員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法
員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法 1. 目的 為使公司的各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng),達(dá)到人盡其才、各盡其能的 目的,制定本管理辦法。 2. 適用范圍 本管理辦法適用于華春集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)、晉升進(jìn)行管理。 3. 正文 3.1員工內(nèi)部流動(dòng)的原則 3.1.1 有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化; 3.1.2 有利于員工的發(fā)展; 3.1.3 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 3.2 員工內(nèi)部流動(dòng)的需求 3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求; 3.2.2 員工綜合評(píng)估的結(jié)果; 3.2.3 部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求; 3.2.4 崗位空缺的需求。 3.3 員工內(nèi)部流動(dòng)的方式 3.3.1 正常調(diào)動(dòng) 3.3.2 競(jìng)聘上崗 3.4 員工可參與內(nèi)部流動(dòng)的條件 3.4.1 由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月(含)以上,普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng) 不受此限制。 3.4.2 符合競(jìng)聘職位要求者; 3.4.3 直接上級(jí)同意其流動(dòng)者; 3.4.4 對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者,由該人員所屬部門的直接上級(jí)與集團(tuán)人力資 源部或所在公司人事部門共同審批,意見仍不統(tǒng)一者,由分公司總經(jīng)理、集團(tuán)分 管副總經(jīng)理審批。 5. 員工內(nèi)部流動(dòng)流程和程序 1. 員工流動(dòng)流程(見圖1) 3.5.2 員工流動(dòng)方式 1. 升職 2. 降職 3. 平級(jí)調(diào)動(dòng) 4. 競(jìng)聘上崗 3.5.3員工流動(dòng)范圍 1. 部門之間 2. 部門內(nèi)部 3. 公司(包括集團(tuán)公司、各分公司)之間 4. 公司(包括集團(tuán)公司、各分公司)內(nèi)部 3.5.4員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí),均需報(bào)集團(tuán)人力資源部(分公司人事部),由其 組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下分類分別上報(bào)審批: 1. 副部長(zhǎng)及以上人員,按下表進(jìn)行審批 |調(diào)整類型 |提出 |討論 |審批 |備案 | |集團(tuán)公司、 |本人、要人單位、|由原部門、要 |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |分公司內(nèi)部 |人力資源部、人事|人部門負(fù)責(zé)人 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | |不同部門之 |部 |和人力資源部/|公司總經(jīng)理 | | |間的調(diào)整 | |人事部討論確 | | | | | |定 | | | |各分公司之 |本人、要人單位、|分公司總經(jīng)理 |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |間的調(diào)整 |人力資源部、人事|和人力資源部 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | | |部 | |公司總經(jīng)理 | | |集團(tuán)公司與 |本人、要人單位、|下屬分公司總 |總經(jīng)理/分管 |人力資源部| |下屬分公司 |人力資源部、人事|經(jīng)理、人力資 |副總經(jīng)理 |人事部 | |間的調(diào)整 |部 |源部和分管副 | | | | | |總經(jīng)理 | | | 2. 副部長(zhǎng)以下人員,按下表進(jìn)行審批 |調(diào)整類型 |提出 |討論 |審批 |備案 | |部門內(nèi)部不 |本人、直接上級(jí)、|部門負(fù)責(zé)人、 |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |同崗位的調(diào) |人力資源部、人事|人事部、副總 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | |整 |部 |經(jīng)理 |公司總經(jīng)理(| | | | | |總經(jīng)理) | | |集團(tuán)總部或 |本人、要人單位、|原部門、要人 |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |各分公司不 |人力資源部、人事|部門負(fù)責(zé)人和 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | |同部門之間 |部 |人力資源部或 |公司總經(jīng)理(| | |的調(diào)整 | |人事部討論確 |總經(jīng)理) | | | | |定 | | | |不同公司間 |本人、要人單位、|兩公司總經(jīng)理 |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |的調(diào)整 |人力資源部、人事|和人力資源部 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | | |部 |、人事部 |公司總經(jīng)理(| | | | | |總經(jīng)理) | | |集團(tuán)總部與 |本人、要人單位、|下屬公司總經(jīng) |總經(jīng)理/主管 |人力資源部| |下屬公司間 |人力資源部、人事|理、人力資源 |副總經(jīng)理/分 |人事部 | |的調(diào)整 |部 |部和分管副經(jīng) |公司總經(jīng)理(| | | | |理 |總經(jīng)理) | | 3.5.1.4員工需求申請(qǐng)表審批通過由被調(diào)動(dòng)人原單位的人力資源部或人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù) ,安工作交接。