哲學(xué)家的詭辯
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
哲學(xué)家的詭辯
哲學(xué)家的詭辯 知識(shí)窗 唐平 芝諾是古希臘一個(gè)極善于詭辯的哲學(xué)家。他的一個(gè)眾人皆知的“阿基里斯永遠(yuǎn)追不上烏龜 ”的詭辯是這樣的:阿基里斯是古希臘神話中善跑的英雄。假設(shè)烏龜先爬一段路然后阿基 里斯去追它。芝諾認(rèn)為阿基里斯永遠(yuǎn)追不上烏龜。因?yàn)榍罢咴谧飞虾笳咧氨仨毷紫冗_(dá) 到后者的出發(fā)點(diǎn),可是,這時(shí)后者又向前爬了一段路了。于是前者又必須趕上這段路, 可是這時(shí)后者又向前爬了。由于阿基里斯和烏龜之間的距離可依次分成無數(shù)小段,因此 阿基里斯雖然越追越近,但永遠(yuǎn)追不上烏龜。 當(dāng)然,這個(gè)結(jié)論在實(shí)踐上是錯(cuò)誤的,但奇怪的是這一論證在邏輯上卻沒有任何毛病。 在古希臘,還有一更妙的詭辯是這樣的:1粒谷子落地時(shí)沒有響聲,兩粒谷子落地時(shí)沒有 響聲,3粒谷子落地時(shí)還是沒有響聲……以此類推,1整袋谷子落地時(shí)也不會(huì)有響聲。這同 樣是實(shí)踐上錯(cuò),邏輯上對(duì)。 對(duì)于詭辯怎么看,人們往往習(xí)慣于從實(shí)踐角度去評(píng)價(jià)它,總是根據(jù)事實(shí)去說它是錯(cuò)的, 這種評(píng)價(jià)其實(shí)是沒有真正理解那些古老詭辯家的意圖。那些詭辯家自己也知道這些詭辯 在實(shí)踐上是錯(cuò)誤的,他們也并不真的想否認(rèn)事實(shí),誰也沒有這么傻,真正傻的是那些認(rèn) 為詭辯家是犯傻的人。那些人傻就傻在不去想一想詭辯到底說明了什么問題。其實(shí),“實(shí) 踐上錯(cuò),邏輯上對(duì)”這一結(jié)果是為了說明,思想的情況和事實(shí)的情況是不同的,思想中的 真理和事實(shí)上的真理是不同的真理,這兩種真理分別有著不同的用處。例如,邏輯定理 與事實(shí)就常常不一致。有一條邏輯定理說的是“隨便一句假話都能推出任何一句話”,這 聽上去十分荒唐。結(jié)果真的有人就要英國大哲學(xué)家羅素證明從“2+2=5”推出“羅素是教皇 ”。深邃無比的羅素做出了如下的證明:假定2+2=5;等式的兩邊各減去2,得出2=3;易 位得3=2;兩邊各減去1,得出2=1;教皇與羅素是兩個(gè)人,但既然2=1,教皇與羅素就是 1個(gè)人,所以羅素是教皇。 這個(gè)結(jié)論,有人說是笑話,如果是這樣,應(yīng)當(dāng)說是一個(gè)很深刻的笑話。由此,的確可以 悟出,思想和事實(shí)是兩回事,理解這一點(diǎn)至關(guān)重要。實(shí)際上這并不很難理解,我們?cè)跀?shù) 學(xué)中講到的點(diǎn)、線、面、平行線、三角形、圓形等等在事實(shí)上是不存在的,它們只是思 想中的理想化的東西。思想與事實(shí)的聯(lián)系只是表現(xiàn)為思想可以應(yīng)用到事實(shí)中去。前面講 到的那兩個(gè)詭辯只是給錯(cuò)誤想法敲敲警鐘,除此之外并沒有什么用處,因?yàn)樗鼈兊拇_很 荒謬。
哲學(xué)家的詭辯
