員工工作分析調(diào)查問卷
員工工作分析調(diào)查問卷 |姓 名| |職 稱| |現(xiàn)任職務(wù)（工 | |工 齡 | | | | | | |作） | | | | |性 別| |部 門| |直接上級(jí) | |進(jìn)入公司時(shí)間 | | |年 齡| |學(xué) 歷| |月平均收入 | |從事本工作時(shí) | | | | | | | | |間 | | |工 |正常的工作時(shí)間每日（ ）時(shí)到（ ）時(shí)結(jié)束。 | |作 |每日午休時(shí)間為（ ）小時(shí)，（ %）可以保證。 | |的 |每周平均加班時(shí)間為（ ）小時(shí)。 | |時(shí) |實(shí)際上下班時(shí)間是否隨業(yè)務(wù)情況經(jīng)常發(fā)生變化（總是，有時(shí)是，偶爾是， | |間 |否）。 | |要 |所從事的工作是否忙閑不均（是，否）。 | |求 |若忙閑不均，最常發(fā)生在哪段時(shí)間（ ）。 | | |每周外出時(shí)間占正常工作時(shí)間的（ %）。 | | |外地出差情況每月平均幾次（ ），每次平均需要（ ）天。 | | |本地外出情況平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）天。 | | |外地出差時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序： | | |本地外出時(shí)所使用的交通工具按使用頻率排序： | | |其他需要補(bǔ)充的問題： | |工 |主要目標(biāo)： |其他目標(biāo)： | |作 |1、 |1、 | |目 |2、 |2、 | |標(biāo) |3、 |3、 | |工 |用簡練的語言描述一下您所從事的工作； | |作 | | |概 | | |要 | | |工 |名稱 |程序 |依據(jù) | |作 | | | | |活 | | | | |動(dòng) | | | | |程 | | | | |序 | | | | | | | | | |工 |名稱 |結(jié)果 |占全部工作時(shí)間 |權(quán)限 | |作 | | |的百分比（％） | | |活 | | | | | |動(dòng) | | | | | |內(nèi) | | | | | |容 | | | | | | | | | |承辦 |需報(bào)審 |全權(quán)負(fù)責(zé) | | | | | | | | | |失 |經(jīng)濟(jì)損失 |1、 | |說明： | |誤 | |2、 | | | |的 | |3、 | |1 2 3 4 5 | |影 | | | | | |響 | | | |輕 較輕 一般 較重 重 | | |公司形象 |1、 | | | | |損害 |2、 | | | | | |3、 | | | | |經(jīng)營管理 |1、 | | | | |損害 |2、 | | | | | |3、 | | | | |其他損害 |1、 | | | | |（請(qǐng)注明 |2、 | | | | |） | | | | | |若您的工作出現(xiàn)失誤，會(huì)發(fā)生下列哪種情 |說明： | | |況？ |如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按影響程 | | |不影響其他人工作的正常進(jìn)行。 |度由高到低依次把編號(hào)填寫在 | | |只影響本部門內(nèi)少數(shù)人。 |下面括號(hào)中。 | | |影響整個(gè)部門。 |（ ） | | |影響其他幾個(gè)部門。 | | | |影響整個(gè)公司。 | | |內(nèi) |在工作中不與其他人接觸。 （ |將頻繁程度等級(jí)填入左邊括號(hào) | |部 |） |中。 | |接 |只與本部門內(nèi)幾個(gè)同事接觸。 （ | | |觸 |） |偶爾 經(jīng)常 非常頻 | | |需要與其他部門的人員接觸。 （ |繁 | | |） | | | |需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸。 （ |1 2 3 4 5| | |） | | | |需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸。 （ | | | |） | | |外 |1、不與本公司以外的人員接觸。 |將頻繁程度等級(jí)填入左邊括號(hào) | |部 |（ ） |中。 | |接 |2、與其他公司的人員接觸。 | | |觸 |（ ） |偶爾 經(jīng)常 非常頻 | | |3、與其他公司的人員和政府機(jī)構(gòu)接觸。 |繁 | | |（ ） | | | |4、與其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸。 |1 2 3 4 5| | |（ ） | | |監(jiān) |1、直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量。（ ） | | |2、被監(jiān)督的管理人員數(shù)量。（ ） | | |3、直接監(jiān)督人員的層次：一般職工、基層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)。（| |督 |） | | |只對(duì)自己負(fù)責(zé)。 | | |對(duì)職工有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。 | | |對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。 | | |對(duì)職工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任。 | |工 |不需對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 | | |僅對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 | |作 |對(duì)整個(gè)部門負(fù)責(zé)。 | | |對(duì)自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)。 | |的 |對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)。 | | | | |基 | | | | | |本 | | | | | |特 | | | | | |征 | | | |在工作中時(shí)常做些小的決定，一般不影響其他人。 | | |在工作中時(shí)常做一些的決定，對(duì)有關(guān)人員有些影響。 | | |在工作中時(shí)常做一些的決定，對(duì)整個(gè)部門有影響，但一般不影響其他部門 | | |。 | | |在工作中時(shí)常做一些大的決定，對(duì)自己部門和相關(guān)部門有影響。 | | |在工作中要做重大決定，對(duì)整個(gè)公司有重大影響。 | | |有關(guān)工作的程序和方法均由上級(jí)詳細(xì)規(guī)定，遇到問題時(shí)可隨時(shí)請(qǐng)示上級(jí)解 | | |決，工作結(jié)果須報(bào)上級(jí)審核。 | | |分配工作時(shí)上級(jí)僅提示要點(diǎn)，工作中上級(jí)并不時(shí)常指導(dǎo)，但遇困難時(shí)仍可 | | |直接或間接請(qǐng)示上級(jí)，工作結(jié)果僅由上級(jí)大概審核。 | | |分配任務(wù)時(shí)上級(jí)只說明要達(dá)到的任務(wù)或目標(biāo)，工作的方法和程序均由自己 | | |決定，工作結(jié)果僅受上級(jí)原則審核。 | | |在工作中您所接觸到的信息經(jīng)常是|說明： | | |： |如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“經(jīng)?！钡某潭扔蓔 | |原始的、未經(jīng)加工處理的信息。 |高到低依次填寫在下面括號(hào)中。 | | |經(jīng)過初步加工的信息。 |（ ） | | |經(jīng)過高度綜合的信息。 | | | |在您做決定時(shí)一般依據(jù)以下哪種資|說明： | | |料： |如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“依據(jù)”的程度由| | |事實(shí)資料。 |高到低依次填寫在下面括號(hào)中。 | | |事實(shí)資料和背景資料。 |（ ） | | |事實(shí)資料、背景資料和模糊的相關(guān)| | | |資料。 | | | |事實(shí)資料、背景資料、模糊的相關(guān)| | | |資料和難以確定是否相關(guān)的資料。| | | |在工作中，您需要做計(jì)劃的程度：|說明： | | |在工作中無需做計(jì)劃。 |如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“做計(jì)劃”的程度| | |在工作中需要做一些小的計(jì)劃。 |由高到低依次填寫在下面括號(hào)中。 | | |在工作中需要部門計(jì)劃。 |（ ） | | |在工作中需要做公司整體計(jì)劃。 | | | |在您的工作中接觸資料的公開性程|說明： | | |度： |如出現(xiàn)多種情況，請(qǐng)按“公開...
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