接受人員的人力資源部或人事部必須憑部門負(fù)責(zé)人簽字的工作調(diào) 動(dòng)交接清單辦理相關(guān)進(jìn)崗手續(xù)。 3.5.2 員工競(jìng)聘程序(見圖2) 3.5.2.1 由用人部門填寫《招聘人員需求表》,經(jīng)理(含)以上崗位交人力資源部,部長(zhǎng)以 下崗位交所在公司人事部。 3.5.2.2 由用人部門和人力資源部或人事部依據(jù)《工資管理制度》共同確定招聘崗的薪資待 遇。 3.5.2.3 職位描述確認(rèn)后兩天內(nèi)由人力資源部或人事部在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或其它媒體媒介上發(fā)布 內(nèi)部招聘信息,確保所有符合條件的人員及時(shí)得到內(nèi)部招聘信息。 3.5.2.4 對(duì)主管以上崗位,由人力資源部或人事部依據(jù)“知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、 性別互補(bǔ)”的原則,招集并成立由用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、人事部 負(fù)責(zé)人,獨(dú)立主持評(píng)選人(對(duì)招聘崗位有較深了解)等組成的評(píng)選小組,在招聘 會(huì)上對(duì)招聘人員進(jìn)行評(píng)估,并填寫“內(nèi)部招聘評(píng)估表”。 4.職務(wù)等級(jí): 4.1.1職員 4.1.2主辦 4.1.3主管 4.1.4副部長(zhǎng) 4.1.5部長(zhǎng) 4.1.6副總經(jīng)理 4.1.7總經(jīng)理 4.1.8董事 4.2公司職員晉升資格條件(原則上必須達(dá)到任職年限和考績(jī)分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺 時(shí),給予晉升,但不作為理所當(dāng)然晉升條件,特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn))。 4.2.1服務(wù)年限晉升程序表: | 晉升資格 |主辦 |主管 |副部長(zhǎng) |部長(zhǎng) |副總經(jīng)|總經(jīng)理|董事 | |服務(wù)年限以上 | | | | |理 | | | | | | | | | | | | |現(xiàn)行職務(wù) | | | | | | | | |職員 |1 | | | | | | | |主辦 | |1 | | | | | | |主管 | | |2 | | | | | |副部長(zhǎng) | | | |2 | | | | |部長(zhǎng) | | | | |3 | | | |副總經(jīng)理 | | | | | |5 | | |總經(jīng)理 | | | | | | |5 | | | | | | | | |現(xiàn)所在單位 | |現(xiàn)所在部門| |職位 | | |在職時(shí)間 |年 月 日 至 年 月 日 | |調(diào)入單位 | |調(diào)入部門 | |職位 | | |調(diào)動(dòng)原因 |□升職工 □降職 □組織調(diào)動(dòng) □內(nèi)部競(jìng)聘 | |調(diào)入單位人 | | |力資源部意 | | |見 | | | | | | |簽字: 年 月 日 | |調(diào)出部門直 | | |接上級(jí)意見 | | | | | | | | | |簽字: 年 月 日 | |調(diào)出部門主 | | |管領(lǐng)導(dǎo)意見 | | | | | | | | | |簽字: 年 月 日 | |集團(tuán)人力資 | | |源部意見 | | | | | | | | | |簽字: 年 月 日 | |調(diào)出部門人 | | |力資源部意 | | |見 | | | | | | |簽字: 年 月 日 | |調(diào)入部門直 | | |接上級(jí)意見 | | | | | | |簽字: 年 月 日 | |調(diào)入部門主 | | |管領(lǐng)導(dǎo)意見 | | | | | | | | | |簽字: 年 月 日 | 說明:1、副部長(zhǎng)以上人員調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)人力資源部簽署意見。 2、此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入崗手續(xù)。 3、部門負(fù)責(zé)人簽字必需審查工作調(diào)動(dòng)交接清單和物品交接清單。 財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)審批表 |調(diào)動(dòng)人員姓 | |性別 | |出生年月 | | |名 | | | | | | |現(xiàn)所在單位 | |現(xiàn)所在部門| |職位 | | |在職時(shí)間 |年 月 日 至 年 月 日 | |調(diào)入單位 | |調(diào)入部門 | |職位 | | |調(diào)動(dòng)原因 |□升職工 □降職 □組織調(diào)動(dòng) □內(nèi)部競(jìng)聘 | |調(diào)入單位人 | | |力資源部意 | | |見 | | | |簽字: 年 月 日 | |調(diào)出部門直 | | |接上級(jí)意見 | | | | | | |簽字: 年 月 日 | |調(diào)出部門主 | | |管領(lǐng)導(dǎo)意見 | | | | | | |簽字: 年 月 日 | |集團(tuán)人力資 | | |源部意見 | | | | | | |簽字: 年 月 日 | |調(diào)出部門人 | | |力資源部意 | | |見 |簽字: 年 月 日 | |調(diào)入部門直 | | |接上級(jí)意見 | ...
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