、安排日生產(chǎn)任務。 |定|1、每月訂單完成情況，定期 | | |常 |2、管理車間日常事務 |期|進行生產(chǎn)能力分析和研究 | | |工 |3、協(xié)調各生產(chǎn)過程關系， |工|2、依作業(yè)程序組織設備維修 | | |作 |確保車間生產(chǎn)正常運轉 |作|和保養(yǎng) | | | |4、抓好產(chǎn)品質量，維護生 | |3、每半年或全年起草工作計 | | | |產(chǎn)設備正確使用 | |劃和工作總結 | | | |5、檢查、督促、指導有關 | |4、定期檢討和完善車間管理 | | | |生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實...
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