外地服務(wù)指南

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):55

  所需積分:0點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

外地服務(wù)指南
同路公司“華東國(guó)際工業(yè)博覽城”專案小組成員名單及溝通制度 一、項(xiàng)目小組成員名單 項(xiàng)目整體監(jiān)控指導(dǎo) 范昀 男 29歲 曾成功策劃及銷售過全國(guó)二十幾個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) 服務(wù)過的城市有:北京、上海、深圳、天津、昆明、武漢、重慶、長(zhǎng)沙、南京、溫州、 大連等 房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)時(shí)間:7年 聯(lián)系電話:(0)13510330405 OR(0755)83899134 主要服務(wù)項(xiàng)目: 北京:翡翠城、財(cái)智中心 上海:黃興綠地、古美小區(qū)、世紀(jì)之門、海倫香榭 深圳:四季花城、天然居、碧云天、東方玫瑰園、星海名城、安柏麗晶、南海玫瑰、百 仕達(dá)8號(hào) 昆明:美麗家園、世紀(jì)生活、新東方女人廣場(chǎng) 重慶:新東?;▓@、重慶大世界、重慶中央大街 溫州:云中花園 本項(xiàng)目主要職責(zé): 負(fù)責(zé)與甲方高層直接溝通,了解甲方最新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)小組的工作協(xié)調(diào),推廣難 點(diǎn)的解決,廣告方向與調(diào)性的把握等。 工作時(shí)間安排: 全程跟蹤,并參與作品表現(xiàn)前的討論會(huì)及表現(xiàn)后的評(píng)審修改 項(xiàng)目整體創(chuàng)意/設(shè)計(jì)監(jiān)控指導(dǎo): 習(xí)怡 (阿考) 女 35歲 同路創(chuàng)始人之一 全球華人設(shè)計(jì)百杰之一 深圳平面設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員 有數(shù)十個(gè)大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn) 前萬(wàn)科國(guó)際企業(yè)服務(wù)公司知名設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)界知名設(shè)計(jì)師 為同路創(chuàng)意集體核心 廣告從業(yè)時(shí)間:10年 聯(lián)系電話:(0)13602605006 OR (0755)83414000 代表作:上海萬(wàn)科、天津萬(wàn)科、北京華遠(yuǎn)、四季花城、萬(wàn)科溫馨家園、芳鄰、昆明美麗 家園、東方玫瑰花園、南寧山水美地、重慶中央大街、大連億達(dá)等 項(xiàng)目客戶經(jīng)理 謝永星 男 25歲 廣告從業(yè)時(shí)間:3年 聯(lián)系電話:(0)13825225318 OR (0755)83893285 主要服務(wù)項(xiàng)目: 桂芳園、香荔綠洲、西海灣、沈陽(yáng)文華園、中山水云軒、武漢金色港灣、重慶龍湖花園 、重慶中央大街、南寧山水美地、貴陽(yáng)山水黔城、昆明仟禧龍庭、武漢奧園、長(zhǎng)沙時(shí)代 購(gòu)物中心、大連億達(dá)等 本項(xiàng)目工作職責(zé): 負(fù)責(zé)與甲方具體溝通項(xiàng)目各項(xiàng)工作,了解銷售/工程進(jìn)度,市場(chǎng)現(xiàn)狀,月度策略案的撰寫 ,具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組,具體執(zhí)行工作的協(xié)調(diào)分配,作品質(zhì)量的把關(guān)等 工作時(shí)間安排: 全程跟蹤,全工作日負(fù)責(zé) 項(xiàng)目策略師: 陳高峰 男 25歲 廣告從業(yè)時(shí)間:4年 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)推廣策略和傳播有獨(dú)到的見解,并對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃具有較為深刻的認(rèn)識(shí)。 