商基教案29-30C
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
商基教案29-30C
教學(xué)過程 引入新課: 我們在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里已經(jīng)認(rèn)識了企業(yè)這個概念,現(xiàn) 一位同學(xué)說說你對企業(yè)的認(rèn)識。即什么是企業(yè),企業(yè)有什么特點(diǎn)? 我們今天來企業(yè)作為貿(mào)易主體的有關(guān)問題,喲認(rèn)識企業(yè)也是很重要的餓貿(mào)易活動主 體。 講授新課 第六章 貿(mào)易活動主體 第一節(jié) 企業(yè)是貿(mào)易活動主體 一、企業(yè)及其特征 (一)、企業(yè)的涵義 注意:定義在課本P179 (二)、現(xiàn)代企業(yè)的特征 1、企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)組織; 2、企業(yè)從事的是某種或一定的商品生產(chǎn)和流通,實行的是專業(yè)分工原則; 3、它與其他經(jīng)濟(jì)組織之間以及消費(fèi)者之間是通過一種等價交換而發(fā)生的聯(lián)系; 4、企業(yè)必須具有能夠從事獨(dú)立經(jīng)營活動的物質(zhì)條件 5、企業(yè)必須是一個能動的有機(jī)體。 6、企業(yè)遵循利潤最大化原則。 二、企業(yè)是貿(mào)易活動的主體 (一)企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)力作用點(diǎn) (二)、企業(yè)是社會生產(chǎn)關(guān)系的直接體現(xiàn)者 (三)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起主導(dǎo)作用 三、企業(yè)行為的合理化 (一)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確化 (二)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理制度要能市場經(jīng)濟(jì)的要求 (三)要有良好寬松的外部環(huán)境 課堂小結(jié): 本次課我們介紹了企業(yè)是一種很重要的貿(mào)易主體,同時我們也加深了對企業(yè)認(rèn)識。 通過學(xué)習(xí)我們應(yīng)該掌握以下主要內(nèi)容:企業(yè)及其特征,企業(yè)是貿(mào)易活動的主體,企業(yè)行 為的合理化。 作用布置: 1、什么是企業(yè)?它有什么特征? 2、如何做到企業(yè)行為的合理化?
商基教案29-30C
教學(xué)過程 引入新課: 我們在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里已經(jīng)認(rèn)識了企業(yè)這個概念,現(xiàn) 一位同學(xué)說說你對企業(yè)的認(rèn)識。即什么是企業(yè),企業(yè)有什么特點(diǎn)? 我們今天來企業(yè)作為貿(mào)易主體的有關(guān)問題,喲認(rèn)識企業(yè)也是很重要的餓貿(mào)易活動主 體。 講授新課 第六章 貿(mào)易活動主體 第一節(jié) 企業(yè)是貿(mào)易活動主體 一、企業(yè)及其特征 (一)、企業(yè)的涵義 注意:定義在課本P179 (二)、現(xiàn)代企業(yè)的特征 1、企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)組織; 2、企業(yè)從事的是某種或一定的商品生產(chǎn)和流通,實行的是專業(yè)分工原則; 3、它與其他經(jīng)濟(jì)組織之間以及消費(fèi)者之間是通過一種等價交換而發(fā)生的聯(lián)系; 4、企業(yè)必須具有能夠從事獨(dú)立經(jīng)營活動的物質(zhì)條件 5、企業(yè)必須是一個能動的有機(jī)體。 6、企業(yè)遵循利潤最大化原則。 二、企業(yè)是貿(mào)易活動的主體 (一)企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)力作用點(diǎn) (二)、企業(yè)是社會生產(chǎn)關(guān)系的直接體現(xiàn)者 (三)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中起主導(dǎo)作用 三、企業(yè)行為的合理化 (一)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確化 (二)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理制度要能市場經(jīng)濟(jì)的要求 (三)要有良好寬松的外部環(huán)境 課堂小結(jié): 本次課我們介紹了企業(yè)是一種很重要的貿(mào)易主體,同時我們也加深了對企業(yè)認(rèn)識。 通過學(xué)習(xí)我們應(yīng)該掌握以下主要內(nèi)容:企業(yè)及其特征,企業(yè)是貿(mào)易活動的主體,企業(yè)行 為的合理化。 作用布置: 1、什么是企業(yè)?它有什么特征? 2、如何做到企業(yè)行為的合理化?
商基教案29-30C
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 372
- 2終端陳列十五大原則 383
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 345
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 377
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 395
- 6主顧開拓 484
- 7主動推進(jìn)的客戶服務(wù) 344
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 374
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 419
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695