哲學(xué)家的詭辯 知識(shí)窗 唐平 芝諾是古希臘一個(gè)極善于詭辯的哲學(xué)家。他的一個(gè)眾人皆知的“阿基里斯永遠(yuǎn)追不上烏龜 ”的詭辯是這樣的:阿基里斯是古希臘神話中善跑的英雄。假設(shè)烏龜先爬一段路然后阿基 里斯去追它。芝諾認(rèn)為阿基里斯永遠(yuǎn)追不上烏龜。因?yàn)榍罢咴谧飞虾笳咧氨仨毷紫冗_(dá) 到后者的出發(fā)點(diǎn),可是,這時(shí)后者又向前爬了一段路了。于是前者又必須趕上這段路, 可是這時(shí)后者又向前爬了。由于阿基里斯和烏龜之間的距離可依次分成無數(shù)小段,因此 阿基里斯雖然越追越近,但永遠(yuǎn)追不上烏龜。 當(dāng)然,這個(gè)結(jié)論在實(shí)踐上是錯(cuò)誤的,但奇怪的是這一論證在邏輯上卻沒有任何毛病。 在古希臘,還有一更妙的詭辯是這樣的:1粒谷子落地時(shí)沒有響聲,兩粒谷子落地時(shí)沒有 響聲,3粒谷子落地時(shí)還是沒有響聲……以此類推,1整袋谷子落地時(shí)也不會(huì)有響聲。這同 樣是實(shí)踐上錯(cuò),邏輯上對(duì)。 對(duì)于詭辯怎么看,人們往往習(xí)慣于從實(shí)踐角度去評(píng)價(jià)它,總是根據(jù)事實(shí)去說它是錯(cuò)的, 這種評(píng)價(jià)其實(shí)是沒有真正理解那些古老詭辯家的意圖。那些詭辯家自己也知道這些詭辯 在實(shí)踐上是錯(cuò)誤的,他們也并不真的想否認(rèn)事實(shí),誰也沒有這么傻,真正傻的是那些認(rèn) 為詭辯家是犯傻的人。那些人傻就傻在不去想一想詭辯到底說明了什么問題。其實(shí),“實(shí) 踐上錯(cuò),邏輯上對(duì)”這一結(jié)果是為了說明,思想的情況和事實(shí)的情況是不同的,思想中的 真理和事實(shí)上的真理是不同的真理,這兩種真理分別有著不同的用處。例如,邏輯定理 與事實(shí)就常常不一致。有一條邏輯定理說的是“隨便一句假話都能推出任何一句話”,這 聽上去十分荒唐。結(jié)果真的有人就要英國大哲學(xué)家羅素證明從“2+2=5”推出“羅素是教皇 ”。深邃無比的羅素做出了如下的證明:假定2+2=5;等式的兩邊各減去2,得出2=3;易 位得3=2;兩邊各減去1,得出2=1;教皇與羅素是兩個(gè)人,但既然2=1,教皇與羅素就是 1個(gè)人,所以羅素是教皇。 這個(gè)結(jié)論,有人說是笑話,如果是這樣,應(yīng)當(dāng)說是一個(gè)很深刻的笑話。由此,的確可以 悟出,思想和事實(shí)是兩回事,理解這一點(diǎn)至關(guān)重要。實(shí)際上這并不很難理解,我們?cè)跀?shù) 學(xué)中講到的點(diǎn)、線、面、平行線、三角形、圓形等等在事實(shí)上是不存在的,它們只是思 想中的理想化的東西。思想與事實(shí)的聯(lián)系只是表現(xiàn)為思想可以應(yīng)用到事實(shí)中去。前面講 到的那兩個(gè)詭辯只是給錯(cuò)誤想法敲敲警鐘,除此之外并沒有什么用處,因?yàn)樗鼈兊拇_很 荒謬。
哲學(xué)家的詭辯
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 369
- 2終端陳列十五大原則 381
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 342
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 375
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 394
- 6主顧開拓 482
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 342
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 372
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 417
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695