廣告從業(yè)時(shí)間:3年 聯(lián)系電話:13530039821 (0755)83894999 服務(wù)項(xiàng)目與品牌:冠城世家、錦上花、喜年中心、綠色新都、翠茵景苑、中信東廈花園 、露露杏仁露、七匹狼香煙、北京翡翠城、天津藍(lán)水假期、重慶中央大街、南寧山水美 地、貴陽(yáng)山水黔城、昆明仟禧龍庭、武漢奧園等 項(xiàng)目創(chuàng)意、撰文: 楊方爍 男 25歲 廣告從業(yè)時(shí)間:4年 聯(lián)系電話:13352977474 OR (0755)83894999 主要服務(wù)客戶:大眾汽車、強(qiáng)生、萬(wàn)科四季花城、天然居、碧云天、東方玫瑰園、山水 情家園、深圳皇庭世紀(jì)、大連億達(dá)、長(zhǎng)沙時(shí)代購(gòu)物中心、武漢奧園等 項(xiàng)目美術(shù)設(shè)計(jì): 王煒 男 26歲 廣告從業(yè)時(shí)間:5年 聯(lián)系電話: 13058006484 OR (0755)83894000 主要服務(wù)項(xiàng)目: 中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、深大電話、深圳糧食集團(tuán)、深圳勁嘉集團(tuán)、天津富邦花園、天津 富邦白天鵝、鹿蔭翠地、旺業(yè)豪苑、貴陽(yáng)山水黔城、南寧山水美地、重慶中央大街等 二、溝通制度——實(shí)行例會(huì)制 為順利推進(jìn)本合同項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略的打造與實(shí)施,建立誠(chéng)信合作、良性互動(dòng)的戰(zhàn)略伙伴關(guān) 系,特制定本溝通機(jī)制,建議如下: 1. 實(shí)行專案小組制(由發(fā)展商、代理公司、廣告公司專人組成) 2. 乙方成立項(xiàng)目小組,充分配合項(xiàng)目良性進(jìn)展。(名單見“項(xiàng)目小組成員名單”) 3. 每周通過視頻通訊的方式召開網(wǎng)絡(luò)視頻周例會(huì)。 4. 乙方項(xiàng)目小組每月需有1個(gè)工作日以上時(shí)間到南昌召開月度例會(huì)。 5. 定期廣告發(fā)布效果跟蹤調(diào)查及信息反饋。 6. 定期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒介投放監(jiān)控及信息收集。 7. 廣告成本預(yù)算及費(fèi)用監(jiān)控。 8. 提供對(duì)本項(xiàng)目的廣告所涉及的顧問、咨詢服務(wù)配合。 9. 提供除另收費(fèi)項(xiàng)目之外的所有合同期內(nèi)的平面設(shè)計(jì)及服務(wù)配合。 例會(huì)細(xì)則: 1. 每周通過視頻通訊的方式召開網(wǎng)絡(luò)視頻周例會(huì)。每月在項(xiàng)目所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議。 2. 每次例會(huì)前,雙方確立本周議題、時(shí)間、地點(diǎn)及與會(huì)人員。乙方要提供書面工作計(jì)劃, 甲方有權(quán)提出修改、增補(bǔ)意見,乙方應(yīng)在例會(huì)后提供調(diào)整后的書面工作計(jì)劃給甲方確 認(rèn)。此后將執(zhí)行情況以書面形式定時(shí)報(bào)給甲方,最后由甲方對(duì)其執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng), 若執(zhí)行情況不理想的,甲方有權(quán)要求乙方整改,若整改不及時(shí)或效果仍然不理想,則 甲方有權(quán)終止協(xié)議,且乙方要承擔(dān)由此造成的一切后果并對(duì)就給甲方造成的損失向甲 方進(jìn)行賠償。 3. 由主持方整理會(huì)議紀(jì)要,及時(shí)傳送對(duì)方。 4. 雙方對(duì)結(jié)論性的結(jié)果確認(rèn)、執(zhí)行,或視具體情況再議。 5. 雙方落實(shí)執(zhí)行及執(zhí)行情況的意見交換。 6. 每月月例會(huì)前,雙方進(jìn)行溝通,雙方確立議題、時(shí)間、地點(diǎn)及與會(huì)人員,達(dá)成書面共識(shí) 。 7. 每月月例會(huì)之后,雙方召開項(xiàng)目會(huì)議。 8. 建立共享機(jī)制,完善共享資料交接單。 9. 甲方專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)本案,與乙方溝通,均以文字形式,用傳真方式(非電子郵件)下工 作單。 10. 雙方工作小組在工作范疇外,均不發(fā)表對(duì)對(duì)方公司、個(gè)人不利之言行。
外地服務(wù)指南
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有