員工薪資管理辦法
廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 08 號 簽發(fā)人： 方洪波 員工薪資管理辦法 第一章 總 則 1. 為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作 用，特制定本辦法。 2. 員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的 薪資定位確定。 3. 薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依 據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻 與報酬對稱的價值分配體系。 4. 本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位（部門）可 在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報人力資源部備案。 第二章 薪資結(jié)構、標準及構成 5. 事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性 質(zhì)不同劃分為管理類、技術類、營銷業(yè)務類、財務類、事務類、生產(chǎn)工人等幾大類，其 中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務類人員列入營 銷業(yè)務類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構成如下： o 管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資 o 技術研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資 o 營銷業(yè)務人員薪資=底薪+提成+年資工資 o 生產(chǎn)工人薪資=工時*工時標準（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標準單價）+年資工資 * 管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。 6. 員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理類工資計發(fā)——與崗位特性及工作績效掛鉤。 技術類工資計發(fā)——與研發(fā)項目的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。 營銷業(yè)務類工資計發(fā)——與銷售業(yè)績掛鉤。 直接工資計發(fā)——與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。 年資工資計發(fā)——與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。 醫(yī)療保險退休金——與在本企業(yè)服務年限及繳費標準掛鉤。 績效收益計發(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子 公司可參照使用）。 7. 為使薪資的發(fā)放更科學合理，發(fā)揮其應有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列 工資體系基礎上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產(chǎn)生的 結(jié)果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。職 等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應表詳見附表二。事業(yè)部人員類 別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數(shù)與序列對應表適用于事業(yè)部本部崗位 ，子公司可參照使用。 8. 當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應相應的主管工程師、主任工程師等職能等級時 ，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了 一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。 第三章 薪資管理體系和原則 9. 事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司（中心）一級， 事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務管理部和人力資源部；子公司（中心）指國內(nèi)營銷公司 、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。 10. 對各子公司依其主營業(yè)務性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)與不同的經(jīng)營 考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級子公司經(jīng)營責任制考核 及收入分配方案》。 第四章 子公司薪資管理 第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公 司進行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。 第十二條 各二級子公司在應計提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和 放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個人獎罰工資等，年工 資預算期間事業(yè)部不再增補工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標 準執(zhí)行，不列入考核范圍。 第十三條 各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā) 。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進行平衡，節(jié)余工資可遞 延分配，在計提工資額不足工資月均預算額的70%時可預提到70%發(fā)放，預提額度在生產(chǎn) 和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財務管理部提供的責任指標完成數(shù)據(jù)進行監(jiān) 控。 第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名 單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。 第五章 職能部工資管理 第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發(fā)，月度工資不隨事 業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負責人有權在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況 調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標準額的70%，最高不能超過130%。（超 過標準的130%，部門經(jīng)理須作出書面說明）。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當年實際 計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。 第六章 工資計算與發(fā)放 第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程 第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程 注：依此流程財務管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務分析報告。 第十八條 工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假 日提前發(fā)放。 第十九條 員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于 400元，技術工人每月不得低于500元。 第七章 年資工資 第二十條 年資工資的給付適用于在集團服務滿一年以上的員工。 第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標準計發(fā)，年資工資標準詳見附表四。 第八章 實習期工資 22. 來公司實習的應屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學歷標準計發(fā)實習工資。原則上博士實習生每月 1000元，碩士實習生每月800元，本科和?？茖嵙暽吭?00元，中技實習生每月350元。 23. 實習生實習結(jié)束后，實習工資由實習生所在經(jīng)營單位計發(fā)，在事業(yè)部本部實習的實習生 工資由事業(yè)部本部支付，實習工資列入培訓費支出。 第九章 假期工資與加班工資 24. 員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務工作期間，按公司當月同類員工的實際 日平均工資水平計發(fā)工資。 25. 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規(guī)定的最低工資標準支付。 26. 事業(yè)部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應堅持自愿和不損害員工身 體健康為原則。 27. 員工在法定工作時間停工、待工應按不低于300元的標準計發(fā)每月生活費。 28. 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計發(fā)。 29. 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負責代員工購 買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合美的連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上 的，可辦理病退。 第三十條 因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休 假的，視同出勤計算工資。 o 試用期以及進美的不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。 o 產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管 審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。 o 產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。 31. 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標準支付 工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關 政策享受殘廢待遇。 第十章 試用期工資 32. 原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標準詳見附表六。 33. 特殊人員試用期工資確定審批權限見《事業(yè)部主要業(yè)務工作分權手冊》，試用人員從辦理 入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。 34. 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉(zhuǎn)正定 級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級 由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準詳見附表五。 第十一章 畢業(yè)生工資管理 35. 屬事業(yè)部招收的應屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列 入事業(yè)部本部工資預算總額內(nèi)；后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應的子 公司（中心）工資預算總額內(nèi)。 第十二章 借調(diào)及離職工資 36. 因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況 借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超 過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負責。 37. 員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含 調(diào)動日）后的工資。 38. 員工離職：提前一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員 工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資；未提前一個月提 出辭職申請的，扣減一個月工資。 39. 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上，部門應以書面形式通知相關部門停發(fā)該員工 的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除 ，并對部門負責人罰款500元。 第十三章 調(diào) 薪 第四十條 員工職級序列調(diào)整每半年進行一次，職級調(diào)整每年進行一次，在半年度或年度 考評結(jié)束后進行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職 級間調(diào)整。 o 調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務工作分權手冊》。 第四十一條 職級序列升（降）級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核 管理辦法》?？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表： |考核結(jié)果 |A |B |C |D |備 注 | |晉降級數(shù) |2 |1 |0 |-1 |當崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗| | | | | | |位對應的最高職級序列 | 第四十二條 職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。 （一）考評升（降）級是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或 降低）其職級，其職級序列也作相應調(diào)整?？荚u升（降）級原則上每一年進行一次。 考評結(jié)果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評升級的資格。（或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為 “D”者，予以考評降級） （二）破格晉升，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部 人力資源部審核，按權限審批。 o 破格升級的必要條件： 在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。 o 破格降級的條件是： 1. 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。 2. 多次或重復違反公司規(guī)章制度者。 3. 因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務（或崗位）者。 第四十三條 人員異動工資職級管理 員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)?批。 第十四章 績效收益 第四十四條 績效收益的計發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。 第十五章 監(jiān)督檢查 第四十五條 事業(yè)部有權對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權，各單位、 部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。 第十六章 附 則 第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、修改并解釋。 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號文相應作廢。 附件： 1. 空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應表 2. 空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應明細表 3. 人員類別劃分明細表 4. 空調(diào)事業(yè)部年資工資標準 5. 空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準 6. 空調(diào)事業(yè)部試用期工資標準 7. 空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準 A 技術類職等評定細則 B 管理類職等評定細則 C 財會類人員職等評定細則 D事務類人員職等評定細則 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 抄報：集團總裁辦、集團人力資源部 印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份 附表三 人員類別劃分明細表 |人員類別 |崗位類別 |相應崗位 | |管理類 |經(jīng)營管理 |經(jīng)營分析、策劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證券管 | | | |理、監(jiān)察、法務、品管等。 | | |生產(chǎn)管理 |生產(chǎn)計劃、采購、統(tǒng)計、設備、工裝管理、工程、 | | | |計量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主管、能源管理等 | | |營銷管理 |市場網(wǎng)絡建設、客戶管理、營銷體系管理等 | | |技術管理 |直接從事技術規(guī)劃、技術及項目管理工作的人員， | | | |包括：新